招聘pmp項(xiàng)目經(jīng)理筆試題及解答（答案在后面）

一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證的核心知識領(lǐng)域中，以下哪個(gè)不是PMP認(rèn)證的

五大過程組之一？

A、啟動(dòng)過程組

B、規(guī)劃過程組

C、執(zhí)行過程組

D、風(fēng)險(xiǎn)管理過程組

E、收尾過程組

2、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？

A、風(fēng)險(xiǎn)分解矩陣

B、敏感性分析

C、決策樹分析

D、PERT圖表

3、PMP項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵階段？

A、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B、項(xiàng)目規(guī)劃階段

C、項(xiàng)目執(zhí)行階段

D、項(xiàng)目收尾階段

4、在PM13OK指南中，哪個(gè)過程組包含了項(xiàng)目收尾過程中的所有活動(dòng)？

A、啟動(dòng)過程組

B、規(guī)劃過程組

C、執(zhí)行過程組

D、收尾過程組

5、PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證中，下列哪個(gè)過程組不包括在項(xiàng)目整合管理中？

A、啟動(dòng)過程組

B、規(guī)劃過程組

C、執(zhí)行過程組

D、收尾過程組

6、在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理使用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的主要目的是什么？

A、確定項(xiàng)目的范圍

B、分配資源

C、制定項(xiàng)目進(jìn)度

D、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

7、PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證中，以下哪個(gè)過程組描述了項(xiàng)目的啟動(dòng)過程？

A、執(zhí)行過程組

B、監(jiān)控與控制過程組

C、收尾過程組

D、啟動(dòng)過程組

8、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？

A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B、風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C、風(fēng)險(xiǎn)清單

D、敏感性分析

9、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.概率影響矩陣

C.矩陣圖

D.SWOT分析

二、多項(xiàng)選擇題(本大題有10小題，每小題4分，共40分)

1、以下哪些是PMP項(xiàng)目管理中的五大過程組？()

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

2、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？()

A.審計(jì)

B.培訓(xùn)I

C.內(nèi)部審核

D.建立質(zhì)量管理計(jì)劃

E.問題解決

3、關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，以下哪些說法是正確的？()

A、項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、正確地傳遞給所有項(xiàng)目相關(guān)方的過程。

B、項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)之一是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通無障礙。

C、項(xiàng)目溝通管理不包括對溝通需求的評估。

D、項(xiàng)目溝通管理需要考慮信息的安全性和保密性。

4、以下哪些工具和技術(shù)可以用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？（）

A、風(fēng)險(xiǎn)識別

B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析

C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制

5、以下哪些活動(dòng)屬于項(xiàng)目管理過程中的監(jiān)控過程組？

A.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.管理溝通

D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

6、在PMBOK指南中，項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制活動(dòng)

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.質(zhì)量審核

7、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估項(xiàng)目進(jìn)度？

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.資源分配

D.里程碑計(jì)劃

8、以下關(guān)于PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證的說法，正確的是：

A.PMP認(rèn)證是全球通用的項(xiàng)目管理認(rèn)證

B.獲得PMP認(rèn)證需要具備一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

C.PMP認(rèn)證有效期為3年

D.PMP認(rèn)證需要每年參加繼續(xù)教育才能維持有效

9、以下哪些是PMP項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域中“項(xiàng)目整合管理”的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目溝通管理

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、PMP（ProjectManagementProfessional）認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的國際權(quán)威認(rèn)證,

它要求考生具備一定的項(xiàng)目管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程的一部分。

3、變更控制委員會(huì)（CCB）是項(xiàng)目中唯一有權(quán)批準(zhǔn)項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的組織機(jī)構(gòu)。

4、項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦制定并獲得批準(zhǔn)，在整個(gè)項(xiàng)目過程中就不能更改。

5、PVP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證考試中，考生必須具備至少三年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

才能報(bào)考。

6、在項(xiàng)目管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的創(chuàng)建過程只需要項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人來完成。

7、在項(xiàng)目管理中，變更控制過程應(yīng)該只包括對已批準(zhǔn)變更的實(shí)施，而不涉及變更

請求的記錄與分析。

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以在項(xiàng)目的任何階段識別，并且一旦識別后就不再需要進(jìn)一步關(guān)注。

