建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理完成度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成率35%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書，統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差，偏差在±5%以內(nèi)計(jì)滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0。項(xiàng)目總工期控制≤計(jì)劃工期+10%項(xiàng)目最終完成時(shí)間與計(jì)劃工期的偏差，偏差在±5%以內(nèi)計(jì)滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0。延期事件處理效率90%統(tǒng)計(jì)因不可抗力或管理疏漏導(dǎo)致的延期事件，每處理一次有效延期事件得2分，最高得分為90分。進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%每月進(jìn)度報(bào)告提交是否在規(guī)定時(shí)間（例如每月5日前）完成，遲交一次扣除5分，最低得分為0。資源調(diào)配合理性85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與資源使用情況，評(píng)估資源調(diào)配的合理性，由項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)或上級(jí)評(píng)審，85分以上為優(yōu)秀，按比例計(jì)分。成本控制管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率30%≤預(yù)算的105%項(xiàng)目實(shí)際總成本與批準(zhǔn)預(yù)算的比值，比值在1.05以內(nèi)計(jì)滿分，每增加0.01扣除2分，最低得分為0。變更成本控制80%統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求中，因項(xiàng)目經(jīng)理有效控制而未超預(yù)算的比例，按比例計(jì)分。材料采購成本優(yōu)化5%通過比價(jià)、談判等手段，實(shí)際采購成本較市場(chǎng)平均價(jià)降低的百分比，每降低1%得1分，最高得分為5分。成本核算準(zhǔn)確性95%項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確度，由財(cái)務(wù)部門復(fù)核，錯(cuò)誤率低于5%計(jì)滿分，每增加1%扣除2分，最低得分為0。財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性100%項(xiàng)目成本相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告是否完整、準(zhǔn)確、及時(shí)提交，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣除5分，最低得分為0。質(zhì)量安全管理工程質(zhì)量合格率25%100%所有分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率，100%計(jì)滿分，每降低1%扣除5分，最低得分為0。安全事故發(fā)生率0項(xiàng)目期間發(fā)生的安全事故數(shù)量，0事故計(jì)滿分，發(fā)生1次輕微事故扣除10分，發(fā)生1次一般事故扣除30分，嚴(yán)重事故直接取消評(píng)分資格。質(zhì)量整改落實(shí)率95%監(jiān)理或上級(jí)單位提出的質(zhì)量問題整改完成率，按比例計(jì)分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%項(xiàng)目全員安全培訓(xùn)參與率，100%計(jì)滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0。合規(guī)性檢查通過率100%接受政府或行業(yè)安全、質(zhì)量檢查的通過率，100%計(jì)滿分，未通過一次扣除10分，最低得分為0。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%90%與設(shè)計(jì)、采購、分包商等外部單位的協(xié)作順暢度，由相關(guān)方評(píng)價(jià)，90分以上為優(yōu)秀，按比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與穩(wěn)定性85%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員流失率及員工滿意度調(diào)查結(jié)果，按比例計(jì)分。業(yè)主滿意度90%通過業(yè)主滿意度調(diào)查問卷或訪談，評(píng)估業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、溝通、解決問題的滿意度，90分以上為優(yōu)秀，按比例計(jì)分。信息傳遞清晰度95%項(xiàng)目例會(huì)、報(bào)告等信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，由團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，95分以上為優(yōu)秀，按比例計(jì)分。沖突解決能力80%項(xiàng)目期間有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或外部沖突的次數(shù)及效果，按比例計(jì)分。本考核表旨在全面評(píng)估建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間的工作完成度。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，客觀、公正地填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：