天津京峪酒業(yè)有限公司企業(yè)文化管理研究摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素.在這種情況下,對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要.同時(shí),分析企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題及其原因,找出解決的路徑亦是當(dāng)務(wù)之急。在此基礎(chǔ)上論文以江蘇蘇北某白酒企業(yè)為例進(jìn)行研究，分析了該企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀以及在文化建設(shè)互動(dòng)性、戰(zhàn)略規(guī)劃性、體制機(jī)制以及踐行性上的不足。最后從強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)；正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用與漫長(zhǎng)性；構(gòu)建實(shí)用型企業(yè)管理文化，切實(shí)強(qiáng)化文化踐行性；要注重體制機(jī)制建設(shè)等四個(gè)方面提出了思考和對(duì)策。本文結(jié)合天津京峪酒業(yè)有限公司的企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀，分析了企業(yè)文化管理存在的問題，并提出對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；天津京峪酒業(yè)有限公司；對(duì)策

目錄TOC\o"1-3"\h\u8904一、企業(yè)文化相關(guān)理論概述 天津京峪酒業(yè)有限公司企業(yè)文化管理研究一、企業(yè)文化相關(guān)理論概述（一）企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中形成并提煉的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是被企業(yè)全體員工認(rèn)可和共同遵守的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。它包含文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的活的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉?jiǎng)恿?，它決定著企業(yè)的思維方式、行為模式、行動(dòng)規(guī)范。在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)一定要深刻理解企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，以指導(dǎo)企業(yè)更好地建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大力量。（二）企業(yè)文化的作用1、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。員工的使命感來自與主人翁意識(shí)，在企業(yè)文化里，如果員工能有主人翁意識(shí)必然能激發(fā)出使命感，使命感是全體員工的工作目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的源泉。2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的傳播，讓不同地域、不同經(jīng)歷的人共同追求一個(gè)夢(mèng)想，使員工勁往一處使，心往一處想，不斷激發(fā)凝聚力與責(zé)任感，促使員工不斷提升自身素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。3、有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從內(nèi)部講企業(yè)文化賦予員工較強(qiáng)的榮譽(yù)感和成就感，是的員工在自己的工作崗位多做貢獻(xiàn)、多做成績(jī)；而且企業(yè)越是繁榮員工的成就感越強(qiáng)，會(huì)更加積極努力進(jìn)取，更進(jìn)一步激發(fā)工作激情和創(chuàng)造力；從外部講企業(yè)文化建設(shè)，可以更好地塑造企業(yè)文化品牌、樹立企業(yè)品牌形象，具有良好企業(yè)文化素養(yǎng)的員工，會(huì)在業(yè)務(wù)中注重形象塑造與傳播從而給客戶留下好印象，秉承先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)會(huì)更好注重社會(huì)形象打造，進(jìn)而將優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成企業(yè)的無形資產(chǎn)，在社會(huì)上留下良好的口碑，能夠給企業(yè)帶來延綿不斷的財(cái)富。