防治瓦斯災害的四道防線

瓦斯事故是煤礦常見的重大災害事故，它的發(fā)生對礦

井的破壞性大，傷害人員多，社會影響壞。據(jù)不完全統(tǒng)計，2000年1?

6月份全煤系統(tǒng)10人以上重特大事故36起，死亡561人，瓦斯事故

33起，占總數(shù)的92%。因瓦斯、煤塵爆炸事故死亡511人，占全部死

亡人數(shù)的91%,可見，瓦斯是礦井安全生產(chǎn)的最大威脅。在安全工作

中，保持“安全為天，瓦斯第一〃的指導思想，把瓦斯管理作為“一

通三防〃的重中之重來抓，是非常重要的。

怎樣才能搞好瓦斯管理工作呢？概而言之，就是提升一個熟

悉，建好四道防線。

1提升一個熟悉

提升一個熟悉，就是要通過保持不懈的學習、培訓和安全教

育，提升每個干部職工對瓦斯的熟悉，特別是對瓦斯危害性的熟悉，

熟知瓦斯的物理形態(tài)、化學性質(zhì)、瓦斯引爆的三個條件，清楚各類瓦

斯事故前后的征兆、特點和規(guī)律，掌握災害預防、事故搶險、礦山救

護的基本知識和一般技能，加強安全意識和自主保安能力，進而學會

駕馭和馴服瓦斯的笈領(lǐng)。通過提升熟悉，確立正確的安全指導思想，

正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，保持“以風定產(chǎn)〃和“三不〃政策，制

定合理的開采強度，安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾時，不冒險作業(yè)，不搶進度,

是生產(chǎn)讓路，而不是安全讓路，在保證安全的前提下，組織生產(chǎn)。

2建好四道防線

(1)第一道防線，強化通風管理。第一道防線主要是利用通

風手段降低采區(qū)的瓦斯涌出量。常村礦是潞安礦業(yè)集團公司五對生產(chǎn)

礦井中惟一的一對高瓦斯礦井，由于礦井的主要通風機能力大，而初

期開采系統(tǒng)又比較簡單，處理瓦斯問題主要是靠合理配風，在通風與

粉塵發(fā)生矛盾時，因粉塵可以通過常規(guī)手段得到解決，因此，要保持

通風優(yōu)先的原則；局部通風的管理重點是消滅無計劃停電停風，要把

無計劃停電停風作為事故管理。

在通風技術(shù)上，重點研究解決瓦斯抽放、綜放工作面尾巷設

置、巷道斷面制定、采區(qū)通風方式、高瓦斯區(qū)掘進的瓦斯探釋等。

在通風設施上，一是要搞好各種風門風橋的動態(tài)管理，克服

跑風、漏風、風流短路等影響通風質(zhì)量的問題；二是搞好盲巷、閉墻、

風眼等的靜、動態(tài)管理，特別是抓好通風設施設備的工程質(zhì)量，要達

到質(zhì)量標準化，使通風系統(tǒng)完善、合理、靈活可靠，便于調(diào)整風量，

把瓦斯?jié)舛瓤刂圃诎踩抟韵隆?/p>

(2)第二道防線，強化防火管理。除嚴禁火種入井外，也要

嚴格控制井下火源的產(chǎn)生。預防機械著火，主要是強化機械保護投入

和日常管理，重點防范磨擦起火，提升機電檢修質(zhì)量，強化潤滑，克

服帶病運轉(zhuǎn)；不能小視托福、堆煤保護、打滑保護和機電無油化等問

題。

預防電氣著火，一是各種電氣保護諸如接地、過載、短路等

必須齊全、靈敏、可靠；二是繼電整定要科學、合理，保證非正常狀

態(tài)下保護動作；三是強化電氣設備的防爆管理，從入井就要把好關(guān)，

使設備防爆率達到100%;各種纜線絕不同意有明接頭、雞抓子、羊

尾巴，從防范的角度來說，井下消防系統(tǒng)、消防材料和消防設施應規(guī)

