中建新疆建工(集團(tuán))有限公司西北分公司2022年4月為提升項目營銷階段的投標(biāo)答辯水平，全力支撐公司營銷，特編制本指引，以求本指引主要從投標(biāo)答辯的類型、投標(biāo)答辯的流程、投標(biāo)答辯的分工職責(zé)、答辯匯報材料的制作、答辯模擬演練等核心板塊提出要求及參考思路，同時提供答辯題庫，頻答辯方面給出指導(dǎo)意見，在投標(biāo)答辯過程中，答辯形式可不拘泥于以上方式，亦可采用BIM全過程演示，3D打印模型等創(chuàng)新性形式，以展示企業(yè)的技術(shù)實力，提升投標(biāo)競爭力。不妥之處請各參閱者在使用過程中及時指正，我們將收集反饋意見，統(tǒng)籌修本指引為參考指導(dǎo)性文件，參閱者應(yīng)結(jié)合營銷項目招標(biāo)人及招標(biāo)文件的具體要求主編：王志中副主編：朱利娟郭海參編人員：樊雨辰謝振凱王勇李鼎洲趙金秀劉思逸侯鵬斌 2第三章投標(biāo)答辯的分工職責(zé) 9第四章答辯匯報材料(PPT)的制作 4.1制作依據(jù) 4.2制作內(nèi)容 4.4答辯匯報材料(PPT)大綱模板 5.1制作依據(jù) 5.3答辯視頻相關(guān)工作要求 5.4解說詞的編制 6.1模擬答辯組織 466.2模擬答辯把控要點 6.3模擬答辯注意事項 7.1資信類 487.2管理類 497.3技術(shù)類 7.4商務(wù)類 附件1:投標(biāo)答辯禮儀要求 第一章投標(biāo)答辯的類型投標(biāo)答辯常見類型見下表：表1.1-1投標(biāo)答辯類型表序號分類依據(jù)類型1項目經(jīng)理答辯項目主要團(tuán)隊答辯總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、2口述(陳述)答辯與業(yè)主面對面，項目經(jīng)理匯報加現(xiàn)場筆試答辯一般為公共資源交易中心采用，且多為暗標(biāo)(施工組織設(shè)計),答辯方式為手寫3按照答辯時間項目營銷過程中與業(yè)主面對面交流，以匯報及經(jīng)驗交流為主。或后一周內(nèi)。投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部第二章投標(biāo)答辯的流程投標(biāo)答辯一般情況下分為投標(biāo)前的推介答辯與投標(biāo)過程中的述標(biāo)答辯。在項目前期跟蹤營銷過程中，根據(jù)業(yè)主訴求需組織多次推介答辯，幫助業(yè)主策劃并解決項目前期困難。述標(biāo)答辯一般分為技術(shù)標(biāo)答辯與團(tuán)隊面試兩種情況，技術(shù)標(biāo)答辯作為技術(shù)標(biāo)評分的一部分，必須一次性通過，而團(tuán)隊面試根據(jù)業(yè)主的面試情況，可能存在多輪面試，每次應(yīng)根據(jù)業(yè)主的具體需求有側(cè)重點的準(zhǔn)備。投標(biāo)答辯標(biāo)準(zhǔn)流程如下圖。圖2.1-1投標(biāo)答辯流程圖表2.1-1推介答辯工作要求序號工作1市場營銷交底主的訴求及關(guān)注要點)、答辯類別(推介市場部/二級單位市場部單位總工2收集項目信息與業(yè)主對接，獲取項目基本資料及市場部/二級單位市場部/明確業(yè)主訴求市場部/二級單位市場部/3明確答辯團(tuán)隊市場部/二級單位市場部/4現(xiàn)場踏勘1、項目營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場踏勘工作，踏勘期間對接業(yè)主，現(xiàn)場踏勘需仔細(xì)了解場區(qū)及周邊環(huán)境情況，采用無人機進(jìn)行拍攝。2、踏勘人員需明確場區(qū)大門位置、周邊道路交通、臨水臨電接駁點、場區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀等情況。市場部/二級單位市場部辯團(tuán)隊51、項目建設(shè)方案需確定項目建設(shè)思討需動漫組人員參與，定稿后向其做詳單位總工2、企業(yè)推介資料主要需體現(xiàn)企業(yè)簡介、類似項目業(yè)績、企業(yè)在投標(biāo)答辯項目類型領(lǐng)域的建設(shè)管理經(jīng)驗、在投標(biāo)答辯項目類型領(lǐng)域成套的施工管理技術(shù)、計及深化設(shè)計能力、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)能力、區(qū)域優(yōu)勢、企業(yè)文化、其他業(yè)主關(guān)心的內(nèi)容等方面綜合實力。市場部/二級單位市場部6答辯材料制作投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部序號工作動畫)制作答辯材料，答辯材料制作具體要求詳見本指引第四章、第五章。單位總工答辯材料編制過程中，市場部根據(jù)答辯項目經(jīng)理自身業(yè)績情況可做適當(dāng)包裝，更好滿足業(yè)主及招標(biāo)文件要求。市場部/二級單位市場部答辯團(tuán)隊71、答辯模擬演練在答辯前一天由市場部牽頭組織，提前明確模擬演練時間、地點、參加人員等要求，準(zhǔn)備電腦、投影、激光筆、計時器等設(shè)備并調(diào)師、投標(biāo)部經(jīng)理、方案師、行業(yè)內(nèi)專家資料，從而增強答辯的方向性和針對3、確定答辯時間的預(yù)分配1)重點內(nèi)容重點講，非重點少講或2)根據(jù)自己的思路提前分配好時3)答辯人提前演練，把控答辯語5、編標(biāo)組人員可模擬業(yè)主對答辯組進(jìn)行提問，答辯團(tuán)隊根據(jù)答辯項目特點了解相關(guān)的施工部署、施工方案、施工工藝、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，做好知識儲備。6、模擬答辯時采用的設(shè)備(電腦、7、針對模擬答辯當(dāng)日出現(xiàn)的問題狀除正式答辯環(huán)節(jié)出現(xiàn)類似情況。答辯模擬演練把控要點詳細(xì)見本指市場部/二級單位市場部投標(biāo)部/二級辯團(tuán)隊序號工作81、明確參加人員、時間、著裝要2、準(zhǔn)備好電腦、U盤、激光筆、計時器等設(shè)備，提前安排好答辯團(tuán)隊行程(車輛、票務(wù)、食宿)等；3、資料準(zhǔn)備：1)述標(biāo)的PPT、演示系統(tǒng)、述標(biāo)提綱、要點和準(zhǔn)備的問題回答等；2)電腦充電，電腦連接投影儀提前調(diào)試，述標(biāo)PPT能否正常播放(尤其是動漫播放效果);3)述標(biāo)PPT可以提前打印出來現(xiàn)場市場部/二級單位市場部投標(biāo)部/二級辯團(tuán)隊9正式答辯1、禮儀要求：禮儀要求詳見附件1《投標(biāo)答辯禮儀3、嚴(yán)控答辯時長，避免超時(PPT做標(biāo)記、隨行人員提示等)。征博引，充分展示答辯團(tuán)隊的建設(shè)經(jīng)5、應(yīng)對業(yè)主提問時應(yīng)注意以下問1)業(yè)主提問時，身體要面向所提問的專家，認(rèn)真傾聽；2)聽不清楚或未理解專家問題時，應(yīng)禮貌請專家再說一遍；3)實事求是予以回答；5)評委的問題確實不清楚時，實事市場部/二級單位市場部投標(biāo)部/二級辯團(tuán)隊投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部序號工作答辯總結(jié)業(yè)主提問及現(xiàn)場交流情況、述標(biāo)效果等方面進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)營銷項目述標(biāo)提市場部/二級單位市場部辯團(tuán)隊表2.1-2述標(biāo)答辯工作要求序號工作主責(zé)部門/人1市場營銷交底述標(biāo)項目營銷經(jīng)理組織對答辯團(tuán)隊及相關(guān)人員就項目概況、營銷情況(業(yè)主的訴求及關(guān)注要點)、答辯類別(推介答辯/述標(biāo)答辯)、答辯形式(自由答辯/PPT/動畫視頻)、市場部/二級單位市場部辯團(tuán)隊2技術(shù)標(biāo)編制要求答辯團(tuán)隊全程參與技術(shù)標(biāo)編制工大方案的優(yōu)化、四新技術(shù)的應(yīng)用等核心內(nèi)容投標(biāo)部/二級單位總工3明確答辯團(tuán)隊及答動畫)。市場部/二級單位市場部/4交底答辯團(tuán)隊充分了解述標(biāo)項目及技術(shù)標(biāo)重點內(nèi)投標(biāo)部/二級單位總工5制作根據(jù)答辯形式(自由答辯/PPT/視頻動投標(biāo)部/二級單位總工/擬項目經(jīng)理自身業(yè)績情況可做適當(dāng)包裝，滿足市場部/二級單位市場部6預(yù)判業(yè)主提問1、根據(jù)項目自身特點、重難點及當(dāng)前或后續(xù)建設(shè)過程中會面臨的復(fù)雜情況，營銷經(jīng)理、答辯材料編制小組、答辯團(tuán)隊需提前思考答辯時招標(biāo)人可能提及的各方面問題；經(jīng)驗及企業(yè)自身優(yōu)勢，全員參與，羅列具有市場部/二級單位市場部/理辯團(tuán)隊序號工作針對性的解決措施。7答辯模擬牽頭組織，提前明確模擬演練時間、地點、參加人員等要求，準(zhǔn)備電腦、投影、激光的方向性和針對性。3、確定答辯時間的預(yù)分配：1)重點內(nèi)容重點講，非重點少講或不2)根據(jù)自己的思路提前分配好時間；影、激光筆)盡可能為正式答辯所用。市場部需明確具體的解決方案，排除正式答答辯模擬演練把控要點詳細(xì)見本指引第六章。