2025年安徽省遴選公務(wù)員筆試練習(xí)題及答案詳解第一題：案例分析（30分）材料1：2024年12月，安徽省科技廳聯(lián)合省發(fā)改委、經(jīng)信廳開展“科技成果轉(zhuǎn)化攻堅行動”專項督查。督查組在走訪合肥綜合性國家科學(xué)中心時發(fā)現(xiàn)，某高校實驗室研發(fā)的“新型光電子芯片”技術(shù)已通過中試，技術(shù)指標(biāo)國際領(lǐng)先，但成果轉(zhuǎn)化遇阻。企業(yè)反饋：“高校要價太高，單是專利許可費(fèi)就要3000萬元，我們中小企業(yè)根本承擔(dān)不起?！备咝？萍继庁?fù)責(zé)人表示：“按照《安徽省促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化條例》，職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化收益中，研發(fā)團(tuán)隊可獲得不低于70%的獎勵，我們測算后定價是成本加合理利潤，不能隨意降價?！碑?dāng)?shù)乜萍季指刹刻寡裕骸拔覀儏f(xié)調(diào)過多次，但雙方對估值方式、收益分配分歧太大，至今沒談攏。”材料2：同期督查組在皖北某市調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，某縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)存在“重引進(jìn)、輕轉(zhuǎn)化”現(xiàn)象。2023年園區(qū)引進(jìn)的12個科技項目中，僅3個實現(xiàn)量產(chǎn)，6個因“關(guān)鍵技術(shù)卡脖子”“產(chǎn)業(yè)鏈配套不足”停留在實驗室階段，3個因“市場需求變化”主動放棄。園區(qū)管委會主任解釋：“我們考核指標(biāo)主要看簽約金額、落地項目數(shù)，對轉(zhuǎn)化成功率沒硬性要求。企業(yè)也更愿意報‘高、大、上’項目，實際轉(zhuǎn)化風(fēng)險沒人愿意擔(dān)?！眴栴}：結(jié)合材料，分析安徽省科技成果轉(zhuǎn)化存在的主要問題，并提出針對性解決措施。（30分，要求：問題分析準(zhǔn)確，措施可行，不超過800字）第二題：公文寫作（25分）背景：2025年3月，安徽省政府印發(fā)《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實施意見》（皖政〔2025〕15號），要求各地開展工業(yè)企業(yè)畝均效益綜合評價，推動資源要素向高效益、高產(chǎn)出、高成長企業(yè)集聚。為落實文件精神，省經(jīng)信廳擬于2025年4月至12月在全省開展“畝均效益提升年”活動。任務(wù)：請以省經(jīng)信廳名義，起草一份《安徽省“畝均效益提升年”活動實施方案》。（25分，要求：格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點突出，不超過1000字）第三題：對策建議（25分）材料：2024年，安徽省農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)1200億元，同比增長22%，但調(diào)研顯示仍存在以下問題：-物流成本高：皖北某縣到合肥的物流專線，單件農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸成本比江浙同類線路高15%-20%；-品牌競爭力弱：全省地理標(biāo)志產(chǎn)品中，年銷售額超億元的僅占8%，多數(shù)“養(yǎng)在深閨人未識”；-人才缺口大：縣域電商企業(yè)中，既懂農(nóng)業(yè)又懂直播、運(yùn)營的復(fù)合型人才僅占從業(yè)人員的12%；-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滯后：部分特色農(nóng)產(chǎn)品（如霍山黃芽、巢湖銀魚）缺乏統(tǒng)一分級、包裝標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者投訴率較工業(yè)品高3倍。問題：針對材料中安徽省農(nóng)村電商發(fā)展的痛點，提出切實可行的解決建議。（25分，要求：緊扣問題，措施具體，邏輯清晰，不超過800字）第四題：論述題（40分）主題：習(xí)近平總書記在安徽考察時強(qiáng)調(diào)：“科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力，要把安徽科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢?！苯Y(jié)合安徽實際，圍繞“科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展”寫一篇議論文。