和田市迎賓路葡萄廊架采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)

技術(shù)標(biāo)

投標(biāo)人：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

年6月6日

目錄

第一章.全面性

一、工程概況、施工組織方案：

二、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力投入籌劃:

三、質(zhì)量、工期、投資控制方案；

四、文明施工辦法；

五、施工總進(jìn)度籌劃（附圖）；

六、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（附圖）；

第二章.可行性

一、施工辦法及籌劃；

二、施工現(xiàn)場(chǎng)流水段劃分：

三、施工現(xiàn)場(chǎng)流水作業(yè)：

四、施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)：

五、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具配備和布置：

第三章.針對(duì)性

一、施工重點(diǎn)和核心部位解決

二、質(zhì)保體系；

三、安保體系；

四、創(chuàng)優(yōu)辦法：

五、安全辦法：

六、文明施工和防止擾民辦法。

第四章.先進(jìn)性

一、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備；

二、在保證工程質(zhì)量前提下，有減少成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高

進(jìn)度方案I

三、在執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文前提卜體現(xiàn)施工先進(jìn)性辦法。

第五章.強(qiáng)制性

一、防治質(zhì)量通病辦法；

二、執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文保證辦法

第六章.承諾

一、保修承諾和違約經(jīng)濟(jì)懲罰承諾；

二、工程質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)承諾及保證質(zhì)量辦法。

第一章全面性

一、工程概況、施工組織方案

（一）工程概況

（1）工程建設(shè)概況

工程名稱(chēng)：和田市迎賓路葡萄廊架采購(gòu)項(xiàng)目

建設(shè)地點(diǎn)：新疆維吾爾自治區(qū)和田市迎賓路

工程概況：和田市迎賓路葡萄廊架采購(gòu)項(xiàng)目，葡萄廊架采購(gòu)

及安裝。

（2）建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)

該工程為和田市迎賓路葡萄廊架采購(gòu)項(xiàng)目，建設(shè)單位

為和田市園林管理處?；I劃工期：30Bo

本工程為和田市迎賓路街景景觀改造-葡萄長(zhǎng)廊，工程內(nèi)容

涉及長(zhǎng)廊長(zhǎng)度1500米，寬4.5米：高4.95米：木材為防腐

解決后松木：碎預(yù)制綁樁加鋼筋螺栓固定：含木梁連接鐵件

及表面清漆刷面。

（3）構(gòu)造設(shè)計(jì)特點(diǎn)

工程重要生產(chǎn)資源要素優(yōu)化配備和諸多方面施工保障辦法

等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理原則，按照建設(shè)單位

提供工程關(guān)于資料內(nèi)容嚴(yán)格施工。旨在保障本工程保質(zhì)保

量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完畢目。

（4）建設(shè)地點(diǎn)特性

本工程建設(shè)地點(diǎn)位于新疆維吾爾自治區(qū)和田市迎賓路,

交通、運(yùn)送較便利，材料較以便運(yùn)送。

（二）施工組織方案與籌劃

（1）為了搞好各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工配合密切，為了做到高效、

優(yōu)質(zhì)、安全按期竣工，必要對(duì)施工進(jìn)行總體布置，以保證施

工各項(xiàng)任務(wù)順利完畢，通過(guò)竣工驗(yàn)收。

（2）貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下，

協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系，做到事事有人管，事事有交待，

解決問(wèn)題但是夜，把職責(zé)和指標(biāo)貫徹到各負(fù)責(zé)人，浮現(xiàn)問(wèn)

題不互相推諉，搞好互相協(xié)作。

（3）做好施工前準(zhǔn)備，涉及組織準(zhǔn)備、技術(shù)社備、物

料準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，做到不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，盡量做到

持續(xù)作業(yè)，不斷工待料。

（4）服從甲方和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)，積極認(rèn)真地參加甲方、

監(jiān)理組織各種會(huì)議，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，積極積極向甲方

和監(jiān)理請(qǐng)示報(bào)告問(wèn)題，一定做到“先奏后斬”，不盲目施工,

做到“零返工”。

（5）搞好與設(shè)計(jì)師關(guān)系，認(rèn)真熟悉消化圖紙資料，認(rèn)

真參加圖紙會(huì)審，積極積極提出問(wèn)題，與設(shè)計(jì)師商量，沒(méi)

有設(shè)計(jì)變更和修改前嚴(yán)格按圖施工。

（6）作好施工安全，嚴(yán)格按規(guī)程施工，對(duì)違背安全規(guī)程施

工應(yīng)予以教誨，嚴(yán)重者要進(jìn)行解決，直到停止工作。把安全

工作貫徹到班組、每個(gè)施工人員，不留安全隱患，浮現(xiàn)安全

隱患應(yīng)及時(shí)排除。

（7）搞好文明施工，特別是要保護(hù)好工程成品，涉及我司

施工和其她公司施工成品和半成品，發(fā)既有違背文明施工

行為，應(yīng)制止，或向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)反映?？傊?，要做好工程一方

面要管好人，管好物，嚴(yán)格施工紀(jì)律，是工程能否成功重

要因素，咱們將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，施工安全和工期，交

給甲方一種滿(mǎn)意工程。

二、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力投入籌劃

（一）機(jī)械設(shè)備需用量籌劃

重要設(shè)備、機(jī)具配備

6追名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量備注

臺(tái)

1電焊機(jī)380V/220V2

臺(tái)

2沖擊電錘220V5

價(jià)

3手槍電鉆220V5

臺(tái)

4切割機(jī)380V/220V2

臺(tái)

5鋼筋切割機(jī)HITACHI15601

臺(tái)

6刨床DH-17182

7工程車(chē)輛2

(二)勞動(dòng)力需用量籌劃

(1)勞動(dòng)力籌劃

勞動(dòng)力安排原則

2-1-1有助于施工進(jìn)度；

2-1-2有助于施工質(zhì)量；

2-1-3有助于工地管理

2-1-4有助于提高工作效率。

勞動(dòng)力組織

為配合好在本項(xiàng)目中擬定整套施工程序及施工工藝，

勞動(dòng)力投入即要有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又要具備一專(zhuān)多能施工

技巧，以緩沖因單一工種在單一專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程竣工時(shí)人員

大進(jìn)大出，保持現(xiàn)場(chǎng)施二人員相對(duì)穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場(chǎng)組

織管理和保證安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。

為保證參加本工程施工人員素質(zhì)，投入本工程施工各專(zhuān)業(yè)

技術(shù)工種人員所有來(lái)源7公司長(zhǎng)期施工施工隊(duì)伍中技術(shù)工

人，并優(yōu)先從有類(lèi)似施二經(jīng)驗(yàn)工程施工人員中挑選，所有

有十年以上類(lèi)似工程施二經(jīng)驗(yàn)，并在全國(guó)各地已參加多項(xiàng)

類(lèi)似工程施工安裝。施工隊(duì)伍依照各專(zhuān)業(yè)工種特點(diǎn)，提成若

干個(gè)專(zhuān)業(yè)班組，如安裝組、木工組、油漆工組、雜工組等。

每個(gè)班組依照實(shí)際工程量核定工人數(shù)量，施工任務(wù)由項(xiàng)目

經(jīng)理部直接下達(dá)到各班組人員負(fù)責(zé)完畢，嚴(yán)格管理，精心

施工，各專(zhuān)業(yè)工種分工明確，加強(qiáng)協(xié)作，提高工作效率，

減少工程成本，保證高質(zhì)高量高原則準(zhǔn)時(shí)完畢施工任務(wù)，

保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家或本地施工及驗(yàn)收規(guī)范各項(xiàng)規(guī)定，

質(zhì)量合格，觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良。

勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)配備闡明

開(kāi)工前兩天，工程項(xiàng)目部一方面組織技術(shù)管理干部進(jìn)

場(chǎng)，作好施工前準(zhǔn)備工作，聯(lián)系好施工暫時(shí)用水、用電接駁,

選好倉(cāng)庫(kù)及辦公室指揮部地方。組織清除工地雜物障礙，安

排好暫時(shí)生活設(shè)施。

開(kāi)工前，工程項(xiàng)部將工程各工種技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，

進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝規(guī)定，隨后依照現(xiàn)場(chǎng)狀況及