市場部/二級單位市場部投標(biāo)部/二級辯團(tuán)隊82、準(zhǔn)備好電腦、U盤、激光筆、計時器等設(shè)備，提前安排好答辯團(tuán)隊行程(車輛、票務(wù)、食宿)等。1)述標(biāo)的PPT、演示系統(tǒng)、述標(biāo)提綱、要點和準(zhǔn)備的問題回答等；2)電腦充電，電腦連接投影儀提前調(diào)市場部/二級單位市場部投標(biāo)部/二級辯團(tuán)隊投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部序號工作放效果);3)述標(biāo)PPT可以提前打印出來現(xiàn)場分9正式答辯禮儀要求詳見附件1《投標(biāo)答辯禮儀要求》。2、參會最少3到4人，顯示重視程度；搭配合理：主講、商務(wù)、技術(shù)等參會人員。3、嚴(yán)控答辯時長，避免超時(PPT做標(biāo)記、隨行人員提示等)。5、應(yīng)對業(yè)主提問時應(yīng)注意以下問題：1)業(yè)主提問時，身體要面向所提問的專家，認(rèn)真傾聽；2)聽不清楚或未理解專家問題時，應(yīng)禮貌請專家再說一遍；3)實事求是予以回答；4)業(yè)主的提問與標(biāo)書涉及方面有距離時不要與之爭論，而是先YES,再NO或委婉說給一點時間需請示研究再答復(fù)；5)評委的問題確實不清楚時，實事求是，坦率比掩飾更好，或者表示評委這個問題問的很好，回去要好好研究。市場部/二級單位市場部投標(biāo)部/二級辯團(tuán)隊答辯總結(jié)答辯過程中需做好會議記錄，針對業(yè)主提問及現(xiàn)場交流情況、述標(biāo)效果等方面進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)營銷項目述標(biāo)提供參考依據(jù)。市場部/二級單位市場部投標(biāo)部/二級辯團(tuán)隊第三章投標(biāo)答辯的分工職責(zé)表3.1-1投標(biāo)答辯分工職責(zé)表序號責(zé)任部門責(zé)任人職責(zé)與權(quán)限備注1公司總部/二級單位營銷副總經(jīng)理/市場部經(jīng)理1、全面組織投標(biāo)答辯工作。2、獲取投標(biāo)答辯項目信息及業(yè)主要3、組織答辯團(tuán)隊開展答辯工作。2公司總部總工程師標(biāo)答辯PPT、視頻以及模擬答辯進(jìn)行指導(dǎo)審核。3市場部/二級單位市場部5、為編制答辯材料提供所需支持(如外部專家、視頻專業(yè)團(tuán)隊、類似參考資料營銷組成員4投標(biāo)部/二級部門經(jīng)理/總工1、全面負(fù)責(zé)答辯材料編制工作；組建投標(biāo)答辯編制小組，編制小組的核心投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部序號責(zé)任部門責(zé)任人職責(zé)與權(quán)限備注5方案師/編制小組負(fù)責(zé)人2、制定投標(biāo)答辯材料編制計劃及大綱，分析業(yè)主及項目特點，提煉答辯過程中可能會涉及的問題，對答辯匯報材料的編制及所列答辯問題的應(yīng)對措施進(jìn)行詳細(xì)分工。5、答辯總結(jié)(業(yè)主提問及現(xiàn)場交流情況等方面總結(jié))。6術(shù)人員2、根據(jù)需求制作答辯視頻。7/答辯材料編制小組3、參與答辯模擬演練。8材料編制工作，且應(yīng)深度參與項目策劃、9序號責(zé)任部門責(zé)任人職責(zé)與權(quán)限備注員的優(yōu)化、四新技術(shù)的應(yīng)用等核心內(nèi)容的編4.1制作依據(jù)序號依據(jù)名稱編號備注1項目前期資料、業(yè)主信息/23以往業(yè)主招采邀請資料/4以往答辯總結(jié)、答辯訪談記錄/5/6設(shè)計圖紙或方案/盡可能詳細(xì)7/89/4.2制作內(nèi)容4.2.1匯報材料大綱4.2.1.1招標(biāo)文件有要求時1、項目招標(biāo)文件已規(guī)定PPT大綱章節(jié)名稱及二級目錄時，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求編制PPT大綱及針對性強的方案和措施。已明確PPT模板樣式，應(yīng)嚴(yán)格按照既定模板格式編制。2、當(dāng)項目招標(biāo)文件只要求對技術(shù)標(biāo)主要內(nèi)容進(jìn)行陳述或只明確要求匯報特定內(nèi)容時，需要重點將所要求的內(nèi)容進(jìn)行匯報，并適當(dāng)深化和擴展。4.2.1.2招標(biāo)文件無具體要求時當(dāng)招標(biāo)文件無具體要求時，可僅僅圍繞業(yè)主關(guān)注點和需求，主要信息來源于項目營銷經(jīng)理與業(yè)主溝通過程中所獲取，參照以下大綱編寫：1、企業(yè)簡介；2、對本項目的理解；3、建設(shè)思路；4、實施措施；5、合理化建議。以上五個部分為基本要求，可針對項目特點及業(yè)主的要求對其大綱進(jìn)行補充或精簡。4.2.2企業(yè)簡介企業(yè)簡介是答辯材料的開篇，企業(yè)簡介部分的核心是展示企業(yè)承接本工程的競爭優(yōu)勢，針對該投標(biāo)項目所具備綜合實力，不能生搬硬套，需要有明確目的性的展示，4.2.2.1企業(yè)簡介根據(jù)企業(yè)宣傳手冊和項目推介手冊及時更新企業(yè)排名、資質(zhì)、獲獎等情況，總結(jié)4.2.2.2類似項目業(yè)績1、羅列類似業(yè)態(tài)項目業(yè)績，注明類似業(yè)績項目的重要信息(規(guī)模、合同額、獲獎情況),超高層項目需注明建筑高度，醫(yī)院項目需注明醫(yī)院等級，搶工項目需注明建設(shè)2、應(yīng)優(yōu)先將業(yè)主信息、項目業(yè)態(tài)、項目規(guī)模、地理位置等方面具有較多相似點的項目往前列。4.2.2.3企業(yè)綜合實力序號類型具體內(nèi)容備注1在投標(biāo)答辯項目管理經(jīng)驗例如精品住宅、超高層、場館、公路、大跨度廠間，在該領(lǐng)域取得的成績(例如在國際國內(nèi)的影響力、2在投標(biāo)答辯項目類型領(lǐng)域成套的列舉在投標(biāo)答辯項目建筑領(lǐng)域取得的技術(shù)研發(fā)成3先進(jìn)的BIM技術(shù)與信息化融合管理重點講述BIM在企業(yè)的發(fā)展歷程及發(fā)展方向，目前所處的階段，BIM管理平臺的應(yīng)用，所獲得的獎項及應(yīng)4設(shè)計及深化設(shè)計能力5資源優(yōu)勢府資源、媒體資源等。6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)能力7安全創(chuàng)優(yōu)能力列舉取得的成績，包括文明工地、觀摩工地投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部序號類型具體內(nèi)容備注8區(qū)域優(yōu)勢在投標(biāo)項目區(qū)域所取得的成績，獲得的榮譽，積累9列舉重、難、艱項目進(jìn)行舉例，體現(xiàn)責(zé)任央企，社會擔(dān)其他業(yè)主關(guān)心的/4.2.3對本項目的理解該部分可從基本概況、場內(nèi)現(xiàn)狀及周邊概況、重難點分析及應(yīng)對措施、履標(biāo)能力等方面進(jìn)行。序號類型具體內(nèi)容備注1231、具體內(nèi)容詳見《技術(shù)標(biāo)編標(biāo)指南》。術(shù)重難點，每項以2條為宜，每項重難點應(yīng)單獨進(jìn)行分4履標(biāo)能力2、企業(yè)能力：可從企業(yè)業(yè)績、企業(yè)資源、技術(shù)實4.2.4建設(shè)思路建設(shè)思路是述標(biāo)PPT的核心部分，該部分主要包含建設(shè)目標(biāo)、組織架構(gòu)、施工部序號類型具體內(nèi)容備注11、主要包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境保護(hù)、科技、成出優(yōu)于招標(biāo)文件要求的目標(biāo)承諾。2組織架構(gòu)員進(jìn)行介紹。2、管理人員設(shè)置符合招標(biāo)文件要求和工程實施特點，比如設(shè)環(huán)保、機械、BIM、計劃等崗位人員，與業(yè)主關(guān)注點相呼32、分階段部署：對每個階段施工安排、進(jìn)度安排、平面安3、臨水臨電的設(shè)計：明確臨水、臨電的容量復(fù)核，管線的布4辦公生活區(qū)選擇5關(guān)鍵方案的選擇1、針對項目特點，選取技術(shù)難點方案詳細(xì)說2、只需要說明方案的選擇即可，不需描述具體施工工3、根據(jù)業(yè)主特殊需求及重點關(guān)注點，說明相關(guān)應(yīng)對舉措。4.2.5實施措施實施措施部分是保障項目履約、高效運轉(zhuǎn)所采取的針對性措施，包含進(jìn)度實施措序號類型具體內(nèi)容備注11、進(jìn)度平面分解：在平面圖上標(biāo)注關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點，例如在部署分區(qū)圖上注明1)各主樓±0.00節(jié)點時間、預(yù)售節(jié)點時間、封頂時間；2)非主樓區(qū)域注明士0.00完成時間、封頂時間；3)車庫區(qū)域各區(qū)注明封頂時間，突出車庫合圍完成的時間節(jié)點。