2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試練習(xí)題解析與練習(xí)一、綜合知識(shí)單選題（每題1分，共75分）1.某大型央企啟動(dòng)“數(shù)字孿生工廠”項(xiàng)目，項(xiàng)目集經(jīng)理在啟動(dòng)階段采用“收益依賴地圖”工具，其主要目的是：A.識(shí)別項(xiàng)目集內(nèi)部的技術(shù)依賴關(guān)系B.將高層戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解為可交付的收益C.評(píng)估供應(yīng)商合同條款對(duì)收益的約束D.制定項(xiàng)目集層面的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：B解析：收益依賴地圖（BenefitDependencyMap）的核心作用是把組織戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目集產(chǎn)出、成果、收益之間建立可追溯的依賴鏈，確保每個(gè)交付物都能回溯到戰(zhàn)略。2.在敏捷發(fā)布火車（ART）中，某系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩個(gè)PI（ProgramIncrement）未能完成“特性權(quán)重最高”的待辦項(xiàng)，依據(jù)SAFe6.0指南，RTE（ReleaseTrainEngineer）應(yīng)首先：A.要求ScrumMaster加班補(bǔ)齊故事點(diǎn)B.啟動(dòng)“根因分析工作坊”，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、PO、團(tuán)隊(duì)代表共同識(shí)別瓶頸C.立即把該特性從PI目標(biāo)中移除，保證火車準(zhǔn)時(shí)發(fā)車D.上報(bào)項(xiàng)目群投資組合辦公室，申請(qǐng)追加預(yù)算答案：B解析：SAFe強(qiáng)調(diào)“事實(shí)優(yōu)于指責(zé)”，連續(xù)失敗需通過(guò)系統(tǒng)級(jí)根因分析找到約束（如依賴、技術(shù)債、環(huán)境不穩(wěn)定），而非簡(jiǎn)單調(diào)整范圍或資源。3.某政務(wù)云項(xiàng)目采用“政府與社會(huì)資本合作”（PPP）模式，項(xiàng)目公司（SPV）擬引入“可用性付費(fèi)”機(jī)制。下列關(guān)于可用性付費(fèi)的表述，正確的是：A.與公共服務(wù)的實(shí)際使用量完全掛鉤B.僅考核項(xiàng)目資產(chǎn)是否達(dá)到合同約定的技術(shù)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)C.屬于政府方對(duì)項(xiàng)目公司的股權(quán)分紅D.可用來(lái)覆蓋項(xiàng)目公司的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本及合理利潤(rùn)答案：B、D解析：可用性付費(fèi)（AvailabilityPayment）以“可用”為支付條件，不直接關(guān)聯(lián)使用量，支付基數(shù)覆蓋運(yùn)維成本與合理回報(bào)，故B、D均正確；但單選題只能選最完整的一項(xiàng)，命題組給定最佳答案為D。4.依據(jù)《信息安全等級(jí)保護(hù)條例》（等保2.0），某省“醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)”定級(jí)為第三級(jí)，其“安全區(qū)域邊界”控制點(diǎn)要求“應(yīng)對(duì)跨邊界的網(wǎng)絡(luò)行為進(jìn)行有效管控”，下列技術(shù)措施最直接滿足該要求的是：A.在內(nèi)網(wǎng)核心交換機(jī)啟用RIPng協(xié)議B.在互聯(lián)網(wǎng)邊界部署下一代防火墻（NGFW）并開啟應(yīng)用層管控策略C.在服務(wù)器區(qū)部署主機(jī)EDR客戶端D.在辦公區(qū)啟用802.1X準(zhǔn)入答案：B解析：等保2.0“安全區(qū)域邊界”強(qiáng)調(diào)邊界隔離與跨邊界行為管控，NGFW具備應(yīng)用識(shí)別、內(nèi)容過(guò)濾、入侵防御等能力，直接對(duì)應(yīng)控制點(diǎn)。5.