華潤置地崐崘御二期項目施工安全管理策劃ChinaResourcesLandkunlunImperialPhaseIIProjectConstructionSafetyManagementPlanning

致謝感謝這次的畢業(yè)論文設(shè)計論文是在我的指導(dǎo)老師喬志春老師親切關(guān)懷和悉心的指導(dǎo)下完成的。從畢業(yè)設(shè)計選題到設(shè)計完成，喬老師給予了我耐心指導(dǎo)與細(xì)心關(guān)懷，有了莫老師耐心指導(dǎo)與細(xì)心關(guān)懷我才不會在設(shè)計的過程中迷失方向，失去前進(jìn)動力。喬老師有嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和精益求精的工作作風(fēng)，這些都是我所需要學(xué)習(xí)的，感謝喬老師給予了我這樣一個學(xué)習(xí)機(jī)會，謝謝!透過論文的撰寫，使我能夠等系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)有關(guān)工程管理新型的、先進(jìn)的前沿理論知識，并得以借鑒眾多專家學(xué)者的寶貴經(jīng)驗，這對于我今后的工作，無疑是不可多得的寶貴財富。由于本理論水平比較有限，論文中的有些觀點的歸納和闡述難免有疏漏和不足的地方，歡迎老師和專家們指正。安全管理組織結(jié)構(gòu)3SafetyManagementOrganizationStructure3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（LeadingGrouponWorkSafety）工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。本安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負(fù)管理職責(zé)，項目部管理層其他人員負(fù)責(zé)配合。本項目部應(yīng)確保各級人員理解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理計劃并貫徹執(zhí)行，本項目部的任何部門都對偏離本計劃的現(xiàn)象進(jìn)行抵制，并對安保體系的實施情況進(jìn)行管理和跟蹤。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理副組長：安全總監(jiān)成員：項目其他管理人員3.2主要職責(zé)（MainResponsibilities）

3.2.1組長職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制定年度安全工作計劃,組織實施日常安全管理工作；(2)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項工作；

(3)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,并檢查督促其落實；

(4)組織實施檢查和不安全隱患整改工作；

(5)組織開展安全知識技能的宣傳教育和培訓(xùn)；

(6)組織管理專職人員及義務(wù)安全員。3.2.2副組長職責(zé)

(1)執(zhí)行安全法規(guī),督促安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,保障本企業(yè)安全符合規(guī)定,掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情況；

(2)確定安全責(zé)任,落實安全操作規(guī)程的實施；

(3)組織安全檢查,及時消除安全隱患；(4)組織建立專職安全隊伍；

(5)組織制定符合本企業(yè)實際的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,并不定期組織實施演練。

3.2.3組員職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全消防知識；

(2)遇到緊急情況及時上報,處理,必要時要及時報警；

(3)會使用滅火器材；

(4)經(jīng)常檢查,保養(yǎng)維修消防器材；3.3安全管理組織機(jī)構(gòu)圖（OrganizationChartofSafetyManagement）圖4-1項目部安全管理體系Figure4-1Projectdepartmentsecuritymanagementsystem貫徹落實安全生產(chǎn)措施的目的是保證在本項目施工中不出現(xiàn)質(zhì)量事故，不發(fā)生人身傷亡事故。根據(jù)本工程的特點，特制定中下措施:1加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好安全意識宣傳，現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志。上崗前，要進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持證上崗。建立健全安全生產(chǎn)管理制度：

（1）建立完善的崗位責(zé)任制以及質(zhì)量安全管理制度。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)和掛牌制度，現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志，并搭設(shè)安全護(hù)欄。

