倉庫考核制度

第10章

倉儲部量化考核全

10.1倉儲部量化考核圖表、制度

10.1.3倉儲部量化考核制度設(shè)計

>設(shè)計思路

1.以調(diào)動倉儲人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點

2.鑒于倉儲部門的工作多為事務性工作，對該部門工作的考核主要依據(jù)

其基本職責的履行及工作目標的達成情況

-----------------------------------------------------------------

倉

>解決問題

儲1.規(guī)范倉儲日常工作管理

部2.提高倉儲工作效率

量

>編制要求

化

1.明確倉儲部工作職責

考

2.細化考核評估標準

核

--------

制

>應用范圍

度

倉儲部績效工資的計發(fā)

設(shè)

計

———

>修改與完善

每半年修訂一次

編制部門

制度名稱XX公司倉儲部量化考核制度

執(zhí)行部門

第1章總則

第1條目的

為確保倉庫管理制度的有?效實施，充分發(fā)揮倉儲管理人員的工作積極性。

第2條考核頻率

對倉儲部門員工實施月度考核，按照本制度制定的考核標準予以評估。

第2章物資出入庫管理工作考核

第3條入庫管理

1.未按規(guī)定嚴把入庫關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不合格、手續(xù)不齊全的物資入庫，減—分。

2.物資簽收后，必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有

及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應的增減記錄的，減一分。

3.倉儲部應定期對入庫記錄進行核對;并做相應的書面核對記錄，不按規(guī)定進行定期核對的，減一

分。

第4條出庫管理

1.物資出庫前，核對出庫憑證。倉儲部工作人員辦理相應的手?續(xù)，每有不符合規(guī)定者，減一分/處。

2.各類物資的發(fā)出原則上采用“先進先出法”,未按規(guī)定發(fā)放者，減一分。

3.實發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單不一致的情況出現(xiàn)，減一分/次。

4.定期把相應物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與賬務員處對應的出庫記錄進行核對，并做相應的

書面核對記錄，不按規(guī)定進行定期核對的，減一分。

5.物資出入庫單據(jù)傳遞及時,一小時內(nèi)應對處理完的單據(jù)進行傳遞，每有1次延誤，減一分。

第3章品質(zhì)管理

第5條應按產(chǎn)品堆碼要求堆放產(chǎn)品（以產(chǎn)品包裝上的標示和客戶另行規(guī)定的為準）,不符合要求超

減_分/處。

第6條防止有倒置產(chǎn)品或撞壞產(chǎn)品及包裝的現(xiàn)象出現(xiàn),若有，減一分/項。

第7條應有產(chǎn)品防潮、防塵等措施。若缺失，減一分/項。

第4章賬務管理

第g條每天倉庫上交的單據(jù)和存卡應及時整理并裝訂成冊，認真潔點和查看每天上交的單據(jù).有異

常問題能及時發(fā)現(xiàn),與相關(guān)人員溝通或上報。

第9條每天按要求及時登賬，賬目清晰，每有1處不完整,減一分。

第10條按客戶和公司要求及時上交各類報表，包括產(chǎn)品月報表、倉儲費用、轉(zhuǎn)倉費用、裝卸費用及

其他費用報表，報表匯報準確，每有1處錯誤，減一分。

第5章倉儲安全管理考核

第11條倉庫機械應實行專人專機，建立崗位責任制，該項制度缺失，減____分。

10.

