最新中小企業(yè)薪酬管理制度(3篇)第一篇中小企業(yè)薪酬管理制度（適用于50—200人規(guī)模，制造業(yè)+電商混合業(yè)態(tài)）第一章總則1.1制度定位本制度是公司人力資源核心制度之一，與績效、晉升、福利、股權四條并行制度耦合，任何條款的修訂須由薪酬委員會、財務中心、工會三方聯(lián)審，報董事會一票通過。1.2薪酬哲學“高彈性、高績效、高透明”，在地區(qū)75分位基礎上上浮8%—12%，以吸引“一專多能”的復合型人才；同時設置“利潤共享池”，把公司年度凈利潤的15%作為二次分配源頭，讓員工與公司博弈變成“同向博弈”。1.3適用對象與本公司簽訂全日制勞動合同、連續(xù)服務滿30天的在崗員工；實習生、顧問、勞務派遣人員按協(xié)議價執(zhí)行，不適用本制度。第二章薪酬結構2.1現(xiàn)金部分（1）固定工資＝職級基薪×地區(qū)系數(shù)×出勤系數(shù)（2）績效獎金＝績效基數(shù)×考核系數(shù)×部門系數(shù)×時間系數(shù)（3）專項獎金：新品上市獎、成本節(jié)約獎、質(zhì)量零缺陷獎、安全百日獎，均為即時兌現(xiàn)，獎金池由財務單列，不占部門人力成本包。（4）津貼補貼：夜班、高溫、交通、通訊、餐補、育兒、學歷、職稱、語言八類，按“崗位必需、憑證發(fā)放、超期停發(fā)”原則執(zhí)行。2.2非現(xiàn)金部分（1）福利積分：員工每年可獲300—1200積分，1積分＝1元人民幣，可在內(nèi)部商城換購家電、體檢、旅游，積分不可轉讓，離職清零。（2）利潤共享：公司完成年度利潤目標后，15%凈利潤進入共享池，個人份額＝個人年度加權薪酬÷全員加權薪酬×池子總額，分三年遞延發(fā)放，每年解鎖1/3，離職未解鎖部分收回。（3）股權激勵：對連續(xù)兩次績效A且職級≥P6的核心骨干，授予虛擬股，行權價＝上年度經(jīng)審計每股凈資產(chǎn)×0.6，分四年成熟，每年25%。2.3薪酬固浮比一線工人5:5，技術人員4:6，銷售人員3:7，職能人員6:4，經(jīng)理層5:5，總監(jiān)層4:6；每年根據(jù)CPI、行業(yè)調(diào)薪率、公司支付能力動態(tài)調(diào)整，調(diào)整幅度±5%以內(nèi)由薪酬委員會直接決定，超5%須董事會特批。第三章職級與基薪表3.1職級序列P1—P12共十二級，每級設“標準檔、加速檔、卓越檔”三檔；P1—P4為操作序列，P5—P8為專業(yè)序列，P9—P12為管理序列。3.2基薪表（單位：元/月，以長三角二線城市2024年4月數(shù)據(jù)為錨）P1標準檔4800，加速檔5300，卓越檔5800；P2標準檔5500，加速檔6100，卓越檔6700；……P12標準檔45000，加速檔52000，卓越檔60000。3.3地區(qū)系數(shù)一線城市1.25，二線城市1.0，三線城市0.85，四五線城市0.75；公司外派人員按“就高”原則執(zhí)行。3.4出勤系數(shù)當月應出勤天數(shù)為分母，實際出勤為分子；曠工1天系數(shù)直接清零，病假≤3天系數(shù)不減，＞3天按0.5/天扣減，產(chǎn)假、工傷、年休假系數(shù)為1。第四章績效獎金算法4.1績效基數(shù)績效基數(shù)＝固定工資×固浮比中的浮動部分占比；銷售人員浮動占比70%，則基數(shù)＝固定工資×0.7。