電子商務(wù)平臺運營與數(shù)據(jù)分析師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績與目標達成率月度GMV完成率40%100%按實際GMV與目標的百分比計算得分，每低5%扣5分，最高扣至0分核心品類銷售額占比60%按核心品類銷售額占總銷售額的百分比計算得分，每低5%扣3分，最高扣至0分客單價提升率10%按本期客單價環(huán)比提升率計算得分，每低2%扣3分，最高扣至0分促銷活動ROI5按活動投入產(chǎn)出比計算得分，每低0.5扣5分，最高扣至0分新客增長率15%按月度新客數(shù)量環(huán)比增長率計算得分，每低3%扣3分，最高扣至0分數(shù)據(jù)分析與洞察能力關(guān)鍵指標分析報告及時性25%100%按是否在規(guī)定時間內(nèi)提交報告計算得分，延遲提交1天扣2分，最高扣至0分用戶行為分析報告質(zhì)量優(yōu)秀按報告深度、洞察價值、建議可行性綜合評分，優(yōu)秀為滿分，良好扣5分，合格扣10分數(shù)據(jù)可視化圖表有效性90%按圖表清晰度、信息傳遞效率、美觀度綜合評分，低于90%部分按比例扣分數(shù)據(jù)模型準確率85%按模型預測偏差率計算得分，偏差率每高1%扣2分，最高扣至0分數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)建議采納率70%按建議被采納并產(chǎn)生實際效果的比例計算得分，每低5%扣3分，最高扣至0分運營策略與活動策劃活動方案創(chuàng)新性20%高按方案創(chuàng)意、差異化程度綜合評分，高為滿分，中扣5分，低扣10分活動方案執(zhí)行完成度100%按方案計劃與實際執(zhí)行的偏差率計算得分，偏差率每高5%扣5分，最高扣至0分活動用戶參與度行業(yè)平均+10%按活動參與人數(shù)或互動量與行業(yè)基準的差距計算得分，每低2%扣3分，最高扣至0分活動轉(zhuǎn)化率提升5%按活動期間轉(zhuǎn)化率環(huán)比提升率計算得分，每低1%扣3分，最高扣至0分預算控制與資源利用率90%按實際支出與預算的偏差率及資源調(diào)配合理性計算得分，偏差率每高1%扣2分，最高扣至0分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作響應(yīng)速度15%24小時內(nèi)按需求響應(yīng)與問題解決的平均時長計算得分，超時1天扣2分，最高扣至0分需求文檔清晰度完整準確按文檔完整性、準確性、易理解性綜合評分，完整準確為滿分，基本完整扣5分項目推進推動力高按項目按期完成率及關(guān)鍵節(jié)點推動力綜合評分，高為滿分，中扣5分，低扣10分團隊內(nèi)部知識分享每月至少1次按分享頻率與質(zhì)量綜合評分，每月0次扣5分，每月1次扣2分沖突解決能力有效化解按沖突解決成功率及后續(xù)影響計算得分，有效化解為滿分，部分解決扣5分，未解決扣10分本考核表旨在全面評估電子商務(wù)平臺運營與數(shù)據(jù)分析師的績效表現(xiàn)，各維度權(quán)重已明確，請結(jié)合具體工作內(nèi)容與目標值進行客觀評價。評分標準清晰，請確保評價結(jié)果公平公正，并作為績效改進與晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：