專業(yè)技術職務聘任

1范圍

2公司內部專業(yè)技術崗位員工的高級、中級、初級專業(yè)技術職務聘任及管理

工作，包括工程系列、財務系列、教育系列、衛(wèi)生系列等

3控制目標

3.1為專業(yè)技術管理人員提供專業(yè)技術職務晉升通道

3.2保證專業(yè)技術職務聘任的到崗人員能符合能力素質模型的要求

3.3確保專業(yè)技術職務聘任的客觀性、公平性和公正性

4主要控制點

4.1部門經理根據職業(yè)生涯設計的聘任名單、員工職業(yè)開展目標和個人表現確

定聘任人選

4.2職務聘任委員會根據申請聘任人員資料進行評審

4.3總經理審批評審結果

5特定政策

5.1人力資源部應牽頭組織成立職務聘任委員會，作為為職務聘任的工作效勞

的臨時性機構，公司職務聘任委員會統(tǒng)一負責專業(yè)技術職務聘任事宜，建

議相關部門分管副總經理和人力資源部經理發(fā)起，由相關部門的部門分管

副總經理、部門經理、具有高級專業(yè)職務的人員和人力資源部經理、招聘

管理員按一定比例組成該委員會，由招聘管理員負責聘任工作進行期間的

事務性工作

5.2專業(yè)技術職務聘任工作每年進行一次

5.3各部門按專業(yè)技術職務結構比例聘任專業(yè)技術職務：高級崗位指數控制在

專業(yè)技術人員總數的5-10%,中級崗位職數控制在專業(yè)技術人員總數的35

—45%

5.4通過評審或者考試獲得專業(yè)技術職務任職資格的在管理、技術崗位上工作

的專業(yè)技術人員方可聘任相應的專業(yè)技術職務。其中通過考試獲得專業(yè)技

術職務任職資格的在管理、技術崗位上工作的專業(yè)技術人員，聘任時需具

備以下條件：大學本科畢業(yè)后擔任助理級技術職務4年或從事本專業(yè)技術

工作5年以上（指畢業(yè)時間和專業(yè)年限，下同），?？飘厴I(yè)后擔任助理級

技術職務4年或從事本專業(yè)技術工作7年以上，中專（高中）畢業(yè)后從事

本專業(yè)技術工作15年以上且擔任助理級技術職務4年以上，經上級主管

部門組織的職稱外語考試合格后，方可聘任相應的專業(yè)技術職務（已通過

大學4級及其以上外語水平考試或取得大專以上外語專業(yè)正規(guī)學歷者除

外）。聘任時外語合格證不受期限限制

5.5具有專業(yè)技術職務任職資格的部門經理及其以上管理人員的聘任不占本單

位專業(yè)技術崗位班數

5.6專業(yè)技術職務聘任期限為一至三年或不固定期限

5.7根據管理權限，用人單位應與授聘的專業(yè)技術人員簽訂聘約

為促進人才合理流動，選拔使用有突出奉獻的優(yōu)秀中青年科技人才，使專業(yè)技

術職務聘任工作更好地為公司開展效勞，特設單列專業(yè)技術職務崗位

〔不占職數）。單列專業(yè)技術職務鹵位的使用范圍和條件：

（1）從外單位引進的具有高級專業(yè)技術職務任職資格的人員

（2）市以上（含市）專業(yè)技術拔尖人才或優(yōu)秀專家

(3)正規(guī)院校大中專畢業(yè)生實習期滿經考核合格，在管理、技術崗位上初

定專業(yè)技術職務任職資格的人員(只限初聘，續(xù)聘時占職數)

5.8(4)軍隊轉業(yè)的有技術職務任職資格的干部，分配到公司后仍從事

本專業(yè)技術工作，一年后經考核合格的人員〔只限初聘，續(xù)聘時占職數)

5.9為加強專業(yè)技術人員聘后管埋工作，充分謊動專業(yè)技術人員工作枳極性，

公司對專業(yè)技術人員實行年度及任期考核制度。采取定性與定量考核相結

合，以定量考核為主的方法，客觀公正地對專業(yè)技術人員進行評價，考核

結果將作為晉升、續(xù)聘、解聘、低聘的主要依據。量化考核分三個檔次，

90分以上為優(yōu)秀，60-89分為稱職，60分以下為不稱職?？己藘热莞鲉?/p>

位根據實際情況自行制訂。對年度考核不稱職人員不得參加當年晉升高一

級專業(yè)技術資格的評審，假設連續(xù)二年考核不稱職應予以解聘或低聘

5.10人力資源部應根據年初確定的職業(yè)生涯開展目標，將擬聘任人員匯總成冊,

并將名單交各部門最終確認

5.11部門經理應對照專業(yè)技術聘任聘任資格和員工實際所從事的崗位，確定資

格人選，并及時將調整情況報人力資源部

5.12各子公司按管理權限聘任專業(yè)技術職務報人力資源部備案

6專業(yè)技術職務聘任流程說明C-11-03-005

步驟涉及部門步驟說明

1人力資源部招根據員工職業(yè)生涯設計，招聘管理員匯總形成擬聘任名

聘管理員單，按部門匯總成冊

2人力資源部招在聘任工作開始前一個月，將擬聘任名單交部門經理確

步驟涉及部門步驟說明

聘管理員認

3各部門經理部門經理根據員工職業(yè)開展目標和個人表現嚴格審核擬

聘任人員資格，確定擬聘任人選，在2天內將結果反應

人力資源部

4人力資源部招匯總各部門上報的擬聘任名單，制定專業(yè)技術職務聘任

聘管理員報名人員名單

5人力資源部招通知各部門讓擬聘任員工準備辯論資料

聘管理員

6各部門收集本部門擬聘任員工上報的辯論資料

7人力資源部招收集匯總各部門上報的申請聘任人員辯論資料

聘管理員

8人力資源部招確定職務聘任委員會會議的時間、地點、與會人員等，

聘管理員組織召集職務聘任委員會

9職務聘任委員根據評審條件進行評選，對每位符合資格人選簽署評定

會意見

步驟涉及部門步驟說明

9.1人力資源部招如果未通過評審，反應部門和個人

聘管理員

9.2人力資源部招如果通過評審，將聘任名單提交總經理審批

聘管理員

10總經理審批評審委員會提供的聘任名單，如果不同意，反應至

部門和個人，如果同意，審批后的聘任名單交給人力資

源部（重點審批高級專業(yè)技術職務的聘任名單，對于中

級和初級專業(yè)技術職務的聘任名單，只須簽批）

11人力資源部招根據審批后的聘任名單擬定打印聘任文件，交人力費源

聘管理員、人部經理簽批后，下發(fā)至相關部門，并傳到達個人