企業(yè)文化是企業(yè)的精髓之所在，也是企業(yè)向外界展示自我的重要窗口，是企業(yè)財(cái)富的源泉。二、公司介紹天津京峪酒業(yè)有限公司是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售為一體的現(xiàn)代化白酒規(guī)模企業(yè)。目前開發(fā)的主要是京峪牌白酒系列產(chǎn)品。是以優(yōu)質(zhì)高粱為主要原料，用大麥、小麥、豌豆制成大曲，輔多種微生物為糖化酵劑，再經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)酵，緩慢蒸餾，取之精華，經(jīng)多年陳貯后，精心勾兌而成。以“清香幽雅，醇厚綿甜，尾味爽凈”的獨(dú)特風(fēng)格，深受各界朋友的青睞。天津京峪酒業(yè)有限公司有傳統(tǒng)工藝釀造車間，現(xiàn)代化流水線灌裝車間及先進(jìn)的化驗(yàn)、研制車間作為強(qiáng)力后盾。本公司自始堅(jiān)持不移地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大品牌影響力。

三、天津京峪酒業(yè)有限公司企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保障該酒企一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)工作，其董事局主席一直堅(jiān)持理念就是一流企業(yè)做文化，其認(rèn)為白酒產(chǎn)業(yè)必須是有文化底蘊(yùn)的產(chǎn)業(yè)，而要建設(shè)成為一個(gè)“基業(yè)長(zhǎng)青的偉大企業(yè)”必須注重文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。為此該酒企高管層十分重視企業(yè)文化建設(shè)，這就形成了領(lǐng)導(dǎo)重視的政治基礎(chǔ)。為了自上而下的貫徹執(zhí)行這一企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，該酒企在每年的工作報(bào)告中把文化單列一部分，納入年度規(guī)劃并依托公司完善的黨群系統(tǒng)由黨委牽頭，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專部門專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，制定詳細(xì)的年度企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目。（二）強(qiáng)化文化體系建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，要隨著時(shí)間、環(huán)境以及發(fā)展階段的改變進(jìn)行調(diào)整。該企業(yè)十分重視企業(yè)文化內(nèi)涵的豐富和完善，在發(fā)展中不斷的總結(jié)提煉、充實(shí)文化建設(shè)內(nèi)容。如一開始強(qiáng)調(diào)要建立“獅羊文化”，但更注重獅性文化的建設(shè)，一直以塑造戰(zhàn)斗力，塑造一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)文化為著力點(diǎn)，在企業(yè)核心價(jià)值觀中注重“拼搏創(chuàng)新”四個(gè)字的闡釋與落地。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，該企業(yè)又調(diào)整規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)獅羊文化要注重“羊本”，注重感恩回饋，開始強(qiáng)調(diào)并落實(shí)核心價(jià)值觀中的“奉獻(xiàn)感恩”四個(gè)字的落地，強(qiáng)調(diào)關(guān)懷員工，更加注重以人為本的用人理念，更加注重感恩回饋社會(huì)，強(qiáng)調(diào)多為社會(huì)做貢獻(xiàn)。而到了2016年，隨著形勢(shì)的改變和認(rèn)識(shí)的深化，該企業(yè)提出了“以用戶文本，以奮進(jìn)者為綱”的文化理念，把企業(yè)文化建設(shè)的兩方面平衡起來，既注重用戶為本，人本關(guān)懷理念，堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，又注重挖掘奮進(jìn)者，推行工匠精神，以奮進(jìn)者為綱，在關(guān)懷員工的同時(shí)，更加突出對(duì)具有工匠潛質(zhì)的員工，具有奮進(jìn)意識(shí)的員工的關(guān)懷與培養(yǎng)。（三）強(qiáng)行融合導(dǎo)入，注重落地考核眾所周知，考核是指揮棒，企業(yè)考核什么，員工就會(huì)重視什么，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。