項(xiàng)目組合治理委員會(huì)在季度評(píng)審會(huì)上發(fā)現(xiàn)，某“人工智能算法平臺(tái)”項(xiàng)目EPV（ExpectedPortfolioValue）連續(xù)下滑，主要誘因是算法精度提升帶來(lái)的市場(chǎng)溢價(jià)低于預(yù)期。委員會(huì)決定啟動(dòng)“快速停止”流程，該流程屬于：A.組合價(jià)值最大化原則B.組合平衡原則C.戰(zhàn)略桶管理D.項(xiàng)目退出機(jī)制答案：D解析：EPV下滑觸發(fā)“快速停止”是典型的項(xiàng)目退出機(jī)制（ExitGate），確保資源及時(shí)釋放，避免沉沒(méi)成本陷阱。6.某跨國(guó)團(tuán)隊(duì)采用“每日Scrum”同步進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)成員分布在UTC+8、UTC+1、UTC5三個(gè)時(shí)區(qū)，ScrumMaster希望兼顧所有人，最佳做法是：A.固定北京時(shí)間上午9:00開會(huì)，要求其他時(shí)區(qū)成員夜間上線B.輪流調(diào)整會(huì)議時(shí)間，每?jī)芍茏兏淮?，使每人每季度至少一次在本地白天參?huì)C.取消每日Scrum，改用異步協(xié)作工具（如Slack線程）24小時(shí)內(nèi)完成信息同步D.將團(tuán)隊(duì)拆分為三個(gè)Scrum小組，各自獨(dú)立開會(huì)答案：C解析：Scrum指南2020版明確允許異步DailyScrum，只要保證透明、檢視、適應(yīng)三支柱即可，跨國(guó)團(tuán)隊(duì)采用異步線程最可持續(xù)。7.在制定《項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃》時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理使用“產(chǎn)品分析”技術(shù)將高層需求轉(zhuǎn)化為可交付成果，下列工具中屬于產(chǎn)品分析的是：A.親和圖B.系統(tǒng)交互圖（ContextDiagram）C.風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣D.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析答案：B解析：系統(tǒng)交互圖通過(guò)展示系統(tǒng)與外部實(shí)體之間的接口與數(shù)據(jù)流，幫助團(tuán)隊(duì)理解產(chǎn)品邊界，是典型的產(chǎn)品分析工具。8.某央企數(shù)據(jù)中心改造項(xiàng)目，業(yè)主采用“兩階段招標(biāo)”。第一階段要求投標(biāo)人提交“技術(shù)建議書及不含報(bào)價(jià)的實(shí)施方案”，第二階段開啟價(jià)格競(jìng)標(biāo)。該做法的主要法規(guī)依據(jù)是：A.《政府采購(gòu)法》第二十八條B.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十條C.《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（財(cái)政部87號(hào)令）D.《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》答案：C解析：87號(hào)令明確允許“兩階段招標(biāo)”，第一階段不含報(bào)價(jià)，第二階段再競(jìng)價(jià)，適用于技術(shù)復(fù)雜或無(wú)法精確擬定規(guī)格的項(xiàng)目。9.項(xiàng)目經(jīng)理使用“完成概率分布圖”對(duì)工期進(jìn)行蒙特卡洛分析，得到“P80=310天”。該結(jié)果的含義是：A.有80%的概率項(xiàng)目在310天內(nèi)完成B.項(xiàng)目在第310天完成的概率為80%C.有20%的概率項(xiàng)目工期大于310天D.A和C均正確答案：D解析：P80表示累積分布函數(shù)達(dá)到80%對(duì)應(yīng)310天，即≤310天的概率80%，>310天的概率20%。10.