投標(biāo)答辯指引序號類型具體內(nèi)容備注5、其他措施：主要明確進(jìn)度管理的保障措施，例2資金、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、防結(jié)合我司特有的各項制度、辦法、指引、手冊4.2.6合理化建議可從設(shè)計優(yōu)化、施工組織、總承包管理等方面進(jìn)行說明，合理化建議應(yīng)有利于業(yè)4.3制作要求4.3.1PPT格式當(dāng)無具體要求時，全文字體宜采用微軟雅黑，正文字號采用18～20號為宜。2、顏色整體以藍(lán)、白為主色調(diào)，灰色進(jìn)行輔色，簡潔明快，字體以黑、白色為主，重點可設(shè)置操作簡單、顯示直接的動畫效果，提高評標(biāo)人員感官接收度，不建議設(shè)置復(fù)雜的動畫放映效果，一方面述標(biāo)時間有嚴(yán)格的規(guī)定，另一方面過多的動畫會影響述4、圖文比例每頁圖文比例宜為16:9,也可根據(jù)述標(biāo)地點屏幕的比例進(jìn)行調(diào)整，每頁文字盡量精簡，多以關(guān)鍵字形式出現(xiàn)，多以圖表形式進(jìn)行體現(xiàn)，每頁圖片尺寸宜大小一致，盡4.3.2制作人員述標(biāo)PPT應(yīng)由擬派項目經(jīng)理組織，并由擬派項目總工牽頭編寫。中建新疆建工(集團(tuán))有限公司中建新疆建工(集團(tuán))有限公司cSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERING(GPOUP)CO.,LTD.中建新疆建工(集團(tuán))有限公司中建新疆建工(集團(tuán))有限公司目錄頁投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部1.1企業(yè)簡介編制要求：根據(jù)企業(yè)宣傳手冊及時更新企業(yè)排名、資質(zhì)、獲獎等情況，總結(jié)公司公司長期合作的分包分供單位、主營業(yè)務(wù)范圍、承接工程區(qū)域等。中建新疆建工(集團(tuán))有限公司是中國建筑股份有限公司的控股子公司，擁有建筑施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級、公路工程施工總承包壹級等多項專業(yè)承包資質(zhì)。先后獲得魯班獎9項，國家山步獎20項，國家級發(fā)明專利30項，國家級工法100項，省部級工法300項，榮獲中華人民共和國成立70周年“功勛/中建新疆建工(集團(tuán))有限公司中建新疆建工(集團(tuán))有限公司新疆建工(集團(tuán))有限責(zé)任公司你單位承建的獨山子文體活動中心工程=0九年+二月項目體量(高度、單體數(shù)項目體量(高度、單體數(shù)量等)層高建筑面積結(jié)構(gòu)形式獲獎情況5》》1、羅列類似業(yè)態(tài)項目業(yè)績(效果圖+項目名稱)2、注明類似業(yè)績項目的重要信息(規(guī)模、合同額、獲獎情況)3、超高層項目需注明建筑高度，醫(yī)院項目需注明醫(yī)院等級，搶工項目需注明建設(shè)工期，特效果圖開拓進(jìn)取草故鼎新“長安杯”中建新疆建工(集團(tuán))有限公司投標(biāo)答辯指引1、圖表形式體現(xiàn)項目的基本概況，重要信息需在效果圖上標(biāo)注體現(xiàn)，例如樓棟號、建筑層1、圖表形式體現(xiàn)項目的基本概況，重要信息需在效果圖上標(biāo)注體現(xiàn)，例如樓棟號、建筑層數(shù)/高度；2、描述本項目社會定位、項目性質(zhì)及特點，項目在本公司的定位及重視程度。建設(shè)規(guī)模局部裙房，總建筑面積約29萬平。公司重點聚焦項目，打造地區(qū)及企業(yè)標(biāo)桿示范項目。中建新疆建工(集團(tuán))有限公司第二部分對本項目的理解招標(biāo)界面僅1#酒店含室內(nèi)精裝，其建設(shè)地點東臨地鐵，緊鄰西安市政府，地處政治核心地開拓進(jìn)取草故鼎新第二部分對本項目的理解第二部分對本項目的理解1、描述場區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀，大門開設(shè)情況，臨水臨電接駁位置等；場內(nèi)現(xiàn)狀2、描述場區(qū)周邊道路交通情況，影響本項目的其他周邊情況。630KVA630KVA箱變3臺；現(xiàn)狀大門5個；市政雨、污水井各兩處。市政雨、污水井各兩處。周邊環(huán)境地塊東側(cè)紅線進(jìn)入堤防保護(hù)線；地塊東側(cè)紅線進(jìn)入堤防保護(hù)線；地塊地庫西側(cè)邊線進(jìn)入地鐵線近期影響線；地塊地庫西側(cè)邊線進(jìn)入地鐵線近期影響線；地塊南側(cè)紅線范圍與鐵路控制線存在爭議。地塊南側(cè)紅線范圍與鐵路控制線存在爭議。中建新疆建工(集團(tuán))有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEEBING(GPOUPic開拓進(jìn)取中建新疆建工(集團(tuán))有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEEBING(GPOUPic筧石路(筧石路(待建)南區(qū)(七局在建)黎明路(待建)/7月雨期時間6月發(fā)生時間28m每s/8—月造涵蓋九個地質(zhì)土層，地質(zhì)條件雜例東側(cè)存在在建項目，無道路；南側(cè)緊鄰七局在建南區(qū)；西側(cè)為地鐵4號線，基坑與地鐵距離約11.5~43.7m;北側(cè)基坑與圍墻僅2.4~5m。組中建新疆建工(集團(tuán))有限公司第二部分對本項目的理解第二部分對本項目的理解中建新疆建工(集團(tuán))有限公司中建新疆建工(集團(tuán))有限公司鋼筋加工場現(xiàn)存場內(nèi)道路住宅施工區(qū)七局施工大門商業(yè)場內(nèi)現(xiàn)狀筧石路現(xiàn)狀明石路現(xiàn)狀黎明路現(xiàn)狀根據(jù)現(xiàn)場實際踏勘，項目西側(cè)為地鐵施工區(qū)、南側(cè)為二期工地、東二期施工使用的臨時道路已占據(jù)一期紅線內(nèi)場地，當(dāng)一期土方開挖時，此道路將無法使用，計劃在北側(cè)設(shè)置三個施工大門(筧石路)進(jìn)開拓進(jìn)取草故鼎新投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部①2.3重難點分析及應(yīng)對措施①編制要求：1、分析及措施，分條列舉，4條左右，嚴(yán)禁大段陳述，盡量以圖表、數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)；2、措施需結(jié)合項目特點針對性編制，避免出現(xiàn)通用套話。工期/日歷中建新疆建工(集團(tuán))有限公司例分階段合理進(jìn)行平面布置投入充足勞動力、分階段合理進(jìn)行平面布置投入充足勞動力、機械設(shè)備及材料施工段一例分區(qū)流水、緊密穿插422211011011電梯/臺001中建新疆建工(集團(tuán))有限公司中建新疆建工(集團(tuán))有限公司西北分公司第23頁第二部分對本項目的理解第二部分對本項目的理解個，獲獎情況，人才儲備情設(shè)計資源、分包資源、供應(yīng)企業(yè)能力企業(yè)能力擁有該類別專家情況，獲得該類型項目工法、專利等情況，建立與建大、西北設(shè)計中建新疆建工(集團(tuán))有限公司項目在公司的重視程度，公司XXX任指揮長統(tǒng)籌指揮，開拓進(jìn)取草故鼎新第二部分對本項目的理解第二部分對本項目的理解》》2.4履標(biāo)能力個人業(yè)績管理項目數(shù)量，類似項目管理情況，獲得榮譽及取得成績情2項目團(tuán)隊物資分供網(wǎng)絡(luò)完善，對主材供應(yīng)商的選擇及供應(yīng)量進(jìn)行分析等。當(dāng)?shù)赝瓿蒟X項目，與屬地政府、社區(qū)、管委會、公安、城管開拓進(jìn)取草故鼎新中建新疆建工(集團(tuán))有限公司投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部中建新疆建工(集團(tuán))有限公司cSCECXINJIANGCONSTRUCT第三部分建設(shè)思路第三部分建設(shè)思路第三部分建設(shè)思路模式：公司直管質(zhì)量部物質(zhì)量部物資部商務(wù)部安監(jiān)部機電管理部機電工程師綜合辦公室綜合管理員8個部門實測實量工程師質(zhì)量工程師綠色施工管理員實測實量工程師質(zhì)量工程師綠色施工管理員機械管理工程師安全工程師測量工程師試驗工程師勞務(wù)管理員測量工程師試驗工程師勞務(wù)管理員計劃工程師專業(yè)工程師材料工程師造價工程師合約工程師資料工程師技術(shù)工程師師開拓進(jìn)取草故鼎新開拓進(jìn)取草故鼎新職務(wù)：項目經(jīng)理工作經(jīng)歷：職務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)理職稱：#####學(xué)歷：#####工作經(jīng)歷：中建新疆建工(集團(tuán))有限公司職務(wù)：項目總工職稱：#####工作經(jīng)歷：開拓進(jìn)取草故鼎新第三部分建設(shè)思路項目總工姓名生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理姓名證件照證件照證件照投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部第26頁中建新疆建工(集團(tuán))有限公司西北分公司第三部分建設(shè)思路第三部分建設(shè)思路中建新疆建工》3.3施工部署---整體思路主樓劃分為A區(qū)(9#、16#、17#、18#、19#樓)、B區(qū)(13#、12#樓)3個施工區(qū)；車庫劃分為I區(qū)、Ⅱ區(qū)、Ⅲ區(qū)一IV區(qū)、V區(qū)五個區(qū)。