SDF新能源有限公司班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條目的。為加強和改進(jìn)SDF新能源有限公司班組

建設(shè)，規(guī)范開展SDF新能源有限公司“四好”班組創(chuàng)建工作，

助力打造“集團(tuán)領(lǐng)先、全國一流“SDF新能源有限公司班組

建設(shè)品牌，制定本辦法。

第二條本辦法適用于SDF新能源有限公司（簡稱SDF

新能源公司）各部門及所屬各單位及其外委單位。

第三條釋義。本辦法所指班組包括：公司所屬各單位

及外委單位班組（生產(chǎn)運營中心、各單位變配電運行檢修班

組、各單位風(fēng)機檢修班組）。

第四條班組建設(shè)目標(biāo)

開展“四好”班組建設(shè)，全力實現(xiàn)安全管理好、創(chuàng)新

創(chuàng)效好、基礎(chǔ)工作好、團(tuán)隊建設(shè)好“四好”目標(biāo)。

安全管理好。貫徹落實國家安全生產(chǎn)管理方針和集團(tuán)公

司安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程，建立

實施有效的安全管理責(zé)任體系。堅持開展班組安全管理評

估，實行班組安全目標(biāo)管理，落實結(jié)果、過程和風(fēng)險控制目

標(biāo)，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無異常?！叭龝?/p>

活動”和安全教育培訓(xùn)有效開展，班組成員安全意識、事故

防范、應(yīng)急處置能力強。

創(chuàng)新創(chuàng)效好。注重班組創(chuàng)新，立足崗位創(chuàng)效，建立班組

創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)激勵機制。積極開展班組勞動和技能競賽、QC

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小組、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小革新、小建

議）等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化

等現(xiàn)代化手段，提高工作效率。通過技術(shù)升級、工藝優(yōu)化、

設(shè)施改造等創(chuàng)新成果應(yīng)用推廣，班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掙續(xù)

改進(jìn)。

基礎(chǔ)工作好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)

準(zhǔn)，有效落實班組建設(shè)保障措施和激勵政策。組織結(jié)構(gòu)精干

高效，制度流程務(wù)實管用，記錄臺賬簡潔實用，日常工作規(guī)

范有序。軟、硬件設(shè)施齊備，班組人員學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)

境良好。生產(chǎn)設(shè)備、物資、工器具管理整齊規(guī)范，現(xiàn)場管理

整潔有序、文明衛(wèi)生。

團(tuán)隊建設(shè)好。班長充分發(fā)揮帶頭人作用，積極調(diào)動班組

人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，出色完成生產(chǎn)任務(wù)，保證

工作正常運轉(zhuǎn)。班組人員配備齊全，結(jié)構(gòu)合理，協(xié)同性好，

執(zhí)行力強。講學(xué)習(xí)、重業(yè)務(wù)，黨員先鋒模范作用和技術(shù)“傳

幫帶”作用發(fā)揮突出。民主管理、“職工小家”氛圍濃厚，

勞動關(guān)系和諧，職工精神面貌良好。

第二章組織機構(gòu)

第五條為確保班組安全建設(shè)各項工作有序開展，成立

SDF新能源有限公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)推進(jìn)

班組建設(shè)工作。

（一）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

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組長：總經(jīng)理、黨委書記

副組長：副總經(jīng)理

成員：辦公室、人力資源部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)部、發(fā)

展部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部、黨群工作部、工

程管理部負(fù)責(zé)人

（二）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群部，負(fù)責(zé)“四好”

班組制度體系建設(shè)和日常工作。

主任：黨群工作部主任

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，黨群

工作部相關(guān)人員

（三）各單位班組

組長：生產(chǎn)運行中心、各單位變配電運檢班組、風(fēng)機檢

修班組負(fù)責(zé)人

成員：生產(chǎn)運行中心、各單位變配電運檢班組、風(fēng)機檢

修班組全體成員

第三章職責(zé)

第六條班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）全面領(lǐng)導(dǎo)、決策和部署班組建設(shè)工作。

（二）建立健全班組建設(shè)管理制度。

（三）負(fù)責(zé)班組建設(shè)評選結(jié)果的審定。

第七條,班組建設(shè)辦公室職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的制定、修編。

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第九條各單位

所屬各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)承擔(dān)班組建設(shè)主體責(zé)任，監(jiān)督

“四好”班組建設(shè)、減負(fù)清單、“五為”班長隊伍建設(shè)和“四

好”示范班組建設(shè)獎勵金發(fā)放工作的具體落實。

第四章班組建設(shè)內(nèi)容

第十條開展“四好”班組建設(shè)

