2025年村里干部面試題目及答案第一題：上級(jí)要求在本村推廣“庭院經(jīng)濟(jì)+特色種植”模式，明確提出要通過盤活農(nóng)戶房前屋后閑置土地，發(fā)展小果園、小菜園、小藥園等微農(nóng)業(yè)，助力農(nóng)民增收和鄉(xiāng)村風(fēng)貌提升。但調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分村民認(rèn)為“種幾棵菜賺不了幾個(gè)錢”“年輕人都外出打工，沒人打理”，還有少數(shù)種植大戶擔(dān)心“散戶種植會(huì)影響自己的收購價(jià)格”，抵觸情緒明顯。作為擬任村干部，你會(huì)如何推動(dòng)這一政策落實(shí)？參考答案：面對這一情況，我會(huì)從“摸清底數(shù)、分層動(dòng)員、利益綁定、長效保障”四個(gè)維度系統(tǒng)推進(jìn)。首先，開展“戶戶到”走訪，一方面用表格登記每戶庭院面積、現(xiàn)有種植類型、家庭成員勞動(dòng)能力（特別是留守老人婦女的時(shí)間精力）、對特色種植的具體顧慮；另一方面與種植大戶座談，了解其現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條（如收購渠道、加工能力）、對散戶可能帶來的競爭擔(dān)憂點(diǎn)。通過數(shù)據(jù)梳理，建立“可參與庭院經(jīng)濟(jì)農(nóng)戶清單”和“重點(diǎn)溝通對象臺(tái)賬”。其次，針對不同群體分類動(dòng)員。對普通村民，制作“收益對比表”：以本地常見的辣椒、木耳菜、黃精等作物為例，計(jì)算0.1畝庭院種植的投入（種子、肥料約200元）、產(chǎn)出（按保守產(chǎn)量和地頭價(jià)，年收入約1500-2000元），對比閑置庭院的“零收益”；邀請鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)員錄制“10分鐘庭院種植課”，用方言講解“如何利用碎片化時(shí)間管理”“病蟲害簡易防治”等實(shí)用技術(shù)；組織到鄰村已開展庭院經(jīng)濟(jì)的農(nóng)戶家實(shí)地參觀，讓“房前種黃精年增收3000元”“后院種菌菇供農(nóng)家樂月賺800元”的真實(shí)案例說話。對種植大戶，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“協(xié)同效應(yīng)”：提出“大戶+散戶”訂單模式——大戶提供種苗、技術(shù)指導(dǎo)并保底收購散戶產(chǎn)品，散戶按標(biāo)準(zhǔn)種植后由大戶統(tǒng)一包裝銷售，既擴(kuò)大大戶原料來源，又避免散戶無序競爭；建議將庭院經(jīng)濟(jì)納入大戶的“綠色基地”認(rèn)證體系，提升產(chǎn)品附加值；協(xié)調(diào)鎮(zhèn)里在農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、冷鏈倉儲(chǔ)等方面對參與的大戶給予政策傾斜，將其從“反對者”轉(zhuǎn)化為“推動(dòng)者”。最后，建立三項(xiàng)保障機(jī)制。一是技術(shù)保障，聯(lián)合鎮(zhèn)農(nóng)技站成立“庭院經(jīng)濟(jì)服務(wù)小隊(duì)”，每月固定兩天到村開展巡回指導(dǎo)，在微信群實(shí)時(shí)解答種植問題；二是銷售保障，對接電商服務(wù)站、鎮(zhèn)里的農(nóng)產(chǎn)品展銷中心，為散戶開通“庭院特供”線上專區(qū)，標(biāo)注“農(nóng)戶姓名+種植故事”提升產(chǎn)品辨識(shí)度；三是激勵(lì)保障，設(shè)立“最美庭院經(jīng)濟(jì)戶”評選，給予農(nóng)資禮包獎(jiǎng)勵(lì)，將參與情況納入“積分制”管理，積分可兌換生活用品或抵扣醫(yī)保繳費(fèi)，激發(fā)持續(xù)參與動(dòng)力。