雖然企業(yè)文化是一個(gè)自上而下、自下而上的形成過程，但是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)必須就要有目標(biāo)、有考核。為切實(shí)促進(jìn)企業(yè)文化落地，該企業(yè)采取自上而下的考核制度，每年有目標(biāo)制定部門制定約束指標(biāo)，分解至牽頭部門和各基層部門，定期開展檢查考核，并納入年度績(jī)效評(píng)價(jià)，使得企業(yè)文化的推動(dòng)有了指向標(biāo)，指揮棒，文化建設(shè)被分解成具體的小指標(biāo)，虛實(shí)互濟(jì)文化建設(shè)得到了有力推動(dòng)，企業(yè)文化基本理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等宏觀層面的企業(yè)文化知識(shí)點(diǎn)為廣大員工所熟知，收到很好的效果。作為一個(gè)合并后組成的企業(yè)，必然涉及到企業(yè)文化融合問題，該企業(yè)在文化建設(shè)中并沒有采取兩種文化簡(jiǎn)單融合的問題，而是在一種核心文化指導(dǎo)下的強(qiáng)行并軌融合方式，即堅(jiān)持合并企業(yè)“獅羊文化”核心價(jià)值觀，以此為導(dǎo)向，重新定義被合并企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵和在獅羊文化價(jià)值觀體系下的位置與內(nèi)涵。做到有刪有留，既注重被合并企業(yè)的文化底蘊(yùn)的留存，由注重企業(yè)主導(dǎo)文化的中心導(dǎo)向地位，最終實(shí)現(xiàn)了有效融合，不僅豐富合并的企業(yè)的文化內(nèi)涵，也充分照顧了被合并企業(yè)的文化情感。（四）注重內(nèi)外品牌塑造，強(qiáng)化品牌傳播品牌是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要要素，良好的品牌形象是一個(gè)企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，品牌有時(shí)就代表了一個(gè)企業(yè)，決定了一個(gè)企業(yè)的生死。所以該企業(yè)很早就確定了“以品質(zhì)為基礎(chǔ)、以品牌為核心”的經(jīng)營(yíng)理念。在對(duì)內(nèi)品牌塑造上，企業(yè)注重推行6s管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，塑造內(nèi)部統(tǒng)一管理形象。在標(biāo)準(zhǔn)化方面注重標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一規(guī)范管理與模板的塑造，借用黨群系統(tǒng)建立內(nèi)部廣播電臺(tái)每天播報(bào)公司好人好事、大力建設(shè)宣傳畫廊定期更新公司時(shí)事要聞，典型事跡；還通過oa、內(nèi)部報(bào)刊強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳，并給與投稿者稿費(fèi)來激勵(lì)廣大員工撰稿投稿；依托紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展正負(fù)面典型查找，挖掘典型，傳播正能量，遏制負(fù)能量。大力開展員工及員工家屬基地游活動(dòng)充分讓員工感受企業(yè)關(guān)懷，讓員工家屬感受企業(yè)發(fā)展，不斷培育企業(yè)粉絲。在外部品牌塑造上，依托公益節(jié)目等大力宣傳企業(yè)感恩回饋社會(huì)、助力圓夢(mèng)的企業(yè)公益形象，擴(kuò)大了品牌知名度；還積極積極開展關(guān)聯(lián)單位基地游活動(dòng)，邀請(qǐng)知名人士、公務(wù)人員、教師等社會(huì)各界人士到企業(yè)參觀，親身感受企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，擴(kuò)大口碑傳播。（五）注重文化創(chuàng)新傳播企業(yè)文化是一個(gè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的事物，必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，無論是在文化內(nèi)容還是傳播途徑上都要根據(jù)時(shí)代的變化而變化。隨著網(wǎng)絡(luò)化和移動(dòng)智能時(shí)代的到來，傳媒方式發(fā)生翻天覆地的變化，人們熱衷于移動(dòng)端的信息接收。該企業(yè)實(shí)時(shí)調(diào)整策略，強(qiáng)調(diào)打造粉絲經(jīng)濟(jì)，要用互聯(lián)網(wǎng)思維來建設(shè)企業(yè)文化。首先建設(shè)APP吸引用戶關(guān)注，打造線上粉絲經(jīng)濟(jì)，注重客戶體驗(yàn)與互動(dòng)；其次在內(nèi)部員工中推廣使用鐵粉APP，建立從公司到基層班組共同組成的微信傳播群組，采取組織裂變的形式從上到下推送傳播企業(yè)文化，即由公司頂層牽頭部門開始向部門負(fù)責(zé)人推送企業(yè)文化軟文，部門負(fù)責(zé)人發(fā)到部門群，部門班組負(fù)責(zé)人發(fā)到班組群，群內(nèi)員工發(fā)至朋友圈，這樣完成了企業(yè)文化傳播的幾何級(jí)裂變，大大加大了文化傳播速度和范圍。