落實集團(tuán)公司班組建設(shè)總體要求，圍繞安全管理好、創(chuàng)

新創(chuàng)效好、基礎(chǔ)工作好、團(tuán)隊建設(shè)好“四好”目標(biāo)，全面開

展“四好”班組創(chuàng)建活動。

第十一條建立動態(tài)考評機制

建立健全公司“四好”班組建設(shè)考評體系，實施“升星

升級、撤星撤級”的五星動態(tài)評價機制，調(diào)動“四好”班組

創(chuàng)建積極性，定期跟蹤指導(dǎo)、考評檢查班組建設(shè)成果，穩(wěn)步

提高“四好”班組達(dá)標(biāo)率。

第十二條落實班組減負(fù)清單

以負(fù)面清單為抓手，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)職工

思想減負(fù)；厘清班組主體責(zé)任，堅決消除非班組職責(zé)內(nèi)的任

務(wù)；引導(dǎo)職工專注核心業(yè)務(wù)，杜絕班組管理過度留痕；充分

運用班組信息化管理平臺和安全智慧監(jiān)管平臺，提升班組信

息化管理水平。

第十三條加強班長隊伍建設(shè)

注重發(fā)揮班長作用，完善班長崗位職責(zé)、培訓(xùn)管理、選

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拔任用、激勵考核和評選表彰，努力培育有責(zé)有為、有學(xué)有

為、有位有為、有績有為、有譽有為的“五為”班長隊伍，

助力實現(xiàn)SDF新能源有限公司“四好”班組建設(shè)目標(biāo)。

第五章班組建設(shè)要求

第十四條班組規(guī)范化管理

（一）制度管理

1.班組執(zhí)行的制度應(yīng)具有唯一、最新、有效；制度清單

詳實、目錄完整，按照安全生產(chǎn)類、生產(chǎn)技術(shù)類、綜合類分

別裝訂成冊。

2,應(yīng)有的法律法規(guī)包括但不限于：防止電力生產(chǎn)重大事

故的二十五項重點要求、防止風(fēng)機重大事故六項要求、安全

生產(chǎn)工作規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、典型消防規(guī)程及單位制定的

補充規(guī)定。

3.覆蓋全員的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.班組所需規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等資料齊全,

檢索信息完整。

（二）安全目標(biāo)管理

1.建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確安全目標(biāo)，按照分

級控制的原則要求，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

2.班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀并按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。

3.班組實行風(fēng)險抵押管理。

（三）基礎(chǔ)管理

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1.三會一活動管理：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班記錄、運行記錄、報

表完整，記錄按時、準(zhǔn)確。

(2)班組按照規(guī)定召開班前會、工前會、班后會，“三

講一落實”工作符合現(xiàn)場實際要求。

(3)詳實記錄班前、班后會會議內(nèi)容。

(4)安全活動記錄完整，參加人簽字，安全活動應(yīng)涵蓋

所有小組及人員。

2.風(fēng)險預(yù)控管理：

(1)開展危險源辨識工作，并與日常工作票、操作票相

關(guān)聯(lián)。

(2)大型作業(yè)或操作執(zhí)行“高風(fēng)險作業(yè)許可審批”流程,

執(zhí)行“高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場許可證”管理。

(3)以月度為周期對外委人員實施全員動態(tài)考評工作。

(4)特種設(shè)備操作人員和特種作業(yè)人員持證上崗。

3.違章管理：

(1)班組隨時開展反違章檢查工作。

(2)執(zhí)行違章對比考核與連帶考核機制。

(3)編制違章表現(xiàn)匯編并定期組織培訓(xùn)。

(4)班組每月對違章人員開展有針對性的培訓(xùn)及考試，

考試成績必須滿分；單位每季度對違章人員及所在單位主要

領(lǐng)導(dǎo)開展一次有針對性的培訓(xùn)及考試，考試成績必須百分之

百滿分。

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(5)單位及班組應(yīng)主動開展違章對比考核工作。

