能源行業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)數(shù)量與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例計(jì)算得分。每提前完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)加0.5分，每延遲完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)扣0.5分，最高不超過(guò)5分。關(guān)鍵路徑延誤次數(shù)0次每發(fā)生一次關(guān)鍵路徑延誤扣2分，最高扣5分。里程碑達(dá)成率95%按實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃里程碑?dāng)?shù)量的比例計(jì)算得分。每低1%扣1分，最低為0分。變更管理效率80%按變更請(qǐng)求的平均處理時(shí)間計(jì)算得分。處理時(shí)間每縮短1天加0.2分，每延長(zhǎng)1天扣0.2分，最高不超過(guò)5分。項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)控制90%按項(xiàng)目實(shí)際延期天數(shù)與計(jì)劃延期天數(shù)的比例計(jì)算得分。每低1%加0.1分，最高不超過(guò)5分。成本控制能力項(xiàng)目總成本控制率30%98%按項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算總成本的比例計(jì)算得分。每低1%扣1分，最低為0分。分項(xiàng)成本預(yù)算偏差±5%按各分項(xiàng)成本的實(shí)際支出與預(yù)算支出的偏差比例計(jì)算得分。每超預(yù)算或低于預(yù)算1%扣0.5分，最高扣5分。資源利用率85%按項(xiàng)目實(shí)際資源使用量與計(jì)劃資源使用量的比例計(jì)算得分。每低1%扣1分，最低為0分。額外費(fèi)用申請(qǐng)合理性90%按額外費(fèi)用申請(qǐng)的審批通過(guò)率與實(shí)際必要性匹配度計(jì)算得分。每被駁回一次扣1分，最高扣5分。成本節(jié)約措施有效性100萬(wàn)元按項(xiàng)目實(shí)施成本節(jié)約措施的實(shí)際金額計(jì)算得分。每節(jié)約1萬(wàn)元加0.1分，最高不超過(guò)5分。風(fēng)險(xiǎn)管理水平風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整性20%98%按項(xiàng)目規(guī)劃階段識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的比例計(jì)算得分。每低1%扣1分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性90%按風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)際執(zhí)行效果與預(yù)期效果的偏差比例計(jì)算得分。每低1%扣0.5分，最高扣5分。突發(fā)事件處理速度4小時(shí)按突發(fā)事件發(fā)生后響應(yīng)處理的平均時(shí)間計(jì)算得分。每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣5分。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控頻率每周一次按風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)際頻率與計(jì)劃頻率的偏差比例計(jì)算得分。每低一次扣1分，最高扣5分。風(fēng)險(xiǎn)事件影響范圍控制85%按風(fēng)險(xiǎn)事件的實(shí)際影響范圍與預(yù)期影響范圍的比例計(jì)算得分。每低1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度15%4.5分按項(xiàng)目期間各參與部門(mén)滿意度調(diào)查的平均評(píng)分計(jì)算得分。每低0.1分扣1分，最高扣3分。信息傳遞及時(shí)性95%按項(xiàng)目關(guān)鍵信息傳遞的及時(shí)率計(jì)算得分。每低1%扣1分，最高扣5分。問(wèn)題解決響應(yīng)速度24小時(shí)按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題反饋的平均處理時(shí)間計(jì)算得分。每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%按團(tuán)隊(duì)沖突的實(shí)際解決時(shí)間與計(jì)劃解決時(shí)間的偏差比例計(jì)算得分。每低1%扣0.5分，最高扣5分。知識(shí)共享參與度80%按團(tuán)隊(duì)成員參與知識(shí)共享活動(dòng)的比例計(jì)算得分。每低1%扣1分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃崗位的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。各維度權(quán)重為參考值，實(shí)際評(píng)分時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但需確?？偡植怀^(guò)100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：