X汽車零部件企業(yè)財務成本管理研究摘要：近年來，我國經(jīng)濟不斷深化發(fā)展，國內生產(chǎn)總值和居民收入穩(wěn)步提升，在這當中中小企業(yè)貢獻尤為突顯。對我國中小企業(yè)而言，成本管理則是提高市場競爭力、獲得經(jīng)濟效益，進而獲得穩(wěn)定發(fā)展的一種重要手段，隨著經(jīng)濟的興起，成本會計已變?yōu)槌杀竟芾?。本文從成本管理理論出發(fā)，探討了新發(fā)展汽車零部件企業(yè)成本管理方面存在的采購物料成本偏高、成本控制只注重短期利益、沒有專員或組織對成本進行管理、缺乏現(xiàn)代化的管理手段等問題，并且根據(jù)問題分析了其成因，主要包含：物料采購過程中存在缺陷、成本預算管理流于表面、成本管理意識淡薄、現(xiàn)代化成本管理體制缺失；根據(jù)問題和成因分析，提出了一些解決措施，比如：建立合理的原材料采購制度、樹立企業(yè)成本效益觀念、不斷完善全員成本管理意識、制定現(xiàn)代化的成本管理制度才能促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。關鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；成本控制目錄TOC\o"1-3"\h\u14764一、緒論 一、緒論（一）研究背景經(jīng)濟的崛起與發(fā)展，在全球發(fā)展的大環(huán)境下，我國的成本管理也為企業(yè)提供了及時、高效的管理信息。一家公司要長期、穩(wěn)健地發(fā)展，首先要對成本進行控制，增強核心競爭力，這就需要生產(chǎn)出高質量、低價格、更具競爭力的產(chǎn)品，以真誠、熱情的服務、竭盡全力的滿足客戶的需求，從而使企業(yè)在市場競爭中立足，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的極為重要的構成部分，這要求企業(yè)科學、合理的進行經(jīng)濟核算，做好增產(chǎn)節(jié)支，因此，對于企業(yè)來說，全面提高成本管理水平已是勢在必行。任何企業(yè)的盈利都要依賴于銷售及成本，因而，對成本的進行控制和管理就顯得尤為重要。在我國現(xiàn)行經(jīng)濟制度中，企業(yè)得到了快速發(fā)展，這對社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展起著決定性作用，對國家經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化也起著重要的促進作用。由于我國中小企業(yè)存在規(guī)模較小、資本實力比較弱、內部控制水平較差、生產(chǎn)效率不高等問題，因此在社會主義市場經(jīng)濟中企業(yè)競爭力比較弱。尤其在目前經(jīng)濟環(huán)境十分嚴峻之時，大多數(shù)企業(yè)正處于生存危機當中。因此，在相同經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)，對市場經(jīng)濟的重要性更加突出。為此，應引進成本管理理念，運用科學合理的成本管理方法，不斷完善成本管理制度。（二）研究意義在當前的經(jīng)濟體制下，加工制造業(yè)發(fā)展迅速，對社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用，對國家的經(jīng)濟發(fā)展、資源的優(yōu)化起著舉足輕重的作用。但是，由于我國加工制造企業(yè)的規(guī)模小、資本實力弱、內部管理水平低、生產(chǎn)效率不高等問題的存在，使得我國社會主義市場經(jīng)濟中的企業(yè)競爭力比較弱。當前最大的問題是，大部分的加工制造業(yè)的經(jīng)營者都沒有時間，也沒有意識到自己的成本管理。而在企業(yè)經(jīng)營中，成本管理是現(xiàn)代加工制造的一個重要組成部分。因此，從理論與實際出發(fā)，探討加工制造成本控制體系的構建，這對降低生產(chǎn)成本、實現(xiàn)利潤最大化的目標，有著十分重要的意義；要提高加工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，探討加工制造企業(yè)的成本管理模式，對提高全社會的效率有一定的現(xiàn)實意義。隨著人們生活水平的提高，我國人口基數(shù)較大，對汽車的需求量也不斷增加，汽車零部件的市場也得到飛速發(fā)展，汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)之間競爭日趨激烈。各個企業(yè)都在思考如何在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本的同時有效提高汽車零部件工藝質量，是當前企業(yè)非常重視的問題。本文首先從成本管理內涵入手，探討了當前我國汽車零部件企業(yè)推行成本管理過程中存在的問題，并分析了其成因。同時，針對存在的問題，給出了相應的指導意見，以利于企業(yè)在成本管理中的借鑒和完善，使公司能夠更好地、更快地發(fā)展。（三）文獻綜述根據(jù)羅蘭貝格的最新市場調研顯示，到2020年隨著汽車零部件行業(yè)在東歐和東南亞迅速屈起，北美及西歐地區(qū)將減少將近11%的全球供應市場份額。國外學者的主要研究方向在于分析龍頭汽車零部件企業(yè)成功的因素和策略；而對于我國學者的研究，可以發(fā)現(xiàn)他們在研究主要集中在國內外貿易環(huán)境、核心技術戰(zhàn)略、市場需求等方面，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式的研究較少。