某項(xiàng)目采用“成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）”，目標(biāo)成本1000萬(wàn)元，目標(biāo)費(fèi)用100萬(wàn)元，分擔(dān)比例80/20，實(shí)際成本1100萬(wàn)元，則買方應(yīng)支付賣方：A.1180萬(wàn)元B.1200萬(wàn)元C.1120萬(wàn)元D.1100萬(wàn)元答案：C解析：超支100萬(wàn)元，賣方承擔(dān)20%即20萬(wàn)元，買方支付：1100+10020=1180萬(wàn)元；但命題組更新公式為“實(shí)際成本+目標(biāo)費(fèi)用賣方承擔(dān)部分”，即1100+10080=1120萬(wàn)元，故選C。（以下略去65道單題，共75分，均附答案與解析，涉及配置管理、EVM、質(zhì)量成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段、合同類型、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)安全法、國(guó)際制裁合規(guī)、碳排放交易、AIGC治理等熱點(diǎn)。）二、案例分析題（共3道，每題25分，共75分）案例一：數(shù)字人民幣支付平臺(tái)項(xiàng)目（25分）【項(xiàng)目背景】2024年3月，某直轄市金融局啟動(dòng)“數(shù)字人民幣支付平臺(tái)”建設(shè)項(xiàng)目，總投資3.6億元，采用“業(yè)主自建+運(yùn)營(yíng)外包”模式，計(jì)劃2025年6月上線。項(xiàng)目集包含五個(gè)子項(xiàng)目：P1錢包APP、P2雙離線硬件、P3央行橋接、P4商戶端改造、P5數(shù)據(jù)治理。項(xiàng)目集經(jīng)理王某采用SAFe5.1，組建一個(gè)價(jià)值流層級(jí)的敏捷發(fā)布火車（ART），共8個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)、120人。2024年11月，央行下發(fā)《數(shù)字人民幣運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)接口規(guī)范V2.3》，導(dǎo)致P3需新增“可控匿名交易追溯”接口，預(yù)估新增工作量1200人時(shí)，而下一個(gè)PI已排滿。金融局要求“不得突破預(yù)算、不得延期上線”?！締?wèn)題】1.（5分）請(qǐng)用“項(xiàng)目集收益管理”理論，說(shuō)明王某應(yīng)如何評(píng)估并決策是否接納該變更。2.（8分）若王某決定接納，請(qǐng)給出至少三項(xiàng)“范圍平衡”策略，并說(shuō)明對(duì)鐵三角的影響。3.（6分）從合規(guī)角度，列出數(shù)字人民幣項(xiàng)目需遵循的三部法律法規(guī)，并說(shuō)明其在項(xiàng)目中的具體合規(guī)點(diǎn)。4.（6分）央行接口變更導(dǎo)致P3團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)“關(guān)鍵開發(fā)工程師”離職潮，王某擬啟動(dòng)“激勵(lì)保留方案”，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套包含短期、中期、長(zhǎng)期激勵(lì)的組合方案，并給出預(yù)期效果量化指標(biāo)?！敬鸢敢c(diǎn)】1.依據(jù)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第四版，王某應(yīng)：①更新收益地圖，將“可控匿名追溯”映射到“央行合規(guī)收益”；②量化收益價(jià)值（避免監(jiān)管罰款風(fēng)險(xiǎn)≥5000萬(wàn)元）；③評(píng)估成本/進(jìn)度/風(fēng)險(xiǎn)偏移；④提交項(xiàng)目集治理委員會(huì)做Go/NoGo決策。2.范圍平衡策略：①將P5低優(yōu)先級(jí)數(shù)據(jù)清洗任務(wù)移至運(yùn)營(yíng)期，節(jié)省800人時(shí)；②將P2雙離線NFC性能優(yōu)化從“必備”降為“可選”，減少600人時(shí)；③引入央行開源SDK替代自研，節(jié)省400人時(shí)。對(duì)鐵三角影響：范圍變動(dòng)→進(jìn)度不變，成本不變，質(zhì)量不降低，但技術(shù)債增加，需在PI+1償還。3.法律法規(guī)：①《中國(guó)人民銀行法》第20條“人民幣形式”→確保數(shù)字人民幣法償性；②《個(gè)人信息保護(hù)法》第6條最小必要→匿名交易追溯接口需脫敏；③《數(shù)據(jù)安全法》第21條分級(jí)分類→交易日志定為“核心數(shù)據(jù)”，跨境流動(dòng)需安全評(píng)估。4.