在內(nèi)部為了強(qiáng)化傳播積極性，還采取鐵粉評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，給予流量資助等形式擴(kuò)大宣傳積極性。四、天津京峪酒業(yè)有限公司企業(yè)文化管理存在的問題（一）文化建設(shè)互動(dòng)性不足當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)主要是自上而下推動(dòng)多，自下而上主動(dòng)性少，系統(tǒng)推動(dòng)性不足，雖然現(xiàn)階段的考核分解推動(dòng)了企業(yè)文化的落地和傳播，但是主要靠監(jiān)督推力，自助性不足，文化建設(shè)不夠主動(dòng)。各條線、部門的文化建設(shè)成果也參差不齊。企業(yè)員工主要是靠考核、壓力強(qiáng)制推動(dòng)去學(xué)習(xí)、認(rèn)知，一定程度上占用了員工業(yè)余生活及個(gè)人空間，如大規(guī)模強(qiáng)制利用微信傳播等方式，就在一定程度上造成了反感。（二）企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略性規(guī)劃還不夠企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)戰(zhàn)略性規(guī)劃過程，需要各階段之間的銜接，才能環(huán)環(huán)相扣，把文化建設(shè)做成一個(gè)系統(tǒng)性工程。當(dāng)前企業(yè)文化雖然保持與時(shí)俱進(jìn)的更新，但是一年一個(gè)主題的變換導(dǎo)致了文化建設(shè)系統(tǒng)性、成熟性都不夠；文化建設(shè)每年都提出新主題，導(dǎo)致每年大部分精力都花在新主題的分解落實(shí)以及推動(dòng)，對(duì)于前期文化宣傳的內(nèi)容持續(xù)跟進(jìn)不夠，導(dǎo)致文化建設(shè)不能逐步推進(jìn)，有序推進(jìn)。文化建設(shè)逐漸趨于只宣傳大而全的理念等，對(duì)于文化內(nèi)涵、細(xì)節(jié)闡釋還不足，至少在職工中傳播不足。員工對(duì)于企業(yè)文化“知其然而不知其所以然”。（三）企業(yè)文化建設(shè)體制機(jī)制還需進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)是相對(duì)比較專業(yè)性的工作，其自身有深刻的內(nèi)部機(jī)制和規(guī)律，需要有一支專業(yè)隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)開展相關(guān)工作。在體制上，目前該企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作還主要依賴于黨群系統(tǒng)部門，缺乏專門文化研究和推動(dòng)機(jī)構(gòu)、專門人才，且在公司層面文化推動(dòng)工作思考、推動(dòng)、考核集中在少數(shù)兼職文化推動(dòng)員身上，使得文化建設(shè)工作得不到應(yīng)有的重視和高效的推動(dòng)。在機(jī)制上，每年度文化建設(shè)考核過多，過于繁瑣，文化建設(shè)考核沒有分層分類，沒有制定出逐年推進(jìn)考核計(jì)劃，每年考核內(nèi)容重復(fù)較多，內(nèi)容較多，文化建設(shè)導(dǎo)致為了應(yīng)付考核死記硬背多，真正理解式踐行少，沒有把文化傳播分割成小項(xiàng)，逐項(xiàng)推進(jìn)落地，一鍋端填鴨式推廣比較明顯。（四）企業(yè)文化的踐行性不足企業(yè)文化的最終目的就是要形成共同理念、行為準(zhǔn)則，從而規(guī)范行為，達(dá)到為共同目標(biāo)而奮斗的狀態(tài)。現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)主要還停留讓員工被動(dòng)的接受企業(yè)的價(jià)值觀、歷史、企業(yè)精神的層面，在制度保障、制度設(shè)計(jì)以及日常管理方面融入的還不夠，企業(yè)日常管理中還依靠經(jīng)驗(yàn)管理，賞罰管理較多，而且一些制度的制定，以及不少管理行為還存在不符合甚至違背企業(yè)文化所宣揚(yáng)的內(nèi)容的狀況。所以企業(yè)管理層面踐行的不足（包含高管、但在基層管理者中較為突出），存在“自己違背了自己所宣揚(yáng)的”的現(xiàn)象，導(dǎo)致文化在基層員工中認(rèn)同度還較低，甚至產(chǎn)生了反感抵觸情緒，認(rèn)為“整天宣傳讓我們踐行企業(yè)文化，而企業(yè)的管理和行為很多都是違背文化內(nèi)容的，還讓我們踐行沒有道理”；進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化在很大層面上踐行度很低，更多的只是出于本能停留在口頭上，或者出于維護(hù)集體感，自尊感“象征性”傳播。