高新技術(shù)研發(fā)項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與交付項目按時交付率35%100%按實際交付日期與計劃日期對比計算，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達成率95%統(tǒng)計季度內(nèi)所有關(guān)鍵里程碑的完成比例，每達成1%加0.5分，未達成按比例扣分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣2分，最高扣5分。交付文檔完整性100%按文檔提交數(shù)量與要求數(shù)量對比計算，每缺少1份扣1分，最低為0分。客戶驗收通過率98%按客戶驗收報告計算，每通過1%加0.5分，未通過按比例扣分，最低為0分。研發(fā)團隊管理團隊人員穩(wěn)定性25%90%按季度團隊人員流失率計算，每低于1%加0.5分，高于1%扣0.5分，最低為0分。團隊成員滿意度4.5/5通過匿名問卷調(diào)查計算，每高于目標0.1分加1分，低于目標0.1分扣1分。培訓(xùn)計劃完成率100%按季度培訓(xùn)計劃執(zhí)行比例計算，每完成1%加0.5分，未完成按比例扣分。團隊協(xié)作效率90%通過項目復(fù)盤會評估計算，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分?？冃Х答伡皶r性100%按績效反饋提交時間計算，每延遲1天扣1分，最高扣5分。成本與預(yù)算控制項目總成本控制率20%98%按實際支出與預(yù)算對比計算，每高于目標1%扣0.5分，低于目標1%加0.5分，最低為0分。資源利用率85%按資源（人力、設(shè)備等）使用效率計算，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分。預(yù)算調(diào)整次數(shù)0次每發(fā)生1次預(yù)算調(diào)整扣1分，最高扣3分。供應(yīng)商談判成功率90%按談判達成目標價格的比例計算，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分。財務(wù)報銷合規(guī)性100%按報銷流程合規(guī)性計算，每發(fā)現(xiàn)1處不合規(guī)扣1分，最低為0分。技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量專利申請數(shù)量20%2項每多申請1項加2分，未達成目標不扣分。技術(shù)難題解決率95%按季度技術(shù)難題解決比例計算，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分。產(chǎn)品缺陷率1%按產(chǎn)品上線后缺陷數(shù)量計算，每高于目標0.1%扣1分，低于目標0.1%加1分。技術(shù)方案創(chuàng)新性4.5/5通過技術(shù)評審會評估計算，每高于目標0.1分加1分，低于目標0.1分扣1分。技術(shù)文檔質(zhì)量90%按文檔評審得分計算，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分。本考核表旨在全面評估高新技術(shù)研發(fā)項目經(jīng)理在項目進度、團隊管理、成本控制及技術(shù)創(chuàng)新方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標進行自評或由上級評分。權(quán)重分配如下：項目進度與交付占35%，研發(fā)團隊管理占25%，成本與預(yù)算控制占20%，技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量占20%。評分標準已在各指標中詳細說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：