（40分，要求：觀點鮮明，論證充分，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言流暢，1200字左右）答案詳解第一題：案例分析主要問題分析（15分）：1.供需兩端利益博弈失衡：高?；诔晒D(zhuǎn)化收益分配政策（研發(fā)團(tuán)隊需占70%以上）抬高定價，企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）資金實力弱，對高成本技術(shù)難以承接，雙方估值邏輯差異導(dǎo)致轉(zhuǎn)化受阻。2.評價機(jī)制導(dǎo)向偏差：園區(qū)考核“重數(shù)量、輕質(zhì)量”，以簽約金額、落地項目數(shù)為核心指標(biāo)，缺乏對轉(zhuǎn)化成功率、實際效益的硬性要求，導(dǎo)致企業(yè)“重申報、輕落地”，風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制缺失。3.產(chǎn)業(yè)鏈配套能力不足：部分引進(jìn)項目因“關(guān)鍵技術(shù)卡脖子”“產(chǎn)業(yè)鏈配套不足”難以量產(chǎn)，反映出產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同不夠，上下游企業(yè)聯(lián)動機(jī)制不健全。4.政府協(xié)調(diào)效能待提升：科技局等部門雖介入?yún)f(xié)調(diào)，但缺乏有效的利益調(diào)節(jié)工具（如財政補(bǔ)貼、風(fēng)險補(bǔ)償），對技術(shù)估值、收益分配等專業(yè)問題指導(dǎo)能力不足。針對性解決措施（15分）：1.建立科技成果分級定價機(jī)制：推動高校、企業(yè)、第三方評估機(jī)構(gòu)聯(lián)合制定“基礎(chǔ)研發(fā)成本+市場潛力+轉(zhuǎn)化風(fēng)險”綜合估值模型；對中小企業(yè)承接省級以上實驗室成果的，給予專利許可費(fèi)50%的財政補(bǔ)貼（單戶最高200萬元），降低企業(yè)轉(zhuǎn)化成本。2.優(yōu)化考核評價體系：將科技成果轉(zhuǎn)化成功率（量產(chǎn)率、產(chǎn)值貢獻(xiàn)率）納入園區(qū)年度考核，占比不低于30%；探索“項目跟投”機(jī)制，園區(qū)平臺公司可按不超過項目總投資20%的比例跟投，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。3.強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新：圍繞合肥綜合性國家科學(xué)中心“芯屏汽合”“急終生智”等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組建“鏈主企業(yè)+高校實驗室+配套企業(yè)”創(chuàng)新聯(lián)合體，由鏈主企業(yè)提出技術(shù)需求，高校定向攻關(guān)，配套企業(yè)提前介入研發(fā)，縮短轉(zhuǎn)化周期。4.提升政府服務(wù)專業(yè)能力：組建省級科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)專家?guī)欤êw技術(shù)評估、法律、財務(wù)等領(lǐng)域），為市縣提供“一對一”指導(dǎo)；設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險補(bǔ)償資金池（初始規(guī)模10億元），對轉(zhuǎn)化失敗項目按損失額的30%給予補(bǔ)償，打消各方顧慮。第二題：公文寫作安徽省“畝均效益提升年”活動實施方案為深入貫徹《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實施意見》（皖政〔2025〕15號），推動資源要素高效配置，現(xiàn)就2025年全省“畝均效益提升年”活動制定本方案。一、總體要求以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“畝均論英雄”導(dǎo)向，以工業(yè)企業(yè)畝均效益綜合評價為抓手，強(qiáng)化正向激勵與反向倒逼，推動企業(yè)提質(zhì)增效、園區(qū)轉(zhuǎn)型升級，為全省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。2025年，全省規(guī)上工業(yè)企業(yè)畝均稅收增長8%以上，畝均增加值增長10%以上，低效企業(yè)占比下降5個百分點。二、重點任務(wù)（一）全面開展綜合評價（4-6月）。