（3）進(jìn)場作業(yè)必須佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)佩戴安全帶，不得穿拖鞋或硬底鞋，嚴(yán)禁酒后和帶病登高作業(yè)。4安全管理制度4SafetyManagementSystem4.1安全生產(chǎn)制度匯總（SummaryofSafetyProductionSystem）根據(jù)安全管理條例手冊，參照公司有關(guān)安全管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度：圖5-1安全制度匯總Table5-1Summaryofsafetyproductionsystem執(zhí)行文件索引序號制度名稱責(zé)任部門文件名稱工具表格1安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范2安全教育培訓(xùn)制度安全部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范培訓(xùn)記錄3安全檢查制度安全部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范檢查表4安全專項方案管理制度技術(shù)部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范方案審批5分包安全管理制度安全部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范安全業(yè)績檔案6安全交底制度技術(shù)部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范交底記錄7危險因素告知制度安全部技術(shù)部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范危險因素公示牌8持證上崗制度安全部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范花名冊9安全驗收制度技術(shù)部安全部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范驗收記錄10安全生產(chǎn)獎懲制度安全部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范通知單11勞保用品管理制度安全部物資部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范31號驗收記錄12項目負(fù)責(zé)人帶班制度項目班子安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范帶班記錄13內(nèi)頁資料管理制度安全部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范內(nèi)頁資料14事故調(diào)查、報告制度安全部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范事故快報及報告15安全生產(chǎn)費用制度商務(wù)部安全部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范費用計劃及統(tǒng)計表16消防安全管理制度辦公室安全部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范驗收17高風(fēng)險作業(yè)旁站制度安全部工程部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范旁站記錄18安全風(fēng)險抵押金制度安全部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范相關(guān)收據(jù)19作業(yè)面許可證制度安全部工程部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范記錄20班前講話制度安全部工程部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范班前講話記錄4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制度（SafeProductionResponsibilitySystem）4.2.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)是安全責(zé)任生產(chǎn)第一人，全面負(fù)責(zé)項目整個工期內(nèi)的安全施工。按照法律管理規(guī)定，落實安全保障工作，通過責(zé)任書簽訂，做好責(zé)任管理的分配工作，發(fā)揮責(zé)任制度。結(jié)合企業(yè)管理規(guī)定構(gòu)建安全項目建設(shè)，做好組織管理，落實安全管理專項負(fù)責(zé)人員，進(jìn)一步規(guī)范項目安全管理。按照組織計劃落實項目施工，督促并監(jiān)督施工計劃的執(zhí)行，提高安全管理水平。5）重視項目管理計劃、策劃工作的落實，做好安全責(zé)任管理，編制安全管理責(zé)任機(jī)制。6）進(jìn)一步做好安全費用的投入和分配，增加費用投入，做好專項工作資料的保管，落實安全措施。7）進(jìn)行項目安全教育，對各個環(huán)節(jié)的作業(yè)工人展開安全教育培訓(xùn)。8）落實安全檢查，查漏補(bǔ)缺。9）對大型機(jī)械設(shè)備做好安全防護(hù)，展開設(shè)備驗收工作。10）組織例會，定期查處安全問題，解決出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)。11）做好應(yīng)急管理，落實項目編制，提前做好現(xiàn)場排練工作，積極做好項目安全管理措施。12）提前做好安全管控，對于安全事故及時調(diào)查和處理，做好傷員防護(hù)救助工作。4.2.2負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)1）發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保項目安全。2）按照專業(yè)技術(shù)執(zhí)行規(guī)范管理，根據(jù)不同的項目發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范項目技術(shù)安全，設(shè)置專門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）安排不同的專項管控方案，組織管理預(yù)防風(fēng)險，對于專項方案展開提前的論證，做好風(fēng)險管理組織工作。 4）落實組織施工管理工作，確保安全技術(shù)的展開，按照技術(shù)措施檢查組織施工。5）參與工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)保護(hù)的驗收，并執(zhí)行驗收程序。6）展開安全技術(shù)管理，提升安全防控措施，利用新的材料工藝，發(fā)揮其防控作用，提前上報安全技術(shù)措施，對于變更發(fā)展的工藝、技術(shù)等，做好培訓(xùn)組織工作，落實安全培訓(xùn)課堂。7）做好安全監(jiān)控，針對不同的技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)調(diào)整和修改，對于存在隱患的部分整改技術(shù)發(fā)展模式。8）提前安全和組織風(fēng)險管理，識別不同的風(fēng)險問題，評估風(fēng)險危害，分析管理編制項目，清查危害清單。9）按照危急機(jī)制落實緊急處理方案，做好技術(shù)分析工作，提前修正和預(yù)防不同的技術(shù)措施問題。4.2.3項目安全主管或安全負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé):1）工程安全監(jiān)督檢查。2）做好安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督相關(guān)項目的配置，進(jìn)行安全成本的監(jiān)督。3）對于不同項目展開應(yīng)急處理，解決安全生產(chǎn)事故，做好應(yīng)急預(yù)案工作，協(xié)助處理安全事故問題。4）識別風(fēng)險來源，按照計劃組織處理風(fēng)險問題，監(jiān)督管理其發(fā)展流程。5）對于消防工作提前了解，根據(jù)不同設(shè)施和消防平面圖，布置現(xiàn)場安全標(biāo)志。6）展開機(jī)械排除隱患的處理工作，布置安全設(shè)施，驗收電力設(shè)備和消防設(shè)備。7）不定期開展安全監(jiān)督和管理工作，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理，對安全管理人員進(jìn)行日常監(jiān)督，如果出現(xiàn)很大的安全隱患，相關(guān)的管理人員可以中止項目進(jìn)程。8）對員工做好安全培訓(xùn)工作，按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，落實組織三級安全教育。9）優(yōu)化更新安全管理和教育信息，在不同的安全月、安全規(guī)定等活動下，展開文明施工的相關(guān)活動，并且向上級申辦活動相關(guān)信息。10）提前做好應(yīng)急事故的報告工作，做好救援工作。11）集中管理相關(guān)數(shù)據(jù)。4.2.4項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé):1）從整體展開工程管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)文明，專業(yè)負(fù)責(zé)施工和建筑的安全生產(chǎn)。2）落實安全管理方案，針對施工過程可能出現(xiàn)的安全問題，做好技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范安全操作，根據(jù)不同施工特點，編寫安全技術(shù)團(tuán)隊一個接一個的寫作,完成簽約手續(xù),使記錄的聲明。3）進(jìn)一步規(guī)范施工人員，指導(dǎo)其安全操作，提高技術(shù)安全性，保障人身安全，按照規(guī)定不得展開冒險的施工操作。4）驗收施工過程的不同機(jī)械、電力、安全、消防等設(shè)備檢查，做好完整的設(shè)施驗收工程，監(jiān)管施工過程，負(fù)責(zé)安全工作。