摘要：經(jīng)過近40年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，中國的民營經(jīng)濟(jì)也快速增長，民營企業(yè)規(guī)模從小到大，從弱到強，從生產(chǎn)技術(shù)含量低的行業(yè)擴(kuò)展到高科技行業(yè)，中國民營企業(yè)的發(fā)展，迫使中國民營企業(yè)迫切需要加強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)活力，對中國民營企業(yè)文化的研宄將具有實際意義。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；文化建設(shè)；思考目錄TOC\o"1-3"\h\u10133一、民營企業(yè)文化的特征 一、民營企業(yè)文化的特征中國民間企業(yè)的成長，是伴隨著中國的經(jīng)濟(jì)體制和急速變化，中國傳統(tǒng)文化價值觀的崩潰。新文化價值體系尚未確定，市場經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，政府主要政策變化較大，信用環(huán)境和責(zé)任（公眾意識）意識較差，與西方現(xiàn)代企業(yè)文化相比具有國有企業(yè)文化，在此文化背景下快速增長的民營企業(yè)具有以下特點：家族文化盛行無論是民營企業(yè)，家庭還是非家族企業(yè)，其“家文化”已成為民營企業(yè)文化的基本特征，文化認(rèn)同，組織體系甚至公司外部標(biāo)志也有其獨特的“家文化”標(biāo)志，如許多公司名稱的姓，商標(biāo)名等。家庭和家庭的利益和感情遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他組織。在這樣的家庭氛圍中，家庭血緣關(guān)系是最重要的個人關(guān)系。家庭文化引起了很大的不信任?；谶@樣的理念，公司整理的親戚，鄉(xiāng)下人和熟人，他們可以信賴的參加權(quán)在企業(yè)內(nèi)部的分配和對企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的絕對控制權(quán)保持不變。企業(yè)首先需要確保家族子公司的地位，另一方面，家族為了滿足家族的需求，必須努力獲得各種資源。這種高度的家庭觀導(dǎo)致對家庭的過度依賴，是基于家庭血緣家庭文化的形成?！凹椅幕?，是民營企業(yè)發(fā)展，獎勵作用，約束作用，共同奮斗功能，最早的私人最鮮明的文化特色的初期階段，是一個非常好的聯(lián)結(jié)功能企業(yè)。個人意志鮮明當(dāng)代中國民營企業(yè)的歷史是所有者從“無”到“物”的斗爭?？梢哉f沒有一個企業(yè)家渴望自己的財富，沖動創(chuàng)業(yè)，善于鉆研，有很強的毅力，有自信。有的中國民營企業(yè)沒有急速成長。企業(yè)文化擁有明顯的所有者會，可以說是民營企業(yè)文化早期發(fā)展的靈魂。所謂“所有者文化”，是所有者的“規(guī)則”，而不是公司制的“法治”。民營企業(yè)的文化聯(lián)系與所有者的創(chuàng)業(yè)意識，經(jīng)營理念和管理方法有很大關(guān)系。許多民營企業(yè)的創(chuàng)立者具有鮮明的個性特征，具有一些大膽和激進(jìn)，洞察一些市場機(jī)遇，一些學(xué)習(xí)能力和快速模仿，一些較強的人力協(xié)調(diào)能力，以及一些融資能力較強?？傊?，民間企業(yè)家的獨特功能，超越了他們，獲得了財富。這個成功讓很多老板都有盲目的自信，認(rèn)為是自己的寶貝，是企業(yè)成功的能力。這是一種即使企業(yè)成長，成長，也不能拖動思考的習(xí)慣。這種領(lǐng)導(dǎo)管理引起的現(xiàn)象雖然在基層有報道，但職能部門不能做出正確的決定。功利導(dǎo)向明顯大部分民營企業(yè)文化具有一定的功利性，一家公司的基本功能是追求利潤。因為只有獲得利益的企業(yè)才能生存下來，創(chuàng)造價值，進(jìn)行技術(shù)革新。為此，作為驅(qū)動力，在困難的環(huán)境中成長起來。這種功利主義的企業(yè)文化表明企業(yè)家精神渴望財富。作為溫州商人，他說:“在所有的苦難和困難之后，我離開了千山萬水，走了所有的路?！薄懊駹I企業(yè)的私人商務(wù)帶來了社會就業(yè)率和稅收的增加，這是企業(yè)的功利志向起到了積極作用。由于企業(yè)道德的欠缺，功利主義表現(xiàn)出負(fù)面的一面。民間企業(yè)的差別化和發(fā)展在非正常的市場上，競爭秩序處于不公平的環(huán)境和增長，雖然最初的成功并不完全取決于企業(yè)家的人才，但應(yīng)該說是在冒險。在生存驅(qū)動功利的發(fā)展過程中，他們敢于冒險，敢于第一人吃螃蟹，敢于擔(dān)當(dāng)政策，甚至以身作則，通過法律的商業(yè)道德，法律法規(guī)以及“敢行”引起功利主義，這更是功利主義。