A區(qū)→I區(qū)→B區(qū)→Ⅱ區(qū)→Ⅲ區(qū)ACTOE3.3施工部署---地下一階段主樓出±0:##年##月##日車庫出±0:##年##月##日售樓部封頂：##年##月##日中建新疆建工(集團(tuán))有限公司cSCECXINJIANGCONSTRUCT中建新疆建工(集團(tuán))有限公司西北分公司第27頁第三部分建設(shè)思路第三部分建設(shè)思路》3.3施工部署---地下二階段主樓出±0:##年##月##日車庫出±0:##年##月##日中建新疆建工(集團(tuán))有限公司第三部分建設(shè)思路3.3施工部署---地下三階段主樓出±0:##年##月##日車庫出±0:##年##月##日第28頁中建新疆建工(集團(tuán))有限公司西北分公司》》3.3施工部署---地下四階段車庫出±0:##年##月##日中建新疆建工(集團(tuán))有限公司第三部分建設(shè)思路第三部分建設(shè)思路3.3施工部署---地下五階段車庫出±0:##年##月##日中建新疆建工(集團(tuán))有限公司西北分公司第29頁班班3.3施工部署---地上階段例例A區(qū)封頂：##年##月##日B區(qū)封頂：##年##月##日C區(qū)封頂：##年##月##日中建新疆建工(集團(tuán))有限公3.3施工部署---機電裝飾階段A區(qū)完成：##年##月##日B區(qū)完成：##年##月##日C區(qū)完成：##年##月##日中建新疆建工(集團(tuán))有限公司cSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERING(GPOUPico第三部分建設(shè)思路例第30頁中建新疆建工(集團(tuán))有限公司西北分公司第三部分建設(shè)思路第三部分建設(shè)思路3.4辦公生活區(qū)布置位置：######只奶手例規(guī)模：######只奶手例位置：######r位置：######工人生活區(qū)規(guī)模：######工人生活區(qū)中建新疆建工(集團(tuán))有限公司第三部分建設(shè)思路第三部分建設(shè)思路3.5關(guān)鍵方案選擇---主樓塔吊選型與布置方案1、針對項目特點，選取技術(shù)難點方案詳細(xì)說明；2、只需說明方案選擇即可，不需要描述具體工藝。安裝時間1自降、汽車吊2內(nèi)爬式自降、汽車吊筏板完成后用開拓進(jìn)取草故鼎新例中建新疆建工(集團(tuán))有限公司第四部分實施措施第四部分實施措施在部署分區(qū)圖上注明：1、各主樓±0.00節(jié)點時間，預(yù)售節(jié)點時間，封頂時間；2、非主樓區(qū)域注明±0.00完成時間、封頂時間；3、車庫區(qū)域各區(qū)注明封頂時間，突出車庫合圍完成的時間節(jié)點。開拓進(jìn)取革故鼎新NOGE)RIP,L投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部4.1進(jìn)度實施措施設(shè)備材料進(jìn)場時間中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開拓進(jìn)取草故鼎新1、具體時間節(jié)點2、對應(yīng)的形象節(jié)點招采工作資源3資源安排主體勞務(wù)塔吊不少于3家中建新疆建工(集團(tuán))有限公司cSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEEBING(GPOUP)CO分供單位不少于3家例鋁合金模板不少于3家不少于3家合作次數(shù)綜合實力商砼4.1進(jìn)度實施措施44獎勵帶動2中建新疆建工(集團(tuán))有限公司政府質(zhì)監(jiān)部門項目經(jīng)理(兼書記)勞務(wù)分包專業(yè)分包供應(yīng)商中建新疆建工(集團(tuán))有限公司制度文件2投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部1、根據(jù)投標(biāo)項目具體情況編制2、列項要全面，措施要新穎。例勁性結(jié)構(gòu)質(zhì)量措施中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開拓進(jìn)取草故鼎新第四部分實施措施第四部分實施措施鋁模支撐體系現(xiàn)場質(zhì)量管理可視板混凝土觀感雙線控制中建新疆建工(集團(tuán))有限公司同條件試塊衛(wèi)生間吊模鋁合金模板拼裝鋼筋定位措施班班4.3安全實施措施1十項“零容忍”政府安監(jiān)部門項目經(jīng)理(兼書記)勞務(wù)分包專業(yè)分包中建新疆建工(集團(tuán))有限公司管理商應(yīng)供1、根據(jù)投標(biāo)項目具體情況編制2、列項要全面，措施要新穎。鋼柱安裝對接中建新疆建工(集團(tuán))有限公司例投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部中建新疆建工中建新疆建工中建新疆建工(集團(tuán))有限公司第四部分實施措施4.3安全實施措施3常規(guī)檢查中建新疆建工中建新疆建工中建新疆建工(集團(tuán))有限公司》》4.3安全實施措施4活動開展行為安金之星特色活動開展第四部分實施措施第四部分實施措施開拓進(jìn)取草故鼎新中建新疆建工(集團(tuán))有限公司中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開拓進(jìn)取草故鼎新第四部分實施措施投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部第五部分合理化建議第五部分合理化建議設(shè)計優(yōu)化1、建議房心回填使用再生料+2、建議將混凝土灌注樁優(yōu)化為施工組織合理化建議應(yīng)有利于業(yè)主且便于我方后期策劃、目開拓進(jìn)取草故鼎新標(biāo)實現(xiàn)、便于施工中建新疆建工(集團(tuán))有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEEBING(GPOUPic例朋投標(biāo)部投標(biāo)答辯指引中建新疆建工(集團(tuán))有限公司西北分公司第39頁第五章答辯視頻的制作5.1制作依據(jù)序號依據(jù)名稱編號備注1項目前期資料、業(yè)主信息/23以往業(yè)主招采邀請資料/4以往答辯總結(jié)、答辯訪談記錄/5/6設(shè)計圖紙或方案/盡可能詳細(xì)7/89/業(yè)主訴求解決方案/項目建設(shè)方案編制企業(yè)及團(tuán)隊介紹投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部圖5.2-1答辯視頻制作流程表5.3-1答辯視頻工作要求序號工作備注1項目信息獲取1、推介答辯時，需要索取項目件，保證視頻制作深度。2、述標(biāo)答辯時，當(dāng)招標(biāo)文件中為提供圖紙時，需提交招標(biāo)答疑索取相關(guān)施工圖紙。2現(xiàn)場踏勘投標(biāo)小組現(xiàn)場踏勘需仔細(xì)了解場區(qū)及周邊環(huán)境情況，采用無人機進(jìn)行拍攝，踏勘完成后對動漫組人員進(jìn)行交底。3具體圖紙的情況下根據(jù)項目基礎(chǔ)資料來推測搭建模型，模型精度招標(biāo)圖紙在部署核心方案確定后2、場區(qū)及周邊模型需能夠真實4方案的編制公司歸口部門制定應(yīng)對措施，措施需詳細(xì)且具有針對性，如明確負(fù)責(zé)人、流程、具體的人材機配建設(shè)方案的編制劃、總平面布置、資源配置、關(guān)鍵方案等。建設(shè)方案研討需動漫組人員參與，定稿后向其做詳細(xì)交底。5視頻解說詞序號工作備注語言規(guī)范、精煉，能高度概括、2、解說詞字?jǐn)?shù)與視頻時長有3、解說詞由技術(shù)標(biāo)小組組長進(jìn)4、解說詞應(yīng)在視頻匯報日前7日以上編寫完成，留出配音和視頻5、解說詞編制過程中應(yīng)與動漫組充分溝通，便于視頻能夠充分呈6音單位，選擇聲音渾厚、字正腔7動畫制作1、采用3dmax、lumion、Maya等專業(yè)動畫軟件進(jìn)行動畫制詞配音相吻合。5.4解說詞的編制視頻制作一般分為推介答辯視頻與述標(biāo)答辯視頻，推介答辯時不同階段匯報視頻的內(nèi)容有所差異，首次答辯時以企業(yè)推介為主，后續(xù)答辯時根據(jù)業(yè)主不同訴求，制作相對應(yīng)的解決方案視頻；述標(biāo)答辯時，一般以工程建造演示的形式為主，解說詞可參考以下要求制作。5.4.1解說詞大綱及要求序號大綱內(nèi)容內(nèi)容要求備注1片頭(開場詞)1、若招標(biāo)人為首次合作，片頭中位，并對工程概況重要信息進(jìn)行簡建設(shè)地點、規(guī)模及建設(shè)內(nèi)21、簡要描述工區(qū)及施工流水段劃1、不同項目根據(jù)自身特點進(jìn)行描述，例如住宅類項目需介紹車庫流水段劃分及合圍組織；超高層類項目需介紹豎向施工段2、節(jié)點計劃根據(jù)項目自身特點選取關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行描述，例如住宅項目涉及地下室±0.00節(jié)點、預(yù)售節(jié)點、封頂節(jié)點、車庫合圍完成節(jié)點、外立面完3總平面規(guī)劃1、簡要描述現(xiàn)場總體規(guī)劃，例如布置等。