5）組織安全文明施工，整改安全隱患。6）針對可能出現(xiàn)的危險工程操作做出現(xiàn)場指導(dǎo)，監(jiān)督落實安全管理。7）對于安全事故，及時報備，清算當(dāng)場的傷員，組織救助傷員，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助安全事故調(diào)查，落實預(yù)防措施。4.2.5項目安全管理員的安全生產(chǎn)職責(zé)：1）做好安全生產(chǎn)和宣傳工作，根據(jù)法律法規(guī)，規(guī)范安全管理，做好安全發(fā)展的監(jiān)督工作。2）進(jìn)一步管控安全生產(chǎn)，發(fā)揮安全生產(chǎn)制度的作用，進(jìn)一步規(guī)劃技術(shù)措施，落實項目安全管理，按照運(yùn)行規(guī)則，實時監(jiān)督項目過程，檢查和防控安全隱患。3）對于安全生產(chǎn)問題，盡快及時做好違規(guī)調(diào)查，對于違法行為，按照規(guī)定落實監(jiān)督和處理人員，違法規(guī)定的人，需要及時糾正，并且要求以安全日記的方式落實安全生產(chǎn)職責(zé)。規(guī)范安全隱患，整頓現(xiàn)場問題，指出安全隱患項目的環(huán)節(jié)，落實停工整頓的決定。4）專項管理安全計劃，監(jiān)督安全計劃實施。5）落實整改安全隱患，處理安全問題。6）加大日常宣傳，做好安全教育工作，督促不同組織落實。7）管控現(xiàn)場設(shè)備，驗收安全檢查。8）構(gòu)建完整的安全管理數(shù)據(jù)，按照實際發(fā)展的情況做好檢查記錄，做好培訓(xùn)教育工作，展開安全工作。9）實時報告安全事故，結(jié)合救援工作，做好事故記錄，處理緊急情況。4.2.6人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)1）材料部門（材料人員）應(yīng)確保提供實施安全技術(shù)措施所需的材料。2）在實際的施工過程，對于不同材料做好檢查，確定其質(zhì)量符合規(guī)定，避免不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。3）所有進(jìn)入口到施工現(xiàn)場的材料必須具有每家工廠或和采礦企業(yè)的設(shè)備工廠使用證書和檢驗許可證，嚴(yán)禁無資格證書的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場使用。4）根據(jù)現(xiàn)場發(fā)展需要，設(shè)置專門的防護(hù)設(shè)備，準(zhǔn)備好牢固的車架、帽子、梯子等安全裝置，按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全設(shè)備，檢查完成才展開安全生產(chǎn)。5）定期更換設(shè)備，檢查消耗的設(shè)備品，損害的設(shè)備盡早更換和處理，杜絕隱患。4.2.7保安人員的安全責(zé)任1）負(fù)責(zé)項目部負(fù)責(zé)人及所有材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。按照制度執(zhí)行管理，樹立服務(wù)形象，提升服務(wù)水平。2）落實巡邏職責(zé)，檢查施工物質(zhì)，登記關(guān)鍵信息，確認(rèn)物資和車輛。3）在施工現(xiàn)場中做好吊卡管理情況，檢查施工人員的進(jìn)出，做好登記工作過。4）清楚施工現(xiàn)場不同的防盜設(shè)備，落實倉庫、電力設(shè)備、宿舍等的管理工作，避免被盜或被損害，構(gòu)建部門責(zé)任人。5）管理消防設(shè)備，確保其可操作性，進(jìn)一步熟練操作設(shè)備。6）值班室干凈整潔，不允許聊天或住宿。非法侵害施工現(xiàn)場的，應(yīng)當(dāng)向項目部門負(fù)責(zé)人報告，并同時向公安，安全機(jī)關(guān)報告。4.2.8組長的安全職責(zé)1）班組長需要根據(jù)不同的任務(wù)和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，落實施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的成員嚴(yán)格按照規(guī)定指導(dǎo)，提升安全技術(shù)管理水平，按照規(guī)章制度管控技術(shù)操作。嚴(yán)格禁止安全技術(shù)公開，非法指揮和非法操作。2）對于機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)備和措施的檢查，明確其安全性，避免出現(xiàn)安全隱患，及時處理和解決安全問題，做好應(yīng)對工作，上報相應(yīng)的項目情況，與負(fù)責(zé)人討論后明確處理措施。3）組織輪班進(jìn)行輪班前安全教育行動4.3安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度（SafeProductionTrainingSystem）1）安全教育實際上是管理中的重要環(huán)節(jié)，做好安全教育，通過提高意識，發(fā)揮管理作用，保障施工安全，避免出現(xiàn)安全事故，確保生產(chǎn)的安全性。2）發(fā)揮安全教育作用，提升整體安全教育水平，對不同級別的管理人員組好安全管理工作，在自我保護(hù)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升安全意識，增加責(zé)任心。3）通過安全教育，才能真正展開安全工作，發(fā)揮培訓(xùn)教育作用，提升安全意識水平。全體員工的安全意識薄弱，安全質(zhì)量教育水平差，人員傷亡人數(shù)將會增加，因此加強(qiáng)安全教育非常重要。4）項目經(jīng)理、安全責(zé)任人、技術(shù)指導(dǎo)人都需要按照管理規(guī)定，每年接受安全教育培訓(xùn)，優(yōu)化安全防范技術(shù)，做好預(yù)防事故的措施準(zhǔn)備，清楚不同地方的安全標(biāo)準(zhǔn)和防控準(zhǔn)則，了解動態(tài)安全政策，規(guī)范法規(guī)管理，管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試后，即可聘用。5）落實安全生產(chǎn)教育，結(jié)合政策動態(tài)，進(jìn)行相應(yīng)地安全生產(chǎn)管理，按照規(guī)定操作相依地制度，做好安全教育，在實際落實安全教育過程中，指導(dǎo)工人開展培訓(xùn)工作，完成安全教育再進(jìn)入項目。6）基于“三級”安全教育體系，所有的員工都要按照培訓(xùn)規(guī)定落實安全教育，不管是項目部還是其他部門，都要在相應(yīng)的組織部門下學(xué)習(xí)安全教育內(nèi)容。應(yīng)記錄新工人的三次安全教育。7）項目部門登記好安全生產(chǎn)會議，管理人組織和指導(dǎo)下，做好會議記錄。項目的主要負(fù)責(zé)人，每個部門的主要負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人和每個施工團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人都必須參加。8）分析和總結(jié)安全教育過程中存在的問題，針對安全工作的展開披露安全生產(chǎn)形式和存在的問題。結(jié)合難以解決的安全問題，提出新的發(fā)展要求和管理規(guī)定。4.4安全檢查系統(tǒng)（SecurityInspectionSystem）做好安全管理，排查并及時清除不同施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的危險因素，針對不同的因素展開應(yīng)對措施。在施工現(xiàn)場，相應(yīng)的工程建設(shè)部門，發(fā)揮保護(hù)措施，設(shè)置安全裝置，做好防護(hù)工作，處理傷亡人員，避免造成二次傷害，并且不定期進(jìn)行定期檢查，落實排除安全隱患的工作，根據(jù)規(guī)定記錄安全生產(chǎn)，檢測安全故障和隱患，提升安全性能，結(jié)合工地的實際問題，實時監(jiān)測存在的問題，落實保障機(jī)制，按照相應(yīng)的措施應(yīng)對和預(yù)防安全隱患，更新預(yù)防措施的信息。4.4.1檢查內(nèi)容和方式1）根據(jù)國家管理規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實檢查工作。2）通過思想管控、整改方式、事故責(zé)任等角度的檢查，以訪談對話、記錄現(xiàn)場的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。3）針對重大器械，比如起重機(jī)腳架、自動裝備等的操作，對于挖掘、起重等操作，做好動態(tài)安全監(jiān)管，避免出現(xiàn)拆線、安裝、操作等安全隱患。4）根據(jù)項目實際發(fā)展和施工情況，結(jié)合項目變化，展開不同時期的檢查，落實安全管理。5）做好安全檢查工作要注意其實際的操作內(nèi)容是否符合方案，檢查安全配件要注意其質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，要依據(jù)規(guī)范和方案開展檢查活動。4.4.2定期安全檢查1）項目部門的安全檢查每周一次。對于現(xiàn)存隱患，明確時間和人員配置，按照時間期限落實安全檢查。2）做好每天的巡邏檢查，檢查不同的安全項目，針對問題提出具體的解決措施。3）項目部門應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)上級管理部門發(fā)現(xiàn)潛在事故的時間和措施，及時糾正和消除潛在的安全隱患，并撰寫整改收據(jù)進(jìn)行審查。4.4.3專業(yè)安全檢查1）由項目技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行專業(yè)安全檢查，組織有關(guān)人員（如腳手架，吊裝設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，粉塵，氣體等），消防，壓力容器安全或在施工中存在普遍安全和事故的專業(yè)人員在單個測試中防止慣性物體（例如跌落，撞擊，電擊，機(jī)械損壞，起重?fù)p壞等）。這樣的檢查也可以與單獨的評估相結(jié)合。