2025年大學（精益管理綜合實訓）案例分析綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：請將每小題的正確答案填在括號內。本部分共8題，每題5分。1.精益管理的核心是（）A.消除浪費B.提高效率C.降低成本D.以上都是2.以下哪項不屬于精益生產(chǎn)的七大浪費（）A.過量生產(chǎn)B.等待C.庫存D.創(chuàng)新3.價值流分析的目的是（）A.識別增值活動B.消除浪費C.優(yōu)化流程D.以上都是4.5S管理中，“整頓”的含義是（）A.將工作場所清掃干凈B.把需要的東西依規(guī)定定位放置，擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示C.使工作場所的物品處于能夠立即使用的狀態(tài)D.維持整理、整頓、清掃的成果5.看板管理的作用不包括（）A.傳遞信息B.防止過量生產(chǎn)C.保證質量D.降低成本6.持續(xù)改善的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理7.以下哪種方法不屬于精益管理的工具（）A.魚骨圖B.六西格瑪C.價值流圖D.5W2H8.精益管理強調的是（）A.短期效益B.長期效益C.快速變革D.大規(guī)模投資第II卷（非選擇題，共60分）一、簡答題（共15分）答題要求：請簡要回答問題，條理清晰，語言簡潔。簡述精益管理的主要理念。二、案例分析題（共15分）答題要求：請仔細閱讀案例，然后回答問題，分析要深入，觀點要明確。某企業(yè)在推行精益管理前，生產(chǎn)效率低下，庫存積壓嚴重。通過引入精益管理理念，實施價值流分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了不必要的工序和庫存。同時，加強了5S管理，提高了工作場所的整潔度和員工的工作效率。經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅提升，成本顯著降低，產(chǎn)品質量也得到了提高。請分析該企業(yè)推行精益管理取得成功的原因。三、論述題（共20分）答題要求：請結合所學知識，對題目進行深入論述，觀點明確，論據(jù)充分，邏輯清晰。論述如何在企業(yè)中有效推行精益管理。四、材料分析題（共10分）答題要求：請根據(jù)給定材料，分析問題，提出解決方案。材料：某車間在生產(chǎn)過程中，存在設備故障率高、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定等問題。經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)，設備維護不及時，員工操作不規(guī)范，生產(chǎn)流程不合理。問題：針對該車間存在的問題，提出改進措施。五、實踐應用題（共20分）答題要求：請結合實際情況，運用所學知識，解決問題。假設你所在的班級要組織一次活動，運用精益管理的理念，設計一個活動方案，要求方案合理、可行，能夠提高活動的效率和質量。答案：1.D2.D3.D4.B5.D6.C7.B8.B一、簡答題精益管理的主要理念包括消除浪費，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；關注價值流，識別并消除不增值的活動；追求持續(xù)改善，不斷優(yōu)化流程和提高效率；強調團隊合作，員工積極參與改進；以客戶需求為導向，提供滿足客戶的產(chǎn)品和服務。二、案例分析題該企業(yè)成功的原因在于：引入精益管理理念，明確了改進方向；實施價值流分析，精準定位浪費并優(yōu)化流程；加強5S管理，營造良好工作環(huán)境，提高員工效率；通過一系列舉措，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率提升、成本降低和質量提高，從而在市場競爭中更具優(yōu)勢。三、論述題在企業(yè)中有效推行精益管理，首先要領導重視并積極參與，營造良好氛圍。加強員工培訓，使其理解和掌握精益理念與方法。從價值流分析入手，全面梳理流程，消除浪費。建立持續(xù)改善機制，鼓勵員工提出改進建議并及時實施。注重團隊建設，促進部門間協(xié)作。將精益管理與企業(yè)文化融合，形成全員參與、持續(xù)改進的企業(yè)精神。四、材料分析題改進措施：制定設備維護計劃，定期保養(yǎng)設備，及時維修故障；加強員工培訓，規(guī)范操作流程，提高員工技能；重新審視生產(chǎn)流程，簡化優(yōu)化不合理環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率；建立質量監(jiān)控體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。五、實踐應用題活動方案：確定活動主題和目標，運用價值流分析確定活動