9、PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證考試中，考生必須通過所有四部分的考試才能獲

得PMP認(rèn)證。

四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）

第一題

題目：

請描述PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證的核心價(jià)值，并舉例說明在實(shí)際項(xiàng)目管理過

程中如何應(yīng)用這些核心價(jià)值來解決常見的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。

第二題

題目：請闡述PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證對項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意義，并

舉例說明在項(xiàng)目管理實(shí)踐中如何運(yùn)用PMP知識體系來提高項(xiàng)目成功的概率。

招聘pmp項(xiàng)目經(jīng)理筆試題及解答

一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證的核心知識領(lǐng)域中，以下哪個(gè)不是PMP認(rèn)證的

五大過程組之一？

A、啟動(dòng)過程組

B、規(guī)劃過程組

C、執(zhí)行過程組

D、風(fēng)險(xiǎn)管理過程組

E、收尾過程組

答案：D

解析：PMP認(rèn)證的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控與

控制過程組和收尾過程組。風(fēng)險(xiǎn)管理過程組實(shí)際上是監(jiān)控與控制過程組的一部分，向不

是一個(gè)獨(dú)立的過程組。因此，D選項(xiàng)是正確答案。

2、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？

A、風(fēng)險(xiǎn)分解矩陣

B、敏感性分析

C、決策樹分析

D、PERT圖表

答案：A

解析：風(fēng)險(xiǎn)分解矩陣（RiskBreakdownMatrix,RBM）是一種工具，用于評估風(fēng)險(xiǎn)

的概率和影響。它通過將風(fēng)險(xiǎn)分解為更小的部分，并評估每個(gè)部分的可能性和嚴(yán)重性，

幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地理解和優(yōu)先處理風(fēng)險(xiǎn)。敏感性分析（B）用于確定單個(gè)項(xiàng)目變量的

變化對項(xiàng)目結(jié)果的影響。決策樹分析（C）是一種決策支持工具，用于在不確定條件下

做出決策。PERT圖表（D）是一種項(xiàng)目管理工具，用于表示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間線。因此，

正確答案是A。

3、PMP項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵階段？

A、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B、項(xiàng)目規(guī)劃階段

C、項(xiàng)目執(zhí)行階段

D、項(xiàng)目收尾階段

答案：B

解析：在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目范圍和需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)

劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

階段，因?yàn)樗_保了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)有明確的方向和指導(dǎo)。

4、在PMBOK指南中，哪個(gè)過程組包含了項(xiàng)目收尾過程中的所有活動(dòng)？

A、啟動(dòng)過程組

B、規(guī)劃過程組

C、執(zhí)行過程組

D、收尾過程蛆

答案：D

解析：收尾過程組(ClosingProcessGroup)是PMBOK指南中的一個(gè)獨(dú)立的過程

組，它包含了項(xiàng)目收尾的所有活動(dòng)，如項(xiàng)目或階段正式結(jié)束、組織過程資產(chǎn)更新、合同

收尾、項(xiàng)目或階段總結(jié)會(huì)議等。這個(gè)過程組確保項(xiàng)目或階段的完成工作得到適當(dāng)?shù)挠涗?/p>

和總結(jié)。

5、PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)認(rèn)證中，下列哪個(gè)過程組不包括在項(xiàng)目整合管理中？

A、啟動(dòng)過程組

B、規(guī)劃過程組

C、執(zhí)行過程組

D、收尾過程組

答案：D

解析：PMP認(rèn)證中的項(xiàng)目整合管理包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組和監(jiān)

控過程組。收尾過程組是獨(dú)立的一個(gè)過程組，負(fù)責(zé)結(jié)束項(xiàng)目或階段，因此不屬于項(xiàng)目整

合管理。選項(xiàng)D正確。

6、在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理使用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的主要目的是什么？

A、確定項(xiàng)目的范圍

B、分配資源

C、制定項(xiàng)目進(jìn)度

D、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

答案：A

解析：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是項(xiàng)目規(guī)劃階段的一個(gè)關(guān)鍵工具，其主要目的是將項(xiàng)

