【產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法】

編制人事行政部

審核總經(jīng)辦

簽字

審批總經(jīng)理

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發(fā)布日期

【產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法】

為加大公司新產(chǎn)品開發(fā)力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的積極性和工作熱情，最大限度地發(fā)揮個(gè)

人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，從而跟上公司的發(fā)展步伐，快速、高效地開發(fā)出技術(shù)含量

和市場(chǎng)占有率高的新產(chǎn)品，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，特制定本激勵(lì)辦法。

一、適用范圍

L本辦法適用于公司產(chǎn)研中心，經(jīng)公司審批的研發(fā)項(xiàng)目所進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的獎(jiǎng)金分配、考核和發(fā)放管理。

2、本辦法不包括技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)課題攻關(guān)等專項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和發(fā)明創(chuàng)造的獎(jiǎng)勵(lì)和考核，專項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)

和考核另行規(guī)定。

二.權(quán)責(zé)

1、項(xiàng)目菅理辦公室經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)考核情況計(jì)算并審核項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的發(fā)放比例，統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行申請(qǐng)。

2、項(xiàng)目組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)和分配方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)的統(tǒng)計(jì)與申報(bào)。

3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)評(píng)定獎(jiǎng)?lì)~的核定；負(fù)責(zé)效益獎(jiǎng)提成條件、提成數(shù)量、周期及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的核定。

4、人事行政部：負(fù)責(zé)激勵(lì)管理辦法的制定、修訂，項(xiàng)目人員考核的審核，項(xiàng)目獎(jiǎng)金的審核。

5、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)審頁(yè)目等級(jí)、項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放申請(qǐng)和分配方案（含進(jìn)度、數(shù)量、周期及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等）.

三、定義

1、本辦法所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外,另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部

分，其有無、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

2、公司按照力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)的原則，按照項(xiàng)目參與各部門各崗位職能，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大〃廂完

成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

四、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象說明

1研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)目組全體人員研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)包括研發(fā)進(jìn)度獎(jiǎng)、研發(fā)質(zhì)量獎(jiǎng)

2研發(fā)項(xiàng)目組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目組作為項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)建設(shè)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用。

3項(xiàng)目管理單項(xiàng)獎(jiǎng)單個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)優(yōu)秀組員設(shè)置優(yōu)秀項(xiàng)目組員、最佳文檔獎(jiǎng)、最佳導(dǎo)師獎(jiǎng)、最佳奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

五、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)

1、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目類別項(xiàng)目總獎(jiǎng)金說明

1級(jí)項(xiàng)目6-10萬公司戰(zhàn)略產(chǎn)品項(xiàng)目，整機(jī)設(shè)計(jì),包含結(jié)構(gòu)、軟件、可路全新設(shè)計(jì)

2級(jí)項(xiàng)目4-6萬公司重點(diǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目，整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、目路全新設(shè)計(jì)

3級(jí)項(xiàng)目2-5萬部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；

4級(jí)項(xiàng)目1-2萬局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的確定

項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的確定，是由公司及項(xiàng)目管理辦公室考核項(xiàng)目評(píng)級(jí)相關(guān)的各種因素基礎(chǔ)上，討論確定的項(xiàng)目總獎(jiǎng)金額度。

3、項(xiàng)目的考核

1）項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎(jiǎng)金、每個(gè)項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)金數(shù)額，由考核后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定。

2）項(xiàng)目驗(yàn)收與考核標(biāo)準(zhǔn)（具體見項(xiàng)目撿收考核表）

考核項(xiàng)目分值設(shè)置說明

項(xiàng)目進(jìn)度40分對(duì)項(xiàng)目預(yù)定完成進(jìn)度進(jìn)行考核，同時(shí)設(shè)置延遲時(shí)間紅線，超過

紅線將取消項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。

項(xiàng)目質(zhì)量40分對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)設(shè)置產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量紅線，超

過紅線將取消項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。

項(xiàng)目資料完整度20分對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目的資料進(jìn)行考核，保證資料的完整性。

3）考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目發(fā)放獎(jiǎng)金;項(xiàng)目獎(jiǎng)金*項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)

4、項(xiàng)目組組員獎(jiǎng)金分配

1）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)小組成員參與的時(shí)間量、項(xiàng)目成員的工作難度、該成員工作質(zhì)量等核定項(xiàng)目成員的工作貢

獻(xiàn)量，然后結(jié)合工作貢獻(xiàn)量和獎(jiǎng)金總額確定每個(gè)成員的獎(jiǎng)金額度進(jìn)行核算，產(chǎn)品研發(fā)小組項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配方案報(bào)公司審批。

2）項(xiàng)目分配比例應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比

例記錄表》。

3）若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理辦

公室重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；

4）項(xiàng)目組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金比例不少于整個(gè)項(xiàng)目的30%.