(塔吊、施工電梯、吊車等)、材料場內(nèi)運輸路線規(guī)劃、混凝土澆筑點布劃，包括臨建位置的選擇、臨建重要指標(biāo)、現(xiàn)場箱變負(fù)荷需求及用水管網(wǎng)點進(jìn)行描述，例如住宅類項目重點分階段描述大型機械布置、施工道路及料場動態(tài)轉(zhuǎn)換、混凝土澆筑點布置；廠房類項目需重點描述施工臨時道路布4關(guān)鍵方案介紹1、根據(jù)項目特點，梳理項目新穎的關(guān)鍵方案。2、關(guān)鍵方案應(yīng)從工藝介紹、難點分析、施工方法、技術(shù)措施等方面進(jìn)1、對于工藝新穎的方案，應(yīng)對其工藝進(jìn)行簡要介紹，說明其施工方法及2、對于重要關(guān)鍵方案，重點介紹其施工組織及施工方法，并提出針對5片尾(結(jié)束語)凸顯企業(yè)有實力與業(yè)主共同合作，將/5.4.2解說詞范例(廠房項目)作為國內(nèi)首個**制造基地，**項目將成為“一帶一路”沿線國家中唯一一個新型顯示項目。將為國家發(fā)展**產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠下重要基石，從而持續(xù)提升我國**在全球的地本工程位于**位置，占地面積**畝，總建筑面積**萬平方米，主要包括**、**及以本項目體量最大的**單體為例，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段計劃于**年**月**日開始，計劃于**年**月**日完成，將筏板及一層結(jié)構(gòu)分為**個施工區(qū)同時施工，各施工區(qū)分主體施工階段計劃于**年**月**日開始，計劃于**年**考慮二層及屋面鋼結(jié)構(gòu)階段分為**個施工區(qū)，采用移動塔吊從中間向兩邊同時施**單體整體按照樁基工程、承臺及筏板、一層結(jié)構(gòu)、二層及屋面鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)結(jié)構(gòu)、室外工程的順序進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)、機電安裝及裝飾裝修根據(jù)節(jié)點計劃合理進(jìn)行二、總平面規(guī)劃目前場區(qū)周邊規(guī)劃道路尚未完善，可在**兩個臨時大門，進(jìn)入廠區(qū)優(yōu)先**施工。筏板及一層結(jié)構(gòu)施工階段，配備**臺**塔吊進(jìn)行材料吊運，為加快施工進(jìn)度，在基礎(chǔ)墊層上布置兩條6m寬臨時道路，道路位置墊層加厚，并鋪設(shè)鋼板保護(hù)。二層及屋蓋鋼結(jié)構(gòu)施工階段，保留外側(cè)**臺塔吊，同時拆除中間**臺塔吊，并重新安裝**臺**移動式塔吊，一層頂板施工時預(yù)留一跨作為移動式塔吊的行走通道。裝飾階段：配備**臺**施工電梯將材料運至二層，在華夫板上鋪設(shè)木模板和鋼板對樓面進(jìn)行保護(hù)并形成運輸通道，利用平板車和叉車在樓面進(jìn)行構(gòu)件材料倒運?，F(xiàn)場臨建及水電規(guī)劃沿建筑物周邊布置材料堆場、臨時加工場及鋼構(gòu)件預(yù)拼裝場地。沿現(xiàn)場主干道路布置臨時用水管網(wǎng)，將施工及消防用水引至各施工區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)設(shè)**臺**千伏安變壓器和**臺**千伏安變壓器。辦公、生活區(qū)設(shè)置*臺**千伏安變壓器，滿足施工用電需求。在產(chǎn)業(yè)鏈二期地塊北側(cè)布置可容納**名管理人員的中建箱式房，以及高峰期可居住**人的工友村。三、關(guān)鍵方案介紹(示例)大體積混凝土筏板施工本工程筏板為大體積混凝土，僅**部位筏板方量就達(dá)**萬方，且工期緊張，導(dǎo)致混凝土供應(yīng)壓力巨大。針對該難點，擬選擇與我司長期合作且運距短、實力強的**家商混站為主供站，再選擇三家作為備用站，各家日產(chǎn)能均超過3000m3,在車流高峰期最長到場時間為40分鐘，能夠保證混凝土供應(yīng)。以**單體為例，筏板長**米，寬**米，針對超長大體積混凝土裂縫控制難題，我們擬采取以下措施：一、優(yōu)化配合比，使用低水化熱材料，合理選擇摻合料和外加劑。二、采用跳倉法施工，結(jié)合后澆帶位置將每個工區(qū)劃分為**個段，進(jìn)行跳倉澆筑。三、加強混凝土測溫及養(yǎng)護(hù)工作，采用無線智能測溫系統(tǒng)，連續(xù)監(jiān)測混凝土溫度變化，提前預(yù)警，及時采取保溫保濕措施，確保大體積混凝土施工質(zhì)量。華夫板工藝介紹根據(jù)目前我單位已施工國內(nèi)先進(jìn)大型潔凈廠房，為滿足潔凈無塵需求，通常采用華夫板工藝進(jìn)行施工。華夫板樓板結(jié)構(gòu)自重較大，模架體系采用承載力較好的新型鍵槽式腳手架。華夫板根據(jù)設(shè)計圖進(jìn)行配板，由平板、4孔、雙孔、單孔模殼拼裝組成。華夫板模板嚴(yán)格按照排列圖和鋪排順序進(jìn)行鋪設(shè)。按照設(shè)計圖將各類型模板位置控制線用墨線彈畫在模板平臺上，將華夫板對號入座，準(zhǔn)確鋪排。鋼筋綁扎完成后進(jìn)行混凝土澆筑，采用激光整平儀進(jìn)行收光，24小時內(nèi)拆除頂蓋，鋼構(gòu)件深化設(shè)計完成后，全部在加工廠進(jìn)行制作，每個鋼構(gòu)件進(jìn)行二維碼編號，通過廠房預(yù)留運輸通道，使用平板車將一層鋼骨柱從現(xiàn)場堆放區(qū)運至吊裝位置，將鋼構(gòu)件吊至拼裝區(qū)域進(jìn)行組裝，經(jīng)檢測合格后，使用專用翼緣板吊裝卡具固定我們秉持開拓進(jìn)取革故鼎新的建工文化，真誠期待能發(fā)揮自身優(yōu)勢，攜手**業(yè)主投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部第六章答辯模擬演練6.1模擬答辯組織正式答辯前的演練既可以幫助團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，又可以減少答辯人員正式答辯時的緊張情緒。模擬演練在答辯前一天由市場部牽頭組織，要求項目答辯團(tuán)隊及技術(shù)標(biāo)小組組長參加，并邀請公司/分公司總工程師、投標(biāo)部經(jīng)理、方案師、公司內(nèi)部專家等參與點評，認(rèn)真總結(jié)，形成答辯反饋資料，從而增加答辯的方向性和針對性。6.2模擬答辯把控要點表6.2-1模擬答辯把控要點序號內(nèi)容把控要點備注11、會議室預(yù)約，通知相關(guān)參2、拷取答辯匯報材料，準(zhǔn)備市場部負(fù)責(zé)2匯報時長控制正式答辯規(guī)定的時間控制。當(dāng)業(yè)主對述標(biāo)時間無嚴(yán)格要求時，建議匯報時間控制在30分鐘以內(nèi)。3于重點內(nèi)容(項目概況、周邊環(huán)境特點、項目重難點分析、施工部3、答辯團(tuán)隊(尤其擬派項目經(jīng)理)需梳理并熟悉類似項目建設(shè)經(jīng)驗(包括營銷包裝項目)。1、擬答辯團(tuán)隊?wèi)?yīng)全3、嚴(yán)控答辯時長，避免超時。于擴展延伸，旁征博引，充分展示答辯團(tuán)隊的建設(shè)經(jīng)驗。41、根據(jù)項目自身特點、重難的復(fù)雜情況，營銷經(jīng)理、編標(biāo)團(tuán)答辯團(tuán)隊根據(jù)匯總的問題，結(jié)合公司類似工程經(jīng)驗及企業(yè)自身優(yōu)勢，羅列具有針對性的解決措施。序號內(nèi)容把控要點備注5提出評審意見，答辯人員根據(jù)評審意見對答辯材料進(jìn)行修改，對預(yù)判問題答復(fù)進(jìn)行完善。答辯匯報人員可根據(jù)自身匯報風(fēng)格將解說詞填寫至PPT備注欄，重點詞匯加粗涂紅，匯報時多與聆聽人員交流(適當(dāng)添加肢體講解動作、眼神信息傳遞),嚴(yán)禁陳述解說詞6.3模擬答辯注意事項1、針對模擬答辯當(dāng)日出現(xiàn)的問題狀況，市場部需明確具體的解決方案，排除正式4、模擬答辯時采用的設(shè)備(電腦、投影、激光筆)盡可能為正式答辯所用。第七章答辯題庫7.1資信類答：1)項目經(jīng)理所在項目已完成竣工驗收，本項目開工后可按時到崗。2)有，選取2~3個類似項目，熟悉項目基本信息，介紹時要在PPT描述的基礎(chǔ)上做一些補充性陳述。述標(biāo)項目經(jīng)理必須準(zhǔn)備一個自己切實管理過的項目，能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)過程中一些特殊事項(如搶工、針對述標(biāo)項目可采用的企業(yè)專有關(guān)鍵技術(shù)、當(dāng)?shù)刭Y源、政府相關(guān)部門等)熟練表述，體現(xiàn)自己管理實力，同時體現(xiàn)幫助業(yè)主服務(wù)事項。答：1)根據(jù)公司管理要求及相關(guān)政府規(guī)定，結(jié)合項目特點項目經(jīng)理部擬配置**部門**室(凸顯深化設(shè)計、BIM工作室),**管理人員，例如總工、生產(chǎn)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位按AB角考慮，在任何情況下崗位不空缺，主要人員均具有同類項目管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理及核心成員共同協(xié)作完成了多個項目，具有良好的合作默契，項目成立后組建黨員2)例舉同類項目，闡述規(guī)模、工期等要素與述標(biāo)項目的雷同性，以及項目人員配答：有。