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定，進(jìn)行測(cè)量定位、放線(xiàn)。

開(kāi)工后，材料也跟接到位。工地施工也全面展開(kāi)，隱蔽工程

施工將全面進(jìn)行。隨著工作面進(jìn)展及材料進(jìn)場(chǎng)狀況，工人人

數(shù)量不斷增長(zhǎng)。

勞務(wù)隊(duì)伍狀況闡明

我公司參加本項(xiàng)目工程投標(biāo)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度注重，針

對(duì)工程特點(diǎn)、業(yè)重規(guī)定及合同目的，抽調(diào)精兵強(qiáng)將構(gòu)成精干

項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目部全體成員盡心盡責(zé)，緊扣工程創(chuàng)優(yōu)

為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做好項(xiàng)目各項(xiàng)策劃，建立各項(xiàng)項(xiàng)

目管理制度，特別針對(duì)勞務(wù)管理方面項(xiàng)目部做了大量工作,

現(xiàn)將近期實(shí)行及后來(lái)籌劃實(shí)行管理辦法報(bào)告如下：

2-4-1勞務(wù)人員培訓(xùn)

依照公司制定職工培訓(xùn)籌劃，分期分批分工種進(jìn)

行崗位培訓(xùn)，并對(duì)新來(lái)二人進(jìn)行嚴(yán)格安全生產(chǎn)教誨，務(wù)工

人員受教誨率達(dá)100%,并形成了培訓(xùn)檔案。通過(guò)公司內(nèi)部培

訓(xùn)和主管部門(mén)組織集中培訓(xùn)，公司各工種人員持證上崗率

達(dá)95%以上。

同步公司積極加大安全資金投入，規(guī)定投入額必要達(dá)到當(dāng)

年完畢建安產(chǎn)值現(xiàn)以上，并統(tǒng)一進(jìn)行全面考核，達(dá)不到規(guī)

定按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行懲罰，保證務(wù)工人員防護(hù)用品及時(shí)、安

全、有效。

2-4-2勞務(wù)人員工資發(fā)放狀況闡明

項(xiàng)目部用工臺(tái)帳建立及農(nóng)民工工資發(fā)放狀況：公司高

度注重務(wù)工人員合法權(quán)益。一方面各項(xiàng)目部工地均張貼了維

權(quán)公示牌，每個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到“五化”“五齊全”，即:

現(xiàn)場(chǎng)硬化、綠化，局部亮化，整體美化，環(huán)境凈化。五小設(shè)

施齊全，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、醫(yī)療室、娛樂(lè)室、沐浴更衣室、水沖

式組合廁所等設(shè)施按原則規(guī)定設(shè)立齊全，為務(wù)工人員創(chuàng)造

了清潔衛(wèi)生工作、生活環(huán)境。另一方面公司各項(xiàng)目部均建立

了規(guī)范勞務(wù)用工臺(tái)帳，并制定了詳細(xì)《工人工資發(fā)放辦法》，

對(duì)工資發(fā)放流程各個(gè)環(huán)節(jié)做了嚴(yán)格規(guī)定，保證及時(shí)足額將

工資發(fā)放到農(nóng)民工手中。在此基本上，公司還投入一定資金

為務(wù)工人員及時(shí)足額交納意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用，近年來(lái)，公

司未發(fā)生一起拖欠農(nóng)民二工資事件，最大限度地維護(hù)了農(nóng)

民工合法權(quán)益。

與此同步，公司依照主管部門(mén)統(tǒng)一統(tǒng)一布置，積極開(kāi)展勞

務(wù)規(guī)范年活動(dòng)宣傳、發(fā)動(dòng)工作，制定了詳細(xì)勞務(wù)規(guī)范年活動(dòng)

方案，極大推動(dòng)了公司勞務(wù)管理工作進(jìn)步與發(fā)展！

2-4-3勞務(wù)管理系統(tǒng)化

勞務(wù)管理，有著自身特點(diǎn)和規(guī)律，國(guó)家《勞動(dòng)法》以及

局、公司關(guān)于規(guī)定。均有明確規(guī)定。依照這些特點(diǎn)、規(guī)律和

規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際變化新?tīng)顩r，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理整章

建制，使之規(guī)范化、科學(xué)化，這是強(qiáng)化勞務(wù)管理核心所在。

1.建立勞務(wù)人員管理制度。在大門(mén)進(jìn)出口安裝出入管理

門(mén)禁系統(tǒng)，對(duì)務(wù)工者實(shí)行實(shí)名簽到制度，監(jiān)控每天上工人

數(shù)，項(xiàng)目部并安排專(zhuān)人旦中晚進(jìn)行監(jiān)控貫徹簽到狀況，發(fā)

現(xiàn)變換人員及時(shí)進(jìn)行安全教誨并更新門(mén)禁卡信息內(nèi)容。務(wù)工

者施工內(nèi)容由項(xiàng)目管理人員依照施工人員技術(shù)特長(zhǎng)和技能

等實(shí)際狀況而定。項(xiàng)目人員有權(quán)合理調(diào)劑勞動(dòng)力使用，對(duì)勞

務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)罰。

2、建立勞務(wù)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一種公司生命，質(zhì)量好

壞直接關(guān)系公司生死存亡。加強(qiáng)勞務(wù)管理必要和加強(qiáng)質(zhì)量管

理緊密結(jié)合。項(xiàng)目部必要要經(jīng)常對(duì)務(wù)工者進(jìn)行質(zhì)量教誨，樹(shù)

立樣板開(kāi)路觀念，對(duì)質(zhì)量保持優(yōu)良班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)樣

板工程班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對(duì)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部、各施工

班組及作業(yè)人員積極性，提高工程質(zhì)量起到較好作用。

3、建立勞務(wù)安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，耍進(jìn)行安全

教誨，并照相辦理三級(jí)教誨卡簽字承認(rèn)。學(xué)習(xí)安全施工知

識(shí)。在施工中，嚴(yán)格遵守關(guān)于施工機(jī)械操作規(guī)程，并進(jìn)行相

應(yīng)安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護(hù)能力。項(xiàng)目部每

周一進(jìn)行安全大檢查及大定期抽查，并將檢查狀況及時(shí)通

報(bào)到各施工班組，對(duì)不安全而未限期改正班組予以必要懲

罰、好獎(jiǎng)勵(lì)。

勞務(wù)管理人性化

通過(guò)國(guó)家制定健全法律、法規(guī)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況制定有

效管理?xiàng)l例對(duì)勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要為

工人購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)；項(xiàng)目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必要

準(zhǔn)時(shí)、足額支付工資，及時(shí)打到工人工資卡中，并派專(zhuān)人管

理工人工資發(fā)放狀況；雇傭合同不得與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)

有任何抵觸；準(zhǔn)時(shí)結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、禁止窩

工等等，既保護(hù)工人利益，也從主線(xiàn)上使公司獲得了最大

利益。

人性化管理即是規(guī)范化管理重要補(bǔ)充手段，同步又起著后

者所不及作用，特別是對(duì)常年在外務(wù)工者，感情交流和思

想溝通，真情美愛(ài)與團(tuán)隊(duì)溫暖，工作嚴(yán)謹(jǐn)和生活體貼，往

往顯得比金錢(qián)還重要。為能及時(shí)理解每個(gè)工人思想狀態(tài)，項(xiàng)

目設(shè)立專(zhuān)人定期收集工人反饋意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通整

治。項(xiàng)目部還為每個(gè)工人免費(fèi)提供勞保用品及降暑藥物；生

活區(qū)為務(wù)工者設(shè)立了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區(qū)為

常年在外務(wù)工夫妻準(zhǔn)備有24間夫妻間，配備統(tǒng)畢生活用品,

依照務(wù)工者規(guī)定配備空調(diào)、電扇等設(shè)施；每年兩次（節(jié)假日）

為工人發(fā)放過(guò)節(jié)禮物或過(guò)節(jié)費(fèi)等，從感情上拉近和工人距

離，從側(cè)面化解工人“異地她鄉(xiāng)”孤單感和失落感。

勞務(wù)素質(zhì)資源化

公司非常注重務(wù)工者技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿(mǎn)足這

一規(guī)定，本項(xiàng)目部依照國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能學(xué)校,

大某些務(wù)工者都未通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)。特采用兩條辦法予以應(yīng)

對(duì)：

項(xiàng)目部運(yùn)用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、配合好勞

務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好長(zhǎng)期合伙關(guān)系，這是保障勞務(wù)