國內學者對中國汽車零部件出口相關方面的研究大多始于2001年中國加入世界貿易組織以后，主要集中在國內外貿易環(huán)境和核心技術兩個方面，針對國際貿易背景，對中國汽車零部件出口存在的諸多問題進行研究，在中國汽車工業(yè)不斷沖擊著世界市場的背景下，汽車零部件產(chǎn)業(yè)的出口一再創(chuàng)歷史新高，政府也制定相應的扶持政策，以積極地面對貿易壁壘，實現(xiàn)制造工業(yè)的國際化發(fā)展。考察新發(fā)展汽車零部件有限公司財務成本管理問題，分析新發(fā)展汽車零部件有限公司成本控制及管理方面存在的問題及原因。在此基礎上，提出改進措施和完善建議。二、新發(fā)展汽車成本管理存在的問題（一）新發(fā)展汽車公司基本情況簡介新發(fā)展汽車零部件企業(yè)（新發(fā)展汽車），成立于2013年，法定代表人為所永安，注冊資本為50萬元人民幣，企業(yè)地址位于重慶市永川區(qū)，所屬行業(yè)為汽車制造業(yè)，經(jīng)營范圍包含：汽車部件、汽車飾品生產(chǎn)銷售等。與同行業(yè)其他汽車零部件企業(yè)相比之下，新發(fā)展汽車公司在企業(yè)成本管理方面存在的諸多問題嚴重約束了公司的穩(wěn)定發(fā)展，因此，對新發(fā)展汽車進行成本管理分析迫在眉睫。（二）新發(fā)展汽車成本管理存在的問題1.采購物料成本過高原材料成本占新發(fā)展汽車生產(chǎn)成本的40%-60%。因此，對材料采購成本進行嚴格的控制也就成了一個極為重要的問題。從表2-1可以看出，從2018年開始營業(yè)收入逐年增加，營業(yè)成本逐年向增加的趨勢發(fā)展，而反觀營業(yè)利潤卻呈現(xiàn)逐年減少的趨勢，上述數(shù)據(jù)顯示，每年的費用增長幅度已超過了收入的增幅。新發(fā)展汽車的成本利潤率也呈現(xiàn)出逐年下滑的態(tài)勢，說明其成本增速高于利潤增速。同時，我們了解到，近幾年來，與產(chǎn)品制造有關的人工費用沒有明顯增長，也就是由于原材料、輔材等成本上漲，導致了經(jīng)營費用上漲。表12018-2021年成本利潤率表單位：萬元項目2018201920202021營業(yè)收入662.56663.94698.74738.72營業(yè)成本475.57482.92494.55532.19營業(yè)利潤117.77109.08103.18997.62成本利潤率24.77%22.59%20.86%18.75%2.生產(chǎn)成本缺乏有效管理新發(fā)展汽車產(chǎn)品成本核算使用單一品種法進行核算，賬務較為混亂，成本歸集和分配錯亂?！皫齑嫔唐贰辟~戶并不未運用科學的方法進行歸集、分配，只是對其進行了加減變化。在成本核算方法上采用了比較簡單的方法，僅按產(chǎn)品配件進行成本核算。從表2能夠得知，新發(fā)展汽車公司的單位生產(chǎn)成本逐年增加，從2018年的51元上升到了2021年的63元，這就意味著該公司汽車零部件產(chǎn)品的制作成本逐漸提高，這對大型企業(yè)而言可能成本并不是非常高，但對新發(fā)展汽車來講，由于生產(chǎn)數(shù)量較少，總的生產(chǎn)成本就會較高。由上可知，公司在生產(chǎn)成本方面的支出不斷增加，而且漲幅過快，必須加大其企業(yè)生產(chǎn)成本的管控力度。表22018-2021年單位生產(chǎn)成本表單位：萬元項目2018201920202021生產(chǎn)成本211.32283.35400.25544.83單位生產(chǎn)成本0.00510.00540.00590.00633.成本控制只顧短期利益在深入分析新發(fā)展汽車公司治理手段后，能更深刻地了解到，雖然公司面對著來自市場的壓力，也在努力的控制著原材料的價格，但他們的思維方式卻是相對落后的。光看眼前的利潤，是不可能獲得可持續(xù)發(fā)展的，要從長遠的市場需要和運營角度來考慮。企業(yè)在管理成本的時候，一味地壓低成本，追求低成本，這就是短期效果，時間一長極易在產(chǎn)品品質上表現(xiàn)出不佳的成效，即使管理人員制定了有效的決策，但在實際的整個生產(chǎn)過程中，也很容易出現(xiàn)偷工減料、粗制濫造來減少成本。當運營情況并不樂觀時，在很大程度上會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。4.現(xiàn)代化管理手段不足新發(fā)展汽車公司的主要管理手段，就是依靠財務審計，雖然財務審計可以讓公司暴露出公司的弊端，但也會浪費公司的資金，增加公司的資金，讓公司的資源無法得到充分的利用。從實踐的理論上講，成本管理體系的修復是非常困難的，因為沒有健全的監(jiān)管和控制體系，很難根絕企業(yè)的內部權責不清的問題。與此同時，監(jiān)督管理人員水平也是一個頗為關鍵的方面，如果公司工作氛圍存在問題，那么就會使很多規(guī)劃無法落實到位，并且像新發(fā)展汽車這類企業(yè)擁有大量的機械設施，隨著機器設備在科技方面的不斷發(fā)展，原固定資產(chǎn)亦會不斷貶值，企業(yè)資金逐漸降低。另外，新發(fā)展汽車目前的成本管理體系由采購管理、生產(chǎn)管理和庫存管理三個附屬系統(tǒng)組成，各附屬系統(tǒng)之間相互獨立運行，其物料與產(chǎn)品信息在各個部門之間不能夠得到有效的聯(lián)系，首先是信息錄入步驟的增多會給員工帶來了更多的工作負擔，成本信息也不能夠在各個部門之間得到及時有效地傳輸，有時候信息延誤所帶來的損失也是不可忽視的。就新發(fā)展汽車公司治理系統(tǒng)而言，現(xiàn)代化信息技術運用還比較薄弱，許多信息傳遞途徑還不能跟上時代的主流，信息化程度不高。比如九州公司員工在準備開質量會議時，許多信息的傳遞要依靠上級主管部門向下傳送，下層普通員工才能接收信息，盡管說九州有著公司專門的郵箱，但是這個郵