5）項(xiàng)目組員獎(jiǎng)金的核算

項(xiàng)目組組員項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目總發(fā)放獎(jiǎng)金*崗位分配系數(shù)*考核系數(shù)

5、項(xiàng)目組員的考核

1）項(xiàng)目組考核由項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行考核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行.

2）項(xiàng)目組員主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核

考核項(xiàng)目

1）為激勵(lì)當(dāng)個(gè)項(xiàng)目人員，公司特設(shè)置一下獎(jiǎng)項(xiàng)

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)名額獎(jiǎng)金說明

優(yōu)秀項(xiàng)目成員1-2人1500元/人項(xiàng)目表現(xiàn)貢獻(xiàn)最突出的人員

項(xiàng)目?jī)?yōu)秀文檔獎(jiǎng)1-2人1000元/人項(xiàng)目文檔規(guī)范完整

最佳項(xiàng)目奉獻(xiàn)獎(jiǎng)1人800元/人為項(xiàng)目無私奉獻(xiàn)的組員

最佳項(xiàng)目導(dǎo)師獎(jiǎng)1人800元/人在項(xiàng)目組中做好導(dǎo)師的角色指導(dǎo)項(xiàng)目組成員。

2）以上獎(jiǎng)項(xiàng)由項(xiàng)目組長(zhǎng)提名，項(xiàng)目經(jīng)理審核。

3）以上人員的在項(xiàng)目評(píng)估結(jié)束后進(jìn)行提名，由人薪亍政部審核后公告并發(fā)放。

七、附則

L本管理辦法針對(duì)于公司初使用，公司將根據(jù)公司發(fā)展情況變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2、公司有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行修訂，由公司總裁批準(zhǔn)后生效。

3、本制度內(nèi)容解釋權(quán)歸公司人事行政部。

4、本制度從二0一六年十月一日起開始實(shí)施。

附件1項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

1.扣分標(biāo)準(zhǔn)

1）項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲W15個(gè)工作日，經(jīng)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目進(jìn)度分值可不計(jì)入考核；

2）延遲＞15個(gè)工作日，扣減5分；

3）延遲＞30個(gè)工作日，扣減15分；

4）延遲、45個(gè)工作日，扣減20分；

項(xiàng)目進(jìn)度

5）延遲＞60個(gè)工作日，扣減30分；

40分

6）延遲＞75個(gè)工作日，扣減40分；

7）延遲＞90個(gè)工作日，取消整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)

2、獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度提前完成：每提前一個(gè)工作日，按總體進(jìn)度分值的0.5分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；提前30個(gè)工作日

或提前超過30個(gè)工作日，項(xiàng)目進(jìn)度均按30個(gè)工作日進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1.扣分標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目奧料

1）1項(xiàng)資料未完成，視其重要程度扣資料分的（一般資科扣2分，重要扣3分）.

20分

2.計(jì)算公式：得分=項(xiàng)目資料總分-未完成項(xiàng)數(shù)x單項(xiàng)扣分

1.扣分標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品質(zhì)量1）產(chǎn)品通過公司的項(xiàng)目驗(yàn)收，全部當(dāng)項(xiàng)為滿分。

40分2）產(chǎn)品出現(xiàn)重要項(xiàng)目的問題，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣10分，一般問題扣3分。

3）當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符時(shí)，取消整個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放

表三項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)分配/發(fā)放明細(xì)表

時(shí)間：年月口

項(xiàng)目項(xiàng)目級(jí)別實(shí)發(fā)總額

名稱（元）

設(shè)計(jì)開發(fā)人員發(fā)放明細(xì)表

序號(hào)姓名項(xiàng)目崗位分配比例實(shí)發(fā)金額（元）備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1()

11

14

合計(jì)

編制:審核:批準(zhǔn):

附件2項(xiàng)目組人員綜合考核表

指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分備注

個(gè)人彳壬務(wù)進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù)每超過計(jì)劃完成天數(shù)1天扣5分30

1

1、超過或達(dá)成計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)評(píng)分40分

2、與目標(biāo)質(zhì)量存在一定差距評(píng)分20-30分

2