4.不安全行為及事件經(jīng)驗反饋管理：

(1)積極查處不安全行為。

(2)組織學(xué)習(xí)安全事件通報，掌握原因、問題以及措施

等。

(3)單位有效組織開展經(jīng)驗反饋工作，按要求報送經(jīng)驗

反饋信息和活動報告。落實責(zé)任，制定“經(jīng)驗反饋單”并將

經(jīng)驗反饋工作延伸至班組。

(4)班組對單位下發(fā)的“經(jīng)驗反饋單”進(jìn)行分解落實；

對本班組安全事件進(jìn)行原因分析、制定切實可行的防范措

施。

(5)定期工作小結(jié)與具體工作相結(jié)合的方法，及時統(tǒng)計、

分析、收集、學(xué)習(xí)班組內(nèi)外的偶發(fā)事件、異常情況等安全生

產(chǎn)信息，注重經(jīng)臉教訓(xùn)總結(jié)，學(xué)習(xí)良好實踐，防止重復(fù)性和

同類事件發(fā)生，不斷提高班組安全管理水平。

5.安全培訓(xùn)管理：

(1)班組制定符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際需要的年度、月度安全

教育培訓(xùn)、應(yīng)急教育培訓(xùn)及HSE管理工具教育培訓(xùn)計劃，并

經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)執(zhí)行。

(2)培訓(xùn)教案、記錄完整，全員參加培訓(xùn)并簽字。

6,專項活動管理：

(1)班組按照規(guī)定及時開展各類專項活動。

(2)專項活動方案細(xì)化分解到位，明確責(zé)任人、時限，

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并經(jīng)單位場長簽發(fā)執(zhí)行。

7.應(yīng)急管理：

(1)單位及班組建立健全應(yīng)急體系組織機構(gòu)，單位應(yīng)急

體系中涵蓋所有班組，班組應(yīng)急體系中涵蓋所有成員。

(2)班組執(zhí)行單位的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置方案；編制符

合現(xiàn)場實際并涵蓋全方位的應(yīng)急處置卡。

(3)定期開展應(yīng)急處置方案、應(yīng)急處置卡的培訓(xùn)、演練

及修訂工作，應(yīng)急演練應(yīng)存有影視資料。

(4)明確重點防火部位，明確保衛(wèi)重點區(qū)域。

(5)班組應(yīng)建立防汛、防火、防寒防凍、車輛臨時故障、

現(xiàn)場急救物資臺賬，指定專人進(jìn)行動態(tài)管理。

(6)班組每月開展三次事故預(yù)想和一次反事故演習(xí)，記

錄真實、清楚，點評簡潔、全面。

(7)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施及物資充足、完好。

8.USE工具管理

(1)班組按照SDF新能源有限公司及單位下發(fā)的“HSE管

理體系提升實施方案”制定實施方案，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)

執(zhí)行。

(2)班組按照實施方案組織實施HSE管理工具推行工作。

(3)班組實施KPI指標(biāo)統(tǒng)計管理。

9,工器具管理：

(1)標(biāo)準(zhǔn)計量器具、一般計量器具、設(shè)備、儀器報驗臺

帳齊全、完整，帳物相符，定期檢驗，有檢定證書或校驗報

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告、合格證。

(2)工器具報驗臺帳完整，帳物相符，并執(zhí)行季度報驗

規(guī)定。

10.缺陷管理：

(1)運檢人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時登記、通知、

處理、驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

(2)設(shè)備缺陷及時消除，不發(fā)生降出力消缺，月度消缺

率95%以上。

(3)運行監(jiān)盤人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時登記、通

知、驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

11.隱患管理：

(1)班組按照設(shè)備到人的原則主動開展隱患排查與治理

工作，執(zhí)行閉環(huán)管理。

(2)單位及班組應(yīng)主動開展隱患排查對比考核工作。

(一)工作票、操作票管理：嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，杜

絕無票作業(yè)或操作。工作票、操作票合格率達(dá)100%。

(二)特種作業(yè)管理：

L所有風(fēng)機檢修作業(yè)人員應(yīng)取得安監(jiān)局頒法的“登高作

業(yè)操作證”、“電工操作證”。

2.變配電運檢人員根據(jù)崗位不同應(yīng)取得電網(wǎng)公司調(diào)控

中心頒發(fā)的“調(diào)度系統(tǒng)運行值班”合格證及安監(jiān)局/應(yīng)急管

理廳頒法的“高壓電工操作證”。

3.電氣焊接作業(yè)人員應(yīng)取得安監(jiān)局頒法的“電氣焊工操

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作證”。

（三）計劃總結(jié)管理：安全管理精細(xì)化，做到始有計劃、

過程有監(jiān)督、終有總結(jié)。包括但不限于：年度各類安全工作

計劃及總結(jié)、年度“兩措”計劃總結(jié)、年度安全專項活動計

劃及總結(jié)。

第十五條作業(yè)技能管理

（一）勞動競賽：積極參加SDF新能源有限公司或上級公

司組織的勞動競賽活動。

（二）崗位練兵技術(shù)比武：各單位每月開展一次包含筆

試、實操兩部分組成的綜合技能練兵、技術(shù)比武活動。

第十六條班組創(chuàng)新建設(shè)