綜合素質(zhì)首要環(huán)節(jié)，并在合伙中注重共贏原則，從而使勞

務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了

長(zhǎng)期合伙、互信互利良好關(guān)系，這在保證工人來(lái)源、工人素

質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要作用。

項(xiàng)目部從開(kāi)工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民

工夜校，并運(yùn)用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)務(wù)工者針對(duì)

該工種施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次安全和技術(shù)培訓(xùn)，使

其提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。

雖然咱們?cè)趧趧?wù)管理上采用了以上辦法，但是現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)

管理還存在某些局限性，項(xiàng)目部在后來(lái)工作中將努力改進(jìn)、

積極創(chuàng)新，相信在項(xiàng)目部全體人員努力下，本項(xiàng)目勞務(wù)管

理工作將成為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中亮點(diǎn)。

(1)重要崗位及部室職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)組織工程實(shí)行，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。組織編制項(xiàng)目施工實(shí)行籌劃，保證按期竣工。組織

對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量及培訓(xùn)。組織制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

及其她制度，并保證其實(shí)行。

組織調(diào)動(dòng)各施工單位人員、設(shè)備，解決施工中重大問(wèn)題。

組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其他施工單位關(guān)系。

項(xiàng)目副經(jīng)理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目管理。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理。參加項(xiàng)目重大問(wèn)題討論

與決策。組織各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。按項(xiàng)目實(shí)行籌劃組織現(xiàn)場(chǎng)

施工，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題。

組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)工作，合理調(diào)配施工力量，組織平

衡、調(diào)節(jié)施工籌劃。

組織竣工檢查、驗(yàn)收，組織編制保投產(chǎn)籌劃，并組織實(shí)

行。

主任工程師

對(duì)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理。參加項(xiàng)目重大問(wèn)題討論

與決策。組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教誨。組織編制施工組織

設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃及審定技術(shù)辦法。

組織解決解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)

量檢查。組織編制各項(xiàng)竣工資料，組織竣工驗(yàn)交。

技術(shù)質(zhì)量組

參加組織關(guān)于施工準(zhǔn)備工作。

組織內(nèi)部圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)

目質(zhì)量籌劃和施工技術(shù)辦法。

檢查和監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、原則執(zhí)行狀況。

按公司制度進(jìn)行技術(shù)管理，并檢查所屬施工單位執(zhí)行狀

況。辦理設(shè)計(jì)變更，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。檢查、監(jiān)督所屬施

工單位原始技術(shù)資料填寫(xiě)及現(xiàn)場(chǎng)簽證狀況。組織建立項(xiàng)目質(zhì)

量管理體系管理網(wǎng)絡(luò)。

按公司方針和目的進(jìn)行質(zhì)量管理。

參加組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教誨，定期組織各

機(jī)組召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，解決施工中出既關(guān)于質(zhì)量方面問(wèn)題。

檢查、監(jiān)督所屬施工單位質(zhì)量保證辦法執(zhí)行狀況。

參加組織質(zhì)量檢查，組織對(duì)關(guān)于事故分析并及時(shí)提出解

決意見(jiàn)。解決解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面問(wèn)題。制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲政

策，并負(fù)責(zé)實(shí)行。

收集整頓關(guān)于資料，定期上報(bào)，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地質(zhì)量

進(jìn)行全面管理。組織單位工程質(zhì)量評(píng)估及竣工資料整頓、匯

編。參加竣工驗(yàn)交。

施工管理組

組織工程施工及安全、HSE全面管理活動(dòng)。組織施工人員

和設(shè)備調(diào)遷及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)。

協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，解決解決現(xiàn)場(chǎng)施工組織問(wèn)題。協(xié)調(diào)與

地方及其他施工單位關(guān)系，解決關(guān)于問(wèn)題。組織防腐管運(yùn)送

與分派。

參加組織設(shè)備維修、人員培訓(xùn)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地建設(shè)

和人員設(shè)備調(diào)遷。

組織辦理各種施工允許證。參加組織工程檢查、驗(yàn)交，參

加組織保投產(chǎn)工作。制定安全和HSE管理獎(jiǎng)懲政策，并負(fù)責(zé)

實(shí)行。收集整頓施工進(jìn)度，定期上報(bào)。

物資裝備組

編制項(xiàng)目物資管理籌劃，并負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行。嚴(yán)格按公司

物資管理辦法規(guī)定進(jìn)行物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管與發(fā)放。

監(jiān)督檢查所屬各班組材料保管及使用狀況。組織物資記

錄與核銷(xiāo)，并及時(shí)上報(bào)。執(zhí)行公司機(jī)動(dòng)資產(chǎn)管理制度，制定

項(xiàng)目設(shè)備管理制度。

參加組織設(shè)備調(diào)遷及調(diào)配。編制設(shè)備維修保養(yǎng)籌劃并負(fù)

責(zé)實(shí)行。制定設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法，并按期組織設(shè)備檢查。

組織設(shè)備事故調(diào)查分析與鑒定，并提出解決意見(jiàn)。收集

匯總關(guān)于報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

綜合辦公組

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決好與業(yè)主、監(jiān)理及地方關(guān)系。按公司

檔案管理規(guī)定進(jìn)行各種文獻(xiàn)收發(fā)管理工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種辦公用品發(fā)放及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。安排

項(xiàng)目部組織召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部尋常招待工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部尋常生活后勤保障工作。

(2)施工任務(wù)劃分

施工任務(wù)劃分

單位主要施工

序號(hào)備注

名稱(chēng)任務(wù)

總體協(xié)調(diào)，管理施工，對(duì)工程質(zhì)

整體施工任

量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等負(fù)全面

務(wù)分為二個(gè)

1項(xiàng)目部責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理.、各地

平行工作

區(qū)職能等部門(mén)聯(lián)系工作。

段。

2第一土建隊(duì)負(fù)責(zé)Wa段土方專(zhuān)業(yè)施工

3第二土建隊(duì)負(fù)責(zé)Wa段碎制作綁樁專(zhuān)業(yè)施工

4第三安裝隊(duì)負(fù)責(zé)Wb松木安裝專(zhuān)業(yè)施工

5第四安裝隊(duì)負(fù)責(zé)Wb松木安裝專(zhuān)業(yè)施工

⑶勞動(dòng)組織

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

備

序號(hào)職能部門(mén)人數(shù)

注

1項(xiàng)目經(jīng)理1

2項(xiàng)目副經(jīng)理1

3主任工程師1

，1技術(shù)質(zhì)量組2安裝技術(shù)員、資料員

5施工管理組2安全、質(zhì)量

6物資裝備組1設(shè)備、保管員

7共計(jì)8

施工班組勞動(dòng)力籌劃

序號(hào)T.種數(shù)量備注

1松木安裝工8

2鉀工8

3綁樁安裝工8

4鋼筋工6

5電焊工2

6油漆工8

7電工2

82

9普_L8

10修理工2

合IT

（三）材料需用量籌劃

依照籌劃部門(mén)提供月、旬、周籌劃，擬定物資需用量編

制物資需要籌劃；建立工程物資供應(yīng)臺(tái)帳，輸入計(jì)算機(jī)，運(yùn)

用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

依照需要籌劃，擬定物資領(lǐng)用量、采購(gòu)量C

按供應(yīng)范疇編制物資領(lǐng)用籌劃、采購(gòu)籌劃。

物資采購(gòu)籌劃報(bào)主管審批交采購(gòu)員實(shí)行。

原材料半成品采購(gòu)及時(shí)與否，質(zhì)量?jī)?yōu)劣是直接影響施

工進(jìn)度和工程重大因素，必要認(rèn)真地搞好這項(xiàng)工作。工程材

料采購(gòu)供應(yīng)重耍有二種籌劃：甲方供應(yīng)和乙方自行組織采

購(gòu)，但無(wú)論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價(jià)上、供應(yīng)能力

上把關(guān)，嚴(yán)格遵循公司文獻(xiàn)進(jìn)行組織采購(gòu)。

（一）甲方供應(yīng)材料（如有）：此類(lèi)材料由我公司項(xiàng)目部

提前向甲方提交需用材料籌劃申請(qǐng)表，申請(qǐng)表要表白材料

品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

（二）自行組織采購(gòu)材料：工程需用材料采購(gòu)必要遵循公

司關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面

評(píng)價(jià)、選取，建立檔案，項(xiàng)目部必要在公司確認(rèn)合格物資分

承包方名錄中供貨單侑采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文獻(xiàn)