各地組織對工業(yè)企業(yè)（含規(guī)上、規(guī)下）開展畝均稅收、畝均增加值、單位能耗增加值等6項指標(biāo)評價，5月底前完成數(shù)據(jù)采集，6月底前公布A（優(yōu)先發(fā)展）、B（鼓勵提升）、C（規(guī)范轉(zhuǎn)型）、D（調(diào)控退出）四類企業(yè)名單。（二）實施分類精準(zhǔn)施策（7-10月）。對A類企業(yè)，在用地、用能、信貸等方面給予“政策包”支持（如新增用地指標(biāo)優(yōu)先保障、貸款利率下浮10%）；對B類企業(yè)，引導(dǎo)開展技術(shù)改造（給予設(shè)備投資額15%的補(bǔ)貼）；對C類企業(yè)，限期6個月完成整改（逾期未改列為D類）；對D類企業(yè)，實施用地倒逼（按基準(zhǔn)地價1.5倍收取土地使用稅）、用能加價（電價上浮20%），推動騰籠換鳥。（三）打造標(biāo)桿示范（全年推進(jìn)）。選取合肥經(jīng)開區(qū)、蕪湖高新區(qū)等10個園區(qū)，培育“畝均效益示范園區(qū)”；選樹馬鋼、蔚來汽車等50家“畝均效益冠軍企業(yè)”，推廣“零增地”技改、廠房分層利用等經(jīng)驗。三、保障措施1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)：成立省“畝均效益提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組（由分管副省長任組長），省經(jīng)信廳牽頭，發(fā)改、財政、稅務(wù)等部門協(xié)同，建立月度調(diào)度機(jī)制。2.加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享：依托省“畝均論英雄”大數(shù)據(jù)平臺，打通稅務(wù)、統(tǒng)計、自然資源等部門數(shù)據(jù)壁壘，確保評價結(jié)果真實準(zhǔn)確。3.嚴(yán)格督導(dǎo)考核：將活動成效納入各市高質(zhì)量發(fā)展考核（占比5%），對進(jìn)度滯后的地區(qū)約談主要負(fù)責(zé)人；12月底前開展總結(jié)評估，通報表揚(yáng)先進(jìn)單位。安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化廳2025年3月30日第三題：對策建議關(guān)于推動安徽省農(nóng)村電商高質(zhì)量發(fā)展的建議針對當(dāng)前農(nóng)村電商物流成本高、品牌弱、人才缺、標(biāo)準(zhǔn)滯后等問題，提出以下建議：一、構(gòu)建“三級物流”體系降成本整合郵政、快遞、供銷等資源，在縣域建設(shè)物流分撥中心（省級財政按投資額30%補(bǔ)貼），在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)共配中心，在村（社區(qū)）設(shè)置快遞服務(wù)站（每站每年補(bǔ)助1萬元）。開通“農(nóng)產(chǎn)品直通車”專線，對皖北至合肥、皖南至杭州等主要線路給予運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼（按實際運(yùn)費(fèi)的20%），力爭2025年全省農(nóng)村物流成本下降10%以上。二、實施“皖美農(nóng)品”品牌工程強(qiáng)競爭力制定《安徽省地理標(biāo)志產(chǎn)品品牌提升計劃》，篩選20個潛力品種（如碭山酥梨、霍山黃芽），由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳牽頭打造“區(qū)域公用品牌+企業(yè)品牌”雙品牌體系。支持企業(yè)參加中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會等展會（展位費(fèi)全額補(bǔ)貼），利用抖音、快手等平臺開展“縣長直播”“非遺技藝展示”，力爭2025年銷售額超億元的地理標(biāo)志產(chǎn)品增至15個。三、創(chuàng)新“三融合”模式引育人才推動“高校+企業(yè)+基地”融合：鼓勵安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽科技學(xué)院等開設(shè)農(nóng)村電商專業(yè)（省教育廳給予專項經(jīng)費(fèi)支持）；引導(dǎo)電商企業(yè)與職業(yè)院校合作“訂單班”（企業(yè)提供實習(xí)崗位，政府按每人每月1000元給予學(xué)生生活補(bǔ)貼）；建設(shè)縣域電商孵化基地（每基地補(bǔ)貼50萬元），吸引返鄉(xiāng)青年、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)（給予3年免費(fèi)場地、5萬元啟動資金）。2025年計劃培育復(fù)合型電商人才5000名。