2）相應(yīng)的檢查人員，應(yīng)該發(fā)揮其專業(yè)性特長，在每一輪檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)各自領(lǐng)域內(nèi)的安全隱患和存在的問題，及時指出，及時更正。4.4.4定期安全檢查項目的定期檢查目的在于提前做好預(yù)防工作，檢查其存在的隱患，一般是安排值班人員進(jìn)行每天的電路安全檢查。值班團(tuán)隊?wèi)?yīng)在值班之前、期間和之后進(jìn)行崗位安全檢查；不同級別的管理人員都應(yīng)該按照不同安全針對性展開調(diào)查。4.4.5季節(jié)性安全檢查受到不同季節(jié)影響，會出現(xiàn)不同的檢查需求，春夏季等不同季節(jié)，會對施工工作帶來不同的影響，時刻關(guān)注天氣預(yù)報，及時發(fā)現(xiàn)惡劣天氣，才能有效的制定應(yīng)對的方案盡量減少或降低會對工程的傷害。4.4.6特殊檢查為防止工人紀(jì)律松懈，意識形態(tài)癱瘓。所以在進(jìn)行其他檢查之前，節(jié)假日期間的檢查不可松懈。專門的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該在放假期間，按照不同的加班需要落實安全管理，做好設(shè)備檢查工作，落實安全防控措施，執(zhí)行安全檢查工作。4.4.7突擊檢查按照不同的項目管理需要，進(jìn)一步做好突擊檢查，提升培訓(xùn)和教育力度，發(fā)揮檢查措施的作用，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.4.8施工隊檢查1）自我檢查：輪班過程相關(guān)人員進(jìn)行自我檢查，針對現(xiàn)存的環(huán)境問題進(jìn)行程序管理，如果出現(xiàn)不安全因素，盡快解決，如果出現(xiàn)難以解決的問題，上報相關(guān)部門并安排解決措施。2）相互檢查：不同環(huán)節(jié)部門之間落實安全檢查，相互借鑒檢查和管理經(jīng)營，發(fā)揮檢查作用，提升檢查水平，按照規(guī)定檢查隱患。3）交接檢查：上下程序交接過程：相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員等展開工作討論和交流，驗收和檢查下一個工序。如果確認(rèn)方案是正確的或合格的，則該方案只能在下一個流程中使用。如：以移交的方式對于腳手架，橫架和龍門架，塔吊，基坑防護(hù)等提前做好檢查工作。4）發(fā)揮安全檢查的作用，根據(jù)實際測量的情況，做好定量、定性安全評估。4.4.9安全隱患的處理1）針對檢查出來的隱患問題，構(gòu)建信息庫存檔案，做好安全信息記錄工作，指導(dǎo)和幫助安全管理。2）對于不同的安全隱患工作，做好登記管理，按照部門處理需要，對于相關(guān)的項目進(jìn)行整改處理，檢查、委派相應(yīng)人員，采取整改措施。3）相關(guān)檢查人員做好整改方案的研究。4.5特殊安全計劃管理系統(tǒng)（SpecialSafetyPlanManagementSystem）對于高風(fēng)險的子項目，針對不同的風(fēng)險計劃，按照詳細(xì)說明，科學(xué)合理落實安全技術(shù)防控方案。4.6分包安全管理體系(SubcontractingSafetyManagementSystem）優(yōu)化項目管理體系，按照不同的專業(yè)分包或勞務(wù)分包進(jìn)行針對性的安全管理，做好設(shè)備購置和租賃的工作，根據(jù)不同工程的管理規(guī)定，落實分包安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行按照資質(zhì)進(jìn)行建筑施工。1）在實際的分包工程中，按照不同分包需要，結(jié)合勞動服務(wù)，展開安全狀況的管理，根據(jù)專業(yè)資質(zhì)證書、安全文明施工許可證等，嚴(yán)格檢查分包商企業(yè)的生產(chǎn)安全情況。2）在符合標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)備管理制度中，要落實分包管理職責(zé)，做好部門審批工作，辦理相關(guān)資料，進(jìn)一步做好安全管理和資格審批工作，及時展開相關(guān)材料的審批。3）合同簽訂時按照生產(chǎn)管理協(xié)定，統(tǒng)計不同部門的分包商情況，構(gòu)建工程分包管理。做好安全管理協(xié)議工作，明確落實管理目標(biāo)，展開機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，配置安全人員，做好安全生產(chǎn)措施的費用管理，針對安全管理問題做好相應(yīng)的協(xié)議、責(zé)任、義務(wù)規(guī)定，根據(jù)不同安全教育類型處理特殊管理工作。4）甲乙雙方，也就是用人單位和承辦商，分別在是施工過程中發(fā)揮監(jiān)督、檢查工作。乙方可以對違反規(guī)定的行為糾正和處理，落實經(jīng)濟(jì)處罰，甲方可以監(jiān)督和檢查乙方的落實情況。5）乙方依舊是承包商對于安全事故的出現(xiàn)，及時通知甲方，甲方相關(guān)的管理部門做好事故調(diào)查，及時處理。6）嚴(yán)厲禁止違法行為，對于不符合正規(guī)招聘的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲處罰。采取外部勞力時，必須上報并建立檔案信息，辦理準(zhǔn)入證后才可進(jìn)入現(xiàn)場。7）嚴(yán)格依照科學(xué)規(guī)范的原則，管理外來務(wù)工人員。8）勞動分包簽約部門應(yīng)當(dāng)向項目部門提供勞動團(tuán)隊成員花名冊，如果出現(xiàn)變化盡快進(jìn)行上報并建立更改人員的檔案資料，重新辦理施工資格證。9）分包人少于50人的，專職安全管理人員為1人；50-200人規(guī)模，專職安全管理人員為2名。人數(shù)超過200人的，按照不同項目需求投入安全基金，結(jié)合實際危險狀況設(shè)置專職安全人員，在總?cè)藬?shù)千分之五以上的人員規(guī)模設(shè)置。10）規(guī)范團(tuán)隊管理，提升安全管理水平。11）合同中應(yīng)當(dāng)明確安全管理規(guī)定和處罰條例，如果有未簽訂合同的情況，主承包商應(yīng)通知業(yè)主，并敦促業(yè)主在發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時消除安全隱患在其建筑工作中。4.7安全技術(shù)公開與風(fēng)險因素通報系統(tǒng)（SecurityTechnologyDisclosureandRiskFactorNotificationSystem）4.7.1安全技術(shù)公開1）工程項目應(yīng)實行逐級安全技術(shù)公開制度披露安全信息，有效指導(dǎo)工人開展安全工作，具體落實安全技術(shù)和設(shè)施，按照安全技術(shù)要求做好安全管理，不得以其他施工現(xiàn)場的規(guī)定代替，以防止使用口號和概論。2）由領(lǐng)班進(jìn)行安全技術(shù)人員管理，負(fù)責(zé)安全技術(shù)的人員必須是建筑工人或技術(shù)負(fù)責(zé)人。3）排除危險因素，針對子項目做好安全管理，寫出安全技術(shù)公開的內(nèi)容，這不僅反映了一般操作的通用性，還反映了此操作的特點。4）公開安全技術(shù)應(yīng)對措施。5）逐級安全技術(shù)披露：在項目開始前，總工程師應(yīng)向施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人詳細(xì)披露項目概況，施工方法，安全技術(shù)措施等。領(lǐng)班，以及項目的所有員工。6）當(dāng)分包商或各種工作與建筑合作時，相應(yīng)地負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理者按照時間進(jìn)行安全教育，或者根據(jù)不同項目進(jìn)度，不定期展開安全生產(chǎn)說明。7）不同的施工季節(jié)，不同的施工階段，制定并實行相對應(yīng)的安全技術(shù)交底。8）對于不同類型的工作，不同的施工內(nèi)容和安全技術(shù)公開的環(huán)境，在本公開中不設(shè)書本安全公開表。9）各隊的組長應(yīng)每天向工人進(jìn)行書面安全要求的施工要求和工作環(huán)境的安全書面聲明（在團(tuán)隊面前進(jìn)行安全演講），并進(jìn)行注冊，并且每個工人都必須簽名。4.7.2安全技術(shù)公開的內(nèi)容1）項目建設(shè)運(yùn)作的特點：對于建設(shè)項目中的危險源，要在附近設(shè)置安全警示提示，時刻提醒施工人員注意。還要公布安全注意事項，規(guī)范安全操作，一旦出現(xiàn)安全問題，及時處理和應(yīng)對。2）安全技術(shù)說明工作包括成幀器，瓦工，抹灰工，木匠，鋼筋工人，混凝土工人，油漆工，電工，焊工，裝配工等。3）在下列情況下，項目管理人、技術(shù)安全人員等都必須做好警示工作：受到操作程序影響；出現(xiàn)安全操作變更后；由于季節(jié)性變化必須更新儀器設(shè)備；新的技術(shù)流程出現(xiàn)；機(jī)械事故發(fā)生。4.7.3危險因素通知系統(tǒng)1）落實項目管理工作，向相關(guān)專業(yè)的操作人員提供安全措施和防護(hù)用具，在書面通知中告知注意事項，避免危險操作，熟悉危險物品的相關(guān)內(nèi)容和操作情況。2）進(jìn)行安全技術(shù)公開，并以書面告示或告示板的形式告知操作人員施工危險，采取的措施和解決方案。3）告知員工工作場所和工作場所的危險因素，預(yù)防措施和應(yīng)急措施。關(guān)鍵信息：墜落，電擊，起居4.8持證上崗制度（LicensedPostSystem）1）從事施工危險行業(yè)的工人必須經(jīng)過認(rèn)證才能工作，認(rèn)證率應(yīng)達(dá)到100％。2）對于從事施工危險環(huán)節(jié)的人員，安排落實安全教育，設(shè)置相應(yīng)地安全考試，確定其獲得操作資格后，才能進(jìn)行獨立工作。4.9設(shè)備管理制度（EquipmentManagementSystem）4.9.1管理系統(tǒng)概述1）項目各部門應(yīng)根據(jù)實際情況制定或調(diào)整機(jī)械設(shè)備的管理制度，要使其與施工和生產(chǎn)密切結(jié)合，立足于服務(wù)項目的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及時更新裝置，提高其工作的效率和安全性能，更要注重機(jī)械設(shè)備本身的質(zhì)量水平。