規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

（1）材料設(shè)備籌劃

重耍材料-、構(gòu)配件闡明

質(zhì)量保證

1.材料（設(shè)備）制造商資格證明：

承包人提供所有材料和設(shè)備必要是符合國(guó)家、地方及行

業(yè)規(guī)范、原則及規(guī)程。其生產(chǎn)廠家（制造商）須具備5年或

以上生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

承包人須提交關(guān)于生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明文獻(xiàn)，材料（設(shè)備）進(jìn)

場(chǎng)前需提供針對(duì)本工程供貨證明或授權(quán)書(shū)及保證售后服務(wù)、

保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量承諾函。

合用規(guī)范、原則和本地條例

1.本技術(shù)規(guī)定內(nèi)所列關(guān)于規(guī)范和原則是指于訂立合同

步所頒布最新修訂版本。

2.若技術(shù)規(guī)定內(nèi)對(duì)某些規(guī)定未列明原則，則關(guān)于材料、

設(shè)備和工藝規(guī)定應(yīng)遵循有關(guān)國(guó)家和行業(yè)原則（也可以是國(guó)際

原則、地方原則），取較高者為根據(jù)。

3、所有材料、構(gòu)配件和設(shè)備選用應(yīng)遵循本地法規(guī)或條例等

進(jìn)行。倘若本地法規(guī)或條例對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、材料或設(shè)備選型有

規(guī)定期，應(yīng)符合其關(guān)于條例規(guī)定。

4.設(shè)備材料訂貨、進(jìn)場(chǎng)前必要提供制造商或品牌持有人提供

針對(duì)本項(xiàng)目供貨證明或授權(quán)書(shū)以及保證質(zhì)量承諾函。

材料進(jìn)場(chǎng)前規(guī)定

1.仔細(xì)閱讀工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)及

其他與工程所用材料關(guān)于文獻(xiàn)，熟悉這些文獻(xiàn)對(duì)材料品種、

規(guī)格、型號(hào)、強(qiáng)度級(jí)別、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)規(guī)定規(guī)定。

2.認(rèn)真查閱所用材料質(zhì)量原則，對(duì)材料基本性質(zhì)、應(yīng)用特

性、合用范疇?wèi)?yīng)全面理解。

3、掌握材料信息，對(duì)重要材料、構(gòu)配件及設(shè)備在訂貨前必

要征得監(jiān)理及發(fā)包人批準(zhǔn)方可訂貨。

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)規(guī)定

1.承包人必要按照國(guó)家及地方規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則有關(guān)規(guī)

定對(duì)工程使

用材料進(jìn)行自檢，檢測(cè)費(fèi)用自理，檢測(cè)單位由承包人自行

選定，檢測(cè)單位資質(zhì)

必要符合有關(guān)規(guī)定。

2.物單必要相符。如有任何一項(xiàng)不符，應(yīng)進(jìn)行退貨或規(guī)

定供應(yīng)商進(jìn)一步提供材料有關(guān)資料。

3.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、半成品、構(gòu)配件都必要有

相應(yīng)質(zhì)量保證資料。

⑴生產(chǎn)允許證或使用允許證。

⑵產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)或質(zhì)量實(shí)驗(yàn)報(bào)告單。合格

證等都必要蓋有單位紅章并標(biāo)明出廠日期、生產(chǎn)批號(hào)或產(chǎn)品

編號(hào)。

材料進(jìn)場(chǎng)后規(guī)定

1.施工現(xiàn)場(chǎng)材料基本規(guī)定

⑴工程上使用所有材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，都

必要事先經(jīng)監(jiān)理工程師及發(fā)包人審批后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

⑵施工現(xiàn)場(chǎng)不能存儲(chǔ)與本工程無(wú)關(guān)或不合格材料。

⑶所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料與提交資料在規(guī)格、型號(hào)、品

種、編號(hào)上必要一致。

2.按國(guó)家與地方關(guān)于規(guī)定取樣辦法與取樣頻率進(jìn)行抽樣送

檢，依照自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，本工程見(jiàn)證取樣送檢材料必要

送建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，對(duì)于在此檢測(cè)中心無(wú)法檢

測(cè)材料由承包人上報(bào)檢測(cè)單位資質(zhì)等書(shū)面材料供監(jiān)理工程

師及發(fā)包人審核，審核通過(guò)后方容許送檢，對(duì)于送檢過(guò)程

中產(chǎn)生發(fā)包人及監(jiān)理人員及發(fā)包人有關(guān)差旅費(fèi)用均包括在

投標(biāo)報(bào)價(jià)中。

向絕不適合材料

1.發(fā)包人/監(jiān)理工程師有權(quán)回絕接受任何不符合本技術(shù)

規(guī)定設(shè)備、材料和工藝，并同步有權(quán)命令承包人將不符合規(guī)

定設(shè)備、材料、安裝拆除和更換，因而而導(dǎo)致工期延誤及一

切關(guān)于費(fèi)用均由承包人負(fù)責(zé)。

2、不合格而被回絕材料或安裝，不能作為逾期竣工因素或

借口。

樣品審批

1.承包人須在滿(mǎn)足進(jìn)度籌劃規(guī)定前提下按照發(fā)包人、監(jiān)

理工程師規(guī)定提交一份詳細(xì)并與投標(biāo)報(bào)價(jià)相符樣品清單給

發(fā)包人/監(jiān)理工程師審批，清單內(nèi)應(yīng)涉及設(shè)備及材料名稱(chēng)、

制造商名稱(chēng)、產(chǎn)地、型號(hào)等。承包人應(yīng)清晰理解，此清單獲

批準(zhǔn)接受后，如發(fā)包人/監(jiān)理工程師以為有必要時(shí)，仍可規(guī)

定承包人繼續(xù)補(bǔ)充清單以外樣品。

2.送審樣品需用木板掛列提交，獲批準(zhǔn)后樣品板一式

兩份運(yùn)送至工地，一份保存在工地現(xiàn)場(chǎng)樣品板房?jī)?nèi)，一份

保存在發(fā)包人工程部，作為日后對(duì)所用材料和工藝核對(duì)和

驗(yàn)收原則。所有不符合上述樣品材料或工藝規(guī)定將被回絕接

受，承包人需將其更換，并且不能因而增長(zhǎng)合約價(jià)格和作

為拖期理由。

3、在每個(gè)樣品上應(yīng)有中文闡明標(biāo)簽，清晰標(biāo)注關(guān)于承包人

名稱(chēng)、合約名稱(chēng)、發(fā)包人/監(jiān)理工程師簽字欄、制造商名稱(chēng)

及將應(yīng)用系統(tǒng)等資料

4、此外，承包人須提供足夠材料樣品作實(shí)驗(yàn)之用。若有需

要時(shí)將進(jìn)行破壞性實(shí)驗(yàn)。而此等樣品和實(shí)驗(yàn)所需關(guān)于費(fèi)用已

包括在本合同投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)。

材料、構(gòu)配件投入籌劃

1-1設(shè)備材料入庫(kù)：由公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)所購(gòu)設(shè)備材料

進(jìn)行外觀、數(shù)量、型號(hào)/規(guī)格進(jìn)行檢查，并入公司庫(kù)房。

1-2設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)：由項(xiàng)目部從公司庫(kù)房領(lǐng)用所需設(shè)備

材料、由工程管理部質(zhì)檢員組織對(duì)其進(jìn)行外觀、數(shù)量、型號(hào)、

規(guī)格進(jìn)行檢查核算，并入現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件管理

3-1依照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置規(guī)劃，按材料各自屬性，

根據(jù)物資保管管理規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)條件，合理堆放材料，減少

二次搬運(yùn)，切合實(shí)際堆料規(guī)劃布置才干實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理

總目的。

3-2對(duì)材料消耗建立健全各種臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額

領(lǐng)料卡制度，實(shí)行材料節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，報(bào)準(zhǔn)日?qǐng)?bào)表，做到

精確、可靠、真實(shí)反映成本，把成本降到最低點(diǎn)。

3-3把好進(jìn)料這一關(guān)，嚴(yán)格認(rèn)真驗(yàn)收，杜絕次品、

不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要通過(guò)施工預(yù)算，依照施工進(jìn)度，

