2025年大學大四（管理學）企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務是（）A.確定企業(yè)的使命和目標B.分析企業(yè)的外部環(huán)境C.分析企業(yè)的內部環(huán)境D.制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案2.下列哪種戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略3.企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，PEST分析法主要用于分析（）A.政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境4.行業(yè)生命周期中，競爭最為激烈的階段是（）A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期5.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.延展性D.普遍性6.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.戰(zhàn)術戰(zhàn)略7.企業(yè)采用收縮型戰(zhàn)略的原因不包括（）A.外部環(huán)境變化B.企業(yè)經營失誤C.追求規(guī)模擴張D.調整經營方向8.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.以上都是9.企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，應考慮的因素不包括（）A.企業(yè)目標B.外部環(huán)境C.內部資源D.競爭對手10.下列哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是企業(yè)之間通過簽訂協(xié)議，共同開發(fā)、生產和銷售某種產品或服務（）A.合資企業(yè)B.股權參與C.功能性協(xié)議D.戰(zhàn)略伙伴關系11.企業(yè)戰(zhàn)略實施的首要步驟是（）A.制定戰(zhàn)略實施計劃B.調整組織結構C.配備戰(zhàn)略實施人員D.建立戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng)12.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素不包括（）A.戰(zhàn)略評價標準B.實際成效C.績效評價D.戰(zhàn)略調整13.下列哪種分析方法可以幫助企業(yè)識別潛在的競爭對手（）A.SWOT分析B.波特五力模型C.PEST分析D.價值鏈分析14.企業(yè)的戰(zhàn)略目標應具有的特點不包括（)A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.靈活性D.穩(wěn)定性15.當企業(yè)面臨強大的競爭對手時，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略16.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價與控制17.下列屬于企業(yè)外部利益相關者的是（）A.股東B.員工C.供應商D.管理者18.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)高層管理人員的主要職責是（）A.制定戰(zhàn)略B.實施戰(zhàn)略C.評價戰(zhàn)略D.控制戰(zhàn)略19.企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是（）A.調整企業(yè)目標B.改變企業(yè)文化C.重新配置資源D.調整組織結構20.下列哪種戰(zhàn)略類型強調通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。2.簡述波特五力模型的主要內容及其對企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。3.簡述企業(yè)核心競爭力的構成要素。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要模式。（二）論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題，20分。要求論述充分，條理清晰。論述企業(yè)如何制定多元化戰(zhàn)略，并分析其優(yōu)缺點。（三）案例分析題（共10分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著利潤下滑、市場份額下降等問題。為了應對這些問題，企業(yè)決定實施戰(zhàn)略轉型，進入新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。企業(yè)投入大量資金進行技術研發(fā)和市場推廣，但由于對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不熟悉，導致轉型失敗，企業(yè)陷入了更加困難的境地。問題：請分析該企業(yè)戰(zhàn)略轉型失敗的原因，并提出相應建議。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：隨著科技的不斷發(fā)展，智能手機市場競爭日益激烈。某手機企業(yè)為了在市場中脫穎而出，采取了一系列戰(zhàn)略舉措。該企業(yè)注重產品研發(fā)，不斷推出具有創(chuàng)新性的功能和設計；加強品牌建設，提升品牌知名度和美譽度；優(yōu)化供應鏈管理，降低成本；拓展海外市場，積極參與國際競爭。通過這些戰(zhàn)略舉措，該企業(yè)在智能手機市場取得了較好的成績。問題：請分析該企業(yè)采取的戰(zhàn)略舉措屬于哪種戰(zhàn)略類型，并說明理由。（五）方案設計題（共10分）答題要求：請根據(jù)以下情景，設計一份企業(yè)戰(zhàn)略方案。情景：某企業(yè)是一家從事服裝生產的企業(yè)，目前市場份額較低，利潤水平不高。企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，主要競爭對手包括國內外知名品牌。企業(yè)內部存在管理效率低下、產品創(chuàng)新不足等問題。要求：設計一份企業(yè)戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施等內容。答案：1.A2.C3.ABCD4.C5.D6.D7.C8.D9.D10.C11.A12.C13.B14.D15.C16.B17.C18.A19.A20.A簡答題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在充分分析內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、評價和控制的一個動態(tài)管理過程。2.Porter五力模型包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力以及購買者的議價能力五個方面。它能幫助企業(yè)分析行業(yè)競爭態(tài)勢，明確自身在行業(yè)中的競爭地位，為制定競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)。3.企業(yè)核心競爭力的構成要素包括：核心技術能力、組織協(xié)調能力、對外影響能力、應變能力。4.企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要模式有：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。論述題答案：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產品和市場不同的領域。制定時需考慮市場吸引力、企業(yè)自身優(yōu)勢與協(xié)同效應等因素。優(yōu)點是分散風險、拓展業(yè)務領域等；缺點是管理難度增加、資源分散等。企業(yè)要基于自身資源能力評估新領域，合理配置資源，加強各業(yè)務間協(xié)同合作，降低管理成本，提高整體競爭力。案例分析題答案：失敗原因：對新興行業(yè)缺乏深入了解，盲目進入；資金投入不合理，技術研發(fā)和市場推廣效果不佳；缺乏相關人才和經驗。建議：先進行充分的市場調研和行業(yè)分析；制定合理的轉型計劃，逐步投入資源；引進或培養(yǎng)相關人才，積累經驗。材料分析題答案：該企業(yè)采取的戰(zhàn)略舉措屬于差異化戰(zhàn)略。理由：注重產品研發(fā)，推出創(chuàng)新性功能和設計，使產品區(qū)別于競爭對手；加強品牌建設，提升品牌知名度和美譽度，形成品牌差異化；優(yōu)化供應鏈管理降低成本但并非以成本領先為核心，而是綜