造價(jià)工程師一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師考試試卷考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師考試試卷考核對(duì)象：造價(jià)工程師備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)應(yīng)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，但不包含規(guī)費(fèi)和稅金。2.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是指項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。3.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進(jìn)度款，但暫停時(shí)間不得超過(guò)28天。4.價(jià)值工程的核心是通過(guò)功能分析，以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能。5.工程變更價(jià)款的調(diào)整應(yīng)依據(jù)合同約定，若合同無(wú)約定，則按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。6.建設(shè)工程定額按編制程序和用途可分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額和投資估算指標(biāo)。7.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值差異，通常用利率表示。8.竣工結(jié)算審核應(yīng)在承包商提交竣工結(jié)算報(bào)告后60天內(nèi)完成。9.建設(shè)工程保險(xiǎn)通常包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)。10.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用可以提高精度，但不會(huì)降低項(xiàng)目溝通效率。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容？A.投資估算B.設(shè)計(jì)優(yōu)化C.資金籌措D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)2.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用不包括：A.管理費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).材料價(jià)格上漲費(fèi)D.人工窩工費(fèi)3.價(jià)值工程中，功能成本分析法的主要目的是：A.降低項(xiàng)目總投資B.提高項(xiàng)目功能利用率C.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.縮短項(xiàng)目工期4.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)的組成不包括：A.人工費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.材料費(fèi)D.利潤(rùn)5.建設(shè)工程定額按編制范圍可分為：A.國(guó)家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額B.施工定額、預(yù)算定額、概算定額C.人工定額、材料定額、機(jī)械定額D.技術(shù)定額、經(jīng)濟(jì)定額6.資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算中，復(fù)利與單利的區(qū)別在于：A.利率不同B.計(jì)息周期不同C.利息計(jì)算方式不同D.資金規(guī)模不同7.工程變更價(jià)款的調(diào)整應(yīng)遵循的原則不包括：A.合同約定優(yōu)先B.市場(chǎng)價(jià)格參考C.承包商隨意調(diào)整D.公平合理8.建設(shè)工程保險(xiǎn)中，建筑工程一切險(xiǎn)的主要保障對(duì)象是：A.業(yè)主財(cái)產(chǎn)B.承包商設(shè)備C.第三方人員傷亡D.工程本身?yè)p失9.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的主要優(yōu)勢(shì)不包括：A.提高計(jì)算精度B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.增加溝通成本D.減少設(shè)計(jì)變更10.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，年利率為6%，按季度復(fù)利計(jì)算，實(shí)際年利率為：A.6%B.6.15%C.6.09%D.6.18%三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.工程造價(jià)管理的目標(biāo)包括：A.控制項(xiàng)目投資B.優(yōu)化資源配置C.提高項(xiàng)目效益D.降低施工成本E.確保項(xiàng)目質(zhì)量2.FIDIC合同中，承包商可索賠的費(fèi)用包括：A.工期延誤損失B.材料價(jià)格上漲費(fèi)C.業(yè)主變更指令費(fèi)D.窩工費(fèi)E.管理費(fèi)3.價(jià)值工程的核心步驟包括：A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.方案評(píng)價(jià)E.成本優(yōu)化4.工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)包括：A.單價(jià)明確B.計(jì)價(jià)靈活C.透明度高D.爭(zhēng)議少E.適應(yīng)性強(qiáng)5.建設(shè)工程定額按編制程序和用途可分為：A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標(biāo)E.人工定額6.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，常用的方法包括：A.復(fù)利計(jì)算B.單利計(jì)算C.