企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理問題研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國內(nèi)研究綜述改革開放以后，我國企業(yè)開始了現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心手段，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)。陸正飛教授2000年曾指出，財(cái)務(wù)集中管理是把企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展，理論界對財(cái)務(wù)集中管理的研究也越來越豐富。在企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理方面：鄭麗霞（2010）認(rèn)為財(cái)務(wù)集中管理可以加強(qiáng)企業(yè)資金調(diào)控力度，強(qiáng)化管理力度、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及提供經(jīng)營效率。較全面的從資金、風(fēng)險(xiǎn)、人員管理、預(yù)算管理等角度剖析財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算制度為企業(yè)帶來的優(yōu)勢。劉津(2019)認(rèn)為企業(yè)在不同的發(fā)展階段適用于不同的財(cái)務(wù)管理模式，集權(quán)有利于總部對各分屬單位的集中統(tǒng)一管理，有利于形成規(guī)范性、統(tǒng)一性的企業(yè)文化及企業(yè)制度，有利于企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展，但也應(yīng)注意實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理存在的反作用。王志君(2019)表示財(cái)務(wù)集中管理有利于提高報(bào)表制定質(zhì)量，遏制腐敗問題，也會有效減少財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理問題，提高財(cái)務(wù)處理規(guī)范性與合法性，能夠從源頭起有效遏制各項(xiàng)腐敗問題，提升單位人員、資金安全水平。郭紅(2017)認(rèn)為財(cái)務(wù)集中核算有利于強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)控機(jī)制。胡真(2015)在《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的分析研究》中指出，財(cái)務(wù)集中管理有利于規(guī)范成本控制，減少超支問題。集中核算的實(shí)施，有效改善了以往成本超預(yù)算無法及時處理的問題，核算人員會在各部門出現(xiàn)成本超支問題時，及時作出應(yīng)對，不僅會對業(yè)務(wù)進(jìn)行核銷處理，同時還會拒絕為其辦理相應(yīng)業(yè)務(wù)，能夠?qū)⒊杀締栴}影響程度控制在最低，降低企業(yè)相關(guān)損失，實(shí)現(xiàn)對成本費(fèi)用的有效控制。在證券公司財(cái)務(wù)集中管理研究方面：黃啟超（2021）認(rèn)為證券公司集中管理必須優(yōu)化管理制度、創(chuàng)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中管理體系、開展資金集中清算、實(shí)施全面預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)集中管理流程融入公司業(yè)務(wù)經(jīng)營體系中，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)集中管理的效能，提高公司經(jīng)營效率。湯琳琳（2019）認(rèn)為證券公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理有利于提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，保證公司的資金統(tǒng)一管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時，還可以優(yōu)化資金的使用，節(jié)約公司財(cái)務(wù)成本。楊雅云（2019）認(rèn)為證券公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理能夠有效解決財(cái)務(wù)資金管理雜亂、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全等問題。左曉宇（2017）表示實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理能夠有效減少證券公司人力資源、物力資源以及財(cái)務(wù)資源的投入，提升資金利用效率，增強(qiáng)證券公司的核心競爭力，有利于證券企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營。綜上所述，目前國內(nèi)對財(cái)務(wù)集中管理的研究較多，有的研究人員從企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理出發(fā)，從資金、風(fēng)險(xiǎn)、人員管理、預(yù)算管理等角度剖析財(cái)務(wù)會計(jì)集中管理的優(yōu)勢。有的針對證券公司的特點(diǎn)，分析證券公司財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，提出證券公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的必要性和方向。但是在證券公司財(cái)務(wù)集中管理實(shí)踐中，仍然暴露出了一些問題，如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)集中管理制度流程，如何保障制度的運(yùn)行平穩(wěn)有效，是任何一個實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的企業(yè)或機(jī)構(gòu)無法避免的問題。2國外研究綜述西方經(jīng)濟(jì)理論比國內(nèi)起源要早的多，早在15世紀(jì)末16世紀(jì)初期西方財(cái)務(wù)管理理論基本成形，財(cái)務(wù)管理作為一門獨(dú)立的學(xué)科產(chǎn)生于19世紀(jì)末，美國學(xué)者格林(ThomasL.Greene)于1897年出版的《公司理財(cái)》標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理學(xué)科的誕生。