有籌劃進(jìn)料，不積壓材料，減少資金占用。

3-4凡班組使用材料都必要遵循限額領(lǐng)料卡，各班組設(shè)專(zhuān)人

領(lǐng)料，使人人領(lǐng)略材料使用根據(jù)是限額領(lǐng)料K。不得超用揮

霍，節(jié)獎(jiǎng)超罰與個(gè)人直接掛鉤。

3-5抓好工程質(zhì)量，但要節(jié)約材料，技術(shù)部門(mén)在施工班組施

工前要做認(rèn)真技術(shù)交底，及時(shí)下達(dá)技術(shù)比例單，班組操作

要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才干杜絕不合格產(chǎn)品發(fā)生，才干杜絕返

工揮霍。全員行動(dòng)是節(jié)約材料、減少成本最佳途徑。

三、質(zhì)量、工期、投資控制方案

（一）質(zhì)量保證辦法和體系

1.項(xiàng)目工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)一副組長(zhǎng)一成員。

2.質(zhì)量方針:精心施工、追求卓越、求實(shí)守約、建造精

品

3.質(zhì)量目的：

單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%,單位工程合格率100%工

程質(zhì)量達(dá)部級(jí)全優(yōu)工程，創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程；

松木現(xiàn)場(chǎng)安裝連接一次合格率100%；

鐵件、綁樁對(duì)號(hào)精確率100%；

4.質(zhì)量控制

項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)目副經(jīng)理一技術(shù)質(zhì)量管理部一施工班組。

（1）質(zhì)量保證技術(shù)組織辦法

施工質(zhì)量目的

工程質(zhì)量是工程成功一種重要原則，因而擬定一種明確工

程質(zhì)量目的將十分有助于工程進(jìn)行與開(kāi)展。在此后工程施工

中具備指引性意義。針對(duì)和田市迎賓路葡萄廊架采購(gòu)項(xiàng)目工

程施工，咱們提出質(zhì)量目的是“按招標(biāo)文獻(xiàn)質(zhì)量規(guī)定，一次

驗(yàn)收合格”。

施工質(zhì)量保證辦法

我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客至上”原則，以“對(duì)工程

質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，而非事后補(bǔ)

救”為宗旨，針對(duì)施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量五大因素：人、

材料、機(jī)械、辦法、環(huán)境，制定出有關(guān)質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量

預(yù)控辦法，建立有效質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量管

理及控制工作。

建立完善項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制定嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專(zhuān)

職質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參加項(xiàng)目籌劃制定，避免為

追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患。同步，質(zhì)量管理人員必要親臨現(xiàn)

場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中實(shí)際質(zhì)量狀況，隨時(shí)對(duì)工程中質(zhì)量問(wèn)

題進(jìn)行解決。

針對(duì)詳細(xì)施工任務(wù)，編寫(xiě)好明確技術(shù)與質(zhì)量規(guī)定、安全防火

注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪制巴安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)

行詳細(xì)技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，

貫徹產(chǎn)品保護(hù)辦法，做到人人心中有數(shù)。

實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對(duì)各消防

子系統(tǒng)配備有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)“并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

施工技術(shù)指引。

制定并實(shí)行嚴(yán)格設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢查制度，保

證設(shè)備材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料構(gòu)配件2%見(jiàn)證取樣送檢、自

檢、互檢、專(zhuān)檢。

施工過(guò)程中質(zhì)量控制程序

1）參加圖紙會(huì)審并記錄；

2）編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量籌劃；

3）作好資源配備工作，做出勞動(dòng)力、材料?、機(jī)具籌劃，分

階段組織實(shí)行；

4）合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工種交叉作業(yè)，保

證施工進(jìn)度按籌劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)

節(jié)工程總進(jìn)度控制籌劃；

5）在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做

到防患于未然。

6）每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論解決存在質(zhì)量問(wèn)

題。每月組織一次各班組質(zhì)量交叉檢查。

7）公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場(chǎng)做一次質(zhì)量抽查，完畢

后做出月工程質(zhì)量評(píng)估。根據(jù)公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》，進(jìn)行

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

8）整個(gè)單位工程（安裝、油漆等單項(xiàng)工程）竣工前組織項(xiàng)

目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量

檢查。做好檢查記錄，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整治。

9）作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料收集、整頓、匯集及歸檔工

作。

施工質(zhì)量控制示意圖《施工質(zhì)量控制示意圖》

（二）質(zhì)量保證體系

一方面在組織上、制度上建立質(zhì)量保證體系，建立由項(xiàng)

目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各工種質(zhì)量員分工負(fù)責(zé)，各隊(duì)組長(zhǎng)詳細(xì)

負(fù)責(zé)責(zé)任制，制定質(zhì)量考核制度，對(duì)各隊(duì)組、各部門(mén)進(jìn)

行評(píng)估考核，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，做到對(duì)組自檢,

工地項(xiàng)目部檢查，公司質(zhì)量部復(fù)核，保證工程質(zhì)量達(dá)

優(yōu)。

論T?？?爾k\

（三）工期保證辦法和體系

（1）宏觀辦法

我公司在對(duì)“和田市迎賓路葡萄廊架采購(gòu)項(xiàng)目工程”施

工進(jìn)度控制管理中，將緊扣“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組

織、安排”六大主題進(jìn)行工作。

擬定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的，編

制《和田市迎賓路葡萄廊架采購(gòu)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度籌劃》。

在工程施工進(jìn)場(chǎng)前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，涉及：

深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制籌劃、材料控制

籌劃、質(zhì)量安全控制籌劃等管理文獻(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格按

此管理、控制和安排工作。

與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實(shí)行

緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同增進(jìn)工程施工進(jìn)行。

（2）管理辦法

針對(duì)“和田市迎賓路葡萄廊架采購(gòu)項(xiàng)R工程”施工具備特點(diǎn),

我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充

分準(zhǔn)備，以保證工程進(jìn)度詳細(xì)、貫徹、

可靠。

從一開(kāi)始就建立完善項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目班子構(gòu)成,

明確各管理技術(shù)人員在不同工作崗位所承擔(dān)不同職責(zé)。并結(jié)

合工地實(shí)際狀況建立有關(guān)管理制度，使每個(gè)崗位每個(gè)人員

都對(duì)自己應(yīng)當(dāng)干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣原則都十分清晰；

項(xiàng)目經(jīng)理部依照施工進(jìn)度制定人力資源籌劃，依照各

施工過(guò)程，有籌劃地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，隨著工程達(dá)到不

同階段投入相應(yīng)人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。

我公司有著豐富人力資源，多支長(zhǎng)期與我公司合伙進(jìn)

行弱電項(xiàng)目施工隊(duì)伍，具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)、充分人力保證。

我公司可依照實(shí)際施工狀況隨時(shí)調(diào)入大量純熟施工人員，

不存在由于人員問(wèn)題而導(dǎo)致工期延誤；

按照總進(jìn)度籌劃制定合理切實(shí)供貨籌劃，保證設(shè)備、材

料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度調(diào)節(jié)，及時(shí)做好設(shè)備材料供應(yīng)；

擬定兩天一次報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度籌

劃差別，并依照差別及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。

在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中數(shù)據(jù)（如活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束實(shí)際時(shí)

間、使用或投入實(shí)際成本）；關(guān)于項(xiàng)目范疇、進(jìn)度籌劃和變

更信息，以便對(duì)下一步施工籌劃進(jìn)行更新；

項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對(duì)工地施工

人員工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流

程、技術(shù)核心某些、各專(zhuān)業(yè)（或系統(tǒng)）之間接口、施工順序、

進(jìn)度規(guī)定、質(zhì)量安全辦法等。使施工能流暢地進(jìn)行；

各專(zhuān)業(yè)組依照施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，

針對(duì)工地提出需要克服質(zhì)量通病，有目、有重點(diǎn)實(shí)行，作好

事先防止控制工作；

建立進(jìn)度籌劃考核制度，進(jìn)度籌劃考核是進(jìn)度籌劃控

制核心環(huán)節(jié)，通過(guò)在每人報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)

行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度籌劃進(jìn)行考核，保證工程按籌劃進(jìn)行；

在施工過(guò)程中及時(shí)作好有關(guān)資料；

（3）勞動(dòng)力投入保證辦法

訂立合同后，我項(xiàng)目經(jīng)理部將編制詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃，再

依照施工進(jìn)度規(guī)定，編制詳細(xì)勞動(dòng)力和材料籌戈J用量表,

保證投入足夠、先進(jìn)管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)