4.2考核系數(shù)個人考核結果分S/A/B/C/D五檔，系數(shù)分別為1.5/1.2/1.0/0.6/0；部門考核結果分A/B/C三檔，系數(shù)1.1/1.0/0.9；時間系數(shù)＝當年在職月數(shù)÷12。4.3舉例某員工固定工資8000元，浮動比60%，個人考核A，部門考核B，當年在職10個月，則績效獎金＝8000×0.6×1.2×1.0×10/12＝4800元。4.4績效獎金發(fā)放時間次年1月20日前完成核算，隨1月工資一并發(fā)放；若員工在發(fā)放日前離職，則獎金自動失效。第五章專項獎金細則5.1新品上市獎從首批下線開始180天內(nèi)，按銷售額階梯提成：500萬—1000萬部分提成0.3%，1000萬以上部分0.5%，獎金由項目組成員按貢獻點分配，項目經(jīng)理最多不超過30%。5.2成本節(jié)約獎以立項書為準，節(jié)約金額＝（原成本－優(yōu)化后成本）×年度用量，公司提取20%作為獎金，團隊與個人七三開，團隊部分由部門經(jīng)理分配，個人部分直接到工資卡。5.3質(zhì)量零缺陷獎對連續(xù)12個月無客訴、無返工、無報廢的班組，一次性獎勵人均1000元，并頒發(fā)流動紅旗；若中斷，則重新計算。5.4安全百日獎每實現(xiàn)100萬小時無損失工時事故，公司獎勵全員安全積分200分，可兌換實物或現(xiàn)金，1積分＝1元。第六章津貼補貼管理6.1夜班津貼20:00—次日8:00期間工作≥4小時，給予30元/班；00:00以后下班再加15元/班。6.2高溫津貼當日最高溫≥35℃，戶外或高溫車間作業(yè)，給予15元/天，隨工資月結。6.3交通補貼職級≤P4每月200元，P5—P8每月400元，P9及以上實報實銷；遠程辦公人員按出勤天數(shù)×20元發(fā)放。6.4通訊補貼銷售、售后、采購、外勤崗位每月150元，須開通企業(yè)彩鈴，由IT部抽查，未開通停發(fā)。6.5餐補公司食堂就餐按次刷卡，每餐個人付3元，公司補貼7元；不就餐不補貼，月底根據(jù)刷卡記錄結算。6.6育兒補貼符合國家二孩、三孩政策，且子女未滿6周歲，每月補貼500元、800元，憑出生證明、戶口簿發(fā)放。6.7學歷補貼全日制本科300元/月，碩士600元/月，博士1000元/月，須學信網(wǎng)可查；新取得學歷的，自證書日期次月開始發(fā)放。6.8職稱補貼中級職稱200元/月，高級職稱500元/月，特高級職稱1000元/月，以國家人社部或行業(yè)權威證書為準。第七章福利積分商城7.1積分來源（1）績效A以上每季度獎勵100—300分；（2）內(nèi)訓師授課1小時獎勵50分；（3）推薦人才入職滿半年獎勵500分；（4）專利、軟著、技術秘密每授權1項獎勵1000分。7.2商城運營由行政部牽頭，每季度招標三家供應商，確保商品京東自營價≤市場價×95%；員工兌換后7天內(nèi)可無理由退貨，積分原路返回。7.3積分清零規(guī)則每年12月31日清零上一年度未使用積分，特殊情況下可申請延期3個月，須經(jīng)部門經(jīng)理、HRBP雙簽。第八章利潤共享池8.1池子形成年度審計報告出具后15天內(nèi)，財務中心按“凈利潤×15%”一次性計提，設立專項科目，任何部門不得截留。8.2個人份額計算個人年度加權薪酬＝∑（每月應發(fā)工資×在職系數(shù)），在職系數(shù)＝當月在職天數(shù)÷當月自然天數(shù)；份額保留兩位小數(shù)，公示3天，接受實名申訴。