電視臺節(jié)目制片人節(jié)目效果與預(yù)算執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與觀眾反響節(jié)目收視率35%3.0%每高于目標(biāo)0.1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分觀眾滿意度評分4.0分每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分節(jié)目創(chuàng)新性獲得行業(yè)認(rèn)可獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，省級獎(jiǎng)項(xiàng)加2分，市級獎(jiǎng)項(xiàng)加1分，無獎(jiǎng)項(xiàng)不得分節(jié)目內(nèi)容深度平均每集深度內(nèi)容占比60%每高于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分節(jié)目完成度100%完成100%加5分，完成90%-99%加3分，完成80%-89%加1分，低于80%不得分預(yù)算控制與成本管理項(xiàng)目實(shí)際支出占預(yù)算比例30%不超過105%每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分資源利用效率資源利用率達(dá)到90%每高于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分供應(yīng)商談判能力年度節(jié)省成本10萬元每節(jié)省1萬元加0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分預(yù)算編制準(zhǔn)確性與實(shí)際支出偏差不超過5%每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分財(cái)務(wù)合規(guī)性無重大財(cái)務(wù)違規(guī)無違規(guī)加5分，輕微違規(guī)扣2分，重大違規(guī)扣5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)出勤率20%95%每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分項(xiàng)目進(jìn)度管理按期完成率100%每高于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度4.0分每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分員工培訓(xùn)與發(fā)展年度培訓(xùn)覆蓋率100%每高于目標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分團(tuán)隊(duì)凝聚力內(nèi)部沖突發(fā)生率低于5%每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分市場推廣與影響力社交媒體互動(dòng)量15%平均每集10萬次互動(dòng)每高于目標(biāo)5萬次加1分，低于目標(biāo)5萬次扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分媒體報(bào)道數(shù)量年度媒體報(bào)道50篇每高于目標(biāo)10篇加1分，低于目標(biāo)10篇扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分衍生產(chǎn)品銷售年度衍生產(chǎn)品銷售額100萬元每高于目標(biāo)10萬元加1分，低于目標(biāo)10萬元扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分品牌影響力提升品牌知名度提升20%每高于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分觀眾忠誠度復(fù)購率40%每高于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過5分，最低不低于0分本考核表用于評估電視臺節(jié)目制片人在節(jié)目效果與預(yù)算執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ（各維度得分×維度權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：