介紹公司主要類似業(yè)績，從類似業(yè)績的數(shù)量(在施項目**個，已完工項目**個),挑選最具代表性、與述標(biāo)項目較為類似的1~2個項目，重點介紹規(guī)模、建設(shè)地點、建設(shè)周期(重點說明按期交付及提前交付情況)、獲獎情況、項目特點(例如裝答：1)從集團(tuán)層面考慮，事先準(zhǔn)備和招標(biāo)單位合作的經(jīng)典項目，盡量為已完工或2)亦可從答辯團(tuán)隊個人的工作經(jīng)歷(可為非本企業(yè)工作經(jīng)歷)中梳理是否有與招3)若無直接合作的，可以準(zhǔn)備一些經(jīng)典的類似項目，規(guī)模、特點、項目地點等盡4)簡述一下合作心得，給招標(biāo)單位給一些正向的肯定。答：1)經(jīng)驗優(yōu)勢：列舉1~2個同類且標(biāo)準(zhǔn)更高(規(guī)模更大、工期更短、難度更高)我方與萬達(dá)、碧桂園、中糧等國內(nèi)大型地產(chǎn)商均有長期合作，承建**個優(yōu)質(zhì)樓盤，2)地域優(yōu)勢：列舉一例在本施工地區(qū)的在施項目，說明我方政府資源、供應(yīng)商資7.2管理類7.2.1施工組織與平面布置管理1、項目建設(shè)思路(施工組織、施工部署、打算怎么干、車庫合圍)答：1)簡要說明總體部署思路，如先主樓后車庫、先施工1#樓再施工2#樓、車庫2)闡述關(guān)鍵的穿插節(jié)點，如砌體、外立面等，重點強調(diào)一些特殊構(gòu)造、部位的施3)在闡述過程中要強調(diào)整體部署和滿足業(yè)主所有的節(jié)點要求。2、多家總包在同一地塊施工，場地較大，談一談場內(nèi)規(guī)劃(平面布置、場內(nèi)交通規(guī)劃)答：1)針對項目具體情況，總體簡要闡述場內(nèi)道路規(guī)劃及大門開設(shè)，盡量避免和2)分階段簡要闡述現(xiàn)場平面布置，說明不同階段的道路、料場的轉(zhuǎn)換，應(yīng)使場內(nèi)3、狹小場地下的平面布置(現(xiàn)場平面管理)答：1)簡要描述項目場地的狹小情況，盡可能用一些數(shù)據(jù)說明，凸顯后期施工難度。如項目基坑上口距離西側(cè)圍墻不足**米，距離東側(cè)圍墻不足**米，基坑上無法布2)闡述針對狹小場地的解決思路，從分區(qū)部署、平面轉(zhuǎn)換、新的技術(shù)舉措等方面闡述，如：現(xiàn)場平面布置采用我司自行研究推廣的“四維模擬”方法，分階段動態(tài)布置；地下室按照后澆帶劃分為**個施工段，分區(qū)段組織流水作業(yè)；將臨時道路及加工場布置在車庫墊層上，隨著車庫合圍進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；先將某部位車庫封閉，待結(jié)構(gòu)驗投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部收后立即組織肥槽回填，將臨時道路及加工場布置在車庫頂板上，完成剩余車庫施工組織；車庫頂板作為臨時道路及加工場時，采取永臨結(jié)合、臨時道路部位結(jié)構(gòu)加固、4、如何保證開放區(qū)正常開放(如何降低施工區(qū)對開放區(qū)的影響)答：1)分析開放區(qū)位置，可能會對項目施工產(chǎn)生的影響。2)為滿足開放區(qū)正常開放，且不影響其他區(qū)域正常施工，對大型機械、道路布置3)開放區(qū)的安全保障措施，如看房通道搭設(shè)位置規(guī)劃、開放區(qū)的人員流線周邊的4)開放日期間，施工區(qū)的管理措施，如安全文明控制、施工電梯的安排等。答：地下工程以兩個主要關(guān)鍵方面進(jìn)行施工：1)主體跑步進(jìn)場：按照招標(biāo)文件移交計劃，項目中標(biāo)后可立即組織合作分包單位人員跑步進(jìn)場，協(xié)調(diào)樁基單位優(yōu)先施工料場及塔吊基礎(chǔ)部位，完成后按照總平布置圖開始場內(nèi)道路、加工廠及塔吊基礎(chǔ)施工，2)車庫地下、地上場平快速轉(zhuǎn)換：在總平面布置階段優(yōu)先考慮兩個問題，一是在主體施工時附帶1~3跨車庫，方便1層以上主體架體搭設(shè)，讓車庫施工不影響主體施工；二是車庫規(guī)劃采用分區(qū)合圍，把加工廠設(shè)置在不同階段施工車庫區(qū)域，依次轉(zhuǎn)換答：1)闡述施工高峰期管理人員數(shù)量、工人數(shù)量。2)闡述辦公生活區(qū)及工人生活區(qū)布置位置，占地面積，各自間數(shù)，明確提供業(yè)主3)簡要闡述辦公生活區(qū)及工人生活區(qū)管理舉措，如工人生活區(qū)采用物業(yè)化管理、7.2.2工期管理1、工期安排(節(jié)點安排、工期策劃、進(jìn)度目標(biāo)分解等)答：1)簡要闡述項目的建設(shè)部署思路。2)闡述主樓出±0.00、主樓預(yù)售、主樓封頂、車庫合圍、外立面封閉等關(guān)鍵節(jié)點。3)闡述主樓地下室、主樓標(biāo)準(zhǔn)層等關(guān)鍵工作(根據(jù)項目特點、業(yè)主傾向來確定)2、工期優(yōu)化(工期壓縮、節(jié)點提前等)答：1)分析業(yè)主給定的工期節(jié)點，尋找可優(yōu)化或優(yōu)化后對我方有利的節(jié)點，明確可優(yōu)化空間。(在述標(biāo)前完成分析)2)強調(diào)業(yè)主給定的幾個關(guān)鍵節(jié)點，舉例(例舉1~2個類似項目的同類節(jié)點)說明以上工期節(jié)點(重點強調(diào)分析后確實較為緊張的節(jié)點)安排已較為緊湊。3)列舉幾項措施或獨有的技術(shù)優(yōu)勢，在我方承擔(dān)一定的成本增加后，可對一些可3、工期保障(確保工期節(jié)點、預(yù)售節(jié)點保障、進(jìn)度計劃落實)答：1)資源保障是關(guān)鍵，根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)合后期業(yè)主開發(fā)進(jìn)度安排，預(yù)計本工程施工人員峰值能達(dá)到***人，充分發(fā)揮述標(biāo)項目所在地區(qū)優(yōu)勢，可在開工一周內(nèi)調(diào)集工人**人、塔吊**臺(根據(jù)項目情況確定具體數(shù)量),鋼筋、模板、混凝土等主要材料均為公司集采，進(jìn)場后即可按需進(jìn)場，無需漫長招采流程；周轉(zhuǎn)料具充分利用我司在**市項目資源進(jìn)行調(diào)撥周轉(zhuǎn)，零星材料通過公司集采平臺，直接在網(wǎng)上下單，下發(fā)訂2)合理部署，針對售樓部、首開區(qū)等業(yè)主重點關(guān)注部位單獨分區(qū)，安排獨立施工3)組織開展勞動競賽、技能比武、節(jié)點獎勵等措施，激發(fā)勞動積極性，例如在**項目上，砌體工程開展勞動競賽，一個月內(nèi)完成一棟樓的砌筑(具體舉例根據(jù)述標(biāo)項4)根據(jù)我們總承包管理經(jīng)驗，主體結(jié)構(gòu)工期均較為可控，涉及裝飾裝修、機電、外立面等專業(yè)工程施工階段，工期往往較難控制。比如裝飾裝修，包含深化設(shè)計、樣板確認(rèn)、材料訂購、現(xiàn)場安裝等多個環(huán)節(jié)，尤其是樣板確認(rèn)或者涉及進(jìn)口材料，工期把控更難。鑒于專業(yè)工程大多數(shù)為業(yè)主獨立分包或者指定分包，針對此類項目，我們一般協(xié)助業(yè)主，根據(jù)關(guān)門節(jié)點，倒排每一個專業(yè)工程進(jìn)場、訂購、打樣、深化設(shè)計、5)在成本整體可控的基礎(chǔ)上，我們也會采用一些自己總結(jié)的一些獨有技術(shù)以及行業(yè)中、國內(nèi)外較為先進(jìn)的技術(shù)，來縮短技術(shù)周期，比如采用配重式塔吊、井道內(nèi)電梯、定型化墻柱梁模板加固件等(具體舉例根據(jù)述標(biāo)項目確定)。第52頁第52頁6)我們將制定銷許節(jié)點倒排計劃，計劃具體至每天，每個小時，制定資源保障計劃及相關(guān)措施，每天、每周、每月定期考核進(jìn)度情況，及時糾偏及趕工，保證提前半個月完成銷許節(jié)點。4、搶工措施(搶預(yù)售措施、售樓部快速交付、政治任務(wù)短期內(nèi)必須完成某個節(jié)點、工期延誤后的補救措施)答：1)分析述標(biāo)項目存在的搶工階段以及工期壓縮程度，針對性的制定措施(述標(biāo)前完成)。2)陳述需搶工節(jié)點的工期與正常工期對比，以及搶工期間可能遇到的不利條件，凸顯搶工難度。3)對搶工節(jié)點能否完成做出肯定答復(fù)，列舉幾個具體的針對性較強的保證措施，具體舉例根據(jù)述標(biāo)項目確定。如：要想實現(xiàn)***節(jié)點，必須確保人三班倒，機械不停轉(zhuǎn)，多重監(jiān)督，獎罰并重，新技術(shù)應(yīng)用等措施。我司剛交工的***項目，政治任務(wù)，1個月必須完成筏板及地下三層，和咱們這個項目類似。(1)當(dāng)時除了正常勞務(wù)單位配置外，還招了2家勞務(wù)突擊單位，預(yù)備300名工人隨時補上；工人都是三班倒，24小時作業(yè)，管理人員按照2套班子配置，輪流值班，每天早上、下午、凌晨檢查現(xiàn)場作業(yè)工人數(shù)量；(2)光現(xiàn)場熱火朝天干是不夠的，后期技術(shù)支撐必須跟上，針對三邊情況的圖審，人防、機電、幕墻等專業(yè)的穿插，采用BIM建模、計劃倒排等措施，避免返工；(3)當(dāng)然了，我們當(dāng)時還采用了業(yè)內(nèi)一些比較前沿的技術(shù)，提升效率顯著,比如砌體變更為ALC板、預(yù)應(yīng)力管樁、梁柱全部采用定性模板加固件、配重式塔吊等；(4)針對低溫天氣，在樓體四周懸掛阻燃塑料布、樓內(nèi)布置電熱器、適當(dāng)提升混凝土標(biāo)號等措施，確?