第12條根據(jù)貨物尺寸、重量、形狀來選用合理的裝卸、搬運設(shè)備，嚴禁超高、超寬、超重、超速以

及其他不規(guī)范操作，每出現(xiàn)1次.減一分。2

第13條倉儲設(shè)施設(shè)備達到相應的要求.否則，減一分/項。倉

第14條倉儲事故每發(fā)生1次（損失金額在一元以內(nèi)），減一分O

儲

第6章其他

第15條倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求執(zhí)行，不符合要求的，減一分/項（處）。部

笫16條未按規(guī)定及時送交報表，減一分/次。績

第17條倉儲設(shè)施設(shè)備完好率低于一%,減一分/項。

效

第18條對倉儲管理提出的合理化建議被采納且效果顯著者，加一分/條。

第19條上班中途早退現(xiàn)象，積極主動做好本職工作，裝卸工如有違規(guī)操作現(xiàn)象等減一分/人次?？?/p>

第7章考核結(jié)果應用核

第20條根據(jù)上述考核評分標準進行評估后，依據(jù)公司制定的薪酬管理制度實施對倉儲部績效工資

量

的計發(fā)工作。

第20條根據(jù)上述考核評分標準進行評估后，依據(jù)公司制定的薪酬管理制度實施對倉儲部績效工資的表

計發(fā)工作。模

編制日期審核日期批準日期

板

修改標記修改處數(shù)修改日期

10.2.1倉儲部經(jīng)理績效考核量表模板

指標考核

量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源

維度得分

每有1次錯誤，減一分

2進發(fā)貨準確率30%倉儲部、客戶

每低規(guī)定目標值減—分

3倉儲物品完好率15%倉儲部、財務部

每有1處不符，減一分

4賬貨相符率20%倉儲部、財務部

每低于規(guī)定的目標值1次，減一分

5貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%倉儲部、財務部

每發(fā)生1次（損失金額在一元以內(nèi)），減

倉儲部

6倉儲事故次數(shù)10%一分

綜合管理部

量化考核得分合計

1.賬貨相符率=XIOO%

2.倉儲事故次數(shù)是用來反映倉庫作業(yè)的安全程度，主要有倉庫失火、被盜等情況，倉庫的安全性

指標還可以用各種事故的大小來表示

指標說明2.倉儲事故次數(shù)是用來反映倉庫作業(yè)的安全程度，主要有倉庫失火、被盜等情況，倉庫的安全

性指標還可以用各種事故的大小來表示

2.倉儲事故次數(shù)是用來反映倉庫作業(yè)的安全程度，主要有倉庫失火、被盜等情況，倉庫的安全

性指標還可以用各種事故的大小來表示

倉儲貨物出入庫管理走倉庫管理員口常主要工作之一，因而表中對這部分考核內(nèi)容的權(quán)重設(shè)置

權(quán)重說明為65%（包括進發(fā)貨準確率、倉儲物品完好率、賬貨相符率）

考核結(jié)果

核算說明

考核關(guān)鍵

問題說明

被考核人簽字：考核人簽字：

考核日期：日期：

考核日期：日期,

10.3倉儲部量化考核方案模板

10.3.1倉儲部最化考核方案模板

部門負責人：直屬上級：

考核負責人：考核周期：年一月一日

-IPJ-否惚

量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源

類別得分

計劃期貨物吞吐量15%達到一噸年度倉儲部

儲存

倉儲部

數(shù)量設(shè)備完好率5%達到一％年度

財務部

倉儲部

賬貨相符率10%達到一%年度

存儲財務部

質(zhì)量收發(fā)貨差錯率10%低于一%。年度倉儲部、客戶

貨物及時驗收率5%達到100%月度/季度/年度倉儲部

倉庫面積利用率10%達到—％月度/季度/年度倉儲部

存儲

設(shè)備利用率5%達到一%年度倉儲部

效率

貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%達到一次年度倉儲部

倉儲部、財務

存儲

平均儲存費用10%不高于____元/噸月度/季度/年度

經(jīng)濟部

性指倉儲部

標收入利潤率10%達到一%月度/季度/年度

財務部

存儲倉儲部

倉儲事故發(fā)生次數(shù)10%低于一次年度

安全綜合管理部

量化考核得分合計

指標說明倉庫面積利用率=型詈X100%

倉庫建筑面積

權(quán)重說明

考核結(jié)果

核算說明

除了按上述分類劃分（設(shè)置）倉儲部的考核指標外,亦可以從工作量、服務質(zhì)量、流程等

考核關(guān)鍵方面進行考核指標體系的構(gòu)建，需要說明的是在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其考核重點是有所