8.3遞延發(fā)放第一年解鎖33%，第二年33%，第三年34%；員工中途離職，未解鎖部分收回公司；若公司發(fā)生虧損，則未解鎖部分可延期但不得取消。8.4稅收處理按“工資薪金所得”代扣個稅，由公司統(tǒng)一申報；員工可在次年3月個稅匯算時選擇并入綜合所得或單獨計稅。第九章股權激勵（虛擬股）9.1授予條件連續(xù)兩年績效A、職級≥P6、價值觀考評≥90分、無違紀記錄；由CEO提名，薪酬委員會投票，三分之二以上通過。9.2授予數(shù)量首次授予＝基準股數(shù)×職級系數(shù)，P6為1.0，P7為1.5，P8為2.0，以此類推；基準股數(shù)由董事會根據(jù)當年凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、市盈率綜合確定。9.3行權價行權價＝上年度經(jīng)審計每股凈資產(chǎn)×0.6；若公司未上市，則按賬面凈資產(chǎn)計算；若已上市，則按20日均價與賬面價孰低原則。9.4成熟機制四年成熟，每年25%；成熟后可選擇現(xiàn)金結算或保留至上市；離職未成熟部分自動作廢。9.5退出機制員工離職、退休、身故、喪失勞動能力，已成熟部分在30天內(nèi)由公司一次性回購，回購價＝min（上年度凈資產(chǎn)，最近一輪融資估值）×股數(shù)；未成熟部分作廢。第十章薪酬調(diào)整10.1年度調(diào)薪每年4月啟動，依據(jù)“3C”模型：Company支付能力、Competition市場水平、Contribution個人貢獻；調(diào)薪包預算＝上年度工資總額×（CPI+行業(yè)調(diào)薪率）×公司盈利系數(shù)；盈利系數(shù)＝當年凈利潤÷上年凈利潤，上限1.3，下限0.8。10.2特殊調(diào)薪（1）晉升調(diào)薪：職級晉升，工資直接對標新職級最低檔，若原工資已高于最低檔，則至少上浮8%；（2）崗位調(diào)薪：因組織架構調(diào)整導致崗位價值變化，由HRBP提交崗位價值評估報告，經(jīng)薪酬委員會審批，調(diào)薪幅度5%—20%；（3）市場調(diào)薪：對關鍵崗位（研發(fā)、銷售、供應鏈）出現(xiàn)嚴重流失，由HRD發(fā)起“緊急對標”，可即時調(diào)薪，幅度10%—30%，但須鎖定18個月服務期，違約按1.5倍返還。10.3降薪機制公司出現(xiàn)連續(xù)兩個季度虧損且現(xiàn)金流為負，可啟動降薪，降薪順序：總監(jiān)及以上＞經(jīng)理＞職能＞技術＞工人，降薪幅度5%—15%，須提前30天向工會說明并投票通過。第十一章薪酬保密與透明11.1保密義務員工不得打探、透露、討論他人薪酬，違者第一次警告，第二次降薪10%，第三次解除勞動合同；管理人員泄露下屬薪酬，直接降級。11.2透明范圍公司每年發(fā)布“薪酬白皮書”，披露職級、薪酬區(qū)間、調(diào)薪幅度、獎金池、利潤共享、股權激勵數(shù)據(jù)，員工憑工號可查詢自身薪酬分位值，但無法看到他人具體數(shù)值。11.3申訴通道員工對薪酬結果有異議，可在收到工資條5個工作日內(nèi)向HRBP申訴，HRBP3天內(nèi)給予答復，仍不滿意可提交薪酬委員會仲裁，仲裁為終局。第十二章薪酬核算與發(fā)放12.1核算周期自然月核算，每月1—31日；計薪天數(shù)＝21.75，缺勤扣款＝（固定工資÷21.75）×缺勤天數(shù)。