2）做好設(shè)備管理，落實“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防”的方針。堅持采購，制造，使用安全環(huán)保相結(jié)合；修理，翻新和更新相結(jié)合；維護(hù)與定期大修相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)控和市場發(fā)展的作用，共同做好技術(shù)進(jìn)步、預(yù)防危險、安全生產(chǎn)的工作。3）機(jī)械設(shè)備管理的目的是什么？就是根據(jù)已經(jīng)有材料，也要考慮設(shè)備的固有屬性，使其常處于穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，以確保效率穩(wěn)健的同時安全性也可以得到保證。最大程度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的壽命和作用，優(yōu)化成本控制，提升設(shè)備管理的效率，帶來更多社會和經(jīng)濟(jì)雙方面的效益，提高安全服務(wù)水平。4）如何做到充分利用機(jī)械管理環(huán)節(jié)？需要結(jié)合國家發(fā)展需要，根據(jù)國家政策法規(guī)，執(zhí)行國家有關(guān)指導(dǎo)方針或法律法規(guī)。再將技術(shù)水平、組織管理和經(jīng)濟(jì)把控三者進(jìn)行全方位考慮，從根本上合理配置資源，以低廉的成本制造優(yōu)良機(jī)械設(shè)備，也可以從源頭上排除部分機(jī)械設(shè)備的安全隱患，后期還需根據(jù)市場不斷的調(diào)整升級設(shè)備，對于不同的機(jī)械問題，確保運(yùn)行安全和科學(xué)，及時對存在安全隱患的部分，對于存在問題的部分，作出整改，提升設(shè)備水平，加強(qiáng)與施工項目的配合，重視財務(wù)管理，做好核算統(tǒng)計，優(yōu)化質(zhì)量生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低能源耗損，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多資產(chǎn)價值，發(fā)揮社會效益作用，促進(jìn)發(fā)展。5）管理機(jī)械設(shè)備是重要項目管理部分，在做好機(jī)械設(shè)備管理的過程中，必須發(fā)揮其管理職責(zé)。根據(jù)不同技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步做好企業(yè)管理，按照不同期限檢驗?zāi)繕?biāo)，定期評估。4.9.2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1）項目部，落實管理防止，發(fā)揮設(shè)備管理作用，規(guī)范設(shè)備管理，優(yōu)化政策作用，指導(dǎo)科學(xué)組織和管控，落實日常的單位和分包商設(shè)備管理工作，根據(jù)詳細(xì)規(guī)定展開管理，結(jié)合《材料、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則》執(zhí)行。2）構(gòu)建符合規(guī)定的方針政策，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)管理的作用，具體管控項目組織，優(yōu)化維修環(huán)節(jié)，做好保養(yǎng)工作，滿足配件供應(yīng)，服務(wù)安全生產(chǎn)。4.9.3機(jī)械設(shè)備租賃管理1）有效的實行內(nèi)、外部租賃和分包商自帶部分設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充。項目部根據(jù)工程任務(wù)的特點和工期的長短，合理選配施工設(shè)備。2）出租單位提供的材料、機(jī)械設(shè)備，必須保證技術(shù)狀況良好，配套齊全，并負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的裝運(yùn)、安裝及現(xiàn)場服務(wù)，租用單位對有關(guān)工作予以協(xié)助。3）供用雙方簽訂合同，明確雙方責(zé)任、嚴(yán)格履行合同條款。4）機(jī)械設(shè)備租賃費參照公司內(nèi)部的臺班費標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)計費。5）各項目部在租賃承包過程中，既要考慮工程項目的承受能力，防止增大工程成本，又要考慮機(jī)械單位的自身發(fā)展、職工收入和生產(chǎn)積極性，更要考慮企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，防止設(shè)備的價值流失及虛假盈利現(xiàn)象。6）在租賃過程中，不管是內(nèi)外部，都要堅持陽光透明、公開、公平、公正嚴(yán)格管理，防止損公肥私等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。4.9.4機(jī)械設(shè)備的采購與驗收1）小型機(jī)械設(shè)備的采購，要嚴(yán)格按公司材料、機(jī)械設(shè)備采購招標(biāo)辦法及材料、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則執(zhí)行。2）工程用的機(jī)械設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。4.9.5設(shè)備安全管理1）機(jī)械使用方要建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全管理體系。管理者要將對工人進(jìn)行安全教育當(dāng)做首要工作，牢記“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，對于管理工作一定要不厭其煩，，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并更正問題，避免安全隱患。2）安全保護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施是設(shè)備管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需安排專項人員定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械保護(hù)裝置和故障提醒功能異常時，應(yīng)立即停機(jī)修理，確保設(shè)備和人身安全。3）對一些有潛在重大危險性的關(guān)鍵性功能設(shè)備，例如大型機(jī)械、動力設(shè)備、起重或運(yùn)輸設(shè)備等，必須制定操作流程并對操作人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，否則一旦發(fā)生危險事故，不禁是會對經(jīng)濟(jì)造成重大損失，對生命安全也會造成難以預(yù)料的后果。保障安全最重要的還是要提高操作人員的安全意識，一定杜絕違規(guī)操作、危險操作。4）現(xiàn)場施工管理人員與設(shè)備操作人員之間必須緊密配合，時刻注意周圍環(huán)境的變化，給予操作人員一個正確的指示，對他人的生命安全負(fù)責(zé)。操作人員在聽從指揮時，要有自己的辨別能力，對于任何違反規(guī)定的的命令或不正當(dāng)?shù)闹笓]，可以拒絕執(zhí)行，為自己的生命安全負(fù)起責(zé)任。5）必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。施工設(shè)備的作業(yè)現(xiàn)場，要配有安全員，危險區(qū)域內(nèi)要設(shè)置安全警示標(biāo)語，多種、多臺設(shè)備聯(lián)合進(jìn)行施工時，要規(guī)劃各種機(jī)械車輛的行走路線和范圍并監(jiān)督司機(jī)的執(zhí)行情況。6）對設(shè)備事故堅持做到“四不放過”即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。對違反安全操作規(guī)定造成事故的肇事者和有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)設(shè)備事故的性質(zhì)程度，按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。造成特大事故，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。7）做好設(shè)備事故故障統(tǒng)計分析工作，對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位和部件，著重分析其產(chǎn)生的原因和規(guī)律，制定治理防范措施和采取必要的改善性修理。以減少設(shè)備事故及故障的發(fā)生。4.10驗收制度（AcceptanceSystem）1）項目部將嚴(yán)格執(zhí)行中建安全生產(chǎn)管理手冊、企業(yè)安全管理規(guī)定，詳細(xì)編制安全生產(chǎn)管理驗收制度。2）所有進(jìn)場的安全防護(hù)材料如腳手架用鋼管、扣件、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、施工機(jī)械設(shè)備、臨時用電材料等均先查驗材料合格證明文件，再驗收實物是否合格，對規(guī)范規(guī)定及安全監(jiān)督部門要求現(xiàn)場抽樣復(fù)檢材料，按品種、規(guī)格、數(shù)量等及時送樣檢測，對不合格的安全防護(hù)材料及設(shè)備不得使用。3）所有機(jī)械設(shè)備、臨時用電、腳手架架體、模板支撐體系、土方、深基坑等均需按專項方案組織驗收。驗收視專項方案性質(zhì)確定是否需論證沒有按安全專項方案施工的不予驗收或不予放行，并立即整改。6安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案5安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案5SafetyProductionEmergencyPlan建筑施工中易發(fā)生高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、中毒等事故。