（一）QC活動：各單位要成立至少一個QC小組，每年3

月31日前完成注冊，活動記錄詳實。

（二）合理化建議：激發(fā)職工的智慧和潛能，鼓勵廣大職

工積極向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，每半年至少提交一條合理化建議。

（三）小型技改：小型技改按SDF新能源有限公司管理流

程進(jìn)行，每半年至少完成一項小型技改。

（四）修舊利廢：按SDF新能源有限公司《生產(chǎn)成本費用

管理制度》執(zhí)行，檢修班組每半年至少完成一項修舊利廢項

目。

（五）亮點項目：創(chuàng)新班組建設(shè)管理手段和措施，在各單

位全面推廣。

第十七條班組學(xué)習(xí)建設(shè)

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（一）組織管理：培訓(xùn)組織機構(gòu)、職責(zé)、三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)齊

全。

（二）計劃總結(jié)：年（月）度計劃、總結(jié)、報表齊全。

（三）技術(shù)講座：班組技術(shù)講課每季度不少于12學(xué)時，

有教案、有復(fù)習(xí)題、有記錄，個人技術(shù)學(xué)習(xí)筆記齊全。班組

的培訓(xùn)率100%o

（四）常規(guī)培訓(xùn)I：技術(shù)問答每月每人不少于一次，有評語。

（五）效果評價：每月開展一次筆試及實操考試，考試成

績作為員工動態(tài)考評主要數(shù)據(jù)之一C試卷和成績單存檔保

管。

第十八條班組文明建設(shè)

（一）環(huán)境：辦公場所整齊干凈，物品定置管理，有定置

管理圖。

（二）行為：員工應(yīng)遵守法律、法規(guī)，上級公司及SDF新

能源有限公司規(guī)章制度，不發(fā)生違法違紀(jì)行為，不發(fā)生越級

上訪事件。

（三）思想政治工作：按照黨群工作部每月下發(fā)的理論學(xué)

習(xí)計劃組織學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容標(biāo)題記在班長日志中。黨員按

照黨支部學(xué)習(xí)計劃中規(guī)定的黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行學(xué)習(xí)，每名

黨員有黨員教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記。

第十九條班組民主建設(shè)

（一）按季召開班組民主生活會，聽取班組成員意見，組

織班組成員提合理化建議，每半年進(jìn)行一次民主評議，井做

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好記錄。

（二）傳達(dá)貫徹職代會精神。

（三）班務(wù)公開，做到計劃安排公開、考核和獎懲公開、

安全情況公開、勞動競賽公開、好人好事公開、評比先進(jìn)公

開。

第二十條班組思想建設(shè)

（一）班組定期應(yīng)開展職工思想和企業(yè)文化宣傳教育、談

心活動，掌握員工思想動態(tài)，解決員工存在的實際問題。

（二）員工遵守職業(yè)道德、家庭美德、社會公德，注重儀

表、舉止文明。

（三）員工應(yīng)熟悉和了解公司文化理念，自覺按崗位勝任

能力評價結(jié)果進(jìn)行自我評估，不斷提高崗位勝任能力。

第二十一條班組文化建設(shè)

（一）加強班組團(tuán)隊建設(shè)，通過創(chuàng)建“職工小家”，開展

互助互濟(jì)等活動，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取

團(tuán)隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

（二）加強班組宣傳報道工作，宣傳班組的好人好事，塑

造班組的良好形象。

（三）積極開展健康向上、形式多樣、特色鮮明的班組文

體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

加強班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條

件，營造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。

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第六章考評規(guī)則

第二十二條由班組建設(shè)辦公室組織每年評審，各單位

每月內(nèi)部評審，央行《SDF新能源有限公司“四好”班組建

設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）,得出月度內(nèi)部評審明細(xì)，于每月

10日前上報班組建設(shè)辦公室，11月20日前將年度總結(jié)提交

到黨群部。

第二十三條班組建設(shè)辦公室每年6月中旬、12月上旬

組織相關(guān)部門開展班組建設(shè)半年評審、年度評審，并得出評

分細(xì)則。

第二十四條標(biāo)準(zhǔn)總分為200分,其中安全管理100分、

創(chuàng)新創(chuàng)效30分、基礎(chǔ)工作40分、團(tuán)隊建設(shè)30分，“四好”