通過以上措施，力爭3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)60%以上有條件農(nóng)戶參與，半年內(nèi)形成可復(fù)制的“庭院+大戶+市場”產(chǎn)業(yè)鏈條。第二題：村里王大爺?shù)膬鹤釉谕獾卮蚬ぃ岸螘r(shí)間王大爺因高血壓住院，兒媳以“嫁出去的女兒沒義務(wù)管”為由，拒絕分擔(dān)醫(yī)療費(fèi)；王大爺?shù)呐畠簞t拿出父親手寫的“房產(chǎn)歸兒子”遺囑，認(rèn)為哥哥本應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。雙方在村委會(huì)調(diào)解時(shí)大吵大鬧，王大爺躺在病床上打電話說“要是再解決不了，我就去鎮(zhèn)政府門口坐著”。作為參與調(diào)解的村干部，你會(huì)如何處理？參考答案：我會(huì)按照“穩(wěn)情緒、核事實(shí)、講法理、促和解”的步驟處理。首先，立即安撫現(xiàn)場情緒。讓兒媳和女兒分開到不同房間，給雙方倒溫水，先傾聽她們的委屈——兒媳可能覺得“自己是外姓人，老人平時(shí)更疼兒子”，女兒可能不滿“財(cái)產(chǎn)只給兒子卻要共同出錢”。同時(shí)，給王大爺回電話，承諾當(dāng)天一定給出解決方案，勸他先安心治療。其次，全面核實(shí)情況。一是調(diào)取王大爺?shù)淖≡嘿M(fèi)用清單，確認(rèn)總費(fèi)用、醫(yī)保報(bào)銷部分和自付金額；二是查看遺囑原件（若為手寫需確認(rèn)是否符合法律要件），并了解王大爺立遺囑時(shí)的具體情況（是否意識(shí)清醒、有無見證人）；三是走訪王大爺?shù)泥従樱私馄綍r(shí)子女贍養(yǎng)情況（如兒子是否定期打生活費(fèi)、女兒是否?；丶艺疹櫍凰氖锹?lián)系王大爺兒子，聽取其對醫(yī)療費(fèi)分擔(dān)和遺囑的真實(shí)想法（是否存在“老人偏心”的誤解）。然后，分層次講清法理和情理。法理層面，根據(jù)《民法典》第1067條，子女對父母有贍養(yǎng)義務(wù)，不因性別或是否繼承財(cái)產(chǎn)而免除；遺囑若合法有效，兒子可依遺囑繼承房產(chǎn)，但贍養(yǎng)義務(wù)與繼承權(quán)并非對等關(guān)系，女兒同樣需要承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)。情理層面，強(qiáng)調(diào)王大爺住院期間最需要的是子女團(tuán)結(jié)，而非爭執(zhí)；用“老人平時(shí)攢雞蛋給孫女、生病前還幫女兒帶孩子”等具體事例，喚醒雙方的親情記憶；提出“醫(yī)療費(fèi)分擔(dān)可結(jié)合各自經(jīng)濟(jì)狀況”——若兒子收入較高可多承擔(dān)，女兒適當(dāng)補(bǔ)貼，避免“平均攤派”引發(fā)不滿。最后，促成書面協(xié)議。組織子女和王大爺視頻溝通，由王大爺表達(dá)“希望家庭和睦”的意愿；起草調(diào)解協(xié)議，明確醫(yī)療費(fèi)分擔(dān)比例、后續(xù)輪流照顧方案（如女兒每月回來2天，兒子每月增加500元生活費(fèi)）、房產(chǎn)繼承的附加條件（如兒子需保障老人居住權(quán)）；邀請村法律顧問審核協(xié)議條款，雙方簽字后由村委會(huì)備案。調(diào)解結(jié)束后，定期回訪，了解執(zhí)行情況，避免矛盾反復(fù)。第三題：村里正在推進(jìn)“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造”，施工隊(duì)在挖溝渠時(shí)誤將張嬸家的老槐樹（樹齡30年，張嬸視為“風(fēng)水樹”）挖倒。張嬸情緒激動(dòng)，攔截施工車輛不讓離開，聲稱“要賠10萬塊，不然就去堵鎮(zhèn)政府大門”；施工方認(rèn)為“樹在規(guī)劃紅線內(nèi)，且提前貼了告知書”，只愿賠2000元；圍觀村民有的幫張嬸說話“老樹有感情”，有的指責(zé)“施工太野蠻”，現(xiàn)場秩序混亂。作為在場村干部，你會(huì)如何應(yīng)對？參考答案：我會(huì)分三步快速處置：第一步，控制現(xiàn)場局勢。