場(chǎng)展開(kāi)施工，并準(zhǔn)備充分進(jìn)場(chǎng)資金，購(gòu)買(mǎi)原材料、零配件,

為保證工期打好堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基本。

（4）材料保證辦法

依照材料供應(yīng)籌劃，先由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)人員實(shí)地考

察生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商生產(chǎn)能力和交貨能力，收集其以往業(yè)

績(jī)、信譽(yù)、售后服務(wù)等綜合信息。對(duì)所需采購(gòu)產(chǎn)品類(lèi)別、型

號(hào)、規(guī)格、級(jí)別質(zhì)量進(jìn)行比較、檢查評(píng)估。評(píng)價(jià)供應(yīng)商能否

滿(mǎn)足施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)交貨，同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格與否合理，力求

減少成本，節(jié)約費(fèi)用。

同步，在材料供貨期間，將派材料工程師專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料組

織供應(yīng)。提前做好籌劃、提前做好準(zhǔn)備、提前告知供應(yīng)商安

排生產(chǎn)。

在施工用料期間，項(xiàng)目經(jīng)理部將派質(zhì)量管理工程師加強(qiáng)對(duì)

材料供應(yīng)得質(zhì)量監(jiān)督和抽檢工作。

（5）節(jié)假日、施工高峰期時(shí)勞動(dòng)力安排及保障辦法

1.施工高峰期及節(jié)假日認(rèn)真做好農(nóng)村勞動(dòng)力思想工作。

采用積極辦法穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)職工隊(duì)伍，保證施工進(jìn)度正常

進(jìn)行。

2.依照工種不同恰當(dāng)增長(zhǎng)工人施工高峰期及節(jié)假日補(bǔ)

貼。合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機(jī)械投入，妥善安排作

業(yè)面，在施工高峰期盡量調(diào)節(jié)勞動(dòng)力需求小工作面。加強(qiáng)考

勤。不定期地對(duì)在崗人員進(jìn)行檢查，并將考勤狀況與勞動(dòng)收

益掛鉤。

3、做好施工高峰期前施工隊(duì)伍選取，依照施工組織設(shè)

計(jì)及進(jìn)度籌劃規(guī)定，滿(mǎn)足施工高峰期施工需要，保證各節(jié)

點(diǎn)和所有工程按期竣工。施工高峰期及節(jié)假日前由有關(guān)部門(mén)

查清施工隊(duì)伍人數(shù)，安排具備高素質(zhì)施工隊(duì)伍訂立施工任

務(wù)合同，制定獎(jiǎng)罰辦法，保證勞動(dòng)力不減員。

4.發(fā)揮我項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，各分項(xiàng)分部工程最大

限度地采用機(jī)械化施工，減少民工需求量；合理安排施工籌

劃，在施工高峰期及節(jié)假日面積開(kāi)展勞動(dòng)力需求小工作面；

依照施工籌劃，在進(jìn)入施工高峰期之前，抓緊備料，保證

施工高峰期材料供應(yīng)充分；環(huán)繞核心線(xiàn)路上各工程項(xiàng)目施工

籌劃，在施工高峰期前合理調(diào)配施工力量，提前完畢其他

各分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工；

5、合理安排各施工項(xiàng)目勞動(dòng)力，將需要?jiǎng)诹ι夙?xiàng)目和工序

排在施工高峰期之后，盡量雇用不受干擾長(zhǎng)期勞力工和暫

時(shí)工，同步考慮提前留有足夠機(jī)動(dòng)勞力，補(bǔ)充受影響工序

等。對(duì)解決施工高峰期時(shí)勞動(dòng)力安排，采用輪流上崗特殊辦

法。同步，準(zhǔn)備從勞力市場(chǎng)暫時(shí)招收一某些暫時(shí)工，做好勞

動(dòng)力調(diào)劑工作。

6、節(jié)日期間公司實(shí)行雙工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證施工持續(xù)進(jìn)行。

四、文明施工辦法

（1）文明及環(huán)保目的

保證工程建設(shè)各項(xiàng)管理活動(dòng)遵守國(guó)家和地方關(guān)于環(huán)保方針、

政策、法規(guī)及關(guān)于文明施工規(guī)定。貫徹好中華人民共和國(guó)《環(huán)

保法》、《水污染防治法》及其實(shí)行細(xì)則、《大氣污染防治

法》及其實(shí)行細(xì)則、《固體廢物污染防治法》、《環(huán)境噪聲

污染防治法》；地方行政部門(mén)管理規(guī)定；和田地區(qū)建設(shè)投資

有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定。保證環(huán)境、水土保持施工前與施工中、施工

后同樣，并積極配合本地部門(mén)做好環(huán)境、水土優(yōu)化工作，實(shí)

現(xiàn)工程總體目的，創(chuàng)立文明工地。

（2）文明及環(huán)保組織籌劃、辦法

文明施工是當(dāng)代化施工一種重要標(biāo)志。通過(guò)規(guī)范管理使

施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好施工環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過(guò)程順利

進(jìn)行有著重大意義。對(duì)“和田市迎賓路葡萄廊架采購(gòu)項(xiàng)目工

程”施工，我公司將采用如下辦法保證文明施工順利進(jìn)行：

建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各

管理人員為成員施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，對(duì)文明施工

實(shí)行統(tǒng)一管理。

完善管理制度，涉及個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢

查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵循執(zhí)行。

加強(qiáng)對(duì)施工人員教誨培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確

文明施工重要意義，掌握文明施工原則。從主線(xiàn)上杜絕不文

明施工現(xiàn)象浮現(xiàn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆置要做到材料堆放分類(lèi)整潔、施工道路

暢通、布置有序。

在施工過(guò)程中，各作業(yè)工作面必要做到工完料盡、場(chǎng)地

清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面清理狀況。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、

干凈整潔，無(wú)垃圾、無(wú)污物。

經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況，防止疾病和中毒，消除發(fā)生

安全事故根源。

（3）減少擾民噪音技術(shù)辦法

1）購(gòu)買(mǎi)環(huán)保型、低噪聲加工設(shè)備和施工機(jī)械;

2）對(duì)于極易產(chǎn)生強(qiáng)大噪聲木工加工、鉆孔、打洞、采

用噪聲隔離辦法。

3）在場(chǎng)地出口處設(shè)檢查站，用河卵石鋪設(shè)5mX10m厚

200mm場(chǎng)地,兩側(cè)設(shè)集水溝，通向排水管溝，并設(shè)水龍頭，用

來(lái)沖刷出場(chǎng)車(chē)輛輪胎.以防車(chē)胎帶土揚(yáng)塵，影響居民生活,

同步檢查車(chē)輛裝載物固過(guò)性，對(duì)建筑垃圾及棄土，要加以

苫蓋。

4）夜間進(jìn)料時(shí)，設(shè)專(zhuān)人指揮,禁止車(chē)輛鳴笛，減少噪聲。

5）為防止擾民，晚上10點(diǎn)后來(lái)，不再開(kāi)動(dòng)電鋸，振搗

棒等噪音大機(jī)具。

6）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教誨杜絕非施工噪音（大聲喧嘩,

敲擊物品等）。

7）對(duì)臨建筑物通行道路，設(shè)硬性防護(hù)棚。

8）對(duì)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)段設(shè)圍檔封閉，防止非作業(yè)人員進(jìn)入

作業(yè)區(qū)，避免發(fā)生危險(xiǎn)。

（4）減少環(huán)境污染技術(shù)辦法

減少大氣污染辦法

1）清理施工垃圾時(shí)，使用封閉專(zhuān)用垃圾道或采用容器

吊運(yùn)，禁止隨意凌空拋撒導(dǎo)致?lián)P塵，施工垃圾及生活垃

圾及時(shí)清運(yùn)。清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。

3）施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)立可運(yùn)

用設(shè)計(jì)永久性施工道路。如采用暫時(shí)施工道路，基層要貫徹,

采用150厚碎澆揭，并派專(zhuān)人清掃道路，及時(shí)灑水，減少道

路揚(yáng)塵。

4）散裝水泥和其他易E揚(yáng)細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排

庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)，特別是散裝水泥桶，在灌水泥及放水泥時(shí)做防

飛揚(yáng)辦法，將三方圍護(hù)，運(yùn)送和御運(yùn)時(shí)防止漏掉飛揚(yáng)，以

減少揚(yáng)塵。

5）設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生清掃工作，工作時(shí)采用灑水

降塵。

6）攪拌站搭設(shè)時(shí)采用封閉攪拌棚。

7）食堂大灶煙囪要有消煙塵設(shè)備，加二次燃燒或燒型煤。

防止水污染辦法

1）在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行花拌作業(yè)時(shí)，必要在攪拌機(jī)前臺(tái)及

