2026年金屬冶煉公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化分析管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化分析工作，提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)利用效率，強(qiáng)化生產(chǎn)過程精準(zhǔn)管控，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，依據(jù)《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司金屬冶煉生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、數(shù)據(jù)管理部門、安全管理部門等所有涉及生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、分析、應(yīng)用及相關(guān)管理活動的部門和人員，覆蓋從原料進(jìn)場、冶煉加工到成品產(chǎn)出全流程的生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化分析工作。第三條核心原則生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化分析工作遵循“數(shù)據(jù)真實(shí)、安全可控、精準(zhǔn)高效、賦能生產(chǎn)”的原則。確保采集的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)存儲與應(yīng)用符合安全管理要求，分析過程科學(xué)規(guī)范，分析結(jié)果能有效支撐生產(chǎn)決策、工藝優(yōu)化和安全管控。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化分析管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)、技術(shù)、安全的副總經(jīng)理任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括：審定生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化分析工作規(guī)劃和管理制度；協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的重大問題；審批數(shù)據(jù)分析重大應(yīng)用方案及資源配置。第五條數(shù)據(jù)管理部門數(shù)據(jù)管理部門作為日常管理機(jī)構(gòu)，履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)制定與更新；搭建和維護(hù)數(shù)據(jù)智能化分析平臺；保障數(shù)據(jù)傳輸、存儲的安全性和穩(wěn)定性；統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源整合與共享；監(jiān)督各部門數(shù)據(jù)提交的及時性和準(zhǔn)確性。第六條生產(chǎn)車間職責(zé)各生產(chǎn)車間指定專人擔(dān)任數(shù)據(jù)采集員，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)過程中各類原始數(shù)據(jù)的實(shí)時采集、初步核驗(yàn)與及時上報(bào)；配合數(shù)據(jù)管理部門完成數(shù)據(jù)采集設(shè)備的日常檢查與維護(hù)；根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果落實(shí)生產(chǎn)調(diào)整措施，并反饋調(diào)整效果。第七條技術(shù)部門職責(zé)技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)智能化分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和分析模型；組織開展生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)深度分析；基于分析結(jié)果提出工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)建議；指導(dǎo)生產(chǎn)車間運(yùn)用分析結(jié)果解決生產(chǎn)實(shí)際問題。第八條安全管理部門職責(zé)安全管理部門利用數(shù)據(jù)智能化分析平臺，開展生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析；針對高溫、高壓、有毒有害等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立安全數(shù)據(jù)監(jiān)測分析機(jī)制；根據(jù)分析結(jié)果制定安全防控措施，排查安全隱患。第三章數(shù)據(jù)采集與管理第九條數(shù)據(jù)采集范圍采集數(shù)據(jù)涵蓋生產(chǎn)全流程關(guān)鍵指標(biāo)，包括但不限于：原料進(jìn)場的成分、數(shù)量、批次等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；冶煉過程中的溫度、壓力、時間、能耗、輔料添加量等工藝數(shù)據(jù)；生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)記錄、故障信息等設(shè)備數(shù)據(jù)；成品的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)；安全環(huán)保相關(guān)的廢氣、廢水排放指標(biāo)、安全監(jiān)測數(shù)據(jù)等。第十條數(shù)據(jù)采集要求數(shù)據(jù)采集實(shí)行“實(shí)時采集、專人負(fù)責(zé)、全程留痕”制度。數(shù)據(jù)采集員需按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使用指定的采集設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，確保數(shù)據(jù)采集的及時性、完整性和準(zhǔn)確性，不得遲報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)數(shù)據(jù)。對采集過程中發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)，需及時標(biāo)注并反饋至數(shù)據(jù)管理部門和技術(shù)部門核實(shí)。第十一條數(shù)據(jù)存儲與備份數(shù)據(jù)管理部門負(fù)責(zé)搭建安全可靠的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，對采集的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲，建立數(shù)據(jù)存儲臺賬。實(shí)行數(shù)據(jù)定期備份制度，每日進(jìn)行增量備份，每周進(jìn)行全量備份，備份數(shù)據(jù)異地存放，確保數(shù)據(jù)不丟失。備份數(shù)據(jù)的保存期限不少于3年，涉及產(chǎn)品質(zhì)量追溯和安全責(zé)任認(rèn)定的數(shù)據(jù)保存期限不少于5年。第十二條數(shù)據(jù)質(zhì)量管控建立數(shù)據(jù)質(zhì)量核查機(jī)制，數(shù)據(jù)管理部門每日對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查核驗(yàn)，技術(shù)部門結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對工藝數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行審核。對發(fā)現(xiàn)的錯誤數(shù)據(jù)，及時通知數(shù)據(jù)采集部門更正，并記錄更正情況；對無法核實(shí)的異常數(shù)據(jù)，納入數(shù)據(jù)異常臺賬，組織相關(guān)部門分析原因并處理。第四章數(shù)據(jù)智能化分析流程第十三條數(shù)據(jù)預(yù)處理數(shù)據(jù)管理部門對采集的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整合、標(biāo)準(zhǔn)化處理，剔除無效數(shù)據(jù)和異常值，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的分析數(shù)據(jù)集，為后續(xù)分析工作奠定基礎(chǔ)。