媒體內(nèi)容編輯部工作績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)性比例35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例計算得分，100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分內(nèi)容深度與專業(yè)性90分由專業(yè)評審團(tuán)隊對內(nèi)容深度與專業(yè)性進(jìn)行評分，90-100為滿分，每低1分扣0.2分，最低得分為0分讀者互動與反饋平均每篇稿件有10條以上積極評論統(tǒng)計每篇稿件的積極評論數(shù)量，每篇稿件達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分內(nèi)容創(chuàng)新性至少30%的內(nèi)容采用創(chuàng)新形式或視角由評審團(tuán)隊評估內(nèi)容創(chuàng)新性，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分內(nèi)容時效性熱點事件報道在事件發(fā)生后的2小時內(nèi)發(fā)布根據(jù)內(nèi)容發(fā)布時間與事件發(fā)生時間的間隔計算得分，每延遲1小時扣2分，最低得分為0分工作效率與團(tuán)隊協(xié)作稿件按時完成率25%95%統(tǒng)計按時完成的稿件比例，95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分團(tuán)隊任務(wù)分配執(zhí)行度100%執(zhí)行團(tuán)隊分配的任務(wù)根據(jù)任務(wù)分配的執(zhí)行情況評分，100%執(zhí)行得滿分，未執(zhí)行或部分執(zhí)行按比例扣分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)跨部門協(xié)作的滿意度調(diào)查結(jié)果評分，4.5分為滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分工作流程優(yōu)化建議提出至少2條有效的流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)提出的建議數(shù)量及采納情況評分，每條被采納的建議得5分，最高得分為10分團(tuán)隊溝通有效性每周至少召開一次團(tuán)隊內(nèi)部溝通會議根據(jù)團(tuán)隊溝通會議的召開頻率評分，每周召開一次得滿分，未召開或減少次數(shù)按比例扣分平臺運(yùn)營與影響力內(nèi)容閱讀量/播放量25%平均每篇稿件閱讀量/播放量達(dá)到5萬根據(jù)內(nèi)容閱讀量/播放量計算得分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分社交媒體傳播量平均每篇稿件在社交媒體的分享量達(dá)到1000次根據(jù)內(nèi)容在社交媒體的分享量計算得分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分用戶增長貢獻(xiàn)通過內(nèi)容運(yùn)營貢獻(xiàn)至少10%的新用戶增長根據(jù)內(nèi)容運(yùn)營對用戶增長的貢獻(xiàn)率評分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分品牌曝光度提升通過內(nèi)容運(yùn)營提升品牌曝光度至少15%根據(jù)內(nèi)容運(yùn)營對品牌曝光度的提升效果評分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分內(nèi)容轉(zhuǎn)載率內(nèi)容被其他平臺轉(zhuǎn)載的比例達(dá)到20%根據(jù)內(nèi)容被其他平臺轉(zhuǎn)載的比例計算得分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分學(xué)習(xí)與成長專業(yè)技能培訓(xùn)參與度15%參加至少80%的專業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)專業(yè)技能培訓(xùn)的參與率評分，80%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分新技能掌握與應(yīng)用掌握至少1項新的內(nèi)容創(chuàng)作或運(yùn)營技能并應(yīng)用于實際工作根據(jù)新技能的掌握與應(yīng)用情況評分，掌握并應(yīng)用得滿分，未掌握或未應(yīng)用按比例扣分行業(yè)知識更新每年至少閱讀10本行業(yè)相關(guān)書籍或報告根據(jù)行業(yè)知識更新的數(shù)量評分，每年閱讀10本為滿分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分工作總結(jié)與反思每月至少進(jìn)行一次工作總結(jié)與反思根據(jù)工作總結(jié)與反思的頻率評分，每月進(jìn)行一次得滿分，未進(jìn)行或減少次數(shù)按比例扣分個人發(fā)展計劃完成度完成年度個人發(fā)展計劃中設(shè)定的目標(biāo)根據(jù)年度個人發(fā)展計劃的完成情況評分，100%完成得滿分，未完成按比例扣分本考核表旨在全面評估媒體內(nèi)容編輯部的績效表現(xiàn)，包括內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意、工作效率與團(tuán)隊協(xié)作、平臺運(yùn)營與影響力、學(xué)習(xí)與成長四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：