運(yùn)送車(chē)清洗處設(shè)立沉淀池，排放廢水要排沉淀池內(nèi)，經(jīng)二

次沉淀后，方可排入市政污水管內(nèi)，未經(jīng)解決泥漿水，禁

止直接排入都市排水設(shè)施和河流。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明溝排水，在合理位置設(shè)立沉淀池，

經(jīng)沉淀后方可排入市政排水管線(xiàn)。

3）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)食堂要設(shè)立簡(jiǎn)易有效隔油池，產(chǎn)生污

水經(jīng)下水管道排放要通過(guò)隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏

油，防止污染。

4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)用油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)禁止放置其他物

資，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏特殊解次，儲(chǔ)存、使用和保

管要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。

5）禁止將有毒有害廢棄物用作回填土，以免污染地下水和

環(huán)境。

五、施工總進(jìn)度籌劃

施工工期籌劃總工期：30

（天）

序號(hào)工程名稱(chēng)

（含交叉

天10天天

天敬）1010

1施工準(zhǔn)備2■

2土方開(kāi)挖4(^■1

3故制矩形綁樁6

4滿(mǎn)堂腳手架工程6

5主體松木安裝工程12

G方木屋架安裝工程12

7零星、連接快件安奘10

8笠飾油漆涂刷工程5

9清理、竣工1■

六、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

（項(xiàng)目部布置圖）道

現(xiàn)場(chǎng)辦公室宿畬管理人員宿令

倉(cāng)庫(kù)

主

材

地

擬建葡萄廊架松

均

地

材料加工

垃圾回

食堂浴空（水房）衛(wèi)生間收處

變電房

施工現(xiàn)場(chǎng)布置闡明：

1.施工機(jī)械設(shè)備、材料堆放場(chǎng)地、電源線(xiàn)、暫時(shí)設(shè)施等

均不得影響正常施工，不能導(dǎo)致二次拆遷。

2.機(jī)械設(shè)備、特別是電器設(shè)備停放耍有防雨防潮設(shè)施,

并按設(shè)備使用管理規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則明示牌，使施

工人員隨時(shí)都可明確施工規(guī)定和質(zhì)量目的。

4.不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目批準(zhǔn)，其她人不得隨意占用或

擴(kuò)展施工場(chǎng)地。

5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

施工工期：工期履約率100%。

勞動(dòng)生產(chǎn)率：15萬(wàn)元/人.年。

減少成本指標(biāo)：8%以上（不含材料）。

工程質(zhì)量：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

第二章可行性

一、施工辦法及籌劃

（一）現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行

交接，如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面、豎向控制標(biāo)、標(biāo)高與設(shè)計(jì)規(guī)定與否相

符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

（二）技術(shù)準(zhǔn)備

1.組織各專(zhuān)業(yè)人員圖紙學(xué)習(xí)和集體會(huì)審，盡量把設(shè)計(jì)圖紙

上問(wèn)題解決在施工之前。

2.組織專(zhuān)業(yè)人員、對(duì)既有圖紙進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。

3、依照工程需求，加密現(xiàn)場(chǎng)平面及高程控制點(diǎn)，并加

以保護(hù)，為預(yù)埋件創(chuàng)造條件。

4.人員準(zhǔn)備

項(xiàng)目管理經(jīng)理在開(kāi)二邁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并帶領(lǐng)某些工人,

為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場(chǎng)施工做好必要設(shè)施

搭建，為開(kāi)工集中人力，大打分項(xiàng)工程殲滅戰(zhàn)，做好前期

準(zhǔn)備。

5.施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

依照施工設(shè)沖，對(duì)施工機(jī)械所有進(jìn)行檢修，使機(jī)械設(shè)備處

在完好待命狀態(tài)，制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃，滿(mǎn)足工程需求。

施工組織方案

施工程序

測(cè)量放線(xiàn)_」敷設(shè)預(yù)|」構(gòu)造安|_Jio一_」打磨上

埋件裝漆

二、施工現(xiàn)場(chǎng)流水段劃分

我公司在對(duì)“和田市迎賓路葡萄廊架采購(gòu)項(xiàng)目工程”施工進(jìn)

度控制中，依照實(shí)際狀況將本工程劃分為三個(gè)平行作業(yè)段,

每段均采用相似施工環(huán)節(jié)，保證工期質(zhì)量。

1.施工準(zhǔn)備

2.土方開(kāi)挖

3.預(yù)制矩形綁樁

4.滿(mǎn)堂腳手架工程

5.構(gòu)造松木安裝工程

6.方木屋架安裝工程

7、零星、連接鐵件安裝

8、裝飾油漆涂刷工程

9、清理、竣工

三、施工現(xiàn)場(chǎng)流水作業(yè)

依次作業(yè)、交叉流水施工

依照本丁程特點(diǎn)，采用依次施工作加組織方式°依照T程構(gòu)

造施工程序和工藝流程，按照先后順序施工操作，按照固

定程序組織施工。

（1）充分運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)工作面進(jìn)行施工，縮短工期；

（2）每天投入施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)具種類(lèi)比較少，有助

于資源供應(yīng)組織工作；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)組織、管理簡(jiǎn)樸化，使管理效率提高；

（4）強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，作業(yè)隊(duì)完畢專(zhuān)項(xiàng)施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)

化生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；勞動(dòng)力和材料使用均衡。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)

本工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量規(guī)定高，工作面容許以及資源

保證供應(yīng)條件下，我司組織三個(gè)相似工作隊(duì)，在同一時(shí)間、

不同空間上進(jìn)行施工。

⑴充分地運(yùn)用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，可以縮短工期。

（2）工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，利于改進(jìn)工人操作辦法和施工

機(jī)具，提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

⑶施工隊(duì)及其工人持續(xù)作業(yè)。

（4）單位時(shí)間投入施工資源量成倍增長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施也相

應(yīng)增長(zhǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工作業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果

（1）縮短工期（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（3）保證工程質(zhì)量。

（4）減少工程成本。

交叉作業(yè)特點(diǎn)：

（1）科學(xué)地運(yùn)用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，總工期趨于

合理。

（2）工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，有助于改進(jìn)

操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（3）施工工作隊(duì)及其工人可以持續(xù)作業(yè)，相鄰兩個(gè)專(zhuān)

業(yè)工作隊(duì)之間，可實(shí)現(xiàn)合理搭接；

（4）每天投入資源量較為均衡，有助于資源供應(yīng)組織

工作。

（5）為現(xiàn)場(chǎng)文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具配備和布置

序1號(hào)名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量備注

臺(tái)

1電焊機(jī)380V/220V2

臺(tái)

2沖擊電錘220V5

臺(tái)

3手槍電鉆220V5

臺(tái)

4切割機(jī)380V/220V2

臺(tái)

5鋼筋切割機(jī)HITACHI15601

臺(tái)

6刨床DH-17182

7工程車(chē)輛2

第三章針對(duì)性

一、施工重點(diǎn)和核心部位解決

依照本工程實(shí)際特點(diǎn)，該工程重點(diǎn)和核心是工程質(zhì)量

控制。因而，特制定如下辦法。

1.認(rèn)真執(zhí)行各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序，各工種嚴(yán)格按

施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位、工

序及特殊工序在技術(shù)交底時(shí)要對(duì)施工辦法，質(zhì)量規(guī)定做出

詳細(xì)明確闡明，并層層貫徹到操作人員。

2.在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會(huì)審”、“技術(shù)交

底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)隱蔽工程驗(yàn)收”、“質(zhì)安員值班”、

“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”和“技術(shù)資料整頓”等制度。

3、履行全面質(zhì)量管理：實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)

量管理，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定質(zhì)量?jī)?nèi)

控原則和質(zhì)量驗(yàn)收卡制度，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之

中，嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序不合格，決不流入下一道工序”

規(guī)定。

4.在施工過(guò)程中，實(shí)行作業(yè)班組自檢、互檢、工序交接

檢、工長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)安員中間檢查制度。

5、每個(gè)分某些項(xiàng)工程施工完畢，由施工員、質(zhì)安員會(huì)

同質(zhì)監(jiān)部門(mén)、甲方及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)辦好分某些項(xiàng)工