從事故發(fā)生的類別進(jìn)行如下辨識。5.1現(xiàn)場文明施工管理（On-siteCivilizedConstructionManagement)5.1.1周邊環(huán)境安全情況施工現(xiàn)場需設(shè)置安全防護(hù)棚、垃圾處理周轉(zhuǎn)站、材料加工棚和碼放平臺、衛(wèi)生間、管理辦公室、庫房，以及現(xiàn)場四周的隔音降噪措施，創(chuàng)造一個功能齊全、衛(wèi)生良好的工作環(huán)境。5.1.2施工現(xiàn)場的基本要求（1）施工前，施工現(xiàn)場的平面布置圖要先做交底，平面布置圖中要包含以下內(nèi)容：道路布置，臨時水電線路布置，料場、庫房、辦公區(qū)、衛(wèi)生間等區(qū)域位置，大型機(jī)械的安裝位置和現(xiàn)場圍擋的布置。盡量使平面圖的內(nèi)容詳細(xì)且完善。（2）各類安全教育培訓(xùn)應(yīng)形成記錄，包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄單（培訓(xùn)主題、培訓(xùn)人、培訓(xùn)對象及簽到、學(xué)時、培訓(xùn)內(nèi)容等）、培訓(xùn)照片及培訓(xùn)效果考核等。培訓(xùn)記錄由人力資源部門或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門留存。公司每年至少組織一次專職安全管理人員安全培訓(xùn)，累積培訓(xùn)時間不低于20學(xué)時，新員工入職，各單位必須組織崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時，工人入場，項目必須組織對其進(jìn)行三級安全教育（公司級、項目級、班組級），教育培訓(xùn)時間不少于32學(xué)時，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)理論和實操培訓(xùn)、考試合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后持證上崗，每天作業(yè)前，班長應(yīng)組織班前安全講話，總結(jié)昨天作業(yè)存在的主要問題，交代當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容與要求、主要風(fēng)險點及注意事項，對施工過程中推廣使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，項目應(yīng)對有關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行專項的安全技術(shù)培訓(xùn)，春節(jié)等節(jié)日放假后復(fù)工，項目應(yīng)組織工人進(jìn)行復(fù)工安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容參照入場培訓(xùn)。（3）項目部進(jìn)行安全策劃時，按照公司提取的安全費用總額編制項目安全費用使用計劃。施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度計劃每年初編制年度安全費用計劃（計劃按照本年度的預(yù)計產(chǎn)值編制）。各單位和項目部各職能部門按照安全生產(chǎn)費用使用范圍進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)活動是，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)在原始單據(jù)上注明用于安全生產(chǎn)，財務(wù)部門核算處理，納入相應(yīng)項目費用，同時建立安全生產(chǎn)費用備查臺賬，并每月統(tǒng)計上報。（4）大型機(jī)械安拆實現(xiàn)“批準(zhǔn)令”的審批報告流程，每個項目第一臺大型設(shè)備的安裝和驗收時，分公司到現(xiàn)場參加和指導(dǎo)，檢查現(xiàn)場大型設(shè)備安裝時必須百分之百按照“驗視點”旁站程序由專職機(jī)械員和安全員同時旁站監(jiān)控，塔式起重機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)、龍門吊及行吊燈大型設(shè)備，分公司安全部實施使用前的驗收。（5）項目部需安排專人對消防進(jìn)行負(fù)責(zé)，每日對現(xiàn)場消防進(jìn)行巡檢，檢查、維護(hù)、配備消防設(shè)施，消防員需熟悉并掌握《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》。5.1.3施工現(xiàn)場噪聲、污水、揚(yáng)塵等污染物排放的管理（1）施工應(yīng)安排在晝間進(jìn)行，若因工藝等技術(shù)原因需要連續(xù)施工，項目經(jīng)理必須到工程所在地的環(huán)保局辦理夜間連續(xù)施工許可證后方可進(jìn)行。高考期間，要根據(jù)具體要求限制施工。（2）模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運(yùn)時必須輕拿輕放，上下左右有人傳遞。裝修階段盡量先封閉周圍，再裝修內(nèi)部，在敏感區(qū)域施工時，應(yīng)在噪聲影響區(qū)域內(nèi)采用降噪安全圍簾包裹。（3）項目進(jìn)行安全策劃時，對重要危險源進(jìn)行辨識，形成項目重要危險源清單，并作為項目安全生產(chǎn)策劃書附件。施工過程中，項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門根據(jù)月度施工計劃，每月進(jìn)行重要危險源辨識，形成項目月度重要危險源清單{項目級、公司級}，并按時上報分公司。局部以上危險源需要專家論證，要留存論證記錄及專家憑證。（4）項目領(lǐng)導(dǎo)帶班需要工作日的80%，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班需要工作日的25%。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和項目經(jīng)理帶班作業(yè)應(yīng)按規(guī)定檢查現(xiàn)場安全條件和施工組織協(xié)調(diào)管理，現(xiàn)場處理安全相關(guān)事項。項目領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄的共性問題：不一定是項目安全員代寫、反應(yīng)的問題過于加單。如：不戴安全帽，未佩戴安全裝備等。（5）項目部安全部負(fù)責(zé)下發(fā)整改及整改后復(fù)查，工程部負(fù)責(zé)整改落實；公司下發(fā)隱患整改項目要進(jìn)行復(fù)查簽字后反饋；要求在施項目每周至少有一份整改反饋記錄，下發(fā)的整改單，要求項目在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改，并最好反饋。（6）項目部需安排專人對臨電進(jìn)行負(fù)責(zé)，每日對現(xiàn)場臨電進(jìn)行巡檢，配合機(jī)電部門共同維護(hù)現(xiàn)場臨電，電工需熟悉并掌握《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，還需留存以下資料：1.臨時用電施工組織設(shè)計與變更資料；2.施工現(xiàn)場臨時用電驗收表；3.總分包臨電安全管理協(xié)議；4.接地電阻測試記錄；5.漏電開關(guān)試驗記錄；6.臨時用電安裝技術(shù)交底（方案交底）；7.電氣安全技術(shù)交底（工種交底）；8.電工巡檢記錄；9.檢查及隱患整改記錄；10.維護(hù)電工操作證及復(fù)印件；11.電氣產(chǎn)品合格證。（7）為防火災(zāi)，每隔六層設(shè)一個3m3水箱，防護(hù)棚隔50m備一個油桶，桶要放穩(wěn)，桶內(nèi)裝滿水，設(shè)專人負(fù)責(zé)水箱、水桶存水，桶內(nèi)要保證裝滿水。5.3項目施工應(yīng)急預(yù)案（EmergencyPlanForProjectConstruction）5.3.1具體項目事故應(yīng)急預(yù)案與演練1）為了保證應(yīng)急救援預(yù)案的實施，建立與企業(yè)相統(tǒng)一的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織體系，成立項目部的救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2）項目部應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)搶險組、后援組、協(xié)助事故調(diào)查組、善后配合處理組，保證整個救援過程的順利實施。3）項目部應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目工程師擔(dān)任，成員由安全員和項目管理人員組成。4）當(dāng)遇突發(fā)事件或安全事故時，立即迅速啟動事故應(yīng)急救援體系，各級救援體系領(lǐng)導(dǎo)及成員迅速到達(dá)指定崗位，實施各自職責(zé)。5.3.2事故應(yīng)包括處理及有關(guān)職責(zé)分工（1）組長:負(fù)責(zé)事故處理中的重大決策和全面指揮。（2）副組長:協(xié)助總指揮工作，負(fù)責(zé)指揮，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位人員的具體行動，實施決策。（3）小組成員:協(xié)助正、副總指揮工作負(fù)責(zé)研究特大事故應(yīng)急處理問題。分析評估預(yù)案的科學(xué)性和有效性。（4）事故處理:及時搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場，按需要負(fù)責(zé)恢復(fù)或關(guān)停被損壞的道路、房屋以及其他建筑。（5）給排水及其它設(shè)備,負(fù)責(zé)人員疏散和安置,研究落實應(yīng)急措施并提供后勤保障,配合有關(guān)部門]做好搶險工作。（6）安全事故發(fā)生后必須以最快的速度上報。并組織力量搶險，保護(hù)要害部位，維護(hù)社會治安，防止事故擴(kuò)大，將事故損失降到最低限度。

