2025年大學(xué)（管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)）戰(zhàn)略分析綜合測試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容？A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部資源與能力分析C.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定D.競爭對(duì)手分析答案：C2.波特五力模型中，不包括以下哪種力量？A.潛在進(jìn)入者的威脅B.供應(yīng)商的議價(jià)能力C.企業(yè)內(nèi)部管理能力D.替代品的威脅答案：C3.進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，政治法律環(huán)境不包括以下哪方面？A.稅收政策B.產(chǎn)業(yè)政策C.技術(shù)創(chuàng)新D.法律法規(guī)答案：C4.企業(yè)核心競爭力的特征不包括A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.易模仿性D.延展性答案：C5.以下關(guān)于SWOT分析的說法，錯(cuò)誤的是A.SWOT分析是基于企業(yè)自身的實(shí)力和外部環(huán)境的變化進(jìn)行的綜合分析B.S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機(jī)會(huì)，T代表威脅C.企業(yè)應(yīng)盡量避免利用自身劣勢去應(yīng)對(duì)外部威脅D.利用自身優(yōu)勢抓住外部機(jī)會(huì)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要方向答案：C6.行業(yè)生命周期一般不包括以下哪個(gè)階段？A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.變革期答案：D7.分析競爭對(duì)手時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵要素？A.競爭對(duì)手的市場份額B.競爭對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量C.競爭對(duì)手的企業(yè)文化D.競爭對(duì)手的營銷策略答案：C8.企業(yè)內(nèi)部資源不包括A.人力資源B.財(cái)務(wù)資源C.市場資源D.技術(shù)資源答案：C9.以下哪種資源屬于企業(yè)的無形資源？A.機(jī)器設(shè)備B.品牌C.原材料D.現(xiàn)金答案：B10.價(jià)值鏈分析中，不屬于基本活動(dòng)的是A.內(nèi)部后勤B.人力資源管理C.生產(chǎn)經(jīng)營D.市場營銷答案：B11.企業(yè)獲取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的途徑不包括A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)創(chuàng)新C.提高產(chǎn)品價(jià)格D.優(yōu)化供應(yīng)鏈答案：C12.差異化戰(zhàn)略的核心是A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是答案：D13.集中化戰(zhàn)略可以分為A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略和市場集中化戰(zhàn)略C.技術(shù)集中化戰(zhàn)略和營銷集中化戰(zhàn)略D.生產(chǎn)集中化戰(zhàn)略和銷售集中化戰(zhàn)略答案：A14.戰(zhàn)略群組分析的作用不包括A.了解競爭對(duì)手的戰(zhàn)略定位B.發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)C.確定企業(yè)的核心產(chǎn)品D.評(píng)估企業(yè)的競爭地位答案：C15.以下關(guān)于宏觀環(huán)境PEST分析說法正確的是A.PEST分析主要關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面B.政治環(huán)境主要影響企業(yè)的經(jīng)營政策C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)增長、通貨膨脹等因素D.以上都正確答案：D16.技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響不包括A.推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新B.改變生產(chǎn)方式C.影響市場需求D.決定企業(yè)戰(zhàn)略方向答案：D17.社會(huì)文化環(huán)境不包括以下哪方面？A.人口結(jié)構(gòu)B.消費(fèi)觀念C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.文化傳統(tǒng)答案：C18.企業(yè)戰(zhàn)略分析中，常用的定量分析方法不包括A.波士頓矩陣B.波特五力模型C.財(cái)務(wù)比率分析D.回歸分析答案：B19.波士頓矩陣中，高增長、低市場份額的業(yè)務(wù)是A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C20.金牛業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是A.高增長、高市場份額B.高增長、低市場份額C.低增長、高市場份額D.低增長、低市場份額答案：C第II卷（非選擇題，共?60分）（一）簡答題（共3題，每題10分，共30分）1.簡述波特五力模型的主要內(nèi)容及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略分析的作用。2.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素有哪些？3.解釋SWOT分析中優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅分別代表什么，并說明企業(yè)如何利用SWOT分析制定戰(zhàn)略。（二）案例分析題（共1題，20分）某手機(jī)制造企業(yè)，近年來市場份額逐漸下降。該企業(yè)所處行業(yè)競爭激烈，新進(jìn)入者不斷涌現(xiàn)，且智能手機(jī)技術(shù)更新?lián)Q代迅速。企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入不足，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，同時(shí)供應(yīng)鏈管理效率低下，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高。請運(yùn)用戰(zhàn)略分析的相關(guān)理論，分析該企業(yè)面臨的問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。（三）論述題（共1題，10分）論述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的適用條件及風(fēng)險(xiǎn)。（四）材料分析題（共1題，20分）材料：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電商行業(yè)迅速崛起。某傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，其線下門店客流量減少，銷售額下滑。該企業(yè)意識(shí)到必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，于是開始加大在電商領(lǐng)域的投入，建立了自己的電商平臺(tái)，拓展線上銷售渠道。同時(shí)，企業(yè)對(duì)線下門店進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，打造體驗(yàn)式購物環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量。問題1：分析該傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化及內(nèi)部資源調(diào)整。問題2：請闡述該企業(yè)采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施及其合理性。答案：1.波特五力模型包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。作用：幫助企業(yè)分析行業(yè)競爭態(tài)勢，明確自身在行業(yè)中的地位，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。2.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素包括：對(duì)顧客有價(jià)值、獨(dú)特性、難以模仿和替代、延展性等。3.優(yōu)勢是企業(yè)自身所具備的能超越競爭對(duì)手的有利因素；劣勢是企業(yè)相對(duì)競爭對(duì)手存在的不足；機(jī)會(huì)是外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素；威脅是外部環(huán)境中不利于企業(yè)的因素。企業(yè)利用SWOT分析制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會(huì)，克服劣勢應(yīng)對(duì)威脅，如利用優(yōu)勢開拓新機(jī)會(huì)，通過改進(jìn)彌補(bǔ)劣勢避免威脅等。案例分析題答案：該企業(yè)面臨的問題：外部新進(jìn)入者威脅大，技術(shù)更新快；內(nèi)部研發(fā)投入不足，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，供應(yīng)鏈管理效率低。戰(zhàn)略建議：加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本；可考慮聚焦特定細(xì)分市場，實(shí)施集中化戰(zhàn)略，發(fā)揮局部優(yōu)勢；或加強(qiáng)與其他企業(yè)合作，彌補(bǔ)自身不足。論述題答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用條件：市場需求對(duì)價(jià)格敏感，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高。風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)變革可能使成本優(yōu)勢喪失，新進(jìn)入者可能采用更低成本策略。差異化戰(zhàn)略適用條件：顧客需求多樣化，企業(yè)有創(chuàng)新能力。風(fēng)險(xiǎn)：差異化成本過高，競爭對(duì)手推出類似差異化產(chǎn)品。集中化戰(zhàn)略適用條件：特定細(xì)分市場有需求且競爭相對(duì)緩和。風(fēng)險(xiǎn)：細(xì)分市場規(guī)模變小，競爭對(duì)手進(jìn)入細(xì)分市場。材料分析題答案：問題1：外部環(huán)境變化：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展使電商崛起，傳統(tǒng)零售受沖擊，