第十四條常規(guī)分析數(shù)據(jù)智能化分析平臺每日自動對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行常規(guī)分析，生成生產(chǎn)日報(bào)，內(nèi)容包括產(chǎn)量完成情況、工藝參數(shù)達(dá)標(biāo)率、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、質(zhì)量合格率等基礎(chǔ)指標(biāo)分析結(jié)果，通過內(nèi)部系統(tǒng)推送至各相關(guān)部門。第十五條專項(xiàng)分析針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量波動、能耗上升、設(shè)備故障頻發(fā)等問題，由相關(guān)部門提出專項(xiàng)分析申請，經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，技術(shù)部門聯(lián)合數(shù)據(jù)管理部門開展專項(xiàng)數(shù)據(jù)深度分析，明確問題根源，形成專項(xiàng)分析報(bào)告，提出針對性解決方案。第十六條預(yù)警分析建立生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，在數(shù)據(jù)智能化分析平臺中設(shè)定各指標(biāo)的安全閾值和合理區(qū)間。當(dāng)數(shù)據(jù)超出設(shè)定范圍時，系統(tǒng)自動觸發(fā)預(yù)警提示，及時推送至相關(guān)部門和管理人員，相關(guān)部門需在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)并處理，處理結(jié)果錄入系統(tǒng)備案。第五章數(shù)據(jù)安全與保密第十七條數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)管理部門負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，采取訪問控制、加密傳輸、防火墻等技術(shù)措施，防止數(shù)據(jù)泄露、篡改和丟失。定期對數(shù)據(jù)安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行檢測和升級，開展數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估，及時排查和整改安全隱患。第十八條訪問權(quán)限管理實(shí)行數(shù)據(jù)訪問權(quán)限分級管理制度，根據(jù)工作需要為相關(guān)人員分配相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析和查看權(quán)限，嚴(yán)禁越權(quán)訪問數(shù)據(jù)。人員離職或崗位調(diào)整時，及時注銷或調(diào)整其數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，并做好記錄。第十九條數(shù)據(jù)保密要求所有接觸生產(chǎn)數(shù)據(jù)的人員均需簽訂數(shù)據(jù)保密協(xié)議，嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)保密規(guī)定，不得私自復(fù)制、傳播、泄露生產(chǎn)數(shù)據(jù)及分析結(jié)果。嚴(yán)禁向外部單位或個人提供未經(jīng)批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，因工作需要對外提供數(shù)據(jù)的，需經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并簽訂保密協(xié)議。第六章分析結(jié)果應(yīng)用第二十條生產(chǎn)決策應(yīng)用公司管理層依據(jù)數(shù)據(jù)智能化分析結(jié)果，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，確保生產(chǎn)過程高效有序進(jìn)行。各生產(chǎn)車間根據(jù)日常分析結(jié)果，及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和操作參數(shù)，保障生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。第二十一條工藝優(yōu)化應(yīng)用技術(shù)部門利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化冶煉工藝參數(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)流程，降低能耗和物料消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。對分析發(fā)現(xiàn)的工藝瓶頸問題，組織技術(shù)攻關(guān)，形成工藝改進(jìn)方案并推廣應(yīng)用。第二十二條設(shè)備管理應(yīng)用根據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，提前排查設(shè)備潛在故障，延長設(shè)備使用壽命，減少非計(jì)劃停機(jī)時間。對設(shè)備故障數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出故障頻發(fā)原因，優(yōu)化設(shè)備維護(hù)策略。第二十三條安全管控應(yīng)用安全管理部門基于安全數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，加強(qiáng)對高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的巡查和管控，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取整改措施。利用預(yù)警分析結(jié)果，提前預(yù)判安全風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急處置方案，提升安全生產(chǎn)保障能力。第七章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第二十四條監(jiān)督檢查管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織對生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化分析工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、及時性，數(shù)據(jù)分析的規(guī)范性，分析結(jié)果的應(yīng)用效果以及數(shù)據(jù)安全管理情況，檢查結(jié)果納入部門績效考核。第二十五條考核評價(jià)建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化分析工作考核評價(jià)機(jī)制，考核指標(biāo)包括數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率、上報(bào)及時性、數(shù)據(jù)分析完成質(zhì)量、分析結(jié)果應(yīng)用成效等?？己私Y(jié)果與部門績效和相關(guān)人員薪酬掛鉤，對工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰獎勵。第二十六條責(zé)任追究對違反本制度規(guī)定，存在遲報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)數(shù)據(jù)，擅自泄露數(shù)據(jù)信息，違規(guī)操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或篡改，以及不按分析結(jié)果落實(shí)整改措施造成生產(chǎn)損失或安全事故的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人給予通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成違紀(jì)的，按公司相關(guān)規(guī)定處理；涉嫌違法的，依法追究法律責(zé)任。第八章附則第二十七條制度修訂本制度由數(shù)據(jù)管理部門負(fù)責(zé)解釋，根據(jù)國家法律法規(guī)更新、公司生產(chǎn)發(fā)展需要