尊重成功的榜樣。只要公司發(fā)展壯大，我們就必須義無反顧地行動。其結(jié)果，形成了“功利”的企業(yè)價值，其價值得到了極端發(fā)揮，形成了荷蘭國際集團(tuán)“灰色”的商業(yè)行為，例如走私，欺詐，欺詐，賄賂的回扣?？傊?，“功利主義”阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致了不少民營企業(yè)價值觀的動搖。一些規(guī)章制度日新月異。大多數(shù)民營企業(yè)只關(guān)心自己的切實利益和短期行為。地域依賴性強所謂地域文化，是指基于地域而創(chuàng)造的企業(yè)文化。中國的民營企業(yè)大多是中小企業(yè)，市場主要集中在一個區(qū)域，因此企業(yè)文化是明顯的區(qū)域。來自當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕母矗赜虻膹?fù)雜富裕，地域的特色，風(fēng)土，人際關(guān)系和人格是顯而易見的。中國人執(zhí)著于感情價值觀和“家庭文化”的影響力，老鄉(xiāng)和鄰居互相稱呼長輩，兄弟姐妹，處于家庭信托的延長線上。這種文化使中國的民間企業(yè)文化經(jīng)常出現(xiàn)從“地域文化”到企業(yè)集團(tuán)的劃分。例如，明清時代，晉商，徽商和現(xiàn)代民族的工商業(yè)的主要集團(tuán)，例如“上海集團(tuán)”和“蘇州集團(tuán)”的末日。一旦形成了這種“地域文化”，即使企業(yè)家離開了自己的家，他們也會繼續(xù)擁有其固有的特性--“地域文化”。由于“地域文化”的特性，很多中小型民營企業(yè)擁有了強大的地域。性依存。根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕髽I(yè)的價值觀和管理模式，因為是比較容易被認(rèn)可和接受的員工，所以很多民營企業(yè)的文化多多少少受到地域文化的影響。民營企業(yè)的發(fā)展離不開地區(qū)文化的推動。與此同時，大多數(shù)民營企業(yè)都在城市，縣，城鎮(zhèn)。在其發(fā)展的早期階段，他們不得不面對引起的各種問題。這些問題不能靠自己的力量解決，但他們可以依靠當(dāng)?shù)卣男姓?quán)力和“關(guān)系”。有效的反應(yīng)。這就產(chǎn)生了企業(yè)和政府之間的特殊關(guān)系。如果超過了一個特定地理范圍內(nèi)的性質(zhì)這一關(guān)系，既不是行政也不是面向市場，而是徒勞的。這種現(xiàn)象依賴于地域性較強的民營企業(yè)，對民營企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展也產(chǎn)生了影響。文化傳承性低與國有企業(yè)文化相比，民營企業(yè)文化具有較低的傳統(tǒng)。文化傳承需要很長時間。歷史，規(guī)模和思考是任何知名企業(yè)所啟示的三個必要條件?！白罾щy的是實現(xiàn)了生活的企業(yè)文化。思想文化的繼承依賴于精神文化鏈，該群體的穩(wěn)定性依賴于沉淀的文化機(jī)制。國有企業(yè)的文化基因不是直接來源于精神文化，而是直接來源于文化機(jī)制。因為民間企業(yè)是剛出生不久的企業(yè)家發(fā)展的舵手，占據(jù)著企業(yè)文化的主導(dǎo)地位。他們想傳達(dá)他們的想法，但是沒有穩(wěn)定的文化傳播和遺傳機(jī)制，也增加了公司職員的高流動性。因此，很難繼承的文化基因。民營企業(yè)為了培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，還需要職業(yè)生涯的物理性和不懈的努力。二、民營企業(yè)文化功能（一）導(dǎo)向功能主要是企業(yè)精神，企業(yè)職工的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)整體的共同目標(biāo)和共同利益，并對指導(dǎo)企業(yè)職工價值方向起著重要作用。企業(yè)的價值觀和企業(yè)目標(biāo)反映了需求和所有員工的利益，鼓勵個人調(diào)整自己的言行，協(xié)助企業(yè)目標(biāo)和需求，幫助他們認(rèn)識自己的價值，樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。（二）凝聚功能主要是員工屬于企業(yè)和公司的深厚感情，員工的素質(zhì)很強。員工對公司的關(guān)心和對高公司員工的認(rèn)可無疑會形成一個強大的力量，推動公司的發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以提高員工積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工努力，規(guī)范企業(yè)行為的群體性，將每個人的經(jīng)驗，經(jīng)驗和智慧并入公司的寶貴財富。