qbq問題背后的問題讀后感

qbq問題背后的問題讀后感1

有一天我正在忙工作，突然有個同事拿了本書和我說你看過

《QBQ問題背后的問題》這本書嗎？QBQ?我當(dāng)時沒有弄明白，這

是一本什么書？我問。同事說：這本書很好，有時間看看。我聽

到這話越發(fā)對這本書產(chǎn)生了興趣。到了周末我最終抽出時間看了

這本神奇的《QBQ問題背后的問題》，看后我豁然開朗，這不正是

我們集團(tuán)田總前一段時間提出的企業(yè)核心理念誠信為本，職責(zé)至

上嗎？

我邊看這本書邊聯(lián)想起原先工作n的種種細(xì)節(jié)及過去經(jīng)歷過

的事情，企業(yè)內(nèi)部辦事效率低，員工怕承擔(dān)職責(zé)等等表現(xiàn)。作者

經(jīng)過39個問題結(jié)合實際的案例展開了講解，文章的主題經(jīng)過問題

背后的.問題強(qiáng)調(diào)了任何人做事都要將職責(zé)放在首位，不是規(guī)避職

責(zé)，尤其是對我們服務(wù)的企業(yè)要有強(qiáng)烈的職責(zé)感。任何人都要敢

于承擔(dān)職責(zé)，不要遇到事情相互推卸職責(zé)，致使一些簡單的事情

復(fù)雜化，導(dǎo)致辦事效率低，最終相互指責(zé)埋怨。這樣的事情在我

們工作中并不少見，并且比比皆是，自可不干工作也不能承擔(dān)職

責(zé)的想法存在于很多人的心里。這種心理影響了工作，促使許多

人推諉扯皮，還美其名曰這是為企業(yè)在負(fù)職責(zé)，其實明眼的人都

能夠看出這是為一己之力擔(dān)心擔(dān)職責(zé)，而棄企業(yè)的發(fā)展于不顧。

我們的企業(yè)要發(fā)展，要提高就需要一大批對企業(yè)有職責(zé)感的

人，如書中提到的韓國現(xiàn)代的員工，快餐店的服務(wù)員等等，雖然

他們只是企業(yè)不出名的普通員工，但他們用普普通通的小事情展

現(xiàn)出了其對企業(yè)的職責(zé)感。我閱讀這本書后深深的感觸是我們每

個人在做任何事情之前都要深思問題背后的問題，這句話也許說

起來很簡單，但真正能做到卻不太容易，我們大家要積極主動地

敢于提出問題，承擔(dān)職責(zé)，這樣我們的工作效率才會提高，企業(yè)

才會大踏步地發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了最終受益的就是企業(yè)的員工，我

們要把田總提的企業(yè)的理念誠信為本，職責(zé)制上作為精髓，為我

們的企業(yè)將來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，愿九三集團(tuán)走的更遠(yuǎn)。qbq問題背

后的問題讀后感2

“為什么會這樣？”與“我能做什么？"，這是我們遇到問題

之后常會出現(xiàn)的兩種心態(tài)。從表面上看，這兩種反應(yīng)都是自然而

發(fā)，符合常情，然而往深里去想，你卻會發(fā)現(xiàn)，這兩種想法代表

著兩種截然相反的工作和生活態(tài)度。而《問題背后的問題》一書

如暮鼓晨鐘，用一種清越敦實的聲音敲醒了我，讓我明白的知道

了“提高個人責(zé)任意識，是解決所有問題的核心”。

俗話說“眾人拾柴火焰高”，也有“眾人同心，其利斷金”

的說法，可見集體的力量之大?？墒侨绻囅胍幌?，那些負(fù)責(zé)拾

柴的總是想著拾柴的辛苦，而看火的又不斷的抱怨看火的無聊，

這把火還能燒的那么旺嗎？是的，集體是由我們這樣一個個的人組

成的，如果人失去了主觀能動性，那集體力量的疊加效果又怎么

能體現(xiàn)的出來？為什么一個和尚、兩個和尚都有水喝，三個和尚就

沒水喝呢？這歸根結(jié)底還是一個責(zé)任心的問題，如果個個“和尚”

