2025二建考試真題核心練習(xí)卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)《建筑法》，下列關(guān)于建筑工程發(fā)包的說(shuō)法中，正確的是（）。A.承包單位可以將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人B.提供資質(zhì)證明文件是承包單位投標(biāo)的必要條件C.發(fā)包單位可以肢解不宜肢解的工程進(jìn)行發(fā)包D.中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離中標(biāo)通知書(shū)實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議2.某施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，因項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意使用不合格的鋼筋而導(dǎo)致了質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)（）責(zé)任。A.行政處分B.刑事責(zé)任C.主要質(zhì)量責(zé)任D.全部管理責(zé)任3.涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的重要材料，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)量不得少于（）。A.50%B.80%C.100%D.120%4.施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確（）等各方的安全責(zé)任。A.施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位B.施工單位、建設(shè)單位、勘察單位C.施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位D.施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位5.建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由（）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.施工總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師D.分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6.某工程因不可抗力導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用增加，承包人可向發(fā)包人索賠的費(fèi)用包括（）。A.已投入的人工費(fèi)B.因延誤工期造成的合同違約金C.不可抗力發(fā)生時(shí)已完成的工程費(fèi)用D.因不可抗力造成的設(shè)備損失費(fèi)7.施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，編制工程量清單是依據(jù)（）。A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)人企業(yè)定額C.國(guó)家或地方統(tǒng)一發(fā)布的工程量計(jì)算規(guī)則D.建設(shè)單位提供的工程量清單8.項(xiàng)目管理中，將項(xiàng)目的各種資源和活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程被稱(chēng)為（）。A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目組織D.項(xiàng)目決策9.施工過(guò)程中，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）。A.確定工程總工期B.合理分配資源C.優(yōu)化施工方案D.進(jìn)行進(jìn)度控制10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是指（）。A.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行定期的跟蹤和調(diào)整B.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控C.對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配D.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理11.施工成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)（）進(jìn)行有效的管理，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。A.成本目標(biāo)B.成本計(jì)劃C.成本偏差D.成本核算12.施工質(zhì)量保證體系的核心是（）。A.質(zhì)量管理制度B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量控制流程D.質(zhì)量信息管理13.在施工質(zhì)量管理中，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，屬于（）。A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量認(rèn)證14.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并（）。A.立即撤離現(xiàn)場(chǎng)B.等待救援C.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即如實(shí)報(bào)告D.封鎖現(xiàn)場(chǎng)，等待調(diào)查15.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和（）。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)溝通C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移16.某工程采用固定總價(jià)合同，在施工過(guò)程中，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致材料成本顯著上升，承包人要求發(fā)包人調(diào)整合同價(jià)款。這種風(fēng)險(xiǎn)主要屬于（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.管理風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)17.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目（）的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件。A.竣工驗(yàn)收B.施工準(zhǔn)備C.施工實(shí)施D.運(yùn)營(yíng)維護(hù)18.采用平行流水作業(yè)組織施工，其特點(diǎn)是（）。A.工作面利用率高，但工期較長(zhǎng)B.工作面利用率低，但工期較短C.工作面利用率高，且工期較短D.