服裝設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意設(shè)計(jì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量40%5個(gè)季度內(nèi)完成每完成1個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，得1分；未完成不計(jì)分設(shè)計(jì)新穎性至少2個(gè)設(shè)計(jì)獲得內(nèi)部評(píng)審高度認(rèn)可每個(gè)高度認(rèn)可的設(shè)計(jì)得2分；普通認(rèn)可得1分；無(wú)認(rèn)可不得分設(shè)計(jì)提案質(zhì)量季度內(nèi)提案通過(guò)率≥80%通過(guò)提案得3分；部分修改通過(guò)得2分；未通過(guò)不得分設(shè)計(jì)風(fēng)格穩(wěn)定性季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)風(fēng)格保持一致性一致性強(qiáng)得3分；部分一致得2分；無(wú)一致性不得分設(shè)計(jì)文檔完整度所有設(shè)計(jì)文檔完整提交率≥90%完整提交率≥90%得3分；70%-89%得2分；70%不得分技術(shù)執(zhí)行能力打版準(zhǔn)確率30%打版一次通過(guò)率≥85%一次通過(guò)率≥85%得3分；60%-84%得2分；60%不得分工藝問(wèn)題解決季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)工藝問(wèn)題解決率≥90%解決率≥90%得3分；70%-89%得2分；70%不得分設(shè)計(jì)修改響應(yīng)速度收到修改需求后24小時(shí)內(nèi)完成初稿率≥80%初稿完成率≥80%得3分；60%-79%得2分；60%不得分技術(shù)資料歸檔所有設(shè)計(jì)技術(shù)資料按規(guī)范歸檔率100%100%歸檔得3分；95%-99%得2分；95%不得分新技術(shù)應(yīng)用季度內(nèi)至少嘗試1種新技術(shù)或新工藝成功應(yīng)用得3分；嘗試但未成功得2分；未嘗試不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%與市場(chǎng)、生產(chǎn)部門溝通問(wèn)題解決率≥90%解決率≥90%得3分；70%-89%得2分；70%不得分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度季度內(nèi)參與評(píng)審次數(shù)≥8次≥8次得3分；6-7次得2分；6次不得分設(shè)計(jì)建議采納率團(tuán)隊(duì)采納的設(shè)計(jì)建議占比≥60%占比≥60%得3分；40%-59%得2分；40%不得分新人指導(dǎo)季度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新設(shè)計(jì)師成功指導(dǎo)得3分；嘗試但未成功得2分；未指導(dǎo)不得分團(tuán)隊(duì)沖突解決季度內(nèi)主動(dòng)解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作沖突≥2次≥2次得3分；1次得2分；0次不得分市場(chǎng)影響力設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售占比10%主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占季度總銷售額≥15%≥15%得3分；10%-14.9%得2分；10%不得分設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)情況季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)得3分；提名得2分；無(wú)獲獎(jiǎng)不得分設(shè)計(jì)曝光度主導(dǎo)設(shè)計(jì)被媒體或社交平臺(tái)報(bào)道≥3次≥3次得3分；2次得2分；1次得1分；0次不得分客戶反饋主導(dǎo)設(shè)計(jì)獲得至少5條優(yōu)質(zhì)客戶書面反饋≥5條得3分；3-4條得2分；3條不得分設(shè)計(jì)趨勢(shì)前瞻性主導(dǎo)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確捕捉季度核心流行趨勢(shì)準(zhǔn)確捕捉得3分；部分捕捉得2分；未捕捉不得分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)完成情況，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。各維度權(quán)重為參考，具體評(píng)分由上級(jí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：