都是有責(zé)任心，懂得主動做事的和尚，“泉水”自然是用之不竭

的。

不積蹉步，無以至千里；不積小流，無以成江海。我們平時的

工作就是從一點一滴的小事做起，很多人都重復(fù)著平凡的工作，

尤其是我們圖書館人。我們每排好一本書，每服務(wù)一個讀者，每

做完一個方案，無不都包含著對館里、對崗位、對自己的一份責(zé)

任。我們的工作，需要一份默默地堅持，還有一份對工作和生活

積極的.態(tài)度。

在這本書中，有句話給我的啟發(fā)最大，就是“把焦點從他人

與周遭環(huán)境中移轉(zhuǎn)開，聚焦在自我本身如何能做得更好上面，這

才是最有益于問題解決的做法?！?/p>

是的，相較于被動地期望環(huán)境向?qū)ψ约河幸娴姆较虬l(fā)展，還

不如主動地改變自己，實際上，人唯一能改變的只有自己。當(dāng)我

們學(xué)會謙遜地生活和工作，為了工作隨時準(zhǔn)備改變自己的現(xiàn)狀，

包括思想、能力、習(xí)慣等等，我們就會發(fā)現(xiàn)，我們的付出換來的

是個人的進(jìn)步和境界的提升，這將是我們?nèi)松顚氋F的財富之一。

在仔細(xì)地看完了這本書后，有很多想法在腦袋里轉(zhuǎn)圈，也有

一些東西沉淀在了腦海里，忽然間記起了前國足主教練老米的那

句明言一一“態(tài)度決定一切！”qbq問題背后的問題讀后感3

有一天我正在忙工作，突然有個同事拿了本書和我說你看過

《QBQ問題背后的問題》這本書嗎？QBQ?我當(dāng)時沒有弄明白，“這

是一本什么書？"我問。同事說：“這本書很好，有時間看看”。

我聽到這話越發(fā)對這本書產(chǎn)生了興趣。到了周末我終于抽出時間

看了這本神奇的《QBQ問題背后的問題》，看后我豁然開朗，這不

正是我們集團(tuán)田總前一段時間提出的企業(yè)核心理念“誠信為本，

責(zé)任至上”嗎？

我邊看這本書邊聯(lián)想起原來工作中的種種細(xì)節(jié)及過去經(jīng)歷過

的事情，“企業(yè)內(nèi)部辦事效率低，員工怕承擔(dān)責(zé)任”等等表現(xiàn)。

作者通過39個問題結(jié)合實際的案例展開了講解，文章的主題通過

“問題背后的問題”強(qiáng)調(diào)了任何人做事都要將責(zé)任放在首位，不

是規(guī)避責(zé)任，尤其是對我們服務(wù)的企業(yè)要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。任何

人都要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要遇到事情相互推卸責(zé)任，致使一些簡

單的事情復(fù)雜化，導(dǎo)致辦事效率低，最后相互指責(zé)埋怨。這樣的

事情在我們工作中并不少見，而且比憶皆是，寧可不干工作也不

能承擔(dān)責(zé)任的想法存在于很多人的.心里。這種心理影響了工作,

促使許多人推諉扯皮，還美其名曰這是為企業(yè)在負(fù)責(zé)任，其實明

眼的人都可以看出這是為一己之力擔(dān)心擔(dān)責(zé)任，而棄企業(yè)的發(fā)展

于不顧。

我們的企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步就需要一大批對企業(yè)有責(zé)任感的

人，如書中提到的韓國現(xiàn)代的員工，快餐店的服務(wù)員等等，雖然

他們只是企業(yè)不出名的普通員工，但他們用普普通通的小事情展

現(xiàn)出了其對企業(yè)的責(zé)任感。我閱讀這本書后深深的感觸是我們每

個人在做任何事情之前都要深思“問題背后的問題”，這句話也

許說起來很簡單，但真正能做到卻不太容易，我們大家要積極主

動地敢于提出問題，承擔(dān)責(zé)任，這樣我們的工作效率才會提高，

企業(yè)才會大踏步地發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了最終受益的就是企業(yè)的員工,