12.2發(fā)放時間每月10日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前；績效獎金、專項獎金、利潤共享分別按對應制度執(zhí)行。12.3發(fā)放形式統(tǒng)一打入員工本人工資卡，公司不發(fā)放現(xiàn)金；因銀行卡異常導致延遲，公司不承擔責任。12.4個稅與社保公司按國家及地方規(guī)定代扣代繳，員工可在OA系統(tǒng)查看完稅證明；社保公積金基數(shù)每年7月調(diào)整，員工可自愿選擇高于法定基數(shù)，但公司部分仍按法定上限繳納。第十三章附則13.1制度生效本制度自2024年5月1日起執(zhí)行，原《2022版薪酬管理制度》同時廢止；未盡事宜由薪酬委員會解釋。13.2修訂流程任何修訂須由HRD提案，經(jīng)薪酬委員會、工會、財務中心三方評審，董事會批準后公示7天生效。13.3爭議解決因本制度產(chǎn)生的爭議，協(xié)商不成，提交公司所在地勞動爭議仲裁委員會仲裁。第二篇中小企業(yè)薪酬管理制度（適用于30—100人規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)+SaaS初創(chuàng)公司）第一章薪酬理念1.1公司處于Pre—B輪階段，現(xiàn)金流緊張，薪酬策略為“低固定、高股權、快迭代”，用未來價值對沖當下現(xiàn)金缺口。1.2薪酬決策三原則：①對標一線互聯(lián)網(wǎng)公司50分位；②薪酬增長率低于營收增長率5個百分點；③人均薪酬占營收比重逐年下降但絕對值逐年上升。1.3全員薪酬分位值公開，每月更新，員工可實時查看自身在市場中的位置，實現(xiàn)“自我驅動”。第二章薪酬組成2.1固定工資采用“職級×檔位×城市系數(shù)”三維矩陣，職級M1—M10，每級三檔；城市分北上深、杭成廣、其他三檔，系數(shù)1.3、1.1、1.0。2.2績效獎金季度發(fā)放，基數(shù)＝固定工資×30%，系數(shù)0—2.0，由OKR完成度、360評價、價值觀評分加權計算；連續(xù)兩個季度獎金為0，啟動PIP改進計劃。2.3項目獎金對完成里程碑的版本，按“人×天×難度系數(shù)”計價，難度系數(shù)由技術委員會評定，1.0—3.0；獎金在項目上線后次月發(fā)放，單個項目獎金額度不超過項目營收的10%。2.4期權授予池占總股本15%，分四年成熟，每年25%；行權價為最近一輪融資估值的20%，離職未成熟部分作廢，已成熟部分公司有權在90天內(nèi)回購，回購價＝max（行權價，最近一輪估值×0.8）。2.5福利包五險一金按當?shù)厣舷蘩U納，額外補充商業(yè)醫(yī)療、意外險、年度體檢、遠程辦公補貼、MacBookPro三年一換、購書無限額報銷。第三章職級與基薪表（北上深系數(shù)1.3，單位：元/月）M1標準檔18k，加速檔20k，卓越檔22k；M2標準檔22k，加速檔25k，卓越檔28k；……M10標準檔120k，加速檔140k，卓越檔160k。每年3月、9月兩次調(diào)級窗口，由直屬上級提名，技術/產(chǎn)品/運營委員會評審，CEO一票否決。第四章績效獎金算法4.1OKR完成度O完成度由KR平均完成度計算，KR完成度＝實際值÷目標值，封頂1.2；O完成度＞0.7方可參與獎金分配。4.2360評價同事、上級、下級、自評四維，權重20%、40%、30%、10%，評分1—5，折算成系數(shù)0.6—1.4。