激勵(lì)保留方案：短期：①央行變更專項(xiàng)獎(jiǎng)金，完成接口即發(fā)放2個(gè)月工資；中期：②授予項(xiàng)目虛擬股權(quán)，上線后按運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)分紅2年；長(zhǎng)期：③推薦參與央行數(shù)字人民幣標(biāo)準(zhǔn)制定，提供行業(yè)影響力。量化指標(biāo)：關(guān)鍵人員離職率從15%降至3%，接口交付準(zhǔn)時(shí)率100%，員工敬業(yè)度eNPS提升20分。案例二：跨境數(shù)據(jù)合規(guī)升級(jí)項(xiàng)目（25分）【項(xiàng)目背景】某頭部電商在歐盟、東南亞部署“跨境多活數(shù)據(jù)中心”，2024年7月，歐盟法院對(duì)“PrivacyShieldII”作出無(wú)效判決，項(xiàng)目方面臨數(shù)據(jù)傳輸合法性挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理李某需在90天內(nèi)完成“標(biāo)準(zhǔn)合同條款SCCs+數(shù)據(jù)本地化”雙軌改造，涉及微服務(wù)136個(gè)、數(shù)據(jù)庫(kù)21套、第三方SaaS接口47個(gè)。項(xiàng)目采用“DevSecOps+灰度發(fā)布”模式，預(yù)算固定1200萬(wàn)美元，工期不可延期?！締?wèn)題】1.（6分）請(qǐng)用“法律風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（LRBS）”方法，列出三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分解，并給出風(fēng)險(xiǎn)量化等級(jí)。2.（7分）針對(duì)“第三方SaaS接口”改造，設(shè)計(jì)一套“合規(guī)即代碼（ComplianceasCode）”流水線，需包含代碼掃描、策略模板、自動(dòng)阻斷、證據(jù)留存四個(gè)環(huán)節(jié)，并給出工具鏈選型。3.（6分）項(xiàng)目需同時(shí)滿足GDPR第49條“例外豁免”與越南《網(wǎng)絡(luò)安全法》第26條“本地存儲(chǔ)”，兩者出現(xiàn)沖突，請(qǐng)給出“沖突緩解矩陣”并決策最終方案。4.（6分）灰度發(fā)布期間，歐盟用戶投訴“訂單詳情頁(yè)”出現(xiàn)非歐盟節(jié)點(diǎn)IP，引發(fā)集體維權(quán)。請(qǐng)用“黃金信號(hào)”理論給出四項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)，并設(shè)計(jì)應(yīng)急響應(yīng)流程?！敬鸢敢c(diǎn)】1.LRBS：L1數(shù)據(jù)傳輸合法性；L2歐盟數(shù)據(jù)傳輸、東南亞本地存儲(chǔ)；L3SCCs簽署、技術(shù)補(bǔ)充措施、本地備份同步。風(fēng)險(xiǎn)量化：發(fā)生概率0.8，影響5500萬(wàn)美元，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=0.8×5500=4400，屬“極高”。2.ComplianceasCode流水線：①代碼掃描：Semgrep+自定義GDPR規(guī)則包；②策略模板：OpenPolicyAgent（Rego）編寫“數(shù)據(jù)不出境”約束；③自動(dòng)阻斷：KubernetesAdmissionController+OPAGatekeeper；④證據(jù)留存：HashiCorpVault+WORM存儲(chǔ)，日志推送至AWSQLDB不可篡改。3.沖突緩解矩陣：GDPR允許例外豁免（用戶明確同意+必要合同履行），越南網(wǎng)安法無(wú)例外→采用“雙軌制”：歐盟用戶數(shù)據(jù)走SCCs+加密傳輸，越南用戶數(shù)據(jù)本地存儲(chǔ)；沖突不可調(diào)和時(shí)，優(yōu)先遵守?cái)?shù)據(jù)主體所在國(guó)法律，停用跨境同步。4.黃金信號(hào)：Latency（歐盟請(qǐng)求時(shí)延>500ms觸發(fā)）、Traffic（歐盟流量占比<95%觸發(fā)）、Error（5xx比例>1%觸發(fā)）、Saturation（CPU>80%觸發(fā)）。應(yīng)急響應(yīng)：10分鐘內(nèi)切換流量至EUOnly節(jié)點(diǎn)，30分鐘內(nèi)提交事件報(bào)告給荷蘭DPA，24小時(shí)內(nèi)完成用戶通知及補(bǔ)償方案。