立即聯(lián)系治保主任帶2名隊(duì)員到場，將張嬸和施工方負(fù)責(zé)人引導(dǎo)到村委會(huì)會(huì)議室，避免在路邊對峙激化矛盾；安排其他村民散開，說明“問題會(huì)解決，大家別耽誤干活”；讓施工隊(duì)暫停作業(yè)，保留現(xiàn)場證據(jù)（拍攝樹的位置、告知書張貼情況）。第二步，全面了解情況。一是核查施工規(guī)劃圖，確認(rèn)老槐樹是否在紅線內(nèi)，若不在則施工方存在過錯(cuò)；若在紅線內(nèi)，檢查告知書的張貼時(shí)間（是否提前15天）、張貼位置（是否在張嬸家附近顯眼處）、是否有電話通知（張嬸子女是否知情）。二是與張嬸溝通，了解老槐樹的特殊意義（如結(jié)婚時(shí)栽種、曾救過孫子落水），記錄她的實(shí)際損失（除情感價(jià)值外，是否有經(jīng)濟(jì)損失如槐花售賣收入）。三是聯(lián)系鎮(zhèn)自然資源所，確認(rèn)老槐樹是否屬于“古樹名木”（樹齡30年一般不屬于，但需核實(shí)），若屬于則施工方涉嫌違法。第三步，分情況調(diào)解。若樹在紅線內(nèi)且告知程序規(guī)范：首先肯定施工方按規(guī)劃施工的合理性，同時(shí)指出“未充分考慮村民情感”的工作方法問題，建議施工方公開道歉；計(jì)算張嬸的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失（如槐花年均收入500元×剩余預(yù)期壽命10年=5000元），加上樹木本身的價(jià)值（請林業(yè)站評估，約3000元），提出賠償8000元；協(xié)調(diào)鎮(zhèn)文化站將老槐樹的故事錄入“村史檔案”，給張嬸頒發(fā)“鄉(xiāng)村記憶守護(hù)者”證書，滿足其情感需求。若樹不在紅線內(nèi)或告知程序缺失：明確施工方存在過錯(cuò)，要求其向張嬸正式道歉；由鎮(zhèn)林業(yè)站評估樹木價(jià)值（含情感損失），建議賠償1.5-2萬元；督促施工方調(diào)整施工方案，避免類似問題；將此事作為案例，在村民大會(huì)上強(qiáng)調(diào)“施工前要逐戶溝通，不能僅靠貼告示”。調(diào)解過程中，始終保持中立，既維護(hù)村民的合法權(quán)益和情感需求，也保障工程順利推進(jìn)。最終達(dá)成協(xié)議后，監(jiān)督施工方及時(shí)賠付，恢復(fù)施工秩序，并在村微信群通報(bào)處理結(jié)果，消除村民疑慮。第四題：本村是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村，主要種植水稻和玉米，村集體年收入僅8萬元（主要來自3間老倉庫出租）。最近，鎮(zhèn)里下達(dá)了“2025年村集體收入突破50萬元”的目標(biāo)任務(wù)。你作為新任村干部，會(huì)如何制定增收計(jì)劃？參考答案：我會(huì)通過“清資產(chǎn)、找優(yōu)勢、引資源、強(qiáng)運(yùn)營”四輪驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。首先，開展“三資”清查專項(xiàng)行動(dòng)：委托第三方機(jī)構(gòu)對村集體資產(chǎn)（老倉庫、村小學(xué)、200畝集體林地、10畝魚塘）、資源（未承包的50畝荒坡、村邊河道的采砂權(quán)）、資金（歷年結(jié)余、上級(jí)扶持資金）進(jìn)行全面核查，建立“一圖一表”（資產(chǎn)分布圖、資源臺(tái)賬），重點(diǎn)關(guān)注老倉庫（面積200㎡，位于村中心）、村小學(xué)（6間教室+操場，閑置5年）、荒坡（向陽，適合種植油茶或果樹）的開發(fā)潛力。其次，挖掘本村比較優(yōu)勢：分析區(qū)位條件（距離鎮(zhèn)中心8公里，距高速口15公里）、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（有3戶種植能手，1個(gè)養(yǎng)蜂合作社）、文化資源（有200年歷史的“打糍粑”民俗）、生態(tài)優(yōu)勢（山清水秀，無工業(yè)污染），確定“農(nóng)業(yè)+文旅”雙輪發(fā)展方向。