工作面利用率低，且工期較長(zhǎng)19.建筑工程施工測(cè)量中，用于確定建筑物軸線(xiàn)位置的方法主要有（）。A.水準(zhǔn)測(cè)量和角度測(cè)量B.距離測(cè)量和角度測(cè)量C.距離測(cè)量和水準(zhǔn)測(cè)量D.軸線(xiàn)投測(cè)和標(biāo)高傳遞20.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，為保證鋼筋保護(hù)層厚度符合要求，通常采用（）。A.鋼筋馬凳B.撐鐵C.水泥墊塊D.綁扎帶二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行的職責(zé)包括（）。A.組織或者參與制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程B.檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患C.向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素D.對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔、定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案E.在緊急情況下停止危險(xiǎn)作業(yè)，組織搶救22.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.招標(biāo)23.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)要求包括（）。A.采用三級(jí)配電系統(tǒng)B.采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)C.所有電器設(shè)備金屬外殼必須保護(hù)接零D.線(xiàn)路敷設(shè)應(yīng)采用架空或埋地方式E.應(yīng)設(shè)置總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱24.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.法律措施25.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析26.施工質(zhì)量管理的基本原則包括（）。A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持預(yù)防為主的原則C.堅(jiān)持全員參與的原則D.堅(jiān)持過(guò)程控制的原則E.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則27.建筑工程主體結(jié)構(gòu)常用的結(jié)構(gòu)體系包括（）。A.混凝土結(jié)構(gòu)體系B.鋼結(jié)構(gòu)體系C.木結(jié)構(gòu)體系D.砌體結(jié)構(gòu)體系E.裝配式結(jié)構(gòu)體系28.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施包括（）。A.保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔B.控制施工噪音C.做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)D.加強(qiáng)施工人員安全教育E.精確計(jì)算工程量29.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移30.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能包括（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B.項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目合同管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理E.項(xiàng)目溝通管理三、案例分析題（共4題，共70分）案例一（15分）某住宅項(xiàng)目，建筑面積約2萬(wàn)平方米，施工單位A公司與建設(shè)單位B公司簽訂了該項(xiàng)目的施工總承包合同。合同工期為6個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：項(xiàng)目開(kāi)工前，A公司根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件編制了施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)送監(jiān)理單位C公司審核。監(jiān)理單位C公司提出了一些修改意見(jiàn)，A公司進(jìn)行了修改后報(bào)送。事件2：施工過(guò)程中，由于遭遇罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分已完成的土方工程被淹沒(méi)，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施受損，工期延誤約10天。A公司立即向建設(shè)單位B公司提交了索賠報(bào)告，要求順延工期并補(bǔ)償損失。事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，監(jiān)理單位C公司發(fā)現(xiàn)部分梁柱的鋼筋保護(hù)層厚度不符合設(shè)計(jì)要求，責(zé)令A(yù)公司進(jìn)行整改。A公司整改后，向建設(shè)單位B公司申請(qǐng)了相應(yīng)的整改費(fèi)用。事件4：工程竣工后，A公司向建設(shè)單位B公司提交了竣工結(jié)算報(bào)告，建設(shè)單位B公司委托D咨詢(xún)公司進(jìn)行審核。D咨詢(xún)公司審核后，認(rèn)為A公司上報(bào)的工程量有部分計(jì)算錯(cuò)誤，要求A公司進(jìn)行調(diào)整。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述A公司在事件1中應(yīng)履行的程序。2.A公司就事件2提出的索賠，建設(shè)單位B公司是否應(yīng)該批準(zhǔn)？為什么？3.A公司就事件3提出的整改費(fèi)用，建設(shè)單位B公司是否應(yīng)該批準(zhǔn)？為什么？4.D咨詢(xún)公司在審核竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量計(jì)算錯(cuò)誤，A公司應(yīng)如何處理？案例二（20分）某辦公樓項(xiàng)目，施工單位E公司與建設(shè)單位F公司簽訂了施工總承包合同。合同工期為12個(gè)月。項(xiàng)目開(kāi)工后，施工單位E公司編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵線(xiàn)路。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下情況：情況1：由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致關(guān)鍵線(xiàn)路上的某分項(xiàng)工程工期延長(zhǎng)了15天。情況2：施工單位E公司因采購(gòu)的材料質(zhì)量不合格，被迫返工，導(dǎo)致該分項(xiàng)工程工期延長(zhǎng)了10天，并造成了一定的成本增加。