（三）轄射功能企業(yè)文化通過企業(yè)的價值觀，目標(biāo)，經(jīng)營理念，產(chǎn)品或服務(wù)等，滲透到社會塑造企業(yè)形象和信譽，并對社會氛圍的形成產(chǎn)生重要影響。（四）塑造功能在現(xiàn)代社會激烈的市場競爭中，企業(yè)競爭已經(jīng)從第一代產(chǎn)品競爭，第二代銷售競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌髽I(yè)形象競爭。文化建設(shè)，企業(yè)觀念，從價值，創(chuàng)新，特色，品質(zhì)，人才，體制，機(jī)制，規(guī)模，服務(wù)，品牌，標(biāo)志和體系等方面，從產(chǎn)品，價格等方面，從自己獨特的文化特色，渠道，推廣，公共關(guān)系，營銷，商業(yè)信譽，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，團(tuán)隊協(xié)調(diào)，社會道德，外部體驗其品質(zhì)和服務(wù)，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。（五）提升功能通過功能升級提高核心競爭力，是知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的重要切入點。這是企業(yè)在培育和提高經(jīng)營理念，文化，企業(yè)形象，管理水平和技術(shù)方面的核心競爭力。作為“經(jīng)營之神”，松下認(rèn)為企業(yè)必須具有正確的企業(yè)價值觀。松下先生是最初創(chuàng)造的人才，其次是電機(jī)生產(chǎn)。我們重視知識資本，尊重知識，尊重人才積累，提高員工通過企業(yè)文化的整體培訓(xùn)方式的質(zhì)量。戴爾不斷地吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，包括管理，管理，技術(shù)開發(fā)和高級技術(shù)人員。我們培養(yǎng)了所有員工都認(rèn)可的價值觀，鼓勵他們贏得這些價值觀，并將知識作為一種巨大的能源，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，形成了我們自己的核心競爭力。三、我國民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（一）企業(yè)規(guī)模限制了企業(yè)文化建設(shè)的開展絕大多數(shù)中國民營企業(yè)是小型，中型的，他們整體實力相對薄弱，企業(yè)文化建設(shè)還處于初級階段。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的普及，許多民間企業(yè)家認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)管理科學(xué)中的重要作用。但是，由于人力，物力，財力的投入，企業(yè)文化的建設(shè)與稀有的企業(yè)資源占用了很短的時間，這是很難得到回報的，它不能投入大量的力量履行民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)活動。（二）企業(yè)文化建設(shè)的層次有待深化在企業(yè)家中，也有人將文化，娛樂，企業(yè)logo等外部素材和純粹的活動作為企業(yè)文化整體來對待。在企業(yè)家中，也有人認(rèn)為講演，戶外活動，歌曲競賽，內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)的主體。部分公司將辦公區(qū)域的全面宣傳標(biāo)語作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分；一些企業(yè)統(tǒng)一廠服，推進(jìn)廠歌企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是基本的信念和認(rèn)識。它以指導(dǎo)公司價值和行為方向為重點，實現(xiàn)公司與員工思想和行為的一致性，合力于公司價值觀，促進(jìn)員工的強烈使命感，自覺有持續(xù)的動力，自發(fā)的實現(xiàn)的潛力，更加努力工作，更有效地為企業(yè)服務(wù)，這是企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。企業(yè)文化的形成，如果只注重于淺薄的娛樂活動，例如是否受到企業(yè)文化的影響，員工是否具有較高的情緒和上進(jìn)心等，則不會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生長期的影響。