廣告公司策劃師品牌策劃與市場效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分品牌策略制定策略方案創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新性品牌策略方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場可行性進行評分，滿分10分，每項符合要求加2.5分市場調研準確性市場調研報告準確率達90%以上通過第三方驗證或內部評審評估調研數(shù)據(jù)準確率，準確率每低10%扣2分，最低0分策略邏輯完整性策略方案完整覆蓋品牌定位、目標人群、核心信息等要素每缺失1項要素扣2分，滿分10分方案可行性評估提出的策略方案在預算內具有可執(zhí)行性根據(jù)方案成本控制能力及執(zhí)行路徑清晰度評分，滿分10分，每項符合要求加2.5分策略方案通過率提交的策略方案通過內部評審比例達80%以上根據(jù)方案被采納次數(shù)計算通過率，每低10%扣2分，最低0分創(chuàng)意文案質量文案主題契合度25%文案內容與品牌策略高度契合通過內部評審評估文案與策略的匹配度，滿分10分，每低10%扣2分，最低0分文案創(chuàng)意表現(xiàn)力文案具有較高創(chuàng)意水平，能引發(fā)目標人群共鳴根據(jù)文案測試數(shù)據(jù)（如閱讀量、點贊率）及內部評分，滿分10分，每低10%扣2分，最低0分文案傳播效果文案在社交媒體平臺的互動率（點贊+評論+分享）達5%以上根據(jù)實際傳播數(shù)據(jù)計算互動率，每低1%扣1分，最低0分文案修改完成率文案修改意見采納率達90%以上根據(jù)修改次數(shù)計算采納率，每低10%扣2分，最低0分文案合規(guī)性文案內容符合廣告法及行業(yè)規(guī)范通過合規(guī)性檢查評分，滿分10分，每發(fā)現(xiàn)1項違規(guī)扣2分，最低0分項目執(zhí)行效率項目交付準時率20%策略方案按期交付比例達95%以上根據(jù)實際交付時間計算準時率，每低5%扣2分，最低0分團隊協(xié)作滿意度跨部門協(xié)作評分達4.0分（滿分5分）通過內部問卷調查計算平均分，每低0.2分扣2分，最低0分客戶反饋評分客戶對策略方案的滿意度評分達4.0分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調查結果計算平均分，每低0.2分扣2分，最低0分執(zhí)行方案調整次數(shù)項目執(zhí)行過程中方案調整次數(shù)不超過2次每增加1次調整扣2分，最低0分執(zhí)行文檔完整性項目執(zhí)行文檔完整率達100%每缺失1項文檔扣2分，滿分10分市場效果達成品牌知名度提升率25%核心目標人群品牌認知度提升15%以上通過前后對比調研數(shù)據(jù)計算提升率，每低5%扣2分，最低0分市場份額增長率核心產品市場份額提升3%以上通過行業(yè)數(shù)據(jù)對比計算增長率，每低1%扣2分，最低0分客戶轉化率提升策略執(zhí)行后目標客戶轉化率提升10%以上通過銷售數(shù)據(jù)對比計算提升率，每低5%扣2分，最低0分媒體曝光價值策略執(zhí)行期間獲得價值50萬以上的媒體曝光根據(jù)媒體報道價值計算，每低10萬扣2分，最低0分投資回報率（ROI）項目ROI達到1:4以上根據(jù)實際營收與投入計算ROI，每低0.1扣2分，最低0分本考核表用于評估廣告公司策劃師在品牌策劃與市場效果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標實際完成情況對照評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋唧w執(zhí)行由部門負責人根據(jù)公司制度進行調整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：