安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查雙預(yù)防工作總結(jié)今年以來，公司嚴(yán)格貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以風(fēng)險分級管控為基礎(chǔ)，以隱患排查治理為核心，系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)雙預(yù)防機制建設(shè)，通過健全制度、完善流程、強化執(zhí)行，實現(xiàn)了風(fēng)險可控、隱患清零的目標(biāo)，全年未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。在風(fēng)險分級管控體系構(gòu)建方面，年初成立由主要負(fù)責(zé)人任組長的雙預(yù)防機制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)、安全、生產(chǎn)等部門，制定《風(fēng)險分級管控制度》《風(fēng)險辨識評估作業(yè)指導(dǎo)書》，明確“全員參與、全過程覆蓋、全要素管控”原則。組織3輪全員風(fēng)險辨識培訓(xùn)，邀請外部專家開展JHA（工作危害分析）、SCL（安全檢查表分析）等方法實操教學(xué)，累計培訓(xùn)1200人次。以生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動為重點，劃分32個風(fēng)險辨識單元，發(fā)動一線員工、技術(shù)骨干、安全管理人員共同參與，共辨識出風(fēng)險點217個。經(jīng)LEC（作業(yè)條件危險性分析）法評估，確定重大風(fēng)險3個（均為涉及危險化學(xué)品的反應(yīng)釜區(qū)域）、較大風(fēng)險28個（主要為高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等）、一般風(fēng)險76個、低風(fēng)險110個。針對不同等級風(fēng)險，制定“一風(fēng)險一措施”管控方案：重大風(fēng)險由分管副總直接包保，每日現(xiàn)場巡查并記錄；較大風(fēng)險由車間主任負(fù)責(zé)，每班前會強調(diào)防控要點；一般及低風(fēng)險由班組長和崗位員工落實日常操作規(guī)范。同步在風(fēng)險點設(shè)置可視化公告牌，標(biāo)注風(fēng)險等級、管控措施、責(zé)任人及應(yīng)急聯(lián)系方式，確保風(fēng)險管控責(zé)任到崗、措施到人。隱患排查治理環(huán)節(jié)，建立“日常巡查+專項檢查+季節(jié)性排查”三級排查機制。日常巡查由崗位員工每班開展，重點檢查設(shè)備運行狀態(tài)、安全裝置有效性及作業(yè)行為合規(guī)性，今年累計記錄巡查日志2.3萬條；安全部門每周組織專項檢查，圍繞?；饭芾?、電氣安全、消防設(shè)施等12個專項開展，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場開具整改單；每季度結(jié)合季節(jié)特點開展針對性排查，如夏季重點檢查防暑降溫措施和電氣線路防高溫老化，冬季重點排查設(shè)備防凍和消防通道暢通情況。為提升排查效率，開發(fā)“隱患排查治理信息系統(tǒng)”，員工通過手機APP實時上傳隱患照片、描述問題，系統(tǒng)自動生成整改任務(wù)并推送至責(zé)任人，整改完成后由檢查人員現(xiàn)場復(fù)核銷號，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)上報整改驗收”全流程閉環(huán)。全年累計排查隱患436項，其中一般隱患428項（整改率100%），重大隱患8項（均為老舊設(shè)備密封泄漏問題）。針對重大隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“五定”原則（定責(zé)任、定措施、定時限、定資金、定預(yù)案），例如3號反應(yīng)釜密封墊老化隱患，由設(shè)備部牽頭，投入15萬元更換雙機械密封，用時72小時完成整改，并組織同類設(shè)備全面排查，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。為確保雙預(yù)防機制有效運行，公司將風(fēng)險管控和隱患排查納入績效考核，設(shè)置“風(fēng)險辨識完整性”“隱患整改及時率”等7項考核指標(biāo)，與部門獎金、個人績效直接掛鉤。每季度召開雙預(yù)防機制運行分析會，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計風(fēng)險管控措施落實率（98.6%）、隱患重復(fù)發(fā)生率（較去年下降42%）等關(guān)鍵指標(biāo)，深入剖析管理漏洞。針對上半年暴露的“部分員工風(fēng)險辨識能力不足”問題，開展“風(fēng)險辨識大練兵”活動，通過現(xiàn)場模擬、案例分析、實操考核，員工辨識準(zhǔn)確率從75%提升至92%。同時，將雙預(yù)防機制與應(yīng)急管理深度融合，針對重大風(fēng)險點制定專項應(yīng)急預(yù)案，全年開展反應(yīng)釜泄漏、火災(zāi)等應(yīng)急演練12次，參演人員覆蓋80%以上崗位，檢驗了風(fēng)險管控措施的有效性，提升了員工應(yīng)急處置能力。通過雙預(yù)防機制的深入推進(jìn)，公司安全生產(chǎn)管理從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動防控”，風(fēng)險底數(shù)更加清晰，隱患治理更加精準(zhǔn)。但工作中仍存在不足：一是個別新員工對風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)理解不夠透徹，需加強常態(tài)化培訓(xùn)；二是信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能有待優(yōu)化，需增加風(fēng)險趨勢預(yù)測