（三）企業(yè)文化建設(shè)實行“囫圇吞棗”企業(yè)文化工具的構(gòu)建“吞咽指甲”主要是引入了一些沒有思考，大量盲目的外國文化理論，沒有將中國的實際與企業(yè)的實際有機(jī)結(jié)合起來。有些公司抄襲了優(yōu)秀的企業(yè)文化理念和成果，許多企業(yè)的文化是一樣的，沒有形成自己獨特的風(fēng)格。例如，現(xiàn)在中國的民營企業(yè)，“創(chuàng)新，誠實”的使用率高達(dá)50.R。我們的民營企業(yè)已經(jīng)在中國傳統(tǒng)文化的土壤中成長起來了，所以我們必須從優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，反映我們現(xiàn)代社會的特點。同時，不同的行業(yè)屬于不同的企業(yè)，不同的風(fēng)土，不同的開發(fā)過程和不同的企業(yè)文化是完全不同的。例如，在同樣的美國文化中，福特強調(diào)“需求”的企業(yè)文化，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化強調(diào)勤儉節(jié)約。（四）企業(yè)文化建設(shè)的封閉性有待改善有的企業(yè)認(rèn)為，一旦確立了企業(yè)文化，就完成了，沒有必要改變?！疤幚砥髽I(yè)文化惰性，可能扼殺企業(yè)的創(chuàng)新精神，利用外國人才和公司充足的社會資源，排除阻礙企業(yè)文化建設(shè)的長期發(fā)展的封閉性企業(yè)，企業(yè)文化是一定時期的客觀環(huán)境的反映，并適應(yīng)當(dāng)時的客觀環(huán)境。馬克思主義認(rèn)為，事物總是在發(fā)展和變化。企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境也在發(fā)生變化。如果企業(yè)文化適應(yīng)環(huán)境，必須不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持旺盛的生命力。（五）家族式文化阻礙了企業(yè)文化的健康發(fā)展對全國各地近2000名中小微民營企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，80個組織是工商節(jié)目全國工商聯(lián)合會的民營企業(yè)都是由家屬管理的。公司成立之初，基于血液和家庭的家庭是企業(yè)所有者最值得信賴的合作伙伴，企業(yè)管理也是監(jiān)護(hù)人集中管理的模式，這一點是不可否認(rèn)的。重要男女集中管理模式的缺點如下:首先，缺乏對企業(yè)決策的科學(xué)證據(jù)，限制企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)，提高決策失誤的幾率。二是引進(jìn)和維護(hù)外國人才困難，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。第三，雇主的葉子和退休后，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)失敗，企業(yè)的成長停滯或后退?？紤]到家庭管理和家庭文化對維護(hù)家庭企業(yè)健康發(fā)展的負(fù)面影響，建立了產(chǎn)權(quán)清晰完整的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。四、民營企業(yè)文化建設(shè)的建議（一）民營企業(yè)文化建設(shè)原則民營企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，如果企業(yè)文化建設(shè)成功，它可以團(tuán)結(jié)人與文化，規(guī)范言行，統(tǒng)一目標(biāo)的心，引領(lǐng)公司的健康，可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)綜合考慮，作為整體進(jìn)行定位，并遵循以下原則進(jìn)行一般性考慮：一是要體現(xiàn)個體差異性：企業(yè)文化是通過綜合考慮公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，戰(zhàn)略和環(huán)境等各種因素而形成的。由于企業(yè)宏觀環(huán)境的不同，風(fēng)土，產(chǎn)業(yè)氛圍，自然資源等，它客觀上創(chuàng)造了不同的企業(yè)文化。二是要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)文化已成為指導(dǎo)企業(yè)整體，職工凝聚力和社會文化輻射的重要功能的重要載體和企業(yè)經(jīng)營手段與管理。