我們要把田總提的企業(yè)的理念“誠信為本，責(zé)任制上”作為精髓,

為我們的企業(yè)將來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，愿九三集團(tuán)走的更遠(yuǎn)。qbq問

題背后的問題讀后感4

我最近讀了一本是要我們別“問爛問題”、別問“為什么”、

別問“什么時候”等等的書。這本書名叫做《QBQ!問題背后的問

題》，作者是約翰米勒。約翰米勒是QBQ公司的創(chuàng)辦人，所以他會

寫這本書是當(dāng)然的啦！資料是在說，開口說話前，不管是問問題

還是反駁別人或者是其他的，都必須有個人擔(dān)當(dāng)?shù)囊馑荚?，而?/p>

是把職責(zé)推給別人，更不要有"小媳婦心態(tài)，看完這本書就會明

白了。

這本書其實是給那些上班族、員工之類的人看的，我看是因

為我覺得很趣味（雖然有點艱深看不懂），這本書讓我印象深刻的

地方是，他是在教我們問問題時，不要問爛問題，不管是問別人

還是自我，這個問題里最好要有：一、以“什么”或“該如何”

這兩個詞來發(fā)問，而不是“為什么”、"什么時候”或“誰”。

二、包含“我”字在內(nèi)，而不是“他們“、“我們”、“你”或

“你們”。三、把焦點放在行動上。憶如說，“我能做什么”就

是最佳范例，這句話以“什么”這個詞來發(fā)問，包含“我字在

內(nèi)，并把焦點放在行動上。

攤開這本書時，翻到目錄，你會看到“做更好的抉擇”、“問

更好的問題”、“爛水手責(zé)怪風(fēng)向“、“領(lǐng)導(dǎo)者不是問題的解決

者”等等的，只要看目錄就幾乎能夠明白他在講什么，所以我覺

得很趣味，大家看了也會跟我一樣的，大部分的人看到書的標(biāo)題

是“QBQ!問題背后的問題”大概就會認(rèn)為它是厚又字很多的書吧!

其實完全相反！他不只薄而輕，每一頁的字也不會多到嚇人，還

有幾頁幾乎僅有三、四行而已呢！也有插圖，不會翻到每頁都是

字，而頭痛。

每個人其實都很常問壞問題，不外乎是因為怕有麻煩上身，

而把錯誤都推給別人，不管是別人的錯或是自我的，都要反省。

如果我們遇到同樣的問題，我們是否能夠提出更好的解決方法，

而不是又把時間浪費在抱怨、責(zé)怪.....等負(fù)面想法里，永遠(yuǎn)找

不到出口，這也是我們要反省的

我看這本書僅有三次（第三次目前正在看），第一次我只看有

插圖的幾面，第二次才真正看完，看第三次是因為他最終有寫說：

““重復(fù)”是學(xué)習(xí)的動力。很好。既然此刻你已經(jīng)讀完本書，請

在讀一遍。"你看吧，這就是趣味的地方，哈哈！期望大家多看

這本書，真的很好看的喲！qbq問題背后的問題讀后感5

我們經(jīng)常說r態(tài)度決定一切，讀了這本書后我的感受是觀念

決定一切，有時觀念小小的差別，就會整個影響事情的發(fā)展，導(dǎo)