問題說明不同的

10.3.3倉庫管理員量化考核方案模板

編制部門

方案名稱倉庫管理員量化考核方案

執(zhí)行部門

一、目的

為提高倉庫管理員的工作積極性、責任心和工作熱情，全面提高公司倉儲物資保管質(zhì)量，特制定本考核

方案。

二、考核頻率

根據(jù)倉儲部每位員工的工作完成情況，實施月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，依據(jù)相應標準予以打

分。

三、倉庫管理員考核內(nèi)容及評估標準

（一）工作業(yè)績考核（70%）

對倉庫管理員工作業(yè)績考核內(nèi)容及評分說明如下表所示。

XX公司倉庫管理員工作業(yè)績考核內(nèi)容及評分說明

考核項考核內(nèi)容評分說明

物資按品類堆放整齊，有標識不符合要求的，減一分/項

物資張、物、卡數(shù)量相符不符且原因不清楚的，減一分/項

倉庫現(xiàn)場管理

消防通道暢通不暢通的.減一分

衛(wèi)生符合相關(guān)規(guī)定不符合要求的，減一分/處

按“先進先出”原則發(fā)放物資不按要求發(fā)貨的，減一分/次

庫存優(yōu)化管理

是否按規(guī)定做好防護工作不符合要求的，減—分/項/J

物資出庫發(fā)放有無錯誤出現(xiàn)錯誤，減一分/次

服務質(zhì)量管理

是否因服務差導致投訴每發(fā)生1起，減一分/次

提出合理化建議被采納每有1次，加___分/條

獎勵加分

消除安全隱患，避免倉儲事故發(fā)生每有1次，加一分/次

（~）工作能力考核（15%）

本公司對倉庫管理員的工作能力考核.主要包括計劃執(zhí)行能力、分析判斷能力及團隊合作能力三個方面（如

下表所示）。

XX公司倉庫管理員工作能力考核表

考核內(nèi)容評估標準

1.能夠按照計劃嚴格執(zhí)行，確保在每個纖節(jié)上都不出差錯，得一分

2.能按計劃執(zhí)行，較注意細節(jié)，偶爾有差錯但能迅速改正，得一分

計劃執(zhí)行能力3.能大致按計劃執(zhí)行，不大注意細節(jié)，常有差錯發(fā)生，得一分

3.能大致按計劃執(zhí)行，不大注意細節(jié)，常有差錯發(fā)生，得一分

3.能大致按計劃執(zhí)行，不大注意細節(jié)，常有差錯發(fā)生，得一分

1.對所做的決策有良好的權(quán)衡和判斷評牯，得一分

2.大致能做出正確的判斷和評估，得一分

分析判斷能力3.對事物缺乏分析判斷,得一分

3.對事物缺乏分析判斷，得一分

3.對事物缺乏分析判斷，得一分

1.積極與他人一起有效地工作并共同完成本組工作目標，得一分

2.能主動與他人合作，得一分

團隊合作能力3.在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下能與他人合作，得一分

3.在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下能與他人合作，得一分

3.在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下能與他人合作，得一分

（三）工作態(tài)度考核（15%）

對?倉庫管理員工作態(tài)度的考核，主要從下表所示的三個方面進行。

XX公司倉庫管理員工作態(tài)度考核表

考核內(nèi)容評分說明

每遲到、早退1次，減一分

出勤

1.工作熱情，能主動考慮問題并提出解決辦法，對分內(nèi)、分外的工作都能積極主動

主動性地去做，得一分

2.工作有一定的主動性和熱情，但需要上級督促，得一分

3.工作缺乏主動，需要上級不斷督促，得____分

3.工作缺乏主動，需要上級不斷督促，得一分

3.工作缺乏主動，需要上級不斷督促，得一