目范圍分解成更小、更易于管理的組成部分。通過創(chuàng)建WBS,項(xiàng)目經(jīng)理可以確保項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)對項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容有一個(gè)清晰的理解，并有助于確定項(xiàng)目的范圍。因此，選項(xiàng)A

是正確答案。雖然WBS也可以間接幫助分配資源、制定項(xiàng)目進(jìn)度和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，但其

主要目的是確定項(xiàng)目范圍。

7、PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證中，以下哪個(gè)過程組描述了項(xiàng)目的啟動(dòng)過程？

A、執(zhí)行過程組

B、監(jiān)控與控制過程組

C、收尾過程組

D、啟動(dòng)過程組

答案：D

解析：PMP認(rèn)證中的過程組分為五大過程組，分別是啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)

行過程組、監(jiān)控與控制過程組和收尾過程組。啟動(dòng)過程組主要關(guān)注項(xiàng)目的啟動(dòng)和定義，

因此答案為D。

8、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？

A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B、風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C、風(fēng)險(xiǎn)清單

D、敏感性分析

答案：B

解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的工具或技術(shù)。它通過矩陣的形式,

將風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行量化，幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別和優(yōu)先考慮高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此,

答案為B。

9、題干：在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.概率影響矩陣

C.矩陣圖

D.SWOT分析

答案：A

解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊是項(xiàng)目管理中記錄和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種工具。它包括風(fēng)險(xiǎn)識別、

分析和規(guī)劃應(yīng)對措施的過程。概率影響矩陣和SWOT分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的工具，而矩陣圖

通常用于質(zhì)量管理和決策樹分析。

10、題干：在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度

與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差？

A.滾動(dòng)式規(guī)劃

B.資源平衡

C.資源甘特圖

D.資源負(fù)荷圖

答案：D

解析：資源負(fù)荷圖是監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間偏差的一種工具。它顯示了

項(xiàng)目資源在特定時(shí)間段內(nèi)的分配情況，有助于識別資源過度分配或不足的問題。滾動(dòng)式

規(guī)劃和資源平衡是進(jìn)度管理中的技術(shù)，而資源廿特圖是展示項(xiàng)目進(jìn)度的一種圖表。

二、多項(xiàng)選擇題(本大題有10小題，每小題4分，共40分)

1、以下哪些是PMP項(xiàng)目管理中的五大過程組？()

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

答案：A、B、C、D、E

解析：PMP項(xiàng)目管理中的五大過程組包括：

?啟動(dòng)過程組：確定項(xiàng)目及其目標(biāo)，正式授權(quán)項(xiàng)目，并為項(xiàng)目選擇項(xiàng)目經(jīng)理。

?規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購

計(jì)劃。

?執(zhí)行過程組：指導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目工作。

?監(jiān)控與控制過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

?收尾過程組：完成或階段性地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段，正式驗(yàn)收成果，總垢經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)。

2、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？()

A.審計(jì)

B.培訓(xùn)

C.內(nèi)部審核

D.建立質(zhì)量管理計(jì)劃

E.問題解決

答案：A、C、D

解析：質(zhì)量保證活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以下活

動(dòng)屬于質(zhì)量保證活動(dòng)：

?審計(jì)：評估項(xiàng)目過程和結(jié)果是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn)和政策。

?內(nèi)部審核：對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，確保其有效性和持續(xù)改進(jìn)。

?建立質(zhì)量管理計(jì)戈IJ：制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理策略和程序。

?問題解決：通過分析問題原因，制定并實(shí)施解決方案，以防止問題再次發(fā)生。

培訓(xùn)雖然有助于提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，但它通常被視為人力資源管理的

活動(dòng)，而非直接的質(zhì)量保證活動(dòng)。

3、關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，以下哪些說法是正確的？()

A、項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、正確地芍遞給所有項(xiàng)目相關(guān)方的過程。

B、項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)之一是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通無障礙。