致完全不同的結(jié)果。每一本好書都會給人帶來很多思考，我從以

下幾個方便談一談讀這本書的感受。

一、學(xué)會克服“小媳婦”心態(tài)。

剛看到“小媳婦”心態(tài)這個說法覺得很有趣，也就是我們平

時所說的怨婦心態(tài)吧，什么都抱怨，總是在喊著“為什么我這么

倒霉”“老天爺為什么這么不公平”這樣的話，抱怨來抱怨去，

情況一點也沒有改善。與其抱怨，不如想想自己能做什么。這樣

的小媳婦心態(tài)不但對工作和情緒只能帶來負(fù)面的影響，而且無助

于改善現(xiàn)狀。原因是抱怨時提出的問題既沒有正面積極的作用，

又缺乏行動的力量。然而如果從好的方面來想，碰到困難的時候，

也是立功的大好機(jī)會呀。我們都有選擇的權(quán)利，并且要為自己的

選擇負(fù)責(zé)。既來之則安之嘛，既然躲不過，還不如積極面對。再

遇到難題，不如把“我怎么這么倒霉”換成“我面臨過許許多多

的問題，但大部分我都解決了”。

二、提高行動力。

書中提到，我們面對任務(wù)和困難時，最核心的最應(yīng)該提出的

問題應(yīng)該是“我能做什么？”遇到任何的'情況，先想這個問題。

所有的QBQ必須以“什么”或“該如何”發(fā)問，能這一分鐘做得

事情不拖到下一分鐘，把所有任務(wù)一口氣做完是很有成就感的事。

事情早晚都得座，做的晚了，說不定會更麻煩。

三、能改變的只有自己。

你身邊的每一個人都有自己的特點，優(yōu)點缺點都應(yīng)該去接受。

我能控制和改變的只有我，所以不要徒勞的管別人，改變自己比

較實際。我們經(jīng)常感覺不到自己正在意圖改變他人，不知不覺就

白費了力氣。我們也不應(yīng)該試圖改變孩子，而是要幫助孩子成為

他們原本應(yīng)該成為的人。責(zé)怪別人，是在為自己推卸責(zé)任。真正

有責(zé)任感的人，不但不會責(zé)怪別人，也不會責(zé)怪自己，只會想辦

法解決問題。書里面還說到一個很有趣的說法，擊敗裁判。我得

理解是，要讓自己強(qiáng)大到別人挑不出毛病。

我們常犯的毛病是，上太多課讀大多書，但是不清楚學(xué)習(xí)的

真諦。學(xué)習(xí)不只是參與，事實上學(xué)習(xí)是把“知道的”轉(zhuǎn)化為“行

動”。我也會把讀書帶來的思考，變化為我得行動。qbq問題背后

的問題讀后感6

我最近讀了一本是要我們別“問爛問題”、別問“為什么？”、

別問“什么時候？”等等的書。這本書名叫做《QBQ!問題背后的

問題》，作者是約翰米勒。約翰米勒是QBQ公司的創(chuàng)辦人，所以他

會寫這本書是當(dāng)然的啦！內(nèi)容是在說，開口說話前，不管是問問

題還是反駁別人或者是其他的，都必須有個人擔(dān)當(dāng)?shù)囊馑荚?，?/p>

不是把責(zé)任推給別人，更不要有"小媳婦心態(tài)”，看完這本書就會

知道了。

這本書其實是給那些上班族、員工之類的人看的，我看是因

為我覺得很有趣（雖然有點艱深看不懂），這本書讓我印象深刻的

地方是，他是在教我們問問題時，不要問爛問題，不管是問別人

還是自己，這個問題里最好要有：一、以“什么”或“該如何”

這兩個詞來發(fā)問，而不是“為什么”、“什么時候”或“誰”。

二、包含“我”字在內(nèi)，而不是“他們”、“我們“、“你”或

“你們”。三、把焦點放在行動上。比如說，“我能做什么？”就

是最佳范例，這句話以“什么”這個詞來發(fā)問，包含“我”字在

內(nèi)，并把焦點放在行動上。

攤開這本書時，翻到目錄，你會看到“做更好的抉擇”、“問

更好的問題”、“爛水手責(zé)怪風(fēng)向“、“領(lǐng)導(dǎo)者不是問題的解決

者”等等的，只要看目錄就幾乎可以知道他在講什么，所以我覺

得很有趣，大家看了也會跟我一樣的，大部分的人看到書的標(biāo)題

是“QBQ!問題背后的問題”大概就會認(rèn)為它是厚又字很多的書吧!