四、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系促規(guī)范針對霍山黃芽、巢湖銀魚等特色農(nóng)產(chǎn)品，由省市場監(jiān)管局牽頭制定分級（如茶葉按芽頭比例分特級、一級）、包裝（如銀魚采用真空鎖鮮包裝）、冷鏈（如草莓運(yùn)輸溫度控制在0-4℃）等地方標(biāo)準(zhǔn)。推廣“區(qū)塊鏈+溯源”技術(shù)（省級財政對企業(yè)溯源系統(tǒng)建設(shè)給予50%補(bǔ)貼），在電商平臺標(biāo)注產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等級，降低消費(fèi)者投訴率。第四題：論述題以科技創(chuàng)新之筆書安徽高質(zhì)量發(fā)展新篇習(xí)近平總書記考察安徽時強(qiáng)調(diào)：“要把科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢?！弊鳛閯?chuàng)新資源富集的省份，安徽擁有合肥綜合性國家科學(xué)中心、量子信息科學(xué)國家實驗室等“國之重器”，2024年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)2.7%，居全國第7位。但也要看到，科技成果轉(zhuǎn)化效率、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合深度等仍有提升空間。唯有以科技創(chuàng)新為引擎，打通“從實驗室到生產(chǎn)線”的關(guān)鍵鏈路，方能在高質(zhì)量發(fā)展賽道上跑出“安徽速度”?？萍紕?chuàng)新是安徽突破“發(fā)展瓶頸”的關(guān)鍵抓手。當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)競爭已進(jìn)入“科技主導(dǎo)”時代，安徽雖坐擁中科大、中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院等頂尖科研機(jī)構(gòu)，但部分產(chǎn)業(yè)仍處于價值鏈中低端。以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，安徽芯片設(shè)計企業(yè)數(shù)量居全國第6位，但芯片制造環(huán)節(jié)的高端光刻機(jī)、光刻膠仍依賴進(jìn)口，導(dǎo)致“有設(shè)計無制造”的產(chǎn)業(yè)痛點。這啟示我們：必須以科技創(chuàng)新為突破口，在“卡脖子”領(lǐng)域攻堅，推動“科技優(yōu)勢”向“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化。合肥長鑫存儲的實踐正是典范——依托中科院技術(shù)支持，攻克19nm動態(tài)隨機(jī)存取存儲器（DRAM）技術(shù)，帶動上下游100余家企業(yè)落戶，形成千億級半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”的跨越?？萍紕?chuàng)新要堅持“需求導(dǎo)向”，讓“實驗室里的成果”扎根“市場的土壤”?？萍汲晒D(zhuǎn)化難，本質(zhì)是“創(chuàng)新鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”“資金鏈”“政策鏈”脫節(jié)。安徽某高校曾研發(fā)出一種新型生物可降解材料，但因缺乏中試資金、不了解市場需求，成果沉睡5年無人問津。而合肥“科大硅谷”的模式值得推廣：構(gòu)建“高校+企業(yè)+資本”協(xié)同機(jī)制，由企業(yè)提出“需要什么樣的材料”，高校團(tuán)隊定向研發(fā)，資本提前介入評估，政府提供中試基地（如合肥綜合性國家科學(xué)中心中試基地，已服務(wù)200余個項目）。這種“需求牽引、多方協(xié)同”的模式，使科技成果轉(zhuǎn)化周期從平均5年縮短至2年，轉(zhuǎn)化率從不足10%提升至35%。實踐證明，科技創(chuàng)新不是“閉門造車”，而是要圍繞產(chǎn)業(yè)需求“出題”、科研機(jī)構(gòu)“答題”、市場“閱卷”，讓科技成果真正“活”起來、“用”起來?？萍紕?chuàng)新要厚植“人才沃土”，讓“第一資源”釋放“第一動力”。人才是科技創(chuàng)新的核心要素。安徽擁有48所高校、190萬在校大學(xué)生，但高端人才“引不進(jìn)、留不住”的問題仍較突出。破解這一難題，需打好“政策+服務(wù)”組合拳。一方面，完善“靶向引才”機(jī)制：針對量子信息、人工智能等領(lǐng)域，實施“江淮英才計劃”，對頂尖團(tuán)隊給予最高1億元項目資助，對緊缺人才給予購房補(bǔ)貼（最高100萬元）、子女入學(xué)“綠色通道”；另一方面，優(yōu)化“用才環(huán)境”：推廣“職務(wù)科技成果賦權(quán)