班組達(dá)標(biāo)成績?yōu)?60分。各單位總評分?jǐn)?shù)二（1-11月）月度

內(nèi)部評審分?jǐn)?shù)平均值*30%+半年評審得分*35%+年度評審得

分*35%。

第二十五條建立“升星升級、撤星撤級”的五星動態(tài)

評價機制。

升星升級。班組年度考評成績在“四好”班組達(dá)標(biāo)成績

及以上，推薦評選“四好一星”班組。下一年度考評總分保

持達(dá)標(biāo)，實施升星升級，推薦評選“四好二星”班組，以此

類推至“四好五星”班組。

撤星撤級。若年度考評總分未達(dá)標(biāo)，實施撤星撤級，取

消“四好”班組評定，星級成績清零。下一年度重新進(jìn)行“四

好”班組考評和星級累計。

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第七章回顧與改進(jìn)

第二十六條針對班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由各單位研究

并制定整改措施或改進(jìn)計劃，明確部門、責(zé)任人、完成時間，

進(jìn)行閉環(huán)管理。

第二十七條班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)對各單位整改或改

進(jìn)計劃完成情況進(jìn)行跟蹤驗證。

第八章考核

第二十八條自查不認(rèn)真，流于形式，自查結(jié)果與班組

建設(shè)辦公室檢查結(jié)果偏差大，每超過10%考核單位主要負(fù)責(zé)

人200元/人，考核單位管理人員100元/人；考核外委單位

主要負(fù)責(zé)人200元/人，考核外委單位管理人員100元/人。

第二十九條在班組建設(shè)管理考核期內(nèi)，不合格班組考

核班長200元、副班長（技術(shù)員）100元。

第三十條全年各單位“四好”班組合格率低于50%、

整改落實不到位、不及時的考核該單位主要負(fù)責(zé)人200元/

人，考核單位管理人員100元/人。

第三十一條對檢查有抵觸，阻礙或干擾檢查的正常進(jìn)

行，發(fā)生一次考核單位主要負(fù)責(zé)人300元。

第三十二條班組建設(shè)辦公室成員不服從領(lǐng)導(dǎo)小組的

決定，不完成或拖延完成指令性工作，相關(guān)部門不配合班組

建設(shè)相關(guān)工作，如：以各種理由拒不派人參加聯(lián)合檢查，發(fā)

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生一次考核所在部門月度績效1分。

第三十三條班組建設(shè)辦公室式按本辦法規(guī)定進(jìn)行檢

查督導(dǎo)，發(fā)生一次考核月度績效1分。

第九章評選表彰

第三十四條推薦申報。每年1月，各單位在內(nèi)部評審

的基礎(chǔ)上，由“四好”成績達(dá)標(biāo)的班組填寫《SDF新能源有

限公司“四好”班組推薦表》（附件1）,統(tǒng)一報至SDF新

能源有限公司班組建設(shè)辦公室（黨群工作部）。

第三十五條命名表彰。采取實地走訪、資料查詢等方

式進(jìn)行考核驗收，對年度考評達(dá)標(biāo)的班組，經(jīng)報SDF新能源

有限公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，正式命名為“四好”班

組。對表現(xiàn)突出、具備實用價值和推廣價值的“四好”班組,

評選命名“四好”示范班組，擇優(yōu)申報內(nèi)蒙古公司示范班組。

第三十六條榮譽獎勵。對取得“四好”示范班組命名

的班組，由SDF新能源有限公司工會給予一次性經(jīng)費獎勵

2000元。

第三十七條動態(tài)管理?！八暮谩卑嘟M原則上每年考評

一次，根據(jù)考評結(jié)果命名掛牌；凡發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事件、

影響企業(yè)形象的惡性事件、造成重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事件、

班組成員受到記大過及以上處分事件等事項的班組，直接摘

牌。

笫16頁

第十章附則

第三十八條本辦法由SDF新能源有限公司黨群工作部

與安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條支持性文件

1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

附件：

LSDF新能源公司“四好”班組推薦表

2.SDF新能源有限公司班組評比檢查表

3,班組建設(shè)流程圖

第17頁

附件1:

SDF新能源公司“四好”班組推薦表

推薦單位：推薦日期：

班組名稱班組負(fù)責(zé)人

班組人數(shù)