其實完全相反！他不只薄而輕，每一頁的字也不會多到嚇人，還

有幾頁幾乎只有三、四行而已呢！也有插圖，不會翻到每頁都是

字，而頭痛。

每個人其實都很常問壞問題，不外乎是因為怕有麻煩上身，

而把錯誤都推給別人，不管是別人的錯或是自己的，都要反省C

如果我們遇到同樣的問題，我們是否可以提出更好的.解決方法，

而不是又把時間浪費在抱怨、責(zé)怪.....等負(fù)面想法里，永遠(yuǎn)找

不到出口，這也是我們要反省的。

我看這本書只有三次（第三次目前正在看），第一次我只看有

插圖的幾面，第二次才真正看完，看第三次是因為他最后有寫說：

““重復(fù)”是學(xué)習(xí)的動力。很好。既然現(xiàn)在你已經(jīng)讀完本書，請

在讀一遍?！澳憧窗?，這就是有趣的地方，哈哈！qbq問題背后的

問題讀后感7

《QBQ問題背后的問題》全書的主旨：找出問題背后的問題，

其主要實質(zhì)是強(qiáng)調(diào)個人擔(dān)當(dāng)，也就是增強(qiáng)個人的職責(zé)意識。我們

能夠解讀為：要去找出爛問題背后的好問題。所為爛問題，就是

哪些推責(zé)、抱怨的一類問題；所謂好問題，就是正面的能夠迅速

付諸行動的,類型。

在現(xiàn)實生活中，個人職責(zé)感的缺失是十分普遍的現(xiàn)象，推諉、

抱怨、拖延與執(zhí)行不力這些都是組織內(nèi)部的通病，而缺乏職責(zé)意

識的組織和個人將無法達(dá)成目標(biāo)、無法在市場上與競爭對手一較

長短、無法實現(xiàn)愿景，更無法讓個人和團(tuán)隊更上一層樓。

《QBQ問題背后的問題》一書的終極目標(biāo)便是行動。先修煉出

自我的想法，之后問比較好的問題，最終付諸行動。所謂的學(xué)習(xí)，

應(yīng)當(dāng)是把“已知”轉(zhuǎn)化為“行動”，所以，學(xué)習(xí)是一種改變°

《QBQ問題背后的問題》給了我們解決的方法，要我們別只是

把“團(tuán)隊合作”掛在嘴邊，而是問：“我該如何貢獻(xiàn)一己之力？”

以及“我要如何改變現(xiàn)狀？”

本書以簡明趣味的故事與易讀的篇章，教授讀者嘗試一種實

用的方法，將個人職責(zé)意識融入到日常生活中。

《QBQ問題背后的問題》提出三項指導(dǎo)原則：

1、著眼于解決問題而不是推責(zé)。以What或How來發(fā)問，而

不是WhyWhen或Who。

2、把焦點放在行動上，而不是“該誰做”或“誰做錯了”。

3、強(qiáng)調(diào)個人擔(dān)當(dāng)。主詞用“我”，而不是“他們"、“我們”、

“你”或“你們”。

《QBQ問題背后的問題》給我們提出了許多我們雖然不必須問

得出口，但卻有意無意在心里發(fā)問的問題，并且給出了答案。比

如，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜斯肿镎l呢？誰都不怪罪，包括自我在內(nèi)，千萬不

要小媳婦心態(tài)的自憐自哀。我們個人能改變組織中的什么事情呢?