五、天津京峪酒業(yè)有限公司企業(yè)文化管理問題的解決措施（一）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工程，要想企業(yè)文化建設(shè)取得成功就必須重視企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃?？茖W(xué)定義企業(yè)文化內(nèi)涵。當(dāng)前進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，員工意識(shí)、個(gè)性因素等自我認(rèn)知的變化，為企業(yè)文化建設(shè)呆料了挑戰(zhàn)，企業(yè)需要什么樣的文化，需要什么樣的價(jià)值觀和信念這些都是需要思考的，特別是混所有制改革以后，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境和機(jī)制都發(fā)生了深刻變化，企業(yè)文化也需要改變，企業(yè)需要建立全員參與的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制；為改善員工激勵(lì)，企業(yè)需要為員工提供存在的意義、工作的價(jià)值和自我實(shí)現(xiàn)的途徑;為強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)需要能夠?yàn)閱T工提供全面的條件模板、價(jià)值觀和信念。這就需要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。（二）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用與漫長(zhǎng)性企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展必不可少潤(rùn)滑劑與助推劑，它能調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，為企業(yè)文化發(fā)展注入動(dòng)力，解決很多制度上不能解決的事情。企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，特色的成功的企業(yè)文化建設(shè)，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚成全員共識(shí)，一起為目標(biāo)而奮斗，并自覺調(diào)節(jié)自己的行為以符合企業(yè)發(fā)展需要。在正確企業(yè)文化建設(shè)的作用時(shí)，還要深刻理解企業(yè)文化建設(shè)漫長(zhǎng)性，企業(yè)文化是在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中形成的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的提煉和升華，所以其形成和推廣都不是一朝一夕的事情，這就需要做好階段性目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)設(shè)置成“三年計(jì)劃”“五年規(guī)劃”在整體戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，循序推進(jìn)，逐年完成小目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)最終結(jié)果。（三）構(gòu)建實(shí)用型企業(yè)管理文化，切實(shí)強(qiáng)化文化踐行性。企業(yè)文化建設(shè)必須融入日常管理工作中，自上而下的把踐行企業(yè)文化作為管理、經(jīng)營(yíng)的落腳點(diǎn)，在管理政策、員工晉升、員工福利、管理制度、產(chǎn)品、品牌宣傳等方面發(fā)力，使企業(yè)文化體現(xiàn)在工作的方方面面，這樣對(duì)員工才有信服力，整個(gè)企業(yè)才會(huì)更具凝聚力和向心力。要堅(jiān)決避免出現(xiàn)“自己違背了自己所宣揚(yáng)的”的現(xiàn)象。要強(qiáng)化員工的參與度，但是要注重方式方法，填鴨式、強(qiáng)制式只能取得一時(shí)的表面的效果，讓創(chuàng)造環(huán)境、營(yíng)造氛圍發(fā)動(dòng)員工自覺自愿參與。（四）注重體制機(jī)制建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)要想取得成功必須強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有人抓、有考核、有評(píng)價(jià)。在體制上，要建設(shè)有公司高管層掛帥的企業(yè)文化建設(shè)專門機(jī)構(gòu)，成立企業(yè)文化中心，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，并配置專