2025年大學（會計學）財務管理階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內。1.下列關于財務管理目標的表述中，正確的是（）A.利潤最大化目標體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)管理目標的一致性，是長遠利益和眼前利益的有機結合B.每股收益最大化目標沒有考慮資金時間價值和風險因素C.股東財富最大化目標通常只適用于上市公司，非上市公司難以應用D.企業(yè)價值最大化目標強調的是股東的利益，對其他相關者的利益重視不夠2.某企業(yè)向銀行借款100萬元，年利率為10%，半年復利一次，則該項借款的實際利率是（）A.10%B.5%C.10.25%D.11%3.已知某投資項目的原始投資額現(xiàn)值為100萬元，凈現(xiàn)值為25萬元，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（）A.0.25B.0.75C.1.25D.1.334.下列各項中，屬于非系統(tǒng)風險的是（）A.戰(zhàn)爭B.經濟衰退C.通貨膨脹D.新產品研發(fā)失敗5.某企業(yè)預計下年度銷售凈額為1800萬元，應收賬款周轉天數(shù)為90天（一年按360天計算），變動成本率為60%，資本成本為10%，則應收賬款的機會成本是（）萬元A.27B.45C.108D.1806.下列各項中，不屬于存貨儲存成本的是（）A.存貨倉儲費用B.存貨破損和變質損失C.存貨儲備不足而造成的損失D.存貨占用資金的應計利息7.采用ABC控制法進行存貨管理時，應該重點控制的存貨類別是（）A.品種較多的存貨B.數(shù)量較多的存貨C.庫存時間較長的存貨D.單位價值較大的存貨8.下列各項中，不屬于財務分析中因素分析法特征的是（）A.因素分解的關聯(lián)性B.順序替代的連環(huán)性C.計算結果的準確性D.因素替代的順序性9.下列各項財務指標中，能夠提示公司每股股利與每股收益之間關系的是（）A.市凈率B.股利支付率C.每股市價D.每股凈資產10.下列各項中，不屬于財務預算方法的是（）A.固定預算與彈性預算B.增量預算與零基預算C.定性預算和定量預算D.定期預算和滾動預算11.下列各項中，綜合性較強的預算是（）A.銷售預算B.材料采購預算C.現(xiàn)金預算D.資本支出預算12.下列各項中，可能會使預算期間與會計期間相分離的預算方法是（）A.增量預算法B.彈性預算法C.滾動預算法D.零基預算法13.下列各項中，不能作為無形資產出資的是（）A.專利權B.商標權C.非專利技術D.特許經營權14.一般而言，與融資租賃籌資相比，發(fā)行債券的優(yōu)點是（）A.財務風險較小B.限制條件較少C.資本成本較低D.融資速度較快15.下列各項中，屬于非貨幣性資產的是（）A.外埠存款B.持有的銀行承兌匯票C.擬長期持有的股票投資D.準備持有至到期的債券投資16.下列各項中，不屬于留存收益的是（）A.資本溢價B.任意盈余公積C.未分配利潤D.法定盈余公積17.與股票籌資相比，下列各項中，屬于留存收益籌資特點的是（）A.資本成本較高B.籌資費用較高C.稀釋原有股東控制權D.籌資數(shù)額有限18.下列各項中，不屬于債務籌資方式的是（）A.發(fā)行債券B.吸收直接投資C.融資租賃D.商業(yè)信用19.下列各項中，不屬于股權籌資缺點的是（）A.資本成本負擔較重B.財務風險較大C.容易分散公司的控制權D.信息溝通與披露成本較大20.下列各項中，不屬于企業(yè)稅務管理必須遵循的原則的是（）A.合理性原則B.系統(tǒng)性原則C.經濟性原則D.先行性原則第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共15分）答題要求：簡要回答問題，要點突出，條理清晰。21.簡述財務管理目標的三種主要觀點及其優(yōu)缺點。（5分）22.簡述資本資產定價模型的基本原理及其應用。（5分）23.簡述存貨管理的經濟訂貨量模型的基本假設和計算公式。（5分）（二）計算分析題（共20分）答題要求：計算過程清晰，步驟完整，答案準確。24.某企業(yè)計劃進行一項投資，現(xiàn)有A、B兩個方案可供選擇。A方案原始投資額在建設期起點一次性投入，項目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為19.8萬元；B方案原始投資額為100萬元，在建設期起點一次性投入，項目壽命期為4年，初始投資后每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元。已知項目的折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計算B方案的凈現(xiàn)值；（2）用等額年金法作出投資決策。（10分）25.某企業(yè)只生產一種產品，單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為10000元，預計銷售量為5000件。