倉庫整改方案

倉庫整改的計劃

一、目的：

為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成

本，使倉庫管理規(guī)范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供

有力保障。

二、目前存在的主要問題：

1.倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒用起來，

造成了空間利用困難與浪費。

2.沒有規(guī)范的物料標示，或標示不明確

3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出

4.沒有準確的散料數(shù)據(jù)

三、對于以上問題的解決方案

1.倉庫的整頓（2013年11月15日的倉庫倡議書）

①倉庫的空間規(guī)劃利用（詳見2張平面圖），減少小倉庫的倉庫占

用面積，可選擇增加機器生產(chǎn)

②將IQC（物料檢驗員）驗收好的物料擺放到指定的位置

③入庫出庫都要有相關(guān)單據(jù)

@把倉庫物料貼上標簽（名稱，進庫口寸間，規(guī)格）,便于先進先出，有

利于出庫單據(jù)確認，防止物料積壓造成損壞。

⑤倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5s管理要求

⑥先進先出理念

⑦每日小盤點、月初全面盤點

倉庫整改方案

2.倉庫管理人員的主要工作職責(zé)：

①按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致

②例好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管

③負責(zé)做好物料的保管與防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的

收發(fā)工作（出入庫單據(jù)）

3.倉庫人員的分工：（設(shè)想）

①倉庫部門，分1個主管與2個倉庫管理員

②主管負責(zé)核杳庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機

安排等工作

③倉庫管理員分白晚班、只要就是負責(zé)收發(fā)物料，登記每卷物料

的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼瞧出為目標根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)

來拿合適的物料、做好登記；散料的管理、合理擺放、更好的利用；物

料的出庫、做報表；倉庫的5s管理

4.倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法：

①物料入庫時、做好標示（材料名、期格、入庫時間）

②物料出庫根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的物料

來發(fā)料。

③物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來（用秤算出長度），把用掉的數(shù)據(jù)給

生產(chǎn)督導(dǎo)

5.倉庫人員配備原因：

①倉庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫的登記、核對、標

簽、擺放；出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時

倉庫整改方案

間增加了很多。

②倉庫的合理化運行起來，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細分

下去加大了內(nèi)容，使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要

負責(zé)此類的工作，能準確的做到，不會分心

③倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報表，給予上層

的反饋信息與月初全面盤點與報表

6.倉庫整改的流程步驟：

①以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要

的雜物者陷除倉庫

②大倉庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來

③根據(jù)倉庫物料擺放圖（詳見下圖），來把物料擺放好。每個貨架

層次貼好分類標識。

④物料根據(jù)重量、利用度來擺放

⑤每日盤點、主管查瞧庫存量，以免耽誤生產(chǎn)

⑥出庫時，倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來出庫，實

行先進先出、登記

⑦物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)

做到倉庫數(shù)據(jù)的準確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，就是計算損耗，

倉庫成本的依據(jù)。