C、項(xiàng)目溝通管理不包括對溝通需求的評估。

D、項(xiàng)目溝通管理需要考慮信息的安全性和保密性。

答案：ABD

解析：

A選項(xiàng)正確，項(xiàng)目溝通管理確實(shí)是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、正確地傳遞給所有項(xiàng)目相關(guān)

方的過程。

B選項(xiàng)正確，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)之一就是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通無障礙，以便

更好地協(xié)調(diào)工作。

C選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目溝通管理包括對溝通需求的評估，以便確定溝通計(jì)劃的有效性。

D選項(xiàng)正確，項(xiàng)目溝通管理需要考慮信息的安全性和保密性，以防止信息泄露或被

未授權(quán)的人員獲取。

4、以下哪些工具和技術(shù)可以用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？（）

A、風(fēng)險(xiǎn)識別

B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析

C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制

答案：ABCD

解析：

A選項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)識別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)工具和技術(shù)，用于識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

B選項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)定性分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的?項(xiàng)工具和技術(shù)，用于對識別出的

風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其可能性和影響。

C選項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)定量分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)工具和技術(shù)，用于量化風(fēng)險(xiǎn)的

可能性和影響，以便進(jìn)行更精確的風(fēng)險(xiǎn)評估。

D選項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)工具和技術(shù)，用于制定應(yīng)

對已識別風(fēng)險(xiǎn)的措施。

5、以下哪些活動(dòng)屬于項(xiàng)目管理過程中的監(jiān)控過程組？

A.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.管理溝通

D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

答案：A、B、C、D

解析：監(jiān)控過程組包括監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理溝通、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等

活動(dòng)。這些活動(dòng)都是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵過程，因此都屬于監(jiān)控過程組的范疇。

選項(xiàng)A、B、C、D都是正確的。

6、在PMBOK指南中，項(xiàng)目質(zhì)量管理W劃的主要內(nèi)容包括哪些?

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制活動(dòng)

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.質(zhì)量審核

答案：A、B、C

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它主要包含以下內(nèi)容：

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：定義了項(xiàng)目必須滿足的質(zhì)量要求。

B.質(zhì)量控制活動(dòng)：描述了如何實(shí)施質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)。

c.質(zhì)量保證活動(dòng)：包括對項(xiàng)目過程和輸出的審查，以確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)。

質(zhì)量審核（D）雖然與質(zhì)量保證活動(dòng)相關(guān)，但它通常是一個(gè)獨(dú)立的、由第三方執(zhí)行

的檢查過程，不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。因此，正確答案是A、B、C?

7、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估項(xiàng)目進(jìn)度？

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.資源分配

D.里程碑計(jì)劃

答案：A、D

解析：

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)：如快速跟進(jìn)、趕工等，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理在有限資源的情況下

調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

D.里程碑計(jì)劃：通過設(shè)定項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑，幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)

目按時(shí)完成。

B.風(fēng)險(xiǎn)管理和C.資源分配雖然也是項(xiàng)目管理中的重要方面，但它們并不是直接

用于評估項(xiàng)目進(jìn)度的工具和技術(shù)。

8、以下關(guān)于PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證的說法，正確的是：

A.PMP認(rèn)證是全球通用的項(xiàng)目管理認(rèn)證

B.獲得PMP認(rèn)證需要具備一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

C.PMP認(rèn)證有效期為3年

D.PMP認(rèn)證需要每年參加繼續(xù)教育才能維持有效

答案：A、D

解析：

A.PVP認(rèn)證是全球通用的項(xiàng)目管理認(rèn)證，被全球范圍內(nèi)的許多組織和項(xiàng)目管理者

認(rèn)可。

B.獲得PMP認(rèn)證需要具備一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具體要求是：至少有4500小時(shí)的項(xiàng)

目管理經(jīng)驗(yàn)或至少3年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

C.PMP認(rèn)證有效期為3年，認(rèn)證持有者需要在3任內(nèi)完成60個(gè)專業(yè)發(fā)展單元(PDUs)

來維持認(rèn)證有效。

D.PMP認(rèn)證需要每年參加繼續(xù)教育才能維持有效，具體要求是：每三年內(nèi)完成60

個(gè)PDUso

9、以下哪些是PMP項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域中“項(xiàng)目整合管理”的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目溝通管理