4.3價值觀評分從客戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、敬業(yè)六維，每項1—5分，平均分≥4.0方可拿滿系數(shù)。4.4獎金公式季度獎金＝固定工資×30%×OKR完成度×360系數(shù)×價值觀系數(shù)；舉例：固定工資30k，OKR完成度0.9，360系數(shù)1.1，價值觀系數(shù)1.2，則獎金＝30k×0.3×0.9×1.1×1.2＝10,692元。第五章項目獎金細則5.1立項產(chǎn)品經(jīng)理提交PRD，技術委員會評估“人×天”，例如項目評估80人天，難度系數(shù)2.0，則總工分＝160。5.2分配項目結束后，項目經(jīng)理根據(jù)“代碼當量、BUG率、線上故障、復盤評分”四維度分配工分，個人獎金＝（個人工分÷總工分）×項目獎金池；池子金額＝項目營收×10%，若項目虧損，池子金額＝固定金額5萬元。5.3發(fā)放項目上線后運行滿30天無P1級故障，次月15日發(fā)放；若出現(xiàn)P1故障，獎金池扣減50%，用于故障修復及客戶賠償。第六章期權管理6.1授予新員工入職評估職級后，一次性授予期權，數(shù)量＝職級系數(shù)×基礎股數(shù)，M1為5000股，M10為50000股，中間每級遞增5000股。6.2成熟四年成熟，每年25%；員工可在成熟后任何時間行權，公司支持“無現(xiàn)金行權”，即出售部分股票覆蓋行權價及稅費。6.3回購員工離職，已成熟期權公司有權在90天內(nèi)回購，回購價＝max（行權價，最近一輪估值×0.8）；若公司未上市，則按最近一輪估值×0.8計算；若已上市，則按離職前20日均價計算。6.4稅務公司統(tǒng)一采用“45%部分單獨計稅”方案，員工可在次年匯算清繳時選擇并入綜合所得或單獨計稅。第七章福利與補貼7.1遠程辦公補貼全職遠程員工每月補貼500元，用于寬帶、電費、升降桌、人體工學椅，憑發(fā)票報銷，限額內(nèi)實報實銷。7.2購書報銷技術、產(chǎn)品、運營崗位購書無限額，當月報銷，須寫200字以上讀書筆記分享至內(nèi)部Wiki。7.3健身補貼每月300元，可兌換Keep、超級猩猩、樂刻等線上課程，與遠程辦公補貼合并上限800元。7.4年度體檢公司統(tǒng)一購買愛康國賓VIP套餐，員工可增加項目，超出部分自理。7.5商業(yè)保險額外購買100萬意外險、50萬重疾險、300萬航空險，保費由公司承擔。第八章薪酬調(diào)整8.1年度調(diào)薪每年4月，預算包＝上年度工資總額×（營收增長率－5%），若營收增長率＜5%，則不調(diào)薪；調(diào)薪優(yōu)先向M5以下傾斜，確?；鶎訂T工連續(xù)兩次調(diào)薪幅度≥15%。8.2晉升調(diào)薪職級晉升，工資直接對標新職級最低檔，若原工資已高于最低檔，則至少上浮10%；晉升后6個月內(nèi)離職，須返還調(diào)薪部分的50%。8.3特殊調(diào)薪對關鍵人才（算法、架構、銷售冠軍）出現(xiàn)外部挖角，可啟動“閃電調(diào)薪”，幅度20%—50%，但須簽署18個月服務協(xié)議，違約按2倍返還。第九章薪酬透明與保密9.1透明范圍公司每月發(fā)布“薪酬分位儀表盤”，員工可查看自身現(xiàn)金薪酬、期權價值、市場分位值，但無法查看他人具體數(shù)值。9.2保密義務員工不得打聽、討論他人薪酬，違者第一次扣當月績效50%，第二次降級，第三次開除；管理人員泄露團隊薪酬，直接開除并追究賠償。