年金計(jì)算D.現(xiàn)值計(jì)算E.利率計(jì)算7.工程變更價(jià)款的調(diào)整依據(jù)包括：A.合同約定B.市場(chǎng)價(jià)格C.變更內(nèi)容D.承包商利潤(rùn)E.業(yè)主要求8.建設(shè)工程保險(xiǎn)的類型包括：A.建筑工程一切險(xiǎn)B.安裝工程一切險(xiǎn)C.第三方責(zé)任險(xiǎn)D.職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)管理險(xiǎn)9.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括：A.提高計(jì)算精度B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.減少設(shè)計(jì)變更D.增加溝通成本E.提高決策效率10.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，影響現(xiàn)值和終值的因素包括：A.資金規(guī)模B.利率C.計(jì)息周期D.計(jì)算時(shí)間E.資金用途四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某建設(shè)項(xiàng)目合同總價(jià)為5000萬(wàn)元，采用單價(jià)合同計(jì)價(jià)。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：1.因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，承包商要求工期索賠和利潤(rùn)補(bǔ)償。2.材料價(jià)格上漲10%，承包商要求調(diào)整材料費(fèi)用。3.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加500立方米，承包商要求調(diào)整單價(jià)。問(wèn)題：1.承包商可索賠的費(fèi)用包括哪些？2.材料價(jià)格上漲10%的調(diào)整依據(jù)是什么？3.設(shè)計(jì)變更工程量增加500立方米的單價(jià)調(diào)整原則是什么？案例二：某工程采用FIDIC合同，合同工期為12個(gè)月，年利率為6%，按季度復(fù)利計(jì)算。施工過(guò)程中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`3個(gè)月，并產(chǎn)生額外管理費(fèi)20萬(wàn)元。問(wèn)題：1.實(shí)際年利率是多少？2.承包商可索賠的費(fèi)用包括哪些？3.若業(yè)主同意索賠，費(fèi)用計(jì)算方法是什么？案例三：某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理，通過(guò)BIM模型發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突，避免了200萬(wàn)元的返工成本。同時(shí)，材料價(jià)格上漲導(dǎo)致實(shí)際成本增加150萬(wàn)元。問(wèn)題：1.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的優(yōu)勢(shì)是什么？2.項(xiàng)目最終造價(jià)是多少？3.如何通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化工程造價(jià)？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述工程造價(jià)管理的核心目標(biāo)及其在項(xiàng)目不同階段的體現(xiàn)。2.分析BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值及面臨的挑戰(zhàn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（綜合單價(jià)應(yīng)包含規(guī)費(fèi)和稅金）2.√3.×（暫停時(shí)間不得超過(guò)28天，但需書(shū)面通知）4.√5.×（應(yīng)依據(jù)合同約定，若無(wú)約定則按定額）6.√7.√8.×（應(yīng)在承包商提交后90天內(nèi)完成）9.√10.×（BIM技術(shù)可提高溝通效率）二、單選題1.C2.B3.B4.B5.A6.C7.C8.D9.D10.B（實(shí)際年利率=（1+6%/4）^4-1=6.15%）三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.可索賠費(fèi)用：工期索賠（按合同約定計(jì)算）、利潤(rùn)補(bǔ)償（因業(yè)主原因延誤導(dǎo)致的利潤(rùn)損失）。2.材料價(jià)格上漲調(diào)整依據(jù)：合同約定或市場(chǎng)價(jià)格參考，需提供材料價(jià)格證明。3.設(shè)計(jì)變更單價(jià)調(diào)整原則：依據(jù)合同約定或類似工程單價(jià)，公平合理調(diào)整。案例二：1.實(shí)際年利率=（1+6%/4）^4-1=6.15%。2.可索賠費(fèi)用：工期延誤損失（按合同計(jì)算）、管理費(fèi)20萬(wàn)元。3.費(fèi)用計(jì)算方法：依據(jù)合同索賠條款，結(jié)合實(shí)際損失計(jì)算。案例三：1.BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)：提高計(jì)算精度、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、減少設(shè)計(jì)變更、提高決策效率。2.項(xiàng)目最終造價(jià)=原造價(jià)+材料上漲150萬(wàn)元-返工節(jié)省200萬(wàn)元=4850萬(wàn)元。3.進(jìn)一步優(yōu)化：深化BIM模型協(xié)同、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、智能合約應(yīng)用。五、論述題1.工程造價(jià)管理的核心目標(biāo)是控制項(xiàng)目投資、優(yōu)化資源配置、提高項(xiàng)目效益。在項(xiàng)目不同階段體現(xiàn)為：-決策階段：投資估算與方案比選；-設(shè)計(jì)階段：限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化