曾獲榮譽

安全管理創(chuàng)新創(chuàng)效基礎(chǔ)工作團(tuán)隊建設(shè)

否決事項

自評分自評分自評分自評分

自評總分

申請星級標(biāo)準(zhǔn)

所在單位意見

SDF新能源有限公

司班組建設(shè)辦公

室意見

SDF新能源有限公

司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)

小組意見

笫18頁

附件2：

SDF新能源有限公司班組評比檢查表

一、否決事項

序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查我體考評情況

—未實現(xiàn)安全生產(chǎn)分級控制目標(biāo)。取消評選。查閱資料、訪談了解。

—安全建設(shè)得分低于80分。取消評選。安全建設(shè)考評分?jǐn)?shù)。

決

否

項

1事—發(fā)生影響企業(yè)形象的惡性事件。取消評選。查閱資料、訪談了解。

—發(fā)生造成重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事件。取消評選。查閱資料、訪談了解。

—發(fā)生班組成員受記大過及以上處分事件。取消評選。查閱資料、訪談了解。

第19頁

二、安全管理（100分）

序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查載體考評得分

1.無目標(biāo)，扣3分；

1.班組安全生產(chǎn)目標(biāo)2.目標(biāo)不符合本班組實際，扣1分；1.查閱資料；

4分

基本標(biāo)準(zhǔn)：符合本班組實際，員工清楚。3.未完成上一年度目標(biāo)，扣3分；2.抽考30-50%51Xo

目

標(biāo)

4.員工對目標(biāo)不清楚，每人扣1分。

理

管

13分1.未制定措施，扣2分；1.檢查措施；

分2.制定目標(biāo)保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

132.未落實措施，每項扣1分。2.現(xiàn)場核查。

3分1.未分解，每項每人扣1分；

1.查閱臺賬;

3.目標(biāo)及措施分解到崗到人，實行賁任制。2.員工對自身目標(biāo)、責(zé)任不清楚，每

2.抽考30-50%員工.

人扣1分。

1.制度體系不能涵蓋工作需要，每項

1.配備安全生產(chǎn)規(guī)章制度

扣1分；

原則包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制；交接班、班前（含

2.制度缺乏操作性，每現(xiàn)扣1分；1.查閱、評估制度;

5分工前）班后會、設(shè)備巡回檢查；設(shè)備、工器具維

3.制度培訓(xùn)不足，按百分制，平均分2.對照工作驗證。

制

度護(hù)和保養(yǎng)：職業(yè)健康與勞動保護(hù)防護(hù)用品使用和

低于90分扣1分；低于80分扣2分;

設(shè)

范維護(hù)等。

2低于65分扣5分。

分

132.建立班組工作制度清單1.標(biāo)準(zhǔn)體系不能滿足工作需要，每缺

基本內(nèi)容：安全日活動；安全長周期管理；違章一項扣1分；L查閱、評估制度；

5分管理、異常管理；事件管理、經(jīng)臉反饋；作業(yè)現(xiàn)2.工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏操作性，每項扣1分;2.對照工作驗證；

場管理；文件包管理；隱患排查治理；兩票統(tǒng)計3.未能認(rèn)真執(zhí)行，每項扣2分；3.抽檢30-50$員工。

與管理；作業(yè)指導(dǎo)（記錄）卡（表單）管理等。4.員工應(yīng)用不熟練，扣1分。

第20頁

序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)槍查載體考評得分

1.存在“三未”人員，每人扣1分；

1.全員培訓(xùn)上崗和再培訓(xùn).特種作業(yè)人員持證上1.查閱臺賬、資料；

2分2.培訓(xùn)時間未達(dá)國家法規(guī)要求，每人

崗，無“三未”人員上崗.2.抽查部分人員。

次扣0.5分。

1.未參加培訓(xùn)，扣2分；

年

度2,班組長參加安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，年度累計時間1.查閱記錄、計劃；

2分2.培訓(xùn)時間不足，每低于8個小時扣1

教

育N40學(xué)時。2.課表、簽到表等

分。

訓(xùn)

3垮

每缺一項扣分；

分1.1

3.開展或參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度、規(guī)程、1.查閱臺賬等；

132分2.抽考平均分低于85分扣1分；低于

標(biāo)準(zhǔn)以及工余安健環(huán)知識等培訓(xùn)。2.抽考30-50%員工。

75分扣分.