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：ABCF

解析：

A.項(xiàng)目范圍管理：確保項(xiàng)目包括且僅包括必要的范圍。

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理：確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

C.項(xiàng)目成本管理：確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

E.項(xiàng)目溝通管理：確保項(xiàng)目信息在所有相關(guān)方之間有效溝通。

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

選項(xiàng)E和F屬于“項(xiàng)目資源管理”和“項(xiàng)目溝通管理”的知識領(lǐng)域，因此不屬于“項(xiàng)

目整合管理”的主要內(nèi)容。

10、在PMP項(xiàng)目管理過程中，以下哪些活動(dòng)是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

D.項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表彰

答案：ABCD

解析：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收：確保項(xiàng)目滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

B.項(xiàng)目文檔歸檔：將項(xiàng)目文檔整理歸檔，以便未來參考。

C.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議：回顧項(xiàng)目成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行總結(jié)。

D.項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算：市項(xiàng)目成本進(jìn)行最終結(jié)算，確保所有費(fèi)用得到正確處理。

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表彰：運(yùn)然表彰團(tuán)隊(duì)是重要的，但這通常不是收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)，

而是項(xiàng)目過程中的一個(gè)活動(dòng)。

因此，選項(xiàng)E不屬于項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)。

三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、PMP（ProjectManagementProfessional）認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的國際權(quán)威認(rèn)證，

它要求考生具備一定的項(xiàng)目管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

答案：V

解析：PMP認(rèn)證確實(shí)是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PM1）頒發(fā)的國際認(rèn)證，旨在認(rèn)可個(gè)人在

項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？忌枰ㄟ^嚴(yán)格的考試，證明自己具備相應(yīng)的

項(xiàng)目管理知識和技能。

2、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程的一部分。

答案：X

解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制過程的一部分，而不是風(fēng)

險(xiǎn)監(jiān)控過程。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，目的是跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)，并識別

新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段或規(guī)劃階段進(jìn)行的，旨在識別項(xiàng)目可能面臨的所

有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3、變更控制委員會(huì)（CCB）是項(xiàng)目中唯一有權(quán)批準(zhǔn)項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的組織機(jī)構(gòu)。

答案：正確

解析：根據(jù)PMB0K指囪，變更控制委員會(huì)是一個(gè)正式組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)審查、評價(jià)、

批準(zhǔn)、推遲或否決項(xiàng)目變更，從而保證相關(guān)方對項(xiàng)目的變更有一個(gè)共同一致的理解。在

詫多情況下，變更控制委員會(huì)是唯一有權(quán)批準(zhǔn)基準(zhǔn)變更的一方。

4、項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦制定并獲得批準(zhǔn)，在整個(gè)項(xiàng)目過程中就不能更改。

答案：錯(cuò)誤

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目開始時(shí)制定的，但它不是一成不變的文件。隨著項(xiàng)目

的進(jìn)展，可能會(huì)出現(xiàn)需要調(diào)整計(jì)劃的情況。因此，項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該被視為一個(gè)動(dòng)態(tài)文

檔，可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展和相關(guān)方的同意進(jìn)行更新和修改。

5、PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證考試中，考生必須具備至少三年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

才能報(bào)考。

答案：錯(cuò)誤

解析：PMP認(rèn)證考試要求考生具備至少三年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或者具備5,000小時(shí)

的帶項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，或者具有35個(gè)PDU（專業(yè)發(fā)展單元）的教育背景?？忌梢赃x擇其中

一種方式來滿足報(bào)考條件。因此，題目中的描述不夠全面。

6、在項(xiàng)目管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的創(chuàng)建過程只需要項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人來完成。

答案：錯(cuò)誤

解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的創(chuàng)建是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程，不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理的

參與，還需要團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者以及其他專家的共同努力。WBS的目的是將項(xiàng)目范