情況3：在施工過(guò)程中，為了保證施工安全，施工單位E公司增加了安全防護(hù)措施，導(dǎo)致該分項(xiàng)工程成本增加5萬(wàn)元。情況4：施工單位E公司為了加快施工進(jìn)度，采取了趕工措施，導(dǎo)致該分項(xiàng)工程成本增加8萬(wàn)元。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述關(guān)鍵線(xiàn)路的概念及其在進(jìn)度控制中的作用。2.分析情況1對(duì)項(xiàng)目總工期的影響。3.施工單位E公司因材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的工期和成本增加，建設(shè)單位F公司是否應(yīng)該批準(zhǔn)？為什么？4.施工單位E公司增加的安全防護(hù)措施費(fèi)用，建設(shè)單位F公司是否應(yīng)該批準(zhǔn)？為什么？5.施工單位E公司采取的趕工措施費(fèi)用，建設(shè)單位F公司是否應(yīng)該批準(zhǔn)？為什么？案例三（20分）某商業(yè)綜合體項(xiàng)目，采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定了施工單位G公司和監(jiān)理單位H公司。項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位G公司采購(gòu)了一批裝飾材料，材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位G公司未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，就用于工程。事件2：監(jiān)理單位H公司發(fā)現(xiàn)該批裝飾材料不符合設(shè)計(jì)要求，立即簽發(fā)了暫停施工指令，并要求施工單位G公司對(duì)該部分已施工工程進(jìn)行拆除。事件3：施工單位G公司拆除后，重新采購(gòu)了符合要求的裝飾材料，并恢復(fù)了施工。由于拆除和重新采購(gòu)，造成了工期延誤和成本增加。事件4：建設(shè)單位I公司認(rèn)為施工單位G公司未按規(guī)定進(jìn)行材料檢驗(yàn)，存在質(zhì)量隱患，要求施工單位G公司承擔(dān)全部責(zé)任，并處以罰款。問(wèn)題：1.施工單位G公司在采購(gòu)材料后，應(yīng)履行哪些檢驗(yàn)程序？2.監(jiān)理單位H公司簽發(fā)暫停施工指令的程序是否正確？說(shuō)明理由。3.施工單位G公司因拆除和重新采購(gòu)造成的工期延誤和成本增加，建設(shè)單位I公司是否應(yīng)該批準(zhǔn)？為什么？4.建設(shè)單位I公司要求施工單位G公司承擔(dān)全部責(zé)任并處以罰款是否合理？為什么？案例四（15分）某施工單位J公司承接了一個(gè)市政道路工程項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目合同約定采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位J公司根據(jù)工程量清單和施工方案編制了施工預(yù)算，并用于指導(dǎo)施工。事件2：在施工過(guò)程中，由于地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程的工程量增加。事件3：施工單位J公司為了控制成本，對(duì)某分項(xiàng)工程采用了更經(jīng)濟(jì)的施工方案，但未事先征得建設(shè)單位同意。事件4：工程竣工后，施工單位J公司根據(jù)工程量清單和實(shí)際完成的工程量編制了竣工結(jié)算，并提交給建設(shè)單位K公司。問(wèn)題：1.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別是什么？2.施工單位J公司因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致的工程量增加，如何處理？3.施工單位J公司采用更經(jīng)濟(jì)的施工方案是否需要事先征得建設(shè)單位同意？為什么？4.簡(jiǎn)述工程量清單計(jì)價(jià)的基本過(guò)程。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.C4.C5.B6.D7.C8.C9.D10.A11.A12.B13.B14.C15.A16.B17.C18.C19.B20.C二、多項(xiàng)選擇題21.ABCD22.ABCD23.ABCE24.ABCD25.ABCD26.ABCDE27.ABDE28.ABCD29.ABCD30.ABCDE三、案例分析題案例一1.答：A公司應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位B公司提供的施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理單位C公司審核。監(jiān)理單位C公司應(yīng)在收到施工組織設(shè)計(jì)后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范和合同要求進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)。A公司應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位C公司的審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，直至監(jiān)理單位C公司審核通過(guò)。最終審核通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位B公司批準(zhǔn)。解析思路：考查施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、批準(zhǔn)程序。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及相關(guān)施工管理規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位編制，報(bào)送監(jiān)理單位審核，必要時(shí)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。2.答：建設(shè)單位B公司應(yīng)該批準(zhǔn)部分索賠。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，不可抗力事件發(fā)生后，承包人應(yīng)立即通知發(fā)包人，發(fā)包人和承包人應(yīng)商定應(yīng)對(duì)措施。不可抗力導(dǎo)致工期延誤的，經(jīng)發(fā)包人同意，工期可以順延；導(dǎo)致額外損失的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的損失。解析思路：考查不可抗力事件的處理。根據(jù)合同法及建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于不可抗力的規(guī)定，工期延誤一般可順延，損失由雙方協(xié)商或根據(jù)合同約定分擔(dān)。臺(tái)風(fēng)屬于不可抗力，但索賠是否批準(zhǔn)及批準(zhǔn)程度取決于合同具體約定和雙方協(xié)商。3.答：建設(shè)單位B公司不應(yīng)該批準(zhǔn)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)自行整改。