然后，分項(xiàng)目推進(jìn)：一是盤活存量資產(chǎn)。老倉庫改造為“村集體電商服務(wù)中心”，前半部分作為農(nóng)產(chǎn)品展銷廳（展示本村大米、蜂蜜、糍粑），后半部分出租給快遞網(wǎng)點(diǎn)（年租金3萬元）；村小學(xué)改造為“鄉(xiāng)村研學(xué)基地”，教室設(shè)為農(nóng)耕文化展廳、手工體驗(yàn)室，操場作為戶外拓展區(qū)，與鎮(zhèn)里的中小學(xué)校合作開展“勞動(dòng)實(shí)踐課”（預(yù)計(jì)年接待2000人次，收入10萬元）。二是開發(fā)資源項(xiàng)目。50畝荒坡流轉(zhuǎn)給養(yǎng)蜂合作社，合作社以“土地入股+技術(shù)指導(dǎo)”方式，帶動(dòng)農(nóng)戶種植荊條、野菊花等蜜源植物，村集體按流轉(zhuǎn)費(fèi)的10%收取管理費(fèi)（年增收2萬元）；10畝魚塘升級(jí)為“休閑垂釣園”，投放觀賞魚和經(jīng)濟(jì)魚，配套賣魚餌、提供燒烤場地，吸引周邊城市游客（預(yù)計(jì)年增收5萬元）。三是培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。整合100畝耕地（通過土地流轉(zhuǎn)或農(nóng)戶入股），建設(shè)“優(yōu)質(zhì)稻+再生稻”示范基地，注冊“青山村大米”商標(biāo)，與鎮(zhèn)里的米廠合作代加工，通過電商平臺(tái)和社區(qū)團(tuán)購銷售（預(yù)計(jì)畝產(chǎn)增收200元，村集體按利潤的15%分紅，年增收8萬元）；挖掘“打糍粑”民俗，組建村民表演隊(duì)，在周末和節(jié)假日開展“非遺體驗(yàn)游”（游客可參與打糍粑、磨豆腐，收取體驗(yàn)費(fèi)30元/人，年增收5萬元）。四是爭取外部資源。對接鄉(xiāng)村振興駐村工作隊(duì)，申請“扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)”項(xiàng)目資金50萬元（用于研學(xué)基地裝修和魚塘改造）；與鎮(zhèn)里的農(nóng)業(yè)公司合作，簽訂“訂單農(nóng)業(yè)”協(xié)議（公司包銷大米和蜂蜜，村集體收取服務(wù)費(fèi)）；發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)賢捐贈(zèng)（如本村在外企業(yè)家贊助研學(xué)基地的農(nóng)具展品）。最后，建立長效運(yùn)營機(jī)制。成立村集體資產(chǎn)運(yùn)營公司，由村支書任董事長，吸收2名懂經(jīng)營的村民為成員；制定《村集體收入分配辦法》（30%用于公益事業(yè)，20%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，50%用于再投資）；每季度公開收支明細(xì)，接受村民監(jiān)督。通過以上措施，預(yù)計(jì)2025年村集體收入可達(dá)：電商服務(wù)中心3萬+研學(xué)基地10萬+荒坡管理費(fèi)2萬+垂釣園5萬+大米分紅8萬+民俗體驗(yàn)5萬+其他（如老倉庫原有租金2萬）=35萬，加上爭取的項(xiàng)目分紅和鄉(xiāng)賢支持，有望突破50萬元目標(biāo)。第五題：村里計(jì)劃推行“積分制”管理，村民參與環(huán)境整治、贍養(yǎng)老人、參加技能培訓(xùn)可獲得積分，積分可兌換生活用品或抵扣物業(yè)費(fèi)；但部分村民說“掃個(gè)地還要積分，太麻煩”，留守老人表示“眼神不好，搞不懂怎么積分”，還有人質(zhì)疑“積分兌換的東西都是便宜貨，沒吸引力”。你作為具體負(fù)責(zé)人，會(huì)如何優(yōu)化方案并推動(dòng)落地？參考答案：我會(huì)從“簡化流程、提升吸引力、分類施策、強(qiáng)化示范”四方面優(yōu)化。首先，重新設(shè)計(jì)積分規(guī)則：將原來的“8大類20項(xiàng)”簡化為“基礎(chǔ)分+獎(jiǎng)勵(lì)分”。