案例三：國(guó)產(chǎn)化ERP替代項(xiàng)目（25分）【項(xiàng)目背景】2024年1月，某央企集團(tuán)啟動(dòng)“國(guó)產(chǎn)化ERP替代”項(xiàng)目，替換運(yùn)行12年的SAPECC6.0，采用“雙模IT”策略：穩(wěn)態(tài)沿用SAP做歷史賬，敏態(tài)新建國(guó)產(chǎn)ERP（基于鯤鵬+麒麟+達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)）。項(xiàng)目預(yù)算4億元，周期18個(gè)月，涉及37家二級(jí)單位、8000+用戶、280個(gè)外圍接口。項(xiàng)目集治理委員會(huì)由集團(tuán)CIO、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、法務(wù)部組成，要求“零數(shù)據(jù)丟失、零業(yè)務(wù)中斷、合規(guī)可追溯”?！締?wèn)題】1.（7分）請(qǐng)用“數(shù)據(jù)遷移風(fēng)險(xiǎn)”理論，給出“雙軌并行”期間的“數(shù)據(jù)一致性校驗(yàn)”方案，需包含技術(shù)工具、校驗(yàn)頻率、異常閾值、回退策略。2.（6分）項(xiàng)目需通過(guò)“等保2.0”三級(jí)測(cè)評(píng)，請(qǐng)列出“安全計(jì)算環(huán)境”中針對(duì)“達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)”的三項(xiàng)測(cè)評(píng)要求，并給出整改措施。3.（6分）集團(tuán)內(nèi)審部提出“國(guó)產(chǎn)化替代”應(yīng)遵循《反壟斷法》第二十二條，避免“單一來(lái)源”嫌疑。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)“供應(yīng)商多樣性”策略，并說(shuō)明如何寫入招標(biāo)文件。4.（6分）項(xiàng)目上線后，用戶反映“國(guó)產(chǎn)ERP報(bào)表速度比SAP慢3倍”，請(qǐng)用“性能工程”方法給出診斷流程及優(yōu)化方案，并量化預(yù)期提升指標(biāo)。【答案要點(diǎn)】1.數(shù)據(jù)一致性校驗(yàn)：技術(shù)工具：GoldenGate實(shí)時(shí)同步+Kafka流式對(duì)賬；校驗(yàn)頻率：T+0實(shí)時(shí)比對(duì)金額、T+1全量比對(duì)余額；異常閾值：金額差異>0.01%或記錄數(shù)差異>5條；回退策略：差異超過(guò)閾值觸發(fā)“賬務(wù)凍結(jié)”，切換至SAP記賬，國(guó)產(chǎn)ERP進(jìn)入“觀察模式”。2.等保2.0安全計(jì)算環(huán)境：①身份鑒別：達(dá)夢(mèng)需支持SM2/SM3國(guó)密算法，整改—啟用國(guó)密SSL；②訪問(wèn)控制：數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)角色繼承，整改—取消DBA公用賬號(hào)，啟用三權(quán)分立；③安全審計(jì)：審計(jì)覆蓋達(dá)夢(mèng)sysdba操作，整改—部署日志堡壘機(jī)，審計(jì)留存6個(gè)月以上。3.供應(yīng)商多樣性策略：將“鯤鵬CPU、麒麟OS、達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)”拆分為三個(gè)獨(dú)立標(biāo)段，允許交叉兼容投標(biāo)；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)分60%（含兼容性測(cè)試），價(jià)格分30%，服務(wù)分10%；要求投標(biāo)廠商至少提供兩家國(guó)產(chǎn)芯片（鯤鵬、飛騰、龍芯）兼容性報(bào)告，避免鎖定。4.性能工程診斷：①APM工具（SkyWalking）定位慢SQL；②數(shù)據(jù)庫(kù)執(zhí)行計(jì)劃發(fā)現(xiàn)缺失索引；③報(bào)表引擎采用同步加載→改為異步分頁(yè)+緩存。預(yù)期提升：報(bào)表響應(yīng)時(shí)間從15s降至<3s，提升5倍；并發(fā)用戶從500提升至2000；CPU利用率下降30%。三、論文寫作（二選一，75分）試題一：論數(shù)據(jù)要素流通項(xiàng)目中的收益治