程和隱蔽工程簽證手續(xù)。

6、各種材料進(jìn)場(chǎng)，特別是重要材料必要有出廠合格證

和材料性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告，每批鋼筋和水泥進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按規(guī)范

抽樣送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，鑒定質(zhì)量合格后方可使用。重耍材

料，在采購(gòu)前先提供樣品給業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)

貨時(shí)以經(jīng)確認(rèn)和批準(zhǔn)樣品作為原則。材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格控制

堆放辦法、高度、重量，以保證不損壞不變形，并且設(shè)立標(biāo)

記牌，注明名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途、出廠及檢查三期、檢

查狀態(tài)，保證材料可追溯性。

半成品、成品保護(hù)辦法

1.合理安排施工作業(yè)順序，避免因工序、工種不合理交

替施工而導(dǎo)致成品損壞。

2.為各項(xiàng)半成品（涉及特殊材料）設(shè)立專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)，專(zhuān)人驗(yàn)收、

保管、發(fā)放。

3、著重加強(qiáng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)意識(shí)宣教，使人

們都來(lái)參加成品保護(hù)，井設(shè)立專(zhuān)職人員對(duì)半成品和成品保

護(hù)進(jìn)行監(jiān)督與貫徹工作。

二、質(zhì)保體系

質(zhì)量保證體系圖

各職能組織和專(zhuān)業(yè)管理人員，根據(jù)《質(zhì)量管理責(zé)任條例》承

擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任和行使權(quán)力。

三、安保體系；

公司承諾：

依法建立健康、安全與環(huán)境管理體系，并提供必要資源

支持，為公司健康、安全與環(huán)境工作提供強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，保證

體系有效運(yùn)營(yíng)。

樹(shù)立“以人為本，防止為主主導(dǎo)思想，強(qiáng)化員工健康、

安全與環(huán)境意識(shí)，最大限度地保障員工健康和安全。

合理開(kāi)發(fā)運(yùn)用資源，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。

創(chuàng)造良好健康、安全與環(huán)境文化，不斷強(qiáng)化管理體系運(yùn)

營(yíng)，不斷提高公司健康、安全與環(huán)境體現(xiàn)水平。

把關(guān)懷職工健康、保障員工安全、創(chuàng)造一流環(huán)境作為自己責(zé)

任，強(qiáng)化職工健康、安全與環(huán)境意識(shí)，最大限度地提供優(yōu)良

勞動(dòng)保護(hù)，最大限度地創(chuàng)立一流作業(yè)環(huán)境，保障職工身體

健康和安全、保障國(guó)有資產(chǎn)安全。

指定管理者代表，督促其嚴(yán)格履行職責(zé)，監(jiān)督各級(jí)管理者

創(chuàng)造良好健康、安全與環(huán)境公司文化，保證管理體系有效運(yùn)

營(yíng)，防止和控制施工生產(chǎn)場(chǎng)合危險(xiǎn)和有害因素，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)

管理技術(shù)，減少和避免事故發(fā)生，減少和避免人員傷害和

對(duì)環(huán)境破壞，謀求更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、創(chuàng)優(yōu)辦法；

（一）質(zhì)量目的：

本工程施工將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)進(jìn)行，精心

管理、精心操作，保證質(zhì)量體系正常、有效運(yùn)營(yíng)。

質(zhì)量目的：合格。

（二）質(zhì)量保證辦法

1.項(xiàng)目各級(jí)管理人員職責(zé)

(1)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在組織工程

施工中建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，保證

資源充分派備，做好質(zhì)量審核工作，在施工中隊(duì)真執(zhí)行施

工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)估，制定辦法，保證施工

過(guò)程處在受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量

負(fù)全面責(zé)任。

(2)、項(xiàng)目工程師職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管

理詳細(xì)工作，實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)中制定各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量辦法,

實(shí)現(xiàn)合同中承諾工程質(zhì)量目的，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。負(fù)

責(zé)施工過(guò)程技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢查、實(shí)驗(yàn)級(jí)別評(píng)估組織

或詳細(xì)工作，保證施工過(guò)程始終處在受控狀態(tài)。

(3)、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施

工過(guò)程中技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中和

施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材

料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。

(4)、項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工構(gòu)料籌劃，工程預(yù)、決

算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行狀況，并作好記錄。

(5)、項(xiàng)目安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全文明施工，安全保衛(wèi)及

管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員安全教誨及成

品保護(hù)工作。

⑹、項(xiàng)目材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資采購(gòu)、驗(yàn)收、

搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)記或記錄，以便

追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。

（7）、項(xiàng)目化驗(yàn)員職責(zé)：按照施工規(guī)范規(guī)定負(fù)責(zé)制做、養(yǎng)

護(hù)混凝土及砂漿試塊，并做好記錄，及時(shí)送檢。負(fù)責(zé)對(duì)所有

進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行見(jiàn)證到樣。

2.健全質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的管理

（1）、建立健全質(zhì)量保證體系：

本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和各崗位質(zhì)量責(zé)任制，明

確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目的和質(zhì)量保證體系有效運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任，明確各管理職能剖門(mén)質(zhì)量職能，做到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作

事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有程序，檢查有原則，形

成從上到下質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持對(duì)操作者進(jìn)行質(zhì)量交底，

實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，工序未經(jīng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)不得轉(zhuǎn)序。

（2）、嚴(yán)格質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄控制，使施工質(zhì)量始終處

在受控狀態(tài)。

（3）、貫徹《質(zhì)量手冊(cè)》利項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，形成完整、配

套質(zhì)量保證體系。

⑷、貫徹執(zhí)行《程序文獻(xiàn)》，建立以質(zhì)量為核心管理體

制，重點(diǎn)抓好物資管理、施工過(guò)程控制，質(zhì)量記錄控制，嚴(yán)

格質(zhì)量檢查，使施工質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。

（5）、加強(qiáng)質(zhì)量法制法規(guī)教誨，增強(qiáng)全員質(zhì)量法制觀念；

加強(qiáng)木工程質(zhì)量管理目的宣傳，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)質(zhì)

量管理目的考核和檢查，將目的管理落到實(shí)處。

（6）、建立質(zhì)量保證體系，分級(jí)管理，使質(zhì)量指標(biāo)分解,

責(zé)任貫徹到人。

（7）、建立嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，如測(cè)量、放線(xiàn)復(fù)核制度,

技術(shù)交底制度等。制定原材料和設(shè)備從采購(gòu)到驗(yàn)證質(zhì)量控制

程序，并嚴(yán)格按程序管理。

⑻、加強(qiáng)物資管理:

①、物資進(jìn)場(chǎng)后，材料員對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、外觀、數(shù)量

等進(jìn)行檢查驗(yàn)收并及時(shí)標(biāo)記。對(duì)規(guī)定出具產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)

鋼材、水泥等材料，堅(jiān)持索取證明并及時(shí)取樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

②、經(jīng)檢查與材質(zhì)證明不符材料，及時(shí)標(biāo)記，辦理退貨

手續(xù)。

（9）、加強(qiáng)技術(shù)管理和施工過(guò)程控制。

①、分某些項(xiàng)工程施工前編制施工技術(shù)辦法，并交底到

施工人員。

②、認(rèn)真審核施工圖紙，全面領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖

施工。

③、從事特種作業(yè)人員必要持有有效上崗證書(shū)。

④、施工使用檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀表等應(yīng)按檢定

周期準(zhǔn)時(shí)送檢，保證使用精度。

⑤、及時(shí)進(jìn)行原材料、半成品、成品檢查和實(shí)驗(yàn)工作。

⑥、及時(shí)辦理隱、預(yù)檢和洽商、設(shè)計(jì)變更手續(xù)。

⑦、堅(jiān)持“樣板制”、“二檢制”、“成品保擴(kuò)制”，抓住

重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，各崗位職責(zé)人員必要持

證上崗。

(10)、加強(qiáng)質(zhì)量記錄管理：

①、設(shè)專(zhuān)職資料員，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料收集、整頓、匯

總。

②、施工技術(shù)資料內(nèi)容要齊全、真實(shí)，與工程同步。

③、各部門(mén)使用質(zhì)量文獻(xiàn)必要保證其有效性，審批手續(xù)齊

全。

(11)、嚴(yán)把“六關(guān)”即圖紙會(huì)審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、進(jìn)貨檢查關(guān)、

施工操作關(guān)、管理人員素質(zhì)關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工