9.3申訴機制員工對薪酬有異議，可在工資條發(fā)布后5個工作日內(nèi)申訴，HRBP2天內(nèi)答復，仍不滿意可提交薪酬仲裁委員會，終局裁決。第十章核算與發(fā)放10.1核算周期自然月核算，每月1—31日；計薪天數(shù)21.75，缺勤扣款＝（固定工資÷21.75）×缺勤天數(shù)。10.2發(fā)放時間每月8日發(fā)放，遇節(jié)假日提前；期權行權資金在T+3到賬。10.3稅費公司按國家及地方規(guī)定代扣代繳，員工可在OA查看完稅證明；期權行權稅費由公司墊付，員工在出售股票時歸還。第十一章離職與競業(yè)11.1離職結算員工主動離職，未成熟期權作廢，已成熟期權90天內(nèi)回購；公司辭退，未成熟期權加速成熟50%，已成熟期權立即回購。11.2競業(yè)限制對M7及以上、掌握核心算法的員工，簽署競業(yè)限制協(xié)議，補償金＝離職前12個月平均工資×50%，競業(yè)期24個月，違約金100萬元。第十二章附則12.1生效時間本制度自2024年6月1日起執(zhí)行，原《2023版薪酬制度》廢止。12.2修訂流程HRD提案→薪酬委員會評審→CEO批準→公示5天生效。12.3爭議解決提交公司所在地勞動爭議仲裁委員會仲裁。第三篇中小企業(yè)薪酬管理制度（適用于100—300人規(guī)模，連鎖零售+新消費品牌）第一章薪酬戰(zhàn)略1.1公司處于“百城千店”擴張期，薪酬策略為“高績效、高分享、快復制”，用“門店合伙人”機制把店長變成小老板，總部平臺化賦能。1.2薪酬總包控制在營收的18%—22%，其中門店端12%—15%，總部6%—8%；通過“銷售提成+利潤分紅+股權聯(lián)營”三輪驅動，實現(xiàn)門店自發(fā)增長。1.3薪酬差異系數(shù)一線、新一線、二線、三線及以下城市，系數(shù)1.3、1.15、1.0、0.85；門店租金占營收比＞15%的高租金商圈，額外給予“租金補貼系數(shù)”1.1。第二章薪酬結構2.1門店端（1）固定工資：店長、副店長、值班經(jīng)理、店員四級，每級三檔；（2）銷售提成：個人提成+門店提成+品類提成，個人提成按毛利率階梯提成，毛利率≥40%部分提成5%，35%—40%部分提成3%，30%—35%部分提成1%；（3）利潤分紅：門店凈利潤≥10萬元，提取20%作為分紅池，店長占40%，副店長20%，值班經(jīng)理15%，店員25%，按出勤系數(shù)分配；（4）聯(lián)營股權：對連續(xù)12個月凈利潤≥20萬元的門店，公司釋放49%股權給店長及核心員工，公司控股51%，店長成為法人，享受分紅、承擔虧損。2.2總部端（1）固定工資：采用“職級×檔位×城市系數(shù)”矩陣，職級S1—S8；（2）績效獎金：季度發(fā)放，基數(shù)＝固定工資×20%，系數(shù)0—1.5，由OKR、門店滿意度、庫存周轉、費用控制四維度考核；（3）項目獎金：對開店、直播、私域、會員、供應鏈優(yōu)化項目，按“項目凈利潤×5%”提取獎金，項目結束后30天內(nèi)發(fā)放；（4）期權：總部員工授予虛擬股，占總股本10%，分四年成熟，行權價＝上年度每股凈資產(chǎn)×0.5。2.3福利五險一金、商業(yè)醫(yī)療、意外、年度體檢、父母體檢、育兒補貼、交通、餐補、通訊、旅游、生日、周年、內(nèi)購折扣。第三章門店職級與基薪表（以三線城市系數(shù)0.85為例，單位：元/月）店員標準檔2800，加速檔3200，卓越檔3600；值班經(jīng)理標準檔3800，加速檔4300，卓越檔4800；副店長標準檔5000，加速檔5700，卓越檔6400；店長標準檔7000，加速檔8000，卓越檔9000。