互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理新功能研發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分功能設(shè)計(jì)質(zhì)量需求文檔完整性30%100%需求文檔覆蓋所有核心功能點(diǎn)且無重大遺漏得滿分，每遺漏一項(xiàng)核心功能點(diǎn)扣除5%，扣完為止交互設(shè)計(jì)合理性90分根據(jù)用戶測試反饋評分，90分以上得滿分，每低1分扣除1%，最低得0分設(shè)計(jì)方案通過率95%設(shè)計(jì)方案評審?fù)ㄟ^率，95%以上得滿分，每低1%扣除2%，最低得0分設(shè)計(jì)變更次數(shù)1次以內(nèi)開發(fā)階段因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的變更次數(shù)，0次得滿分，每次變更扣除5%，最多扣20%設(shè)計(jì)規(guī)范符合度100%設(shè)計(jì)方案符合公司設(shè)計(jì)規(guī)范，完全符合得滿分，每項(xiàng)不符合扣除3%，最低得0分項(xiàng)目推進(jìn)效率需求確認(rèn)周期25%3個(gè)工作日從需求提出到最終確認(rèn)的時(shí)間，3天內(nèi)完成得滿分，每延遲1天扣除3%，最多扣25%原型交付周期5個(gè)工作日從需求確認(rèn)到原型交付的時(shí)間，5天內(nèi)完成得滿分，每延遲1天扣除4%，最多扣40%開發(fā)協(xié)作配合度優(yōu)秀根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)評價(jià)，優(yōu)秀得滿分，良好扣除10%，一般扣除25%，較差扣除50%項(xiàng)目里程碑達(dá)成率100%項(xiàng)目各階段里程碑按計(jì)劃完成率，100%得滿分，每低10%扣除5%，最低得0分需求變更響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)收到需求變更后的響應(yīng)速度，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，延遲1天扣除5%，最多扣25%功能研發(fā)效果功能上線后用戶滿意度30%4.5分（5分制）根據(jù)用戶調(diào)研評分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣除3%，最低得0分新功能使用率15%新功能在目標(biāo)用戶中的使用比例，15%以上得滿分，每低1%扣除2%，最低得0分功能Bug數(shù)量0個(gè)嚴(yán)重Bug上線后1個(gè)月內(nèi)嚴(yán)重Bug數(shù)量，0個(gè)得滿分，每出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重Bug扣除5%，最多扣50%核心指標(biāo)達(dá)成率90%新功能驅(qū)動(dòng)的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率、留存率等）達(dá)成率，90%以上得滿分，每低1%扣除1%，最低得0分業(yè)務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)度80%新功能對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度，80%以上得滿分，每低5%扣除3%，最低得0分跨部門協(xié)作能力市場部配合度15%高根據(jù)市場部評價(jià)，高得滿分，中扣除15%，低扣除40%技術(shù)部配合度高根據(jù)技術(shù)部評價(jià)，高得滿分，中扣除15%，低扣除40%運(yùn)營部配合度高根據(jù)運(yùn)營部評價(jià)，高得滿分，中扣除15%，低扣除40%跨部門溝通效率及時(shí)有效根據(jù)跨部門協(xié)作記錄，及時(shí)有效得滿分，一般扣除10%，較差扣除30%問題解決能力優(yōu)秀在跨部門協(xié)作中解決問題的能力，優(yōu)秀得滿分，良好扣除10%，一般扣除25%，較差扣除50%本考核表用于評定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在新功能研發(fā)過程中的表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分時(shí)需結(jié)合具體目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價(jià)客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總權(quán)重為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：