；炷翉姸日Ｌ嵘?，不影響后續(xù)作業(yè)。在陰雨天氣，在作業(yè)面搭設(shè)防雨棚、坡道鋪設(shè)土工布防滑等措施，確保小雨不停工，大雨局部干。4)針對售樓部、展示區(qū)等小范圍搶工，可采用勞務(wù)班組固定人員，輪班施工，所需施工材料從公司所屬較近項目進(jìn)行調(diào)撥，同時進(jìn)行各項材料的招標(biāo)采購工作，保證售樓部、展示區(qū)的施工進(jìn)度。5、治污減霾影響下工期保障(如何降低治污減霾對施工影響、如何應(yīng)對政府的治污減霾、揚塵治理對工期的影響)答：現(xiàn)在政府治污減霾已經(jīng)常態(tài)化了，針對治污減霾環(huán)境下的施工組織，我們也有比較多的經(jīng)驗，比如***市的***項目(述標(biāo)項目同一區(qū)域，列舉項目盡可能知名且冬季搶工),有以下措施：1)與政府溝通，針對本項目開綠色通道。2)按照屬地政策做好治污減霾的硬件設(shè)施建設(shè)，其次我單位會根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)化3)現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)單位劃分治污減霾責(zé)任分區(qū)，項目部管理人員點對點跟蹤監(jiān)督；4)尤其是土方工程階段，現(xiàn)場安排**人的專職治污減霾隊伍，負(fù)責(zé)場內(nèi)及現(xiàn)場大門口50米范圍內(nèi)道路清掃、沖洗，以及現(xiàn)場裸土及時覆蓋，及時應(yīng)對治污減霾辦的無人機巡查，針對超深基坑，我們在基坑上口安裝了可開啟式全封閉防塵裝置，將基坑完全封閉，白天可在基坑內(nèi)進(jìn)行土方內(nèi)倒作業(yè)?；又苓呍O(shè)置環(huán)狀噴淋，作業(yè)點周邊5)在現(xiàn)場門口鋪棉氈，隨時清理，可確保在每天結(jié)束土方清運工作后早上快速完答：疫情期間最難的就是開工時的資源組織，只要能正常開工，封閉管理即可，只要做好封控前人員的管理和材料的儲備，工期是可控的。述標(biāo)項目所在位置我單位1)我單位在***市有著大量在建項目，本項目擬派團(tuán)隊也居住在***市，若項目開工時出現(xiàn)區(qū)域封控情況，項目團(tuán)隊可實現(xiàn)集2)公司成立以總經(jīng)理牽頭的項目保障小組，從我單位***市的***個項目中梳理摸排，已確定可以抽調(diào)出***名工人隨時調(diào)往本項目，物資部已在單位集采庫中抽取本地有實力的鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商及塔吊租賃單位各***家，具備條件后隨時可3)項目開工后，項目工人全部為周邊工地抽調(diào)，保證48小時核酸檢測陰性，且全4)所有工人劃分小班組管理，早晚簽到，夜間查寢，封閉管理。5)現(xiàn)場設(shè)置隔離區(qū)，制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)疑似癥狀，立即隔離，并通知***7、農(nóng)忙期間工期保障投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部答：由于我們建筑業(yè)特殊的環(huán)境，勞務(wù)人員多為農(nóng)民，存在一定的農(nóng)忙返鄉(xiāng)潮，雖然近幾年這種現(xiàn)象有所減緩，但是也無法完全阻止工人回家收糧，為了降低此現(xiàn)象1)在勞務(wù)單位選擇時，搭配選用，本地勞動力和南方勞動力搭配，本地勞動力滿足快速調(diào)配，南方勞動力不受季節(jié)影響可彌補北方的農(nóng)忙時勞動力的短缺，同時與勞務(wù)單位簽訂責(zé)任狀，保證人員充足，同時認(rèn)真做好職工思想工作，不許停工，否則給予處罰。達(dá)到上述要求，制定經(jīng)濟(jì)激勵機制，農(nóng)忙期間每人每日發(fā)放補助，減少退工2)公司層面在農(nóng)忙前都會對***區(qū)在建項目勞動力進(jìn)行摸排，農(nóng)忙期間協(xié)調(diào)同一勞務(wù)單位內(nèi)不同項目之間的統(tǒng)籌安排。3)提前摸排各工種勞動力農(nóng)忙期間動態(tài)，將農(nóng)忙期間返鄉(xiāng)傾向比較大的專業(yè)錯開8、跨春節(jié)工期保障(春節(jié)期間施工安排、重大節(jié)假日工期保障、短期停工)答：根據(jù)招標(biāo)人要求的工期節(jié)點，必須做好過年不放假的準(zhǔn)備，關(guān)鍵是做好留住工人、材料準(zhǔn)備，我單位剛交付的***項目就是這種情況，結(jié)合那個項目經(jīng)驗談?wù)勧槍?)提前和勞務(wù)單位摸排可不回家工人、可提早返回工人，在勞務(wù)單位全公司層面調(diào)配，確保春節(jié)期間人員充足，人數(shù)按正常施工需求的1.5倍考慮。2)對于春節(jié)10天內(nèi)作業(yè)工人，工資均按現(xiàn)金發(fā)放，且為正常工資3倍，并發(fā)放春3)與商混站、鋼構(gòu)件廠等專業(yè)材料加工廠協(xié)調(diào)，春節(jié)期間正常生產(chǎn)，無法正常生4)場外租賃臨時堆場，對于外地加工的半成品，提前運入工程所在地區(qū)備料，防答：1)征地拆遷，我們將派專人進(jìn)行協(xié)調(diào)附近居民，做好民生工程的宣傳工作，2)交通導(dǎo)改，我們項目會成立以項目書記為組長的協(xié)調(diào)辦公室，制定具有可實施3)管線改遷，本項目配備具有豐富管線改遷經(jīng)驗的團(tuán)隊，從前期產(chǎn)權(quán)單位對接、規(guī)劃部門對接、到遷改方案確定(臨時遷改、永久遷改),協(xié)助業(yè)主辦理各項遷改手續(xù)。7.2.3質(zhì)量管理1、質(zhì)量保證(質(zhì)量控制、質(zhì)量管理思路)答：1)強調(diào)投標(biāo)項目的質(zhì)量管理目標(biāo)，并針對質(zhì)量目標(biāo)按專業(yè)進(jìn)行分解(如混凝2)項目計劃配置**質(zhì)量管理人員，其中質(zhì)量總監(jiān)***,管理過***項目，獲得過***獎，在質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)方面經(jīng)驗豐富，同時公司層面每月對項目進(jìn)行實測實量抽檢，對于合格率低于**%的項目經(jīng)理進(jìn)行問責(zé)。3)企業(yè)有完整且成熟的質(zhì)量管控制度及技術(shù)指引，包括①質(zhì)量樣板制作圖集②實測實量操作手冊③質(zhì)量通病防治手冊④機電安裝工程細(xì)部節(jié)點圖集⑤質(zhì)量亮點做法圖集⑥質(zhì)量底線管理辦法⑦住宅工程快速建造手冊⑧創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎指引等，為現(xiàn)場質(zhì)量管控4)除了樣板引路、質(zhì)量三檢、質(zhì)量例會等常規(guī)管理措施外，還將采用我司特有的懸掛實測實量標(biāo)識牌、質(zhì)量底線管理、紅黃牌約談管理、質(zhì)量總監(jiān)末尾淘汰機制等措5)分析項目關(guān)鍵質(zhì)量把控點，結(jié)合1~2個類似項目簡要闡述擬采取的質(zhì)量把控措施(措施不局限于管理、技術(shù)等方面，需具有針對性、創(chuàng)新性)。答：我公司已成立副總經(jīng)理為組長的第三方測評(飛檢)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定更高要求的實測實量標(biāo)準(zhǔn)，從分包分供選擇、技術(shù)方案選擇、現(xiàn)場管理、考核評價、考核應(yīng)1)熟知標(biāo)準(zhǔn)：熟知甲方執(zhí)行的施工標(biāo)準(zhǔn)及第三方測評(飛檢)標(biāo)準(zhǔn)，理清思路加2)分析標(biāo)準(zhǔn)：對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析總結(jié)其中的重難點，結(jié)合項目特點，制定迎檢策劃和規(guī)劃。3)落實標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)，對項目管理人員和分包單位均制定考核指標(biāo)。4)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)：邀請公司職能部門對第三方測評(飛檢)進(jìn)行模擬測評，邀請第三5)做好迎檢準(zhǔn)備工作：迎接第三方測評(飛檢),保持項目施工各階段質(zhì)量監(jiān)控常態(tài)化，形成迎檢小組，平時以第三方測評(飛檢)檢查標(biāo)準(zhǔn)去全面檢查整個項目，6)檢查后總結(jié)：第三方測評(飛檢)完成后，及時組織召開專題會，針對檢查做3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)(創(chuàng)獎策劃、能否實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo))答：1)明確項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簡述公司創(chuàng)優(yōu)實力，例如我公司近*年完成了*項魯班獎、*項詹天佑獎、*項省、市優(yōu)質(zhì)工程、*省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)優(yōu)工作，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)2)本項目中標(biāo)后將作為公司重點項目，由公司總工程師親自掛帥，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，并配備具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的質(zhì)量人員，確保各項資源傾斜，全力支持創(chuàng)優(yōu)落地。