城市系數(shù)調(diào)整舉例：一線店員3600—4600，新一線3300—4200，二線2800—3600，三線2800—3600×0.85。第四章銷售提成設計4.1個人提成個人月銷售額≤3萬部分提成2%，3萬—5萬部分提成3%，5萬以上部分提成4%；毛利率＜25%的商品不計提，毛利率25%—30%商品提成減半。4.2門店提成門店月銷售額≥30萬，整體提成1%，由店長按貢獻分配；門店月銷售額≥50萬，整體提成1.5%。4.3品類提成公司戰(zhàn)略品類（自有品牌、高毛利新品）額外提成2%，由商品部每月發(fā)布清單；同一商品不可重復計算個人與品類提成，就高不就低。4.4發(fā)放時間每月10日發(fā)放上月提成，隨工資一起；若出現(xiàn)退貨，按退貨金額扣減當月提成，跨月退貨可追溯到近三個月。第五章利潤分紅機制5.1分紅條件門店凈利潤＝門店銷售收入－商品成本－門店租金－人工－水電－裝修攤銷－總部管理費；凈利潤≥10萬元方可分紅。5.2分紅比例凈利潤10萬—20萬部分提取20%，20萬以上部分提取25%；店長40%，副店長20%，值班經(jīng)理15%，店員25%，按當年出勤系數(shù)加權。5.3發(fā)放時間每年3月31日前完成門店審計，4月30日前發(fā)放分紅；若門店后續(xù)出現(xiàn)退貨、壞賬，公司有權在次年分紅中扣回。5.4虧損承擔門店虧損由公司承擔，但連續(xù)虧損6個月，公司有權關閉門店或更換店長；聯(lián)營門店虧損按股權比例分擔，店長最多承擔49%。第六章聯(lián)營股權機制6.1準入條件門店連續(xù)12個月凈利潤≥20萬元、顧客滿意度≥90分、食品安全零事故、員工流失率≤10%。6.2股權比例公司持股51%，店長及核心員工持股49%，其中店長最低持股25%，其余由店員自愿認購，每股價格＝門店近12個月凈利潤×5÷100股。6.3法人治理店長成為門店法人，負責日常經(jīng)營，公司保留商品、價格、會員、財務系統(tǒng)控制權；店長享有分紅、人事權，但關店、轉讓、加盟須總部批準。6.4退出機制店長離職，公司按“最近12個月凈利潤×5”回購其全部股權，30天內(nèi)完成；若門店虧損，則按賬面凈資產(chǎn)回購。第七章總部薪酬設計7.1職級與基薪（北上深系數(shù)1.3，單位：元/月）S1標準檔12k，加速檔14k，卓越檔16k；S8標準檔80k，加速檔90k，卓越檔100k。7.2績效獎金季度發(fā)放，基數(shù)＝固定工資×20%，系數(shù)0—1.5，由OKR、門店滿意度、庫存周轉、費用控制四維度加權；舉例：固定工資30k，系數(shù)1.2，則獎金＝30k×0.2×1.2＝7200元。7.3項目獎金對開店、直播、私域、會員、供應鏈項目，按“項目凈利潤×5%”提取，項目結束后30天內(nèi)發(fā)放；項目虧損，則獎金為0。7.4期權總部員工授予虛擬股，占總股本10%，分四年成熟，行權價＝上年度每股凈資產(chǎn)×0.5；離職未成熟部分作廢，已成熟部分公司90天內(nèi)回購。第八章福利與補貼8.1五險一金按當?shù)厣舷蘩U納，公積金12%。8.2商業(yè)醫(yī)療額外購買百萬醫(yī)療、意外險、重疾險，保費由公司承擔。8.3年度體檢公司統(tǒng)一購買愛康國賓VIP套餐，員工可增加項目，超出