（7）事故(險情)報告應(yīng)包括的內(nèi)容:事故發(fā)生單位、時間、地點；事故單位行業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)類型、承建工程情況；事故簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù);事故原因性質(zhì)的初步判斷；搶險處理的進(jìn)展情況和采取的措施；需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救和處理有關(guān)事宜；報告單位，簽發(fā)人和報告時間。

（8）安全事故的調(diào)查處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。圖6-6應(yīng)急救援組織體系圖Figure6-6Emergencyrescueorganizationchart5.4危險源（HazardSource）表5-1腳手架工程危險源Table5-1Hazardsourcesforscaffoldingworks序號過程/活動危險源傷害類型1施工管理方案編制腳手架施無方案多種傷害2落地腳手架高度超過30m未經(jīng)計算坍塌/物體打擊3腳手架方案未進(jìn)行計算，無驗算結(jié)果坍塌4腳手架支撐體系承載力計算錯誤坍塌5腳手架方案未經(jīng)審批坍塌6腳手架材質(zhì)不符合要求高處墜落7腳手架鋼管材質(zhì)不符合要求坍塌8腳手架鋼管存在變形、裂紋、壓扁和銹蝕坍塌9扣件材質(zhì)不合要求坍塌10鋼制腳手板表面扭曲變形、銹蝕高處墜落11安全網(wǎng)材料達(dá)不到要求高處墜落12搭拆作業(yè)現(xiàn)場未設(shè)安全監(jiān)護(hù)員物體打擊13拆除作業(yè)不按拆除順序進(jìn)行坍塌/物體打擊14腳手架惡劣天氣條件進(jìn)行腳手架的搭設(shè)作業(yè)高處墜落14腳手架各桿件扣件力矩不符合要求坍塌16拆除腳手架時未做到一步一清物體打擊17拆下的材料往下拋擲高處墜落18腳手架上有探頭板高處墜落19腳手架未設(shè)掃地桿坍塌20內(nèi)腳手架內(nèi)腳手架搭設(shè)超過高度高處墜落21內(nèi)腳手架搭設(shè)在不承重的結(jié)構(gòu)上高處墜落22內(nèi)腳手架搭設(shè)不設(shè)拋撐高處墜落23高度4m以上的內(nèi)腳手架未有安全防護(hù)措施高處墜落表5-2垂直動輸機(jī)械安拆作業(yè)危險源Table5-2Hazardsourcesforinstallationanddismantlingofverticalconveyingmachinery序號過程/活動危險源傷害類型1塔吊安裝拆除及作業(yè)基礎(chǔ)不符合要求坍塌2限位、保險裝置不起作用起重傷害3起重負(fù)鋼絲繩磨損、斷絲超標(biāo)起重傷害4索具不符合要求起重傷害5附墻裝置不符合要求坍塌6漏電保護(hù)器未設(shè)或失效觸電7按地接零不符要求觸電8垂直度偏差超標(biāo)坍塌9架空線路防護(hù)不符合要求觸電10大風(fēng)，雨天、濃霧等惡劣天氣作業(yè)起重傷害11基礎(chǔ)不符合要求坍塌12架體拉結(jié)不符合要求坍塌13鋼絲繩磨損、斷絲超標(biāo)物體打擊14鋼絲繩索路無防護(hù)高處墜落15限位、保險缺損高處墜落16架體防護(hù)不符合要求坍塌17垂直度偏差超標(biāo)坍塌18未接保護(hù)零線觸電表5-3模板工程危險源Table5-3Hazardsourcesforformwokworks序號過程/活動危險源傷害類型1模板工程施工管理模板方案無施工方案多種傷害2施工方案未經(jīng)上級部門審批多種傷害3對混凝土輸送無針對性的安全措施多種傷害4當(dāng)高大模板設(shè)計時、未經(jīng)過專家論證多種傷害5模板荷載設(shè)定不正確坍塌6模板支撐體系承載力計算錯識坍塌7模板工程圓盤鋸鋸片有損壞未發(fā)現(xiàn)機(jī)械傷害8未安裝分料器機(jī)械傷害9鋸片無防護(hù)罩機(jī)械傷害10使用倒順開關(guān)機(jī)械傷害11操作時站在與鋸片同一直線上機(jī)械傷害12鋸超過鋸片半徑的木料機(jī)械傷害13模板工程模板存放模板物料集中超載堆放坍塌14大模板存放無防傾倒措施坍塌15大模板不按規(guī)定正確存放物體打擊16各種模板存放不整齊、過高物體打擊17現(xiàn)澆混凝土支撐系統(tǒng)無驗收坍塌18模板工程模板安裝排架支撐不符合設(shè)計要求坍塌19排架底部無墊板坍塌20排架用磚墊坍塌21不按遠(yuǎn)規(guī)定設(shè)置縱橫向剪力撐坍塌22立桿間距不符合規(guī)定坍塌23模板上施工載荷超過設(shè)計規(guī)定坍塌24支模板在2m以上無可靠立足點高處墜落25支拆模板高處作業(yè)無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)高處墜落7結(jié)論6結(jié)論6Conclusions拿到這個論題時，我的第一反應(yīng)就是安全第一的口號，顯而易見，我的這篇畢設(shè)的論文的重點就是安全二字。工程安全從來都是社會普遍關(guān)注的問題之一，每年因工程事故死亡的人數(shù)也是個令人心痛的數(shù)字?？谔柌皇钦f說那么簡單，真要做到切實保障安全，策劃方案一定要寫在工程開工之前，做到方案先行，才能讓管理人員有依可施，才能讓管理工作做到井然有序。因此，在綜合考慮之后，我對華潤置地崐崘御二期項目安全策劃方案的編制制定了以下思路：1：了解工程基本情況，查找相關(guān)規(guī)范和依據(jù)，制定安全管理的目標(biāo)。2：制定安全管理人員職責(zé)分配表，動員全體成員重視安全。3：制定安全管理制度，實行責(zé)任到人、責(zé)任到崗，確保預(yù)防一切危險行為的產(chǎn)生，做到把控整個施工期內(nèi)的各個施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的危險情況。不僅要對管理人員進(jìn)行安全教育，對分包隊伍管理人員，尤其是施工工人更要做到安全教育的普及，現(xiàn)場警示標(biāo)語不能少，安全工作時時抓，一些特殊崗位人員必須持證上崗。4：制定應(yīng)急方案，預(yù)備一些安全物資，了解工地周圍的醫(yī)療設(shè)施位置，便于緊急情況可以緊急處理。當(dāng)前，我國安全管理的發(fā)展還存在許多問題和不足。20近年來，隨著以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的確立，越來越多的安全立法和更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)運(yùn)而生。許多公司正在大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。不可否認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化是安全發(fā)展的方向，但安全管理是一種系統(tǒng)管理，是對人員、機(jī)械、材料、施工方法、環(huán)境的綜合管理。擴(kuò)展是覆蓋等因素的管理監(jiān)督成本、標(biāo)準(zhǔn)、人員結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、組織體系、管理環(huán)境等。集設(shè)計，還實施成本等配套措施。關(guān)于安全系統(tǒng)，我聽到的最常見的事情是它們不受重視。在采取行動方面，保障措施是重要的。不要成為許多人的想法或做法，尤其是分包商。許多大搞形式的安全管理人員比認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全管理人員更受重視。從長遠(yuǎn)來看，安全管理人員更傾向于形式化，不注重專業(yè)的安全知識來提高管理水平。傳統(tǒng)企業(yè)的安全管理人員大多由雜兵、年老體弱的人員組成，水平和知識水平有限。即使加入新鮮血液，他們也不能發(fā)揮他們的作用。因此，安全人員多年來一直努力工作，但成效甚微，人才流失嚴(yán)重。大量私營企業(yè)無視法律法規(guī)、逃稅和其他不受控制的降低運(yùn)營成本的行為。此外，建筑業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，正規(guī)企業(yè)承受的壓力更大。住房建筑業(yè)已經(jīng)飽和?，F(xiàn)狀的中標(biāo)情況基本都是低價中標(biāo)，為了維持企業(yè)運(yùn)營，會舍棄很多的利潤，更不會注意安全費用的投入，中標(biāo)后，這部分費用往往是被壓縮再壓縮。分包商掛靠已經(jīng)是“正?！爆F(xiàn)象，組織不健全、人員結(jié)構(gòu)不合理也已經(jīng)司空見慣。利益永遠(yuǎn)是企業(yè)關(guān)注的重點，如果投入得不到應(yīng)有的回報，這一項工作往往就是不受重視的，這也是分包對于安全管理的態(tài)度。雖然每年發(fā)生的安全事故累累上漲，但相對于總工程量來說，發(fā)生安全事故的概率還是很小的。對安全管理投入費用，在他們看來還是類似于買一份短期保險一般，極低的事故概率和不菲的保險費，對本來就是低價中標(biāo)的企業(yè)來說，還是值得搏一搏的，所以安全管理就一直停留在形式上，做好各種表格和資料應(yīng)付完檢查，也就沒有專門的安全管理人員去切實治理和監(jiān)管了。因此，真的要改變安全管理現(xiàn)狀，讓安全管理落到實處的話，讓分包看到安全生產(chǎn)的效益才是根本可行之法，否則，安全管理永遠(yuǎn)都只是一句空話，一個形式，永遠(yuǎn)都只是檢查和應(yīng)付檢查的狀態(tài)。從公司角度來看，利益固然是企業(yè)看重的首要，但是安全也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)規(guī)劃項目管理的重點之處，并不能一開始就把安全管理劃為形式應(yīng)付工作。僅靠合法合規(guī)是不可能成就本質(zhì)安全，也不會塑造一個偉大的企業(yè)。概括的說，我國安全管理面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻：首先，不減反增的安全事故案例使得社會關(guān)注度越來越高，安全管理迫在眉睫；其次，企業(yè)面對安全管理止步于形式化管理的行為，才使得安全問題一直久患不醫(yī)，長年累積，根深蒂固，因此項目部在開工前，根據(jù)公司制定的項目安全管理目標(biāo)和工作特點，編制“項目安全生產(chǎn)策劃書”，策劃書應(yīng)包括目標(biāo)指標(biāo)、安全管理組織及職責(zé)、安全管理制度、風(fēng)險分析與控制措施、安全費用投入計劃、、創(chuàng)優(yōu)策劃等內(nèi)容，用于指導(dǎo)項目全施工過程的安全管理，以實現(xiàn)事故指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)等安全管理目標(biāo)。公司工程、技術(shù)、商務(wù)等相關(guān)部門參與指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)策劃書編制工作。項目安全策劃書通過分公司相關(guān)部門評審后，由分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。安全責(zé)任制是安全管理中最重要的環(huán)節(jié)，但是決定安全責(zé)任分配的人通常只是普通職員，分配的依據(jù)大概就是根據(jù)以往的例子。并沒有在一個適當(dāng)位置認(rèn)真分析、統(tǒng)籌考慮各人員的性格和能力是否與分配的崗位職責(zé)相匹配，責(zé)任制的制定多以應(yīng)付上級檢查為主，很難發(fā)揮真正作用，也難以考核?？偟膩碚f，安全管理的每一項環(huán)節(jié)都不可以應(yīng)付了事，切實考慮責(zé)任分配，才能讓管理人員各司其職，井然有序，將安全工作堅決有力的貫徹執(zhí)行。尤其是關(guān)鍵崗位人員的選擇要慎之再慎，一定是具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度并具備相應(yīng)資格證書的管理人員，可以考慮由公司安全環(huán)保部及項目部共同負(fù)責(zé)）。