安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作總結(jié)范文為深刻汲取近期行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)事故教訓，全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治的決策部署，我單位于2023年X月至X月集中開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動。本次行動以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為原則，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“查、改、督、防”閉環(huán)管理，切實消除風險隱患，推動安全生產(chǎn)水平整體提升?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、高位統(tǒng)籌，織密責任體系行動啟動前，單位主要負責人牽頭召開專題部署會，成立由分管安全副總?cè)谓M長，安全部、生產(chǎn)部、設備部、行政部等部門負責人為成員的專項工作組，明確“主要領(lǐng)導全面抓、分管領(lǐng)導具體抓、部門負責人直接抓、崗位員工一線抓”的四級責任鏈條。制定《安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動方案》，細化排查清單5大類32項，涵蓋生產(chǎn)車間、倉儲物流、危險化學品管理、電氣線路、消防設施等重點區(qū)域；配套出臺《隱患整改責任倒查制度》《整改驗收標準》，將排查整治成效與部門績效考核、個人評優(yōu)直接掛鉤，壓實全員責任。同步組織3場專題培訓，覆蓋一線員工、安全管理員、部門負責人共216人次，重點講解隱患識別方法、應急處置流程及新《安全生產(chǎn)法》要點，確保排查整治有章可循、有力有序。二、多維排查，深挖風險隱患行動期間，工作組采取“日常巡查+專項檢查+交叉互查+專家診斷”四結(jié)合方式，開展拉網(wǎng)式排查。一是一線崗位每日班前會開展“5分鐘安全自查”，重點檢查設備運行狀態(tài)、防護裝置有效性及作業(yè)環(huán)境合規(guī)性，累計記錄自查日志1200余份；二是安全部聯(lián)合生產(chǎn)部每周開展專項檢查，聚焦高溫熔融、有限空間、動火作業(yè)等高危環(huán)節(jié)，使用紅外測溫儀、氣體檢測儀等專業(yè)設備檢測關(guān)鍵點位230處；三是組織3次跨部門交叉互查，由各車間安全員組成檢查組，通過“換視角、找盲點”發(fā)現(xiàn)隱蔽隱患17項；四是外聘3名注冊安全工程師開展技術(shù)診斷，重點分析工藝流程圖、設備臺賬及近3年事故案例，精準定位系統(tǒng)性風險。經(jīng)統(tǒng)計，本次行動累計排查生產(chǎn)車間12個、倉庫5座、設備460臺（套），覆蓋作業(yè)環(huán)節(jié)78項，發(fā)現(xiàn)各類隱患203項。其中，重大隱患3項（分別為3號車間電氣線路私拉亂接引發(fā)過載風險、危化品倉庫通風系統(tǒng)失效、2號鍋爐水位報警裝置故障），一般隱患200項（包括消防通道堆物42處、設備防護罩缺失31臺、安全警示標識模糊56塊、?；放_賬記錄不規(guī)范71項）。所有隱患均錄入“隱患管理信息系統(tǒng)”，按“紅、黃、藍”三級分類標注，形成“一患一檔”，明確整改責任人、措施及期限。三、攻堅整改，強化閉環(huán)管理針對排查出的隱患，工作組堅持“能立即改的不過夜、需限期改的不拖延、重大隱患掛牌督辦”原則，實行“整改驗收銷號”全流程跟蹤。對于一般隱患，要求責任部門在24小時內(nèi)完成整改，安全部現(xiàn)場復核后銷號；對于需技術(shù)改造或資金投入的隱患，制定整改方案，明確“時間表”和“路線圖”。例如，3號車間電氣線路整改中，聯(lián)合專業(yè)電力公司重新敷設電纜800米，更換老化開關(guān)32個，同步增設漏電保護裝置，耗時7天完成；?；穫}庫通風系統(tǒng)改造中，投入12萬元加裝防爆軸流風機6臺，配套安裝溫濕度監(jiān)控裝置，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)上傳至安全管理平臺；2號鍋爐水位報警裝置更換為智能型雙回路報警系統(tǒng)，整改期間安排專人24小時值守，確保設備安全運行。行動期間，累計投入整改資金86萬元，完成一般隱患整改200項（整改率100%），3項重大隱患均在限期內(nèi)整改完畢并通過專家驗收。同時，針對隱患暴露的管理漏洞，修訂《設備安全管理制度》《危險化學品出入庫規(guī)范》等制度6項，新增《臨時用電審批流程》《有限空間作業(yè)“雙確認”制度》2項，推動“治隱患”向“強管理”延伸。四、鞏固成效，筑牢長效防線通過本次大排查大整治，單位安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，近3個月未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，隱患月均數(shù)量較行動前下降67%，員工安全操作合規(guī)率從82%提升至95%。但也暴露出部分問題：一是個別員工仍存在“重生產(chǎn)、輕安全”思想，習慣性違章行為偶有發(fā)生；二是部分老舊設備（如1號車間3臺2010年投產(chǎn)的注塑機）因資金限制，尚未完成本質(zhì)安全改造；三是兼職安全管理員專業(yè)能力不足，對新型設備、新工藝的風險識別存在短板。下一步，我們將重點做好三方面工作：一是深化安全文化建設，通過“安全積分制”“事故案例情景模擬演練”等方式，強化員工安全意識；二是制定設備升級計劃，2024年上