廣告創(chuàng)意策劃及執(zhí)行廣告公司崗位績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意質(zhì)量與策略創(chuàng)新創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)情況35%獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別（如金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)）賦予不同分值，金獎(jiǎng)為5分，銀獎(jiǎng)為3分，銅獎(jiǎng)為1分，未獲獎(jiǎng)為0分客戶反饋滿意度平均客戶滿意度評(píng)分≥4.5（滿分5）按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分方案原創(chuàng)性評(píng)估獨(dú)立完成創(chuàng)意方案比例≥80%根據(jù)獨(dú)立完成比例評(píng)分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加8分策略執(zhí)行偏差率執(zhí)行偏離策略比例≤10%按偏離比例評(píng)分，每低于目標(biāo)2%加1分，最高加5分，超出目標(biāo)則按比例扣分提案通過(guò)率提案通過(guò)率≥75%按通過(guò)率評(píng)分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%按時(shí)交付率≥90%按按時(shí)交付率評(píng)分，每高于目標(biāo)3%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分預(yù)算控制準(zhǔn)確度實(shí)際支出偏差率≤5%按偏差率評(píng)分，每低于目標(biāo)1%加0.5分，最高加5分，超出目標(biāo)則按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度≥4.0（滿分5）根據(jù)協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，最高加5分執(zhí)行問(wèn)題響應(yīng)速度問(wèn)題響應(yīng)并解決時(shí)間≤24小時(shí)按響應(yīng)速度評(píng)分，每提前2小時(shí)加1分，最高加5分，延遲則按比例扣分執(zhí)行文檔完整度執(zhí)行文檔完整率≥95%按完整率評(píng)分，每高于目標(biāo)3%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分業(yè)務(wù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量20%開(kāi)發(fā)新客戶≥3家每開(kāi)發(fā)1家新客戶加2分，最高加6分客戶續(xù)約率客戶續(xù)約率≥70%按續(xù)約率評(píng)分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分合同金額增長(zhǎng)率合同金額同比增長(zhǎng)≥15%按增長(zhǎng)率評(píng)分，每高于目標(biāo)3%加0.5分，最高加5分客戶留存價(jià)值客戶平均留存價(jià)值≥100萬(wàn)按留存價(jià)值評(píng)分，每高于目標(biāo)10萬(wàn)加0.5分，最高加5分業(yè)務(wù)拓展提案成功率提案成功率≥60%按成功率評(píng)分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)管理與賦能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率≥85%按參與率評(píng)分，每高于目標(biāo)3%加0.5分，最高加5分下屬績(jī)效提升率下屬績(jī)效平均提升率≥10%按提升率評(píng)分，每高于目標(biāo)2%加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)流失率團(tuán)隊(duì)流失率≤15%按流失率評(píng)分，每低于目標(biāo)2%加1分，最高加5分知識(shí)分享貢獻(xiàn)發(fā)布至少2篇行業(yè)洞察報(bào)告每發(fā)布1篇加2分，最高加4分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反饋團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度評(píng)分≥4.2（滿分5）按滿意度評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，最高加5分本考核表旨在全面評(píng)估廣告創(chuàng)意策劃及執(zhí)行崗位在創(chuàng)意質(zhì)量、項(xiàng)目執(zhí)行、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配已明確各維度的重要性，其中創(chuàng)意質(zhì)量占比最高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)次之。所有指標(biāo)均需提供具體數(shù)據(jù)支撐，確保考核結(jié)果公平、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：