基礎(chǔ)分（每人每月10分）：完成“門前三包”（不亂堆雜物、垃圾入桶）得5分，參加每月1次的村集體活動(dòng)（如開會(huì)、打掃公共區(qū)域）得5分；獎(jiǎng)勵(lì)分（上不封頂）：贍養(yǎng)老人（子女帶父母體檢一次+5分）、參與矛盾調(diào)解（成功調(diào)解一起+10分）、考取技能證書（如電工證+20分）、帶動(dòng)村民增收（介紹一個(gè)工作+15分）。取消“填寫積分手冊”環(huán)節(jié)，改為“村干部巡查登記+村民自薦”——比如環(huán)境整治由網(wǎng)格員每周巡查記錄，贍養(yǎng)老人由鄰居或村干部見證登記，積分?jǐn)?shù)據(jù)同步到“村級(jí)積分管理平臺(tái)”（手機(jī)小程序），村民通過微信即可查詢。其次，提升積分“含金量”。一是擴(kuò)大兌換范圍：除生活用品（肥皂、毛巾）外，增加“服務(wù)類兌換”——100分可兌換1次免費(fèi)理發(fā)（聯(lián)系村理發(fā)店合作）、200分可兌換1次上門看?。?lián)系村醫(yī)）、300分可兌換“優(yōu)秀村民”榮譽(yù)（優(yōu)先推薦參與評選）；二是引入社會(huì)資源：聯(lián)系鎮(zhèn)里的超市、農(nóng)資店，積分可抵扣10%的購物金額；爭取企業(yè)贊助，設(shè)置“積分大獎(jiǎng)”（如年度積分前10名獎(jiǎng)勵(lì)電飯煲）；三是設(shè)置“家庭積分”：以戶為單位累計(jì)積分，家庭積分高的可優(yōu)先申請宅基地、享受臨時(shí)救助，強(qiáng)化集體榮譽(yù)感。然后，針對不同群體分類引導(dǎo)。對留守老人：制作“積分明白卡”（用大字標(biāo)注積分項(xiàng)目和分值），由志愿者每月上門講解；安排“積分助手”（大學(xué)生村官或中學(xué)生）幫老人在小程序上查詢積分；將“陪老人聊天1小時(shí)+5分”納入獎(jiǎng)勵(lì)分，鼓勵(lì)年輕人幫助老人積累積分。對質(zhì)疑的村民：開展“積分體驗(yàn)周”——前100名參與的村民額外贈(zèng)送10分，兌換時(shí)可現(xiàn)場看到“30分換一包鹽、50分換一瓶油”的實(shí)際價(jià)值；組織到鄰村“積分制”示范村參觀，讓村民看到“積分高的家庭不僅有獎(jiǎng)品，還被評為‘文明戶’，孩子上學(xué)有加分”的實(shí)在好處。最后，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。評選“積分之星”，在村公示欄展示照片和積分故事（如“張嬸每月打掃廣場5次，年積分800分”）；黨員和村干部帶頭參與（規(guī)定黨員每月至少掙20分），并將積分情況納入“黨員評議”；在村微信群定期通報(bào)積分排名，對連續(xù)3個(gè)月積分靠后的家庭，由網(wǎng)格員上門了解原因，幫助解決實(shí)際困難（如老人行動(dòng)不便，可安排志愿者協(xié)助打掃）。通過3個(gè)月的試運(yùn)行，逐步讓“掙積分=做好事=得實(shí)惠”的觀念深入人心，最終實(shí)現(xiàn)從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變。第六題：受持續(xù)干旱影響，村里的主要灌溉水庫水位降至警戒線，村民李叔家的稻田因位于下游，連續(xù)3天沒輪到放水，已出現(xiàn)干裂；李叔一氣之下砍斷了上游王伯家的輸水管道，王伯要李叔賠2000元，李叔說“沒水我稻子絕收，賠你2000我虧大了”，雙方差點(diǎn)動(dòng)手。此時(shí)你接到報(bào)告，會(huì)如何處理？參考答案：我會(huì)按照“保生產(chǎn)、解矛盾、立規(guī)矩”的思路處理。首先，立即趕赴現(xiàn)場，分開李叔和王伯，查看管道損壞情況（是否完全斷裂、能否臨時(shí)修復(fù)），同時(shí)安排其他村干部聯(lián)系鎮(zhèn)水利站，了解水庫當(dāng)前蓄水量、預(yù)計(jì)來水時(shí)間，協(xié)調(diào)增派水利員到村指導(dǎo)