企業(yè)發(fā)展服務(wù)。三是要體現(xiàn)人文精神。以人為中心是其本質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)文化建設(shè)可以幫助建立一個優(yōu)秀和和諧的企業(yè)文化，如果它有一個以人為本的理念。通過僅為員工提供服務(wù)，您可以有效地激發(fā)員工的前瞻性和積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)高效運營。（二）民營企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)增長和經(jīng)濟(jì)增長的動態(tài)軌道由四個階段組成:開發(fā)，成長期，成熟期，衰退和衰退。民營企業(yè)有四個生命周期，包括創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期和老化期的創(chuàng)新。公司的生命周期將隨著公司宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的變化而變化，企業(yè)戰(zhàn)略將相應(yīng)調(diào)整。這些因素都要求民營企業(yè)建立企業(yè)文化匹配類型，支持企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)公司可持續(xù)健康的展開。在初期階段，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是:創(chuàng)業(yè)時期，在企業(yè)，少數(shù)員工中，探討低產(chǎn)品的知名度和市場前景的低資本，降低特別重要的運行成本，提高操作的靈活性。這個時期的企業(yè)文化最鮮明的特征是，我們的目標(biāo)明確，為了達(dá)到那個階段的目標(biāo)，只能依靠人力資源。因此，企業(yè)文化的初期建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該是集思廣益的共同創(chuàng)業(yè)。成長期和成熟期的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo):公司處于發(fā)展和成熟期，公司的主要業(yè)務(wù)，目標(biāo)市場，人才結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)等比較穩(wěn)定，公司處于擴(kuò)張階段，在規(guī)章制度的指引下，強調(diào)有序發(fā)展。因此，企業(yè)文化在此期間建立的目標(biāo)應(yīng)該是規(guī)范的管理和規(guī)范的員工言行。企業(yè)文化建設(shè)中老化和創(chuàng)新時期的目標(biāo)是:企業(yè)進(jìn)入老化周期最重要的是保持企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，激發(fā)員工的二次創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)激情，維護(hù)活力企業(yè)。因此，在此期間，企業(yè)文化的創(chuàng)造以營造創(chuàng)新的氛圍為目標(biāo)。無論生命周期如何，構(gòu)建企業(yè)文化的最終目標(biāo)都是三種類型的關(guān)系處理:首先，處理好企業(yè)和員工之間的關(guān)系。企業(yè)必須建立員工活動平臺，以使員工能夠證明自己的能力并實現(xiàn)個人價值。企業(yè)價值必須使企業(yè)得到員工的認(rèn)可，使每個員工都能在和諧的氛圍中愉快地工作。企業(yè)也應(yīng)該是員工持續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型組織。總而言之，企業(yè)應(yīng)該利用自己的文化處理和調(diào)節(jié)人與人之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)更好，更快的發(fā)展。第二，處理企業(yè)和顧客之間的關(guān)系。客戶將成為業(yè)務(wù)生存和增長的基礎(chǔ)。滿足客戶的需求是公司的最大愿望，客戶的稱贊是公司的最高榮譽，追求高品質(zhì)是公司永恒的主題，作為公司與客戶的關(guān)系有著重要的指導(dǎo)。第三，處理企業(yè)和競爭對手的關(guān)系。企業(yè)與競爭對手的關(guān)系有三個方面，即與現(xiàn)有產(chǎn)品（或服務(wù)）相同的供應(yīng)商。希望進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品（或服務(wù)）領(lǐng)域的客戶，現(xiàn)有產(chǎn)品（或服務(wù)）的替代供應(yīng)商。