娛樂產(chǎn)業(yè)導(dǎo)演藝術(shù)創(chuàng)作成果績效考核表_第1頁
娛樂產(chǎn)業(yè)導(dǎo)演藝術(shù)創(chuàng)作成果績效考核表_第2頁
娛樂產(chǎn)業(yè)導(dǎo)演藝術(shù)創(chuàng)作成果績效考核表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

娛樂產(chǎn)業(yè)導(dǎo)演藝術(shù)創(chuàng)作成果績效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分作品質(zhì)量與創(chuàng)新性劇本原創(chuàng)性與深度35%劇本原創(chuàng)度占比≥80%,主題深度獲得行業(yè)認可根據(jù)劇本原創(chuàng)度占比(0-100%)和主題深度評審結(jié)果(1-5分)綜合評分,計算得分占該項滿分藝術(shù)表現(xiàn)力作品獲得專業(yè)評委3分以上(滿分5分)的評分比例≥70%統(tǒng)計專業(yè)評委評分,每獲得3分以上計1分,計算得分率占該項滿分技術(shù)執(zhí)行標準關(guān)鍵技術(shù)指標(如鏡頭語言、色彩運用)符合行業(yè)標準規(guī)范由技術(shù)專家評審技術(shù)執(zhí)行規(guī)范度(0-100%),按比例計分獲獎情況作品獲得省部級以上影視獎項每獲得一項省部級以上獎項加2分,最高計5分占滿分觀眾口碑作品在主流評分平臺獲得4.5分以上(滿分5分)的比例≥60%統(tǒng)計主流評分平臺平均分,每高于4.5分0.1計1分,最高5分占滿分市場影響力與商業(yè)價值票房/收視率30%作品票房/收視率達到行業(yè)前20%根據(jù)行業(yè)排名計算得分(1-5分),排名越靠前得分越高衍生品開發(fā)作品成功開發(fā)至少2款衍生品每開發(fā)1款合規(guī)衍生品計1分,最高計5分占滿分媒體曝光度作品獲得主流媒體正面報道≥10篇統(tǒng)計權(quán)威媒體正面報道數(shù)量,每篇計1分,最高10分占滿分品牌合作作品與知名品牌完成至少1次深度合作根據(jù)合作深度(1-5級)計分,最高5分占滿分市場復(fù)購率作品相關(guān)內(nèi)容在6個月內(nèi)產(chǎn)生二次傳播或改編需求根據(jù)市場反饋(0-100%)按比例計分團隊協(xié)作與管理能力項目進度掌控20%項目按期完成率≥90%,重大延期≤1次/年根據(jù)完成率(0-100%)和延期次數(shù)(每次扣2分)計算得分團隊溝通效率團隊內(nèi)部溝通障礙投訴率≤5%通過內(nèi)部滿意度調(diào)查(0-100%)按比例計分資源協(xié)調(diào)能力在預(yù)算內(nèi)完成項目關(guān)鍵資源調(diào)配率≥85%根據(jù)資源調(diào)配成功率(0-100%)計分人才培養(yǎng)指導(dǎo)團隊成員獲得專業(yè)認證或晉升每培養(yǎng)1名成員計1分,最高計5分占滿分危機處理有效解決項目重大突發(fā)問題的次數(shù)每次成功處理計2分,最高5分占滿分行業(yè)影響力與前瞻性行業(yè)認可度15%獲得行業(yè)權(quán)威機構(gòu)或獎項推薦每獲得1次推薦加1分,最高5分占滿分學(xué)術(shù)貢獻發(fā)表專業(yè)論文或出版專著發(fā)表核心期刊論文計3分,出版專著計5分,最高5分占滿分新技術(shù)應(yīng)用在作品中實踐行業(yè)前沿技術(shù)(如AI輔助創(chuàng)作)根據(jù)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新性(1-5分)計分跨界合作完成與其他行業(yè)(如科技、藝術(shù))的跨界合作項目根據(jù)合作深度(1-5級)計分,最高5分占滿分行業(yè)影響力指數(shù)個人在行業(yè)指數(shù)排名中持續(xù)上升根據(jù)季度排名變化(上升幅度)計算得分本考核表旨在全面評估導(dǎo)演在藝術(shù)創(chuàng)作方面的專業(yè)能力、市場表現(xiàn)及行業(yè)貢獻。請根據(jù)各維度指標完成情況,結(jié)合評分標準進行客觀評價。考核結(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論