僅有一項，那就是自我，不要再去想要改變別人了，用心反思自

我，并著力改變自我。如果組織不再是我們達(dá)成人生目標(biāo)的媒介，

那有何必繼續(xù)呆下去呢？如果值得待下去，那就拿出個人擔(dān)當(dāng)，

努力改變吧！

人生就像滾雪球。重要的是要找到濕潤的雪和一道長長的山

坡。其實你自我必須是那團(tuán)濕雪，最好邊走邊加上更多的雪，因

為你不會再回到山頂，而生命就是這樣運作的。

不要去理會別人的眼光和喜歡比較的心態(tài)，做好自我才是最

重要的事情。qbq問題背后的問題讀后感8

這個假期很是充實，春節(jié)的到來，讓全家都洋溢在團(tuán)圓的幸

福中，工作中的反思也成為飯桌上的一道佳肴。男朋友的單位這

個假期要求所有人看一本書，名叫《QBQ問題背后的問題》，覺得

挺有意思，也就一同閱讀。

讀完這本書耗時兩小時不到，可是仔細(xì)靜下心來領(lǐng)悟其中的

道理，并寫出一篇屬于自已心得的讀后感著實還費了不少時間。

我肯定這時間花的值得，因為從中獲益匪淺。這本書的中心思想

不需要我們?nèi)ヌ峋殻蛯懺诜饷嫔弦灰惶岣邆€人意識，是解決所

有問題的核心。

全書以39個小故事作為切入點引導(dǎo)我們做個有職責(zé)感的人,

并多次提到心態(tài)，告訴我們一種健全的心態(tài)比一百種智慧更有力

量。還強(qiáng)調(diào)勇于承擔(dān)職責(zé)的態(tài)度，以前我們開玩笑常會說請你端

正態(tài)度，確實是，有正確的'態(tài)度才會有正確的服從，認(rèn)真負(fù)責(zé)的

態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ)。

就我自我而言，自身性格和長期習(xí)慣養(yǎng)成了喜歡被動做事的

壞毛病°通常一件事兒來了，我的第一反應(yīng)是等待領(lǐng)導(dǎo)安排，如

果不是安排給我，則完全不再去關(guān)心了。如果是安排給我了，就

被動理解。當(dāng)然在工作中我也不是一向被動，有些事情當(dāng)我主動

地、進(jìn)取地去應(yīng)對時，做完后會發(fā)現(xiàn)異常有成就感，并且處理結(jié)

果都會比那些被動做的事效果要好。相較于被動地理解事物還不

如主動地改變自我，實際上，人唯一能改變的僅有自我。我想當(dāng)

學(xué)會謙遜地生活和工作，為了工作隨時準(zhǔn)備調(diào)整自我的現(xiàn)狀，包

括思想、本事、習(xí)慣。這之后我相信付出換來的就應(yīng)當(dāng)是我個人

的提高和境界的提升，也是人生中屬于自我的寶貴財富。

《QBQ》文字不多，道理淺顯卻寓意深刻，帶給了我們一種全

新的心態(tài)和價值觀，讀起來容易，但真正要行動起來，需要應(yīng)對

現(xiàn)實的勇氣和非凡的毅力。真正樹立起個人職責(zé)感的意識或許不

能夠在一朝一夕之間，但就像書中所說，別問什么時候，都是拖

延惹的禍。就從此刻開始，從這一刻開始，從自身做起，從自我

崗位的事做起。學(xué)會解決問題背后的問題，讓問題不再成為問題。

qbq問題背后的問題讀后感9

《QBQ!問題背后的問題》主要圍繞個人職責(zé)來展開，出現(xiàn)問

題，不去抱怨和指責(zé)，不要想著去改變別人，我們只能改變自我，

試著多問自我：我能做什么改變目前的狀態(tài)？去做去立即行動！

把這本書讀后感分享給老婆園園、南之城市經(jīng)理黨美濤、同學(xué)馬

金平孔祥華，分享感言如下：

恐懼、抱怨的思想時刻充斥我的腦海。每每向姐姐訴苦，姐

姐一再訓(xùn)斥我不從自身找問題。是啊，每每遇到問題，就想著這

又不是我的'錯，我為什么這么倒霉！其實每個人都會遇到問題,

只是概率大小而已。

天天因為怕遇到問題而不去行動，擔(dān)心遇到問題就會有嚴(yán)重

后果。擔(dān)心這個擔(dān)心那個，每一天活在恐懼之中。其實正如一位

教師說的，走在大街上被車撞到概率是有的。一味擔(dān)心這個概率

而不走路、上街，那么生活就無法進(jìn)行。就算活著又有什么意義

呢？人生就是要冒著風(fēng)險生活，我們永遠(yuǎn)不明白下一秒會發(fā)生什

么。

有幾個點寫的一針見血，一是人們普遍在選擇所謂的舒適區(qū);