做好分包商管理方案，明確組織機(jī)構(gòu)、人力資源配置等要求（負(fù)責(zé)人及安全員的持證要求），而不僅僅是技術(shù)要求?？偘鼏挝辉诠芾碇?，既要與分包劃分責(zé)任范圍，也要做到總包的管理職責(zé)，先將責(zé)任范圍規(guī)劃清楚，落實相應(yīng)職責(zé)內(nèi)的機(jī)械與資源的管理，再制定考核內(nèi)容和考核周期，最后監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況，如此才能真正將安全管理貫徹落實。參考文獻(xiàn) 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UtilizingEmergingTechnologiesforConstructionSafetyRiskMitigationThemanagementofoccupationalsafetyandhealthintheconstruc-tionindustryfacesuniquechallenges.Thesechallengesresultinpartfromthedynamicworkenvironmentsofconstruction,thefre-quentuseofheavyequipment,andtheseeminglyunavoidableworker-hazardinteractions(HallowellandGambatese2009).PriortotheintroductionoftheOccupationalSafetyandHealthAct(OSHA),whichmandatedtheuseofcertainsafetypracticesandpolicies,theconstructionindustryrecordedextremelyhighinjuryandfatalityrates.Althoughenormoussafetyperformancegainswererecordedovera30-yearperiod(from1970to2000),theim-provementsgainedoverthoseyearsseemtohaveevenedout(EsmaeiliandHallowell2012;BLS2018).Hundredsoffatalitiesarereportedintheconstructionindustryannually.In2017,morethanatotalof950work-relatedfatalitieswerereportedinconstruc-tion,yieldinganinjuryrateof9.5.ThisrateissignificantlyhigherthanthenationalinjuryrateofallUSindustriesrecordedfrom2013to2016(BLS2018).Theseundesirableworkplaceaccidentshaveanegativeeffectonworkquality,employeeproductivity,workschedule,projectcost,stakeholderrelations,andcorporatereputation(KarakhanandGambatese2018).Hence,anewpara-digminsafetyriskmanagementisnecessary.Safetyendeavorsmustbefrequentlyoptimizedtocatertotheuniqueneedsofthechangingworkforce(Hill2004).AccordingtoEsmaeiliandHallowell(2012),theconstructionindustryneedstoimplementinnovativestrategieswithinsitesafetyprogramstorevivethepositivetrendsobservedinthepast.Recentstudieshavesuggestedcomplementingsafetypracticesusedinsitesafetyprogramswithtechnologicaladvancement(SmartMarketReport2017).However,theadoptionofsafetytechnologiesintheindustryisrelativelyslow.Nnajietal.(2018a)statedthatlim-itedtechnologyadoptionintheconstructionindustryisapotentialcontributingfactorbehindpoorsafetyperformanceinconstruction.BecausetechnologyadoptioninconstructionisjudgedtobesloworatleastslowerthaninothermajorUSindustries,identifyingmediatoencouragetheuseofeffectivetechnologiesinsafetyman-agementisessential.Bridgingthisgapcouldleadtosubstantialimprovementsinsafetyperformanceintheindustryinamannersimilartoothermajorindustrieswheretechnologyadoptionisad-judgedtohavereachedhigherlevels.Althoughpreviousstudieshaveidentifiedfactorsthatinfluencetheadoptionofsafetytech-nologies(Nnajietal.2019),limitedattentionhasbeendirectedto-wardhighlightingtheutilityofemergingsafetymanagementtechnologies.Recently,Karakhanetal.(2019)exploredtheclas-sificationofsafetytechnologiesbasedonlevelofeffectiveness,whereasKarakhanandAlsaffar(2019)focusedontheapplicationsofvirtualrealityinsafetymanagement.Althoughthesestudiespro-videusefulinformation,theywereeitherlimitedinscope(empha-sisonVR)orlackedsignificantinformationontheapplicationoftechnologiesofinteresttoindustrystakeholders.Thegoalofthisstudyistoprovideinformationtoindustrypro-fessionalsandpractitionersontheutilityofemergingtechnologiesforconstructionsafetymanagement.Emergingtechnologiesaredisruptiveandrelativelynew;however,theypromisepotentialtimeandcostsavingsovertimeinaconstructionprojectlifecycle(Hannon2007).Tothebestofauthors’knowledge,nopreviouslypublishedworkhaspresentedtheapplicationsoftheseemergingtechnologiesinasingledocument.Bysynthesizingseveralstudiestoextractpracticalexamplesoftheuseoftheseemergingtechnol-ogies,thepresentstudyprovidesindustryprofessionalsandpracti-tioners,aswellasresearchersandacademics,ahelpfulreferenceresource.Althoughemergingtechnologieshaveyettoachieveanoptimallevelofacceptanceanddiffusionacrosstheindustry,thisclassoftechnologyissingledoutbecausetheyhaveconsiderablepotentialformitigatingsafetyriskinpractice(Awolusietal.2018;SmartMarketReport2017),regardlessoftheirdisruptive(tothestatusquo)nature.Theseemergingtechnologiesalsohavethecapacitytogenerateextensivedatathatcouldbeharnessedintoproactive/leadingsafetyindicators.Heterogeneousdatageneratedfromtheseemergingtechnologieswillconnectdifferentstakehold-ers,andthesamedatawillbesharedacrossallphasesoftheprojectlifecycle(Tangetal.2019).Theenormousbenefitsofutilizingtechnologiesforconstructionsafetymanagementcanhavesubstan-tialpositiveeffectsontheindustryasawhole.Effectivesitesafetyprogramshavethetrifoldbenefitsofpro-tectinghumanlife,reducingcost,andboostingemployeemorale(Henshaw2004;Agyekumetal.2018).Exertingcontroloversafetyrisks(astepintheriskmanagementprocess)requiresac-tions,procedures,andpracticestolimitthefrequencyofworkers’exposuretohazardsand/orreducetheseverityofconsequencesre-sultingfromanincident(KarakhanandGambatese2018).Safetyriskisdefinedastheproductofthefrequencyofexpo-suretoahazardandtheseverityofthehazard(KarakhanandGambatese2018).Researchersrecognizetheimportanceoftheap-plicationofsafetycontrolmeasuresforriskmitigationandthecol-lectionofdataonactualsafetyrisks(suchaslevelofriskcontrolimplementedintheworkplace,workeroccupation,taskdemand,organizationalfactors,andproject-relatedfactors)(KarakhanandGambatese2018).Inconstruction,identificationofperceivedriskoftenstemsfromindividualjudgmentsandsubjectiveevaluationsofthehazardperceivedtobegeneratingthatrisk(Alomarietal.2018).Typically,datafromriskidentificationandperceptionareeusedindeterminingthesafetyriskcapacityofaproject.Thus,thesedataareconsideredascollectivesafetyrisktobmitigatedbytheelementofthesafetyprog