要求：（1）計算該產品的保本銷售量和保本銷售額；（2）計算該產品的安全邊際和安全邊際率，并判斷該企業(yè)的經營安全程度。（10分）（三）綜合題（共15分）答題要求：綜合運用所學知識，分析問題全面，解答準確。26.甲公司是一家上市公司，有關資料如下：資料一：2019年12月31日的資產負債表如下：資產負債表（簡表）編制單位：甲公司2019年12月31日單位：萬元資產金額負債及所有者權益金額貨幣資金1000短期借款375應收賬款1500應付賬款2625存貨2000應付票據(jù)1250固定資產3000長期借款2500無形資產500股本2500留存收益1500資產總計8000負債及所有者權益總計8000資料二：2019年度的銷售收入為10000萬元，銷售凈利率為10%，股利支付率為40%。資料三：2020年計劃銷售收入比上年增長20%，為實現(xiàn)這一目標，公司需新增設備一臺，價值200萬元。據(jù)歷年財務數(shù)據(jù)分析，公司流動資產與流動負債隨銷售額同比率增減。資料四：假定該公司2020年的銷售凈利率和股利支付率與上年保持一致。要求：（1）計算2020年需增加的營運資金；（2）計算2020年需要增加的資金數(shù)額；（3）預測2020年的留存收益增加額；（4）預測2020年需要對外籌集的資金額。（15分）（四）案例分析題（共10分）答題要求：根據(jù)所給案例材料，結合所學知識，分析問題，提出觀點，并進行適當闡述。材料：乙公司是一家從事電子產品生產的企業(yè)。近年來，隨著市場競爭的加劇，公司面臨著成本上升、銷售價格下降等問題，導致利潤下滑。為了改善公司的財務狀況，公司管理層決定采取一系列措施加強財務管理。首先，對公司的成本進行了全面分析，發(fā)現(xiàn)原材料采購成本占總成本的比重較大。于是，公司與多家供應商進行談判，爭取到了更優(yōu)惠的采購價格。其次，加強了應收賬款的管理，制定了嚴格的信用政策，縮短了應收賬款的周轉天數(shù)。最后，優(yōu)化了產品結構，加大了對高附加值產品的研發(fā)和生產投入，提高了產品的利潤率。經過一段時間的努力，公司的財務狀況得到了明顯改善。27.請分析乙公司采取的成本管理措施對公司財務狀況的影響。（5分）28.乙公司在應收賬款管理方面采取的措施有何意義？（請簡要闡述）（5分）（五）論述題（共10分）答題要求：觀點明確，論述充分，條理清晰，語言流暢。29.論述企業(yè)在不同發(fā)展階段應如何選擇合適的財務管理策略。（10分）答案：1.B2.C3.C4.D5.A6.C7.D8.C9.B10.C11.C12.C13.D14.C15.C16.A17.D18.B19.B20.A21.利潤最大化：優(yōu)點是有利于企業(yè)資源的合理配置和經濟效益的提高；缺點是沒有考慮資金時間價值、風險因素，可能導致短期行為。每股收益最大化：優(yōu)點是考慮了利潤與投入資本的關系；缺點是沒有考慮資金時間價值和風險因素。股東財富最大化：優(yōu)點是考慮了資金時間價值、風險因素，能避免企業(yè)短期行為；缺點是只適用于上市公司，對非上市公司較難應用。22.基本原理：資本資產定價模型揭示了資產的必要收益率與系統(tǒng)性風險之間的線性關系。應用：用于資產估值、投資決策等。23.基本假設：存貨總需求量是已知常數(shù)；訂貨提前期是常數(shù)；貨物是一次性入庫；單位貨物成本為常數(shù)，無批量折扣；庫存儲存成本與庫存水平呈線性關系；貨物是一種獨立需求的物品，不受其他貨物影響。計算公式：經濟訂貨量Q=(2KD/Kc)^(開方)，其中K為每次訂貨的變動成本，D為存貨年需要量，Kc為單位變動儲存成本。24.（1）B方案凈現(xiàn)值=50×(P/A,10%,4)-100=50×3.1699-100=58.495萬元。（2）A方案等額年金=19.8/(P/A,10%,6)=19.8/4.3553=4.546萬元；B方案等額年金=58.495/(P/A,10%,4)=58.495/3.1699=18.454萬元。應選擇B方案。25.（1）保本銷售量=10000/(10-6)=2500件，保本銷售額=2500×10=25000元。（2）安全邊際量=5000-2500=2500件，安全邊際額=2500×10=25000元，安全邊際率=2500/5000=50%，經營安全程度較高。26.（1）2020年需增加的營運資金=(10000×20%×1500/10000)-(10000×20%×2625/10000)=300-525=-225萬元。（2）2020年需要增加的資金數(shù)額=-225+200=-25萬元。（3）2020年留存收益增加額=10000×(1+20%)×10%×(1-40%)=720萬元。（4）2020年需要對外籌集的資金額=-25-720=-745萬元。27.與供應商談判爭取優(yōu)惠采購價格，降低了原材料采購成本，從而降低了總成本，提高了利潤，改善了公司財務狀況