圍分解成可管理的、可度量的工作包，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，題目中的措述是不

準(zhǔn)確的。

7、在項(xiàng)目管理中，變更控制過程應(yīng)該只包括對已批準(zhǔn)變更的實(shí)施，而不涉及變更

請求的記錄與分析。

答案：錯(cuò)誤

解析：變更控制過程實(shí)際上涵蓋了從記錄變更請求、分析變更請求的影響、直至審

批和實(shí)施變更的全過程。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)變更請求的記錄與分析是為了確保所有相關(guān)方

都了解變更可能帶來的影響，并且可以做出知情決策。

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以在項(xiàng)目的任何階段識別，并且一旦識別后就不再需要進(jìn)一步關(guān)注。

答案：錯(cuò)誤

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別是一個(gè)持續(xù)的過程，并非一次性完成。即使已經(jīng)識別了某些

風(fēng)險(xiǎn)并采取了措施，也需要定期重新評估這些風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)以及新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目

的環(huán)境和條件會(huì)隨著時(shí)間變化而變化。

9、PVP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證考試中，考生必須通過所有四部分的考試才能獲

得PMP認(rèn)證。

答案：錯(cuò)

解析：PMP認(rèn)證考試實(shí)際上是由兩個(gè)部分組成的：PMP認(rèn)證考試和PMP再認(rèn)證。PMP

認(rèn)證考試分為兩場考試，分別是項(xiàng)目管理知識考試（PMT-PMPExam）和項(xiàng)目管理實(shí)踐考

試（PMI-PMPPracticeExam）?？忌恍柰ㄟ^這兩場考試中的任意一場，并且滿足PM1

的其他認(rèn)證要求，就可以獲得PMP認(rèn)證。再認(rèn)證則是PMP持證人每三年需要完成的再認(rèn)

證過程。

10、在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識別并消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

答案：錯(cuò)

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識別、分析和管理項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除所有風(fēng)

險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，由于資源、時(shí)間和成本的限制，不可能消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)

管理的目的是通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,

風(fēng)險(xiǎn)管理更多地關(guān)注于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和計(jì)劃，而不是徹底消除風(fēng)險(xiǎn)。

四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）

第一題

題目：

請描述PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證的核心價(jià)值，并舉例說明在實(shí)際項(xiàng)目管理過

程中如何應(yīng)用這些核心價(jià)值來解決常見的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。

答案與解析：

核心價(jià)值：

PMP認(rèn)證的核心價(jià)值在于它提供了一套標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK),該體

系覆蓋了項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及收尾五個(gè)主要階段，并且強(qiáng)調(diào)了十大知識

領(lǐng)域和三大項(xiàng)目管理績效域(人員、流程、業(yè)務(wù)環(huán)境)的重要性。通過掌握這些知識，

PMP認(rèn)證的專業(yè)人士能夠：

1.提升效率與效果：運(yùn)用最佳實(shí)踐來確保項(xiàng)目按時(shí)按預(yù)算完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理：識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對策略，減少不利因素對項(xiàng)目的影響。

3.溝通與領(lǐng)導(dǎo)力：有效地與項(xiàng)目干系人溝通，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

4.職業(yè)道德：遵循PMI的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目決策的透明性和責(zé)任性。

5.適應(yīng)變化：靈活地應(yīng)對項(xiàng)目中的不確定性，通過持續(xù)改進(jìn)來提高項(xiàng)目的成功率。

應(yīng)用實(shí)例：

假設(shè)在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中遇到了需求頻繁變更的問題，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期和成

本超支。此時(shí)，PMP認(rèn)證的專業(yè)人士可以采取以下措施：

?啟動(dòng)階段：明確項(xiàng)目范圍，并與關(guān)鍵干系人確認(rèn)，設(shè)定清晰的目標(biāo)。

?規(guī)劃階段：建立嚴(yán)格的需求變更控制機(jī)制，如使用變更請求表單，確保所有變更

都經(jīng)過評估和批準(zhǔn)。

?執(zhí)行階段：定期舉行狀態(tài)會(huì)議，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展，識別任何可能影響進(jìn)度的風(fēng)

險(xiǎn)點(diǎn)。

?監(jiān)控階段：利用掙值分析等工具密切跟蹤項(xiàng)目績效，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對需求變