1.未開展，每項扣2分；

4.組織或參加急救、消防、受限空間作業(yè)、勞保1.直閱培訓(xùn)記錄;

4分2.參加率低于99%扣1分；

用品使用、緊急避險與逃生訓(xùn)練。2.抽考30-50%51X,

3.員工不熟煉，每人次扣1分。

1.開好“團(tuán)隊式”班前會

1.未開展，扣4分；1.班前會記錄；

會

議7分基本標(biāo)準(zhǔn)：布置任務(wù)，風(fēng)險分析與預(yù)控措施要求；

2.發(fā)現(xiàn)1個不符合項，扣0.5分。2.觀察、詢問。

管

理檢查人員精神狀況并重點提示、安排。

安

和

活

4全

力

劃

分2.做好班后工作總結(jié)。對當(dāng)班安全工作進(jìn)行分析1.未開展，扣3分。

233分參加班后會。

和小結(jié)，計劃下班工作。2.發(fā)現(xiàn)1個不符合項，扣0.5分。

第21頁

序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查教體考評得分

3.開展安全活動

1.周期不保證，每次扣1分；

會議標(biāo)準(zhǔn)：非倒班班組每周1次：倒班班組可每輪班

2.時間低于2小時，每次扣0.5分；

管理1次，但全月不得少于4次，原則每次不少于2

3.脫離本班組當(dāng)前實際，每次扣3分:

和安小時。1.查閱活動記錄；

410分4.未形成成果，每次扣2分；

全活重點內(nèi)容：分析本班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：本班組安2.詢問、交流；

5.缺乏真實性，每次扣2分；

動全事件分析；立足自身，開展經(jīng)臉反饋；形成活

6.月度累計人員參與率低于80%,扣1

2）分動成果。

分。

要求：保證活動真實性、全員性、閉環(huán)性。

1.臺帳設(shè)立

原則包括：安全活動、安全技術(shù)培訓(xùn)（含個人培

1.查閱臺帳；

5分訓(xùn)臺帳-現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、事故預(yù)想）、違設(shè)置不適當(dāng)，每項扣1分。

2.座談交流。

章記錄和事件分析等。

臺

帳標(biāo)準(zhǔn)要求：符合本班組安全管理實際。

理

管

5

分

13

2.臺帳管理

5分基本要求：填寫準(zhǔn)確、完婺、清晰、及時,定期發(fā)現(xiàn)一個不符合項，扣1分。查閱臺帳。

分析、存檔。

第22頁

序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查載體考評得分

1.工前檢查確認(rèn)和準(zhǔn)備

原則內(nèi)容、基本要求：勞動防護(hù)用品限戴正確：

工器具齊全：作業(yè)指導(dǎo)（北錄）卡學(xué)習(xí)、提問、

模擬操作，并考察合格；工作場所規(guī)劃、布置合1.現(xiàn)場查看；

1.未按要求開展，每項扣2分；

5分理，照明充分，人行通道暢通；成員間充分交流;2.詢問交流；

2.每缺少一項，扣1分。

材料、設(shè)備、零件及工器具布置、擺放合理；工3.模擬操作。

作支持條件以及所需的防火應(yīng)急等確認(rèn)滿足開

設(shè)

備工要求，如工作票、腳手架、臨時用能（水、汽、

及

作

氣、電等）及消防器材等.

安

業(yè)

2.工作中

管

6金

基木要求工作成員分工明確；正確使用勞動防現(xiàn)場觀，察；

里?1.

理1.發(fā)現(xiàn)一個不符合項，扣1分；

分

分10護(hù)用品；正確使用工器具；現(xiàn)場保持整潔、有秩2.與車間安全專工、HSE

2.現(xiàn)場作業(yè)無人監(jiān)督，扣3分。

33序；工作記錄全面、清晰、及時；安全監(jiān)督無盲人員交流、了解。

點、不間斷等。

3.工作完工

2分基本要求：工先料凈場地清；做好工作小結(jié)；按發(fā)現(xiàn)一個不符合項，扣1分?，F(xiàn)場觀察。

規(guī)定做好工作交接或設(shè)備服役管理。

第23頁

序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查載體考評得分

4.設(shè)備定期工作

L未按要求進(jìn)行，每項扣2分；

內(nèi)容：巡回檢查、保養(yǎng)維護(hù)、試驗校驗L查閱記錄、詢問;