監(jiān)理單位C公司要求整改是履行監(jiān)理職責(zé)。整改費(fèi)用應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。解析思路：考查施工質(zhì)量問(wèn)題及責(zé)任承擔(dān)。根據(jù)質(zhì)量法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，施工單位是質(zhì)量的第一責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)自行整改，整改費(fèi)用通常由施工單位承擔(dān)。除非合同有特殊約定，否則建設(shè)單位一般不承擔(dān)因施工單位質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的整改費(fèi)用。4.答：A公司應(yīng)根據(jù)D咨詢(xún)公司提出的審核意見(jiàn)，對(duì)工程量計(jì)算錯(cuò)誤進(jìn)行核實(shí)。如果錯(cuò)誤確實(shí)存在，A公司應(yīng)按照D咨詢(xún)公司的審核結(jié)果，重新調(diào)整工程量，并相應(yīng)修改竣工結(jié)算報(bào)告。如果A公司認(rèn)為D咨詢(xún)公司的審核意見(jiàn)不正確，可以提出書(shū)面異議，并附上相關(guān)證據(jù)，與D咨詢(xún)公司進(jìn)行溝通協(xié)商。協(xié)商不成，可按合同約定或法律規(guī)定處理。解析思路：考查竣工結(jié)算審核及爭(zhēng)議處理。根據(jù)工程計(jì)價(jià)相關(guān)規(guī)定，竣工結(jié)算應(yīng)由施工單位編制，建設(shè)單位委托的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。對(duì)審核意見(jiàn)有異議時(shí)，應(yīng)首先協(xié)商溝通，協(xié)商不成可按合同約定或通過(guò)法律途徑解決。案例二1.答：關(guān)鍵線(xiàn)路是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路。它是決定工程項(xiàng)目總工期的線(xiàn)路，也是影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的任何工作發(fā)生在關(guān)鍵線(xiàn)路上，其時(shí)間的延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期的延誤。解析思路：考查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本概念。關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的核心，其特點(diǎn)是總時(shí)差為零或最小，決定了項(xiàng)目的最短工期。2.答：情況1對(duì)項(xiàng)目總工期有直接影響，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)15天。解析思路：考查關(guān)鍵線(xiàn)路的概念及其影響。由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作延長(zhǎng)，直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的總工期相應(yīng)延長(zhǎng)。3.答：建設(shè)單位F公司不應(yīng)該批準(zhǔn)。根據(jù)合同法及建設(shè)工程施工合同示范文本，材料質(zhì)量不合格是施工單位E公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。因材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工和成本增加應(yīng)由施工單位E公司自行承擔(dān)。解析思路：考查合同責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。材料采購(gòu)是施工單位的義務(wù)，材料質(zhì)量不合格屬于施工單位的責(zé)任范圍，因此造成的損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)。4.答：建設(shè)單位F公司應(yīng)該批準(zhǔn)。為了保證施工安全，施工單位E公司增加安全防護(hù)措施是必要的，屬于履行合同義務(wù)和保障安全的合理支出，應(yīng)予以批準(zhǔn)。解析思路：考查合同履行及額外支出的合理性。增加安全防護(hù)措施是為了保障施工安全和工程質(zhì)量，符合合同精神和法律法規(guī)要求，屬于合理的成本增加。5.答：建設(shè)單位F公司不應(yīng)該批準(zhǔn)。施工單位E公司為了加快施工進(jìn)度而采取的趕工措施，雖然可能完成了工程，但增加的成本并非合同約定的必要支出，除非合同中事先有約定或雙方協(xié)商一致。解析思路：考查合同約定及趕工措施費(fèi)用的承擔(dān)。趕工措施增加的成本是否合理，關(guān)鍵看合同是否有事先約定或雙方是否有明確協(xié)商，否則通常由施工單位自行承擔(dān)。案例三1.答：施工單位G公司采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，包括外觀(guān)檢查、規(guī)格尺寸測(cè)量、取樣送檢等。檢驗(yàn)合格后方可使用，并應(yīng)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄存檔。解析思路：考查材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的程序。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及施工管理規(guī)定，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行。2.答：監(jiān)理單位H公司簽發(fā)暫停施工指令的程序基本正確。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)可能危及工程安全的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有權(quán)簽發(fā)暫停施工指令。但應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。解析思路：考查暫停施工指令的簽發(fā)權(quán)限和程序。監(jiān)理單位有權(quán)為保障工程質(zhì)量和安全而簽發(fā)暫停施工指令，但應(yīng)履行向建設(shè)單位報(bào)告的義務(wù)。3.答：施工單位G公司因拆除和重新采購(gòu)造成的工期延誤和成本增加，建設(shè)單位I公司不應(yīng)批準(zhǔn)。因?yàn)椴鸪椭匦虏少?gòu)是由于施工單位G公司未按規(guī)定進(jìn)行材料檢驗(yàn)，導(dǎo)致材料不符合要求而造成的，責(zé)任在于施工單位G公司。解析思路：考查因自身原因?qū)е聯(lián)p失的責(zé)任承擔(dān)。施工單位未按規(guī)定進(jìn)行材料檢驗(yàn)是違反合同和規(guī)范的行為，因此造成的損失應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。4.答：建設(shè)單位I公司要求施工單位G公司