在許多企業(yè)眼中，參與者不應(yīng)該是實體經(jīng)濟(jì)，而應(yīng)該是生命和死亡的關(guān)系。如果行業(yè)內(nèi)的競爭變得激烈，整個行業(yè)就不會出現(xiàn)真正的受益者，通過與競爭對手一起工作，可以改變整個行業(yè)的生存方式。（三）民營企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容首先，創(chuàng)造直觀的物質(zhì)文化，提高企業(yè)的視覺認(rèn)識。物質(zhì)文化是從外部形成的，日常的運營和企業(yè)的對外交流反映了企業(yè)的整體形象，得到了消費者和公眾的認(rèn)可。物質(zhì)文化建設(shè)主要包括工廠的外觀，產(chǎn)品的樣式，顏色，包裝等，明確服務(wù)的質(zhì)量，價格，對象等，統(tǒng)一服裝的工作人員等方面的設(shè)計施工。一個優(yōu)秀企業(yè)要重視物質(zhì)文化建設(shè)。其次，創(chuàng)造行動文化，規(guī)范員工的行動。企業(yè)行為文化建設(shè)的目標(biāo)是讓所有員工認(rèn)為他的行為是企業(yè)行為的重要組成部分和企業(yè)作風(fēng)的具體體現(xiàn)。企業(yè)行動文化的建設(shè)，主要是以明確，具體地規(guī)定員工的工作行動為目的的。三是完善制度文化和構(gòu)建高效運營體制?？茖W(xué)的企業(yè)制度可以使各項活動順利進(jìn)行，內(nèi)部和外部的人際關(guān)系可以協(xié)調(diào)起來保護(hù)員工的利益，公司可以用一種有序的方式實現(xiàn)和組織企業(yè)的目標(biāo)。要完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成獨立，協(xié)調(diào)的內(nèi)部管理機(jī)制。提高日常限制等，促進(jìn)民營企業(yè)的穩(wěn)定，適當(dāng)發(fā)展。四，構(gòu)建精神文化，建立良好的企業(yè)文化體系。精神文化是企業(yè)文化的建設(shè)，主要是鑄造核心價值觀，優(yōu)化企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)道德的最高水平。精神文化建設(shè)直接決定了行為文化，物質(zhì)文化和制度文化的建設(shè)，這是對企業(yè)文化體系建設(shè)具有重要意義的成功或失敗。（四）民營企業(yè)文化建設(shè)步驟企業(yè)文化建設(shè)要采用體系化的方法，并做好創(chuàng)造，普及，滲透和文化建設(shè)的改善。一是明確企業(yè)文化的責(zé)任部門和人員。調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)企業(yè)沒有專門的部門和專業(yè)人員，正在構(gòu)建企業(yè)文化。他們中的很多人缺乏企業(yè)企劃部，行政和人力資源部門，企業(yè)文化建設(shè)的力量。企業(yè)可以設(shè)立像“企業(yè)文化建設(shè)委員會”這樣的獨立的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，在直接企業(yè)家的指導(dǎo)下。文化建設(shè)委員會也要從戰(zhàn)略部門，政黨團(tuán)體，金融部門等其他部門協(xié)助招聘人才。只有一批人才選擇熱中于企業(yè)文化的人，開展企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，才能走上企業(yè)文化建設(shè)制度化，dailyization，規(guī)范化的軌道。第二，企業(yè)文化的滲透。首先，制作企業(yè)文化小冊子，其中企業(yè)歷史，企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，企業(yè)文化內(nèi)涵，特點，開展企業(yè)文化建設(shè)的意義，包括公司核心價值觀，企業(yè)精神，企業(yè)愿景，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)標(biāo)志，創(chuàng)業(yè)者信息等；二是利用文化娛樂設(shè)施作為載體，提高企業(yè)職工認(rèn)可度。通過圖書館，體育館，俱樂部，廣播電臺，內(nèi)部刊物等文化交流和娛樂設(shè)施，大企業(yè)活動，重大決策和員工及時宣傳和廣播的日常生活，提高員工對公司的了解，加強員工認(rèn)可公司。第三，通過活動收集員工的共識。通過演講比賽，戶外活動，歌曲比賽，體育比賽等活動，有必要創(chuàng)造企業(yè)文化，向員工的內(nèi)在共識和外部宣傳企業(yè)形象。三是企業(yè)文化的