同時將整個項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各專業(yè)分包合同中，與業(yè)主共同做好專業(yè)工程的過程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)3)根據(jù)我司以往創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，總結(jié)了一套完整的創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)手冊，例如《創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎指4)簡要闡述驗收方面一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)及難點，重點強調(diào)我方在驗收方面所擁有的資源和經(jīng)驗，可以幫助業(yè)主實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。例如：陜西省優(yōu)質(zhì)工程(長安杯),在工程交付后1年進(jìn)入驗收程序，且省內(nèi)名額有限，驗收過程中實體維修及現(xiàn)場的踏勘經(jīng)常會受到小業(yè)主的阻撓，以我方**項目來說，剛完成長安杯評審，單位的領(lǐng)導(dǎo)與建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)已4、實測實量管理(如何達(dá)到業(yè)主實測實量標(biāo)準(zhǔn)、如何實現(xiàn)實體質(zhì)量監(jiān)控)答：1)我方認(rèn)為實體質(zhì)量把控重點在于實測實量，也最能直觀體現(xiàn)實體質(zhì)量。因此在業(yè)主或第三方檢測的基礎(chǔ)上，項目部會成立實測實量小組。根據(jù)業(yè)主的要求及我司《實測實量操作手冊》積極全面開展實測實量工作。2)我單位科技部每月對項目進(jìn)行實測實量抽檢，對于連續(xù)3次合格率低于**%的3)針對每次實測實量結(jié)果，對一些不合格點位及時組織工人整改，同時實測實量5、快速交房(降低小業(yè)主投訴)質(zhì)樓盤，在質(zhì)量控制、小業(yè)主移交等方面有著成熟的管控經(jīng)驗，并總結(jié)形成了《項目驗收指引》。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)國家、行業(yè)及業(yè)主的驗收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在表面觀感、廚衛(wèi)防水、墻面垂直度/平整度、門窗五金件質(zhì)量等小業(yè)主關(guān)心的方面嚴(yán)格把控，分戶驗時間內(nèi)整改完成。題，可做到火速進(jìn)場整改，火速退場驗收。改完成時間、小業(yè)主的投訴率、預(yù)留的維修人員數(shù)量等。6、冬雨季不停工質(zhì)量保證措施。答：1)針對投標(biāo)項目的地理位置，提出冬季或雨季的氣候特點，明確影響工程質(zhì)量的時間范圍及分部分項的內(nèi)容。對性，且比較新穎),例如冬季鋼結(jié)構(gòu)焊接采用電預(yù)熱、冬季鋼模板添加保溫層等。較新的舉措)。施工電梯使用，但是由于在裝修階段里施工用水的把控不嚴(yán)及大型材料的運輸?shù)那闆r，經(jīng)常會使電梯泡水，電梯操作按鈕破壞，電梯轎廂劃傷，就此類問題，我們在***項目上采取了一些措施，效果良好。工長每天巡查各樓層地面積水情況，發(fā)現(xiàn)積水及時處理，在各層電梯口設(shè)置了5cm高的電梯反坎，這個項目未出現(xiàn)過電梯進(jìn)水的現(xiàn)象；(2)針對電梯轎廂的成品保護(hù)，我們在轎廂內(nèi)除了安裝保護(hù)模板，防止轎廂劃傷，還安裝了類似施工電梯的臨時樓層呼叫按鈕，未啟用正式按鈕，有效保護(hù)了正式按板。投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部答：1)針對我單位已交付項目的維保情況及業(yè)主的調(diào)研反饋，我公司已成立維修2)我們這個服務(wù)小組由公司生產(chǎn)副總直管，擁有固定的機電安裝、防水、園林等專業(yè)隊伍，在接到問題反饋時，可保證在24小時內(nèi)出具解決方案，并啟動維修工作。3)為更好的配合進(jìn)行后期的保修服務(wù)，我們將會對業(yè)主進(jìn)行定期回訪、巡查，主7.2.4安全文明管理1、安全管理(安全舉措、安全文明工地創(chuàng)建)答：1)安全管理是整個項目管理的核心內(nèi)容，也是我們項目團(tuán)隊所有工作開展的前提，我們的目標(biāo)不僅僅是確保項目無安全事故，更要將其打造為安全觀摩、安全示2)安全體系建立、安全制度制定、人員安全教育培訓(xùn)、安全檢查、持證上崗等常規(guī)安全管理措施方面，項目部將嚴(yán)格按照貴司及我公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上，針對本項目，我們還擬定了一些其他舉措，來強化安全管理，如開展“安全行為之星”活動，將安全管理由被動轉(zhuǎn)為主動；組織開展“安全實訓(xùn)營”“安全講師大賽”等活動，將安全教育從紙面落到行為；重大危險源掛牌專人監(jiān)督作戰(zhàn)，確保重大危險源全程受控。(根據(jù)具體項目針對性闡述)3)針對本項目，梳理存在的超危大工程或存在較高安全隱患的工序，簡要闡述針2、項目應(yīng)急管理(風(fēng)險管理)答：1)分析項目可能存在的緊急情況或風(fēng)險。2)針對存在的風(fēng)險拿出1~2條危害程度大、且發(fā)生幾率高的風(fēng)險，簡要說明應(yīng)對措施。3)針對安全事故應(yīng)急措施如下：針對安全類事故，根據(jù)我方經(jīng)驗，唯一的訣竅就是快：快速就醫(yī)、快速封鎖消息、快速封閉現(xiàn)場、快速聯(lián)系家屬、快速敲定處理方案并實施，盡量在事故24小時內(nèi)落實(1)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急小組組織人員將傷者送至就近合作醫(yī)院進(jìn)行救治；(2)安排無關(guān)人員有序撤離事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場進(jìn)行封閉保護(hù)，安排專人在辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)所有出入口24小時值守；(3)對各勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，防止負(fù)面輿論擴散，聯(lián)系傷(4)聯(lián)合業(yè)主及監(jiān)理單位，對事故等級進(jìn)行研判，制定具體處理方案，對所有參(5)進(jìn)行事故調(diào)查并做好安全教育，避免同類事件發(fā)生。4)討薪(上訪、投訴、圍堵項目部、拉橫幅)(1)項目做好上述人員安撫工作(安排會議室或室內(nèi)場所休息、提供茶水、避免人員在大門、售樓部等公共場所聚集),避免事態(tài)進(jìn)一步擴大；(2)我方項目經(jīng)理出面與討薪人員進(jìn)行洽談，了解其真實狀況(討薪人員所在單(3)由我方牽頭，迅速要求相關(guān)分包單位主要責(zé)任人到現(xiàn)場共同協(xié)商解決問題。3、觀摩工地策劃(工地開放日活動)答：1)明確項目觀摩主題、級別，簡述公司觀摩策劃能力，例如我公司**項目舉辦了**觀摩活動(列舉2~3個),效果良好。2)本項目中標(biāo)后將作為公司重點項目，由公司生產(chǎn)副總親自掛帥，進(jìn)行現(xiàn)場觀摩3)根據(jù)我司以往觀摩工地舉辦經(jīng)驗，總結(jié)了一套完整的指導(dǎo)文件，例如《施工現(xiàn)4)簡要闡述本項目舉辦觀摩工地的思路(階段、觀摩內(nèi)容、路線規(guī)劃、宣傳力度4、文明工地管理(安全文明管理、安全文明標(biāo)準(zhǔn)、安全文明舉措)答：1)在項目現(xiàn)場管理方面，在開工之初到項目建設(shè)全周期，我們始終以**省文2)辦公生活區(qū)與工人生活區(qū)考慮布置在**位置(場內(nèi)或場外),采用物業(yè)化管理，現(xiàn)場臨時設(shè)施嚴(yán)格按照我司標(biāo)準(zhǔn)化要求和貴司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行搭設(shè)，例如場內(nèi)道路采用投標(biāo)答辯指引投標(biāo)部3)加強職工的職業(yè)健康管理，要