21世紀(jì)初期Kagelmarm曾提出將流程再造理論引入財(cái)務(wù)管理范疇，這一理論的核心是“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”，并增加一些具有輔助作用的崗位來最大限度發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源配置。在財(cái)務(wù)管理模式選擇研究方面：YongmeiCUI等(2018)認(rèn)為，影響企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理模式的因素主要集中在四個方面，分別是:公司戰(zhàn)略、母公司對子公司的管控方式、公司組織架構(gòu)、信息化水平。Siminica,Marian(2017)等結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略定位進(jìn)行了研究，得出財(cái)務(wù)管理模式必須適應(yīng)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。ChenJC(2012)等學(xué)者指出，財(cái)務(wù)集中管理為企業(yè)帶來了很多方面的好處，包括但不限于:拓寬管理思路，打破原有的財(cái)務(wù)管理壁壘，更新財(cái)務(wù)管理工作的定位和理念，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。XiaLi(2018)等認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)“管理的制度化、工藝過程的信息化、信息的數(shù)字化”成為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的基本要求。同時，充分利用信息技術(shù)，建立科學(xué)的管理體系和決策體系，實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變己成為必然趨勢。在企業(yè)集中管理研究方面：CurranJohn（2010)認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管控，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部管控能力，還能夠有效提高資本的利用效益，對財(cái)務(wù)集約化管理積極作用予以高度肯定。NazariMH(2011)指出，美國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管控模式中主要包含三個模塊(中心)，分別是:投資中心模塊、成本中心模塊和利潤中心模塊。SebastianLozano,GabrielVilla和DavidCancer（2011)三人認(rèn)為，數(shù)據(jù)的集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有利于實(shí)現(xiàn)資本預(yù)算管理。當(dāng)企業(yè)能夠充分的得到外部資源并且予以高效利用時，企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)出會更有彈性。眾學(xué)者將最新信息技術(shù)理念運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，YuLianQiu（2020)利用大數(shù)據(jù)、自動化收集、人工智能等的RPA技術(shù)對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理平臺進(jìn)行重建，為企業(yè)優(yōu)化費(fèi)用集中管理提供決策依據(jù)，使財(cái)務(wù)集中管理更加智能化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上可知，20世紀(jì)九十年代許多國外發(fā)達(dá)國家已經(jīng)開始實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。有學(xué)者曾經(jīng)在研究中引出財(cái)務(wù)集中管理并不是簡單的“集中統(tǒng)一”，而分出財(cái)務(wù)管理權(quán)限再分配、財(cái)務(wù)信息集成、財(cái)務(wù)作業(yè)流程再造三個層次，從多個角度對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理著手，實(shí)現(xiàn)管理鏈條多層次、管理方式多元化，針對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。筆者認(rèn)為這也是對財(cái)務(wù)集中管理的一種多維度分析，是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需考慮的多方面因素，甚至在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)達(dá)、大數(shù)據(jù)時代背景下，考慮跨國分公司管理的信息集成、權(quán)限分配方面顯得尤為重要。參考文獻(xiàn)[1]周杰.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法[J].中國管理信息化,2016,19(15):27-28.[2]鄧新明,郭雅楠.競爭經(jīng)驗(yàn)、多市場接觸與企業(yè)績效——基于紅皇后競爭視角[J].管理世界,2020,36(11):111-132.[3]LestariPS.PengambilanKeputusanBerdasarkanSistemInformasiManajemendanStrukturOrganisasiPadaDirektoratJenderalPajakKantorWilayahSumateraUtaraI[J].ClimaticChange,2015,93(3-4):389-406.[4]唐丹凝,張怡嘉,王姍姍.基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合模式及其優(yōu)化策略研究——以國美集團(tuán)為例[J].財(cái)務(wù)管理研究,2022,No.28(01):19-25.[5]孫波.回歸本源看績效[M].企業(yè)管理出版社:北京,2013.[6]張利華.淺析證券公司財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化[J].中國商論,2018(03):22-23.[7]劉娥平.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京大學(xué)出版社:北京,2021.[8]郭雨萌.S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)優(yōu)化研究[D].西北大學(xué),2019.[9]馬希燕.循環(huán)經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