影視娛樂公司制片人成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制能力項(xiàng)目總預(yù)算控制率40%不超過預(yù)算的5%預(yù)算實(shí)際支出與預(yù)算總額的比率，比率越接近1且不超過1.05為滿分，每超出0.01扣1分，最低為0分主要成本項(xiàng)控制率不超過預(yù)算的8%演員片酬、設(shè)備租賃、后期制作等主要成本項(xiàng)的實(shí)際支出與預(yù)算的比率，比率越接近1且不超過1.08為滿分，每超出0.01扣1分，最低為0分成本節(jié)約金額節(jié)約預(yù)算的2%以上實(shí)際支出低于預(yù)算的金額，節(jié)約金額超過預(yù)算2%為滿分，每低0.5%加1分，最高加20分，低于預(yù)算為0分供應(yīng)商談判能力成功談判至少3項(xiàng)成本項(xiàng)降價(jià)通過談判獲得供應(yīng)商降價(jià)或優(yōu)惠條件的次數(shù)，每成功談判一項(xiàng)加2分，最多加6分成本控制方案制定制定詳細(xì)且可行的成本控制方案方案完整性、可行性及實(shí)施效果，由團(tuán)隊(duì)評估，滿分10分，根據(jù)方案質(zhì)量評分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按期完成率35%80%以上項(xiàng)目按計(jì)劃完成按計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比率，比率越高分?jǐn)?shù)越高，最低為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%以上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如劇本完成、拍攝完成、后期制作完成）按計(jì)劃達(dá)成的比率，比率越高分?jǐn)?shù)越高，最低為0分延期處理效率90%以上延期問題在3天內(nèi)解決處理延期問題的速度，90%以上問題在3天內(nèi)解決為滿分，每增加1天扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通確保各部門協(xié)作順暢，溝通無重大障礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率及溝通效果，由團(tuán)隊(duì)成員評估，滿分10分，根據(jù)協(xié)作情況評分風(fēng)險(xiǎn)管理能力有效識別并應(yīng)對至少3個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量及應(yīng)對措施的有效性，每成功識別并應(yīng)對一項(xiàng)加2分，最多加6分資源協(xié)調(diào)能力演員資源協(xié)調(diào)15%確保主演按期到位率95%以上主演按合同約定時(shí)間到位的比率，比率越高分?jǐn)?shù)越高，最低為0分?jǐn)z制組協(xié)調(diào)確保攝制組按計(jì)劃到位率90%以上攝制組（導(dǎo)演、攝影、燈光等）按計(jì)劃到位的比率，比率越高分?jǐn)?shù)越高，最低為0分設(shè)備與場地協(xié)調(diào)設(shè)備租賃和場地預(yù)訂無重大延誤設(shè)備租賃和場地預(yù)訂的及時(shí)性，無重大延誤為滿分，每延誤1天扣1分，最低為0分預(yù)算外資源協(xié)調(diào)預(yù)算外資源協(xié)調(diào)成功率70%以上在預(yù)算外協(xié)調(diào)資源（如緊急增調(diào)設(shè)備、場地）的成功率，成功率越高分?jǐn)?shù)越高，最低為0分突發(fā)事件應(yīng)對有效應(yīng)對至少2次突發(fā)事件應(yīng)對突發(fā)事件的能力及效果，每成功應(yīng)對一項(xiàng)加2分，最多加4分市場與制片協(xié)同市場反饋整合10%及時(shí)整合市場反饋并調(diào)整制片計(jì)劃市場反饋的響應(yīng)速度及調(diào)整計(jì)劃的有效性，滿分10分，根據(jù)響應(yīng)速度和調(diào)整效果評分制片與宣發(fā)協(xié)同確保制片進(jìn)度與宣發(fā)計(jì)劃匹配制片進(jìn)度與宣發(fā)計(jì)劃的匹配度，匹配度高為滿分，最低為0分版權(quán)與法律合規(guī)確保項(xiàng)目版權(quán)及法律合規(guī)無重大問題版權(quán)處理和法律合規(guī)的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，滿分10分，根據(jù)處理情況評分制片團(tuán)隊(duì)滿意度制片團(tuán)隊(duì)滿意度評分7分以上制片團(tuán)隊(duì)對工作環(huán)境、資源協(xié)調(diào)、溝通效率等的滿意度評分，滿分10分，7分以上為滿分，每低0.5分扣1分，最低為0分制片效率提升提出至少1項(xiàng)制片效率提升建議并被采納提出的制片效率提升建議的質(zhì)量及采納效果，滿分10分，根據(jù)建議質(zhì)量和采納效果評分本考核表用于評估影視娛樂公司制片人在成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度方面的績效表現(xiàn)。考核維度包括成本控制能力、項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源協(xié)調(diào)能力、市場與制片協(xié)同。請根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考