范、健全。

(3)第三道防線，強化監(jiān)測監(jiān)控管理。通過定點和不定點，

定時和不定時的監(jiān)褰手段，對瓦斯的狀態(tài)形成一個可視網(wǎng)，出現(xiàn)異常

能及時發(fā)現(xiàn)，迅速采用相應的對策和措施，把瓦斯置于掌握中。監(jiān)測

監(jiān)控大體分靜態(tài)和動態(tài)兩種。靜態(tài)的重點是管好、用好遭受安全生產(chǎn)

監(jiān)測監(jiān)控，利用現(xiàn)有的科技手段，對風量、風速、瓦斯以及C0等有

害氣體進行監(jiān)視和控制；利用瓦斯斷電報警儀、三專兩閉鎖等設施解

決瓦斯超限時的斷電停機、超限報警、停風就停電的問題。同調(diào)

度員通過監(jiān)視屏幕，不間斷地監(jiān)視瓦斯動態(tài)，并及時利用井下通訊組

織撤人，進行搶修或搶險等工作。

動態(tài)的重點是光學瓦檢儀、便攜式瓦檢儀和機載瓦檢儀的管

理和使用。一是按規(guī)定要求瓦檢人員佩帶，二是按規(guī)定要求檢查、測

試。專職瓦檢員、班組長、跟班隊干、下井領(lǐng)導都要參加瓦斯檢查，

現(xiàn)場管理是不應該有疏漏的，關(guān)鍵是抓好包括靜態(tài)設施設備在內(nèi)的各

類儀表、探頭的定期檢查、檢修、校驗工作，保證其靈敏度、可靠性,

避免誤導誤動。安全監(jiān)測監(jiān)控還需要進一步改善，把各風門的開閉狀

態(tài)納進監(jiān)測監(jiān)控管理，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，依靠先進

的監(jiān)測監(jiān)控搞好瓦斯的動態(tài)管理。

(4)第四道防線，建設一支思想素養(yǎng)好的瓦斯隊伍。無論哪

項工作，人是主體，沒有一支過硬的職工隊伍，搞好瓦斯管理是很難

想象的。瓦檢隊伍不僅僅是由通風隊、通風科的人員組成，凡與瓦斯

管理有關(guān)的領(lǐng)導、科隊人員都在其列。瓦檢隊伍建設應抓好以下幾方

面：一是健全機構(gòu)。我們把通風科由科隊合一分開出來，并從人員上

不斷充實，目的是健全和強化管理，要逐步樹立通風部門的威信，在

瓦斯管理上要敢管理敢抓。二是強化愛崗敬業(yè)、安全教育和法治教育。

提升每個職工的安全意識、法治觀念和崗位責任是一個長期的任務，

是搞好思想建設的重點內(nèi)容。培育“三老四嚴〃作風，關(guān)于一個分散

作業(yè)的通風隊來講，是非常必要的，瓦斯事故是一種帶有毀滅性的事

故，必須使大家明白他們手中的瓦檢儀關(guān)系到全礦井存亡，關(guān)系到所

有下井人員的生命，關(guān)系到全礦職工家屬的幸福。不管你是科隊長、

技術(shù)員，還是通風員、瓦檢員，工作上來不得一點模糊；三是強化業(yè)

務技術(shù)培訓。通風隊是一支年輕的隊伍，還不成熟，特別是業(yè)務技術(shù)

素養(yǎng)的提升還需要下大力氣，有些瓦檢員連讀數(shù)都不會，素養(yǎng)之差實

在是難以置信。也足見隊組培訓工作是很差的，職工培訓是隊伍建設

的基礎，是一個長期的、保持不懈的任務，作為各級領(lǐng)導，看不到這

一點是一個不夠格的干部，不注重職工培訓是一個沒有遠見的干部，

是一個不懂管理的干部。作為安全上的一支主力部隊更應該常抓不

懈