2026年成本估算與預(yù)算的面試題集一、單選題（每題2分，共10題）背景：某制造企業(yè)計(jì)劃在2026年擴(kuò)展生產(chǎn)線，涉及設(shè)備采購、人工成本及運(yùn)營費(fèi)用。假設(shè)人民幣對(duì)美元匯率為1:7，原材料價(jià)格預(yù)計(jì)上漲15%。1.在成本估算中，采用“自下而上”方法的主要優(yōu)點(diǎn)是？A.估算精度高，適合復(fù)雜項(xiàng)目B.速度快，適合緊急項(xiàng)目C.不依賴歷史數(shù)據(jù)D.容易調(diào)整，適合變動(dòng)性大的項(xiàng)目2.某項(xiàng)目初期預(yù)算為1000萬元，實(shí)際支出已超預(yù)算20%，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先關(guān)注？A.完工尚需估算（ETC）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.掙值管理（EVM）指標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估3.在預(yù)算編制中，采用“類比估算”方法的前提是？A.項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目完全相同B.需要高精度估算C.缺乏詳細(xì)數(shù)據(jù)D.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富4.假設(shè)某原材料采購成本為100美元/噸，匯率不變，2026年價(jià)格上漲15%，則采購成本變?yōu)?？A.115美元/噸B.105美元/噸C.115元人民幣/噸D.105元人民幣/噸5.在成本控制中，導(dǎo)致預(yù)算偏差的主要原因可能是？A.預(yù)算編制不合理B.項(xiàng)目范圍變更C.匯率波動(dòng)D.以上都是6.某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，供應(yīng)商因原材料價(jià)格上漲要求加價(jià)10%，此時(shí)成本控制的關(guān)鍵是？A.與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整條款B.動(dòng)用管理儲(chǔ)備C.調(diào)整項(xiàng)目范圍D.增加應(yīng)急儲(chǔ)備7.成本基準(zhǔn)通常由哪個(gè)階段正式批準(zhǔn)？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.招標(biāo)階段C.項(xiàng)目規(guī)劃D.項(xiàng)目收尾8.在掙值管理中，CPI＜1表示？A.項(xiàng)目成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度提前C.項(xiàng)目效率低下D.以上都可能9.某企業(yè)2026年預(yù)算中，研發(fā)費(fèi)用占比25%，若計(jì)劃投入2000萬元，則研發(fā)費(fèi)用為？A.500萬元B.600萬元C.800萬元D.1000萬元10.成本估算中，“三點(diǎn)估算法”（PERT）適用于？A.高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目B.確定性項(xiàng)目C.數(shù)據(jù)充分項(xiàng)目D.簡單項(xiàng)目二、多選題（每題3分，共5題）背景：某科技公司計(jì)劃在2026年推出新產(chǎn)品，涉及研發(fā)、生產(chǎn)及市場推廣，但面臨匯率波動(dòng)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。1.成本估算方法中，屬于確定性方法的有？A.自下而上估算B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算法2.預(yù)算編制過程中，需要考慮的因素包括？A.項(xiàng)目范圍B.資源成本C.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備D.歷史數(shù)據(jù)3.成本控制中，導(dǎo)致偏差的常見外部因素有？A.政策變動(dòng)B.匯率波動(dòng)C.供應(yīng)商漲價(jià)D.項(xiàng)目經(jīng)理失誤4.掙值管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括？A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.掙值（EV）5.在成本管理中，應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備的區(qū)別在于？A.應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)B.管理儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)C.應(yīng)急儲(chǔ)備由客戶承擔(dān)D.管理儲(chǔ)備由項(xiàng)目經(jīng)理控制三、判斷題（每題1分，共10題）1.成本估算只需要在項(xiàng)目初期進(jìn)行一次即可。2.預(yù)算一旦批準(zhǔn)，不能進(jìn)行調(diào)整。3.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行期間用于度量的標(biāo)準(zhǔn)。4.類比估算是基于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，適用于相似項(xiàng)目。5.CPI＞1表示項(xiàng)目成本節(jié)約。6.三點(diǎn)估算法可以提高估算精度。7.成本控制的主要目標(biāo)是確保不超預(yù)算。8.管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目外部的資金。9.成本偏差只能由財(cái)務(wù)因素導(dǎo)致。10.成本估算和預(yù)算是同一概念。四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述成本估算中“自下而上”和“類比估算”的區(qū)別。2.解釋成本基準(zhǔn)的組成部分及作用。3.如何應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲對(duì)成本預(yù)算的影響？4.簡述掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)及其意義。五、計(jì)算題（每題10分，共2題）1.背景：某項(xiàng)目預(yù)算總成本為500萬元，實(shí)際支出為550萬元，當(dāng)期掙值為300萬元。計(jì)算CPI和EAC（假設(shè)剩余工作量不變）。2.背景：某原材料采購成本為80元/噸，2026年價(jià)格上漲20%，匯率從1:7變?yōu)?:6.5。計(jì)算采購成本變化百分比。答案與解析一、單選題答案1.A2.B3.C4.C5.D6.A7.C8.A9.B10.A解析：1.自下而上估算通過分解任務(wù)逐級(jí)匯總，精度高，適合復(fù)雜項(xiàng)目。2.預(yù)算超支20%時(shí)，應(yīng)關(guān)注ETC以判斷項(xiàng)目是否可控。3.類比估算是基于歷史數(shù)據(jù)，適用于數(shù)據(jù)缺乏但類似項(xiàng)目存在的情況。4.原材料價(jià)格上漲15%，成本變?yōu)?00×1.15×7=805元人民幣/噸（匯率調(diào)整為元）。5.預(yù)算偏差可能由多因素導(dǎo)致，包括范圍變更、匯率等。6.固定總價(jià)合同下，成本超支需與供應(yīng)商協(xié)商或動(dòng)用儲(chǔ)備。7.成本基準(zhǔn)在項(xiàng)目規(guī)劃階段批準(zhǔn)，作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。8.CPI＜1表示成本超支。9.2000×25%=500萬元。10.三點(diǎn)估算法通過樂觀、悲觀、最可能值加權(quán)，適用于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。二、多選題答案1.A,C2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B解析：1.確定性方法包括自下而上和參數(shù)估算。2.預(yù)算編制需考慮范圍、資源、風(fēng)險(xiǎn)等。3.外部因素如政策、匯率、供應(yīng)商價(jià)格波動(dòng)。4.EVM關(guān)鍵指標(biāo)包括CPI、SPI、ETC、EV。5.應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)，管理儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)。三、判斷題答案1.×（需持續(xù)更新）2.×（可調(diào)整但需審批）3.√4.√5.√6.√7.×（還包括效率、進(jìn)度）8.×（管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目內(nèi)部資金）9.×（非財(cái)務(wù)因素如范圍變更也導(dǎo)致偏差）10.×（估算為預(yù)測，預(yù)算為計(jì)劃）四、簡答題答案1.區(qū)別：-自下而上：逐級(jí)分解任務(wù)估算，精度高，但耗時(shí)。-類比估算：基于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，快速但依賴相似性。2.成本基準(zhǔn)組成及作用：-組成：預(yù)算、進(jìn)度表、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。-作用：度量績效、控制偏差、決策依據(jù)。3.應(yīng)對(duì)策略：-調(diào)整預(yù)算、尋找替代材料、談判降價(jià)、分批采購。4.EVM核心指標(biāo)：-CPI：成本效率，＜1超支；-SPI：進(jìn)度效率，＜1滯后；-EAC：完工估算，調(diào)整后的總成本。五、計(jì)算題答案1.CPI=EV/AC=300/550≈0.55（超支45%）EAC=A