二是如何改變自我，不去抱怨，在公司擁有的平臺框架內(nèi)去獲得

成功。目前整個社會節(jié)奏偏快，就會導(dǎo)致社會風(fēng)氣偏于浮躁，在

工作上都選擇成為差不多先生，對于自身工作要求太客氣，對于

相關(guān)協(xié)調(diào)部門工作又過于苛刻，把這個狀態(tài)反過來，天下太平！

所謂企業(yè)最大的成本就是花在改變員工的思想上，一個成功的企

業(yè)會把成功歸功于企業(yè)文化就是這個道理了，前段時間有句話很

火，也想分享一下：風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成！

所以還是要行動，在行動中產(chǎn)生力量。即使遇到問題，也不

用怨天尤人，找出問題的原因，找到解決問題的方法°努力行動，

改變自我！

看了這篇文章感觸頗深！一針見血的描述了一個人的靈魂本

性。我感觸最深的就是懶惰，怠慢的思想，遇到問題事情總是拖

拖拉拉，殊不知一分耕耘一分收獲，付出終會有回報的qbq問題

背后的問題讀后感10

為什么會這樣？與我能做什么？，這是我們遇到問題之后常

會出現(xiàn)的兩種心態(tài)。從表面上看，這兩種反應(yīng)都是自然而發(fā)，貼

合常情，然而往深里去想，你卻會發(fā)現(xiàn)，這兩種想法代表著兩種

截然相反的工作和生活態(tài)度。而《問題背后的問題》一書如暮鼓

晨鐘，用一種清越敦實的聲音敲醒了我，讓我明白的明白了提高

個人職責(zé)意識，是解決所有問題的核心。

俗話說眾人拾柴火焰高，也有眾人同心，其利斷金的說法,

可見團(tuán)體的力量之大。可是如果試想一下，那些負(fù)責(zé)拾柴的總是

想著拾柴的辛苦，而看火的又不斷的抱怨看火的無聊，這把火還

能燒的'那么旺嗎？是的，團(tuán)體是由我們這樣一個個的人組成的,

如果人失去了主觀能動性，那團(tuán)體力量的疊加效果又怎樣能體現(xiàn)

的出來？為什么一個和尚、兩個和尚都有水喝，三個和尚就沒水

喝呢？這歸根結(jié)底還是一個職責(zé)心的問題，如果個個和尚都是有

職責(zé)心，懂得主動做事的和尚，泉水自然是用之不竭的。

不積勝步，無以至千里；不積小流，無以成江海。我們平時

的工作就是從一點一滴的小事做起，很多人都重復(fù)著平凡的工作,

而我們的工作，需要一份默默地堅持，還有一份對工作和生活進(jìn)

取的態(tài)度。

在這本書中，有句話給我的啟發(fā)最大，就是把焦點從他人與

周遭環(huán)境中移轉(zhuǎn)開，聚焦在自我本身如何能做得更好上頭，這才

是最有益于問題解決的做法。

是的，相較于被動地期望環(huán)境向?qū)ψ晕矣幸娴姆较虬l(fā)展，還

不如主動地改變自我，實際上，人唯一能改變的僅有自我。當(dāng)我

們學(xué)會謙遜地生活和工作，為了工作隨時準(zhǔn)備改變自我的現(xiàn)狀，

包括思想、本事、習(xí)慣等等，我們就會發(fā)現(xiàn)，我們的付出換來的

是個人的提高和境界的提升，這將是我們?nèi)松顚氋F的財富之一。

在仔細(xì)地看完了這本書后，有很多想法在腦袋里轉(zhuǎn)圈，也有

一些東西沉淀在了腦海里，忽然間記起了前國足主教練老米的那

句明言一一態(tài)度決定一切！qbq問題背后的問題讀后感11

我最近讀了一本是要我們別“問爛問題”、別