2.未達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，每項扣1分；

3分基本要求：健全操作規(guī)程，不得超負(fù)荷、超范2.現(xiàn)場查看、分析：

3.設(shè)備可靠性每降低1個百分點，扣1

圖、超維護(hù)或試驗期、超壽期和帶就陷使用；3.與專業(yè)人員7解。

分。

做好規(guī)范命名編碼和臺帳管理。

5.建立風(fēng)險預(yù)控與隱患琲查治理雙重預(yù)控機

制。

1.未開展，扣6分；

基本要求：班組長、工作負(fù)責(zé)人隨時掌控現(xiàn)場

2.措施不符合實際，每項扣1分；L查閱資料、交流；

6分安全狀況；預(yù)控措施有效落實，風(fēng)險處于可控;

3.不了解當(dāng)前見場存在的風(fēng)險或隱2.現(xiàn)場查看、分析。

隨患排查及時，措施可靠落實責(zé)任落實到崗到

患，每項扣2分。

人；特殊作業(yè)、臨時作業(yè)和危險性較大作業(yè)均

6制定、落實專項措施。

理

30分1.鑰匙缺失或按壞，扣1分；

6.所管設(shè)備的就地控制柜、門等鑰匙保存完好,1.現(xiàn)場檢查；

2分2.無外借登記記錄，扣1分；

外借鑰匙應(yīng)有登記記錄。2.登記記錄。

3.登記不全，每次扣1分。

7.HSE工具應(yīng)用1.未應(yīng)用，扣2分；L座談交流；

2分

基本要求：應(yīng)用適合本班組實際的工具。2.每一項應(yīng)用不符合標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。2.現(xiàn)場檢查。

第24頁

序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查栽體考評得分

L不報告，扣5分；

1.開展經(jīng)驗反饋。能夠主動報告未遂、異常、2.未開展分析、整改，每項扣1分；

5分查閱記錄、現(xiàn)場考問。

差錯等，開展根源分析、整改。.主動報告未遂、異常、差錯等，每

經(jīng)3

驗

項加分（最多分）。

饋0.53

反

7

分不能主動分析、報告、評估，每項扣1

2分2.組織員工開展HSE自評估和班組評估。查閱記錄。

10分。

3.細(xì)化班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象、安全指標(biāo)等違章1.未開展，扣3分；

3分查閱記錄、現(xiàn)場考問。

考核標(biāo)準(zhǔn)，做到查處違章和自我曝光。2.發(fā)現(xiàn)一個不符合項，扣1分。

三、創(chuàng)新創(chuàng)效（30分）

序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢杳軟體考評情血

L未參與或未開展，扣10分；

“五

2.合理化建議22項/年，每少1項，

小”管參與或開展QC小組、“五小創(chuàng)新”（小發(fā)明、

110分扣5分；被所屬單位、內(nèi)蒙古公司和相關(guān)資料、證明。

理小改造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動。

集團(tuán)采納，每項分別加0.5、1、1.5、

10分

2分（不重復(fù)加分，加分上限5分）。

券

動1.未積極參加符合要求的相關(guān)比賽和

和

技比武，扣5分；

他

競參加上級舉辦的勞動和技能競賽、技術(shù)比武活2.獲得所屬單位三等獎及以上，加

210分相關(guān)資料、證明。

才K動。0.5-1.5分；獲卷內(nèi)蒙古公司及以上單

分位三等獎及以上，加1-3分（不重復(fù)

|0

加分，加分匕限5分）e

第25頁

序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查載體考評情況

息

信

技

化1.充分利用本單位的信息化系統(tǒng)為班組日常工1.未加強自主怛，沒充分利用好本單

運

術(shù)作減負(fù)；位信息化系統(tǒng)，扣4分；

35分相關(guān)資料、證明。

用2.主動思考，自主設(shè)計小程序等信息化輔助日2.自主設(shè)計的小程序效果明顯，得到

5分常工作。80%以上的員工認(rèn)同，加1分。

達(dá)備

施

設(shè)L防止常用設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏，做好設(shè)備設(shè)施標(biāo)1.設(shè)備設(shè)施可利用率低于計劃值，故

用

可定、監(jiān)測、維修等，確保各項指標(biāo)可利用率：障率大于計劃值20%,扣5分;

45分相關(guān)資料、證明。

隹

相2.通過小設(shè)施設(shè)備改造，小工藝優(yōu)化等促進(jìn)班組2.提升班組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大于20%,市

5分主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升。2分。

技術(shù)參加部門（車間）或單位的攻關(guān)活動,

5改關(guān)加分項參加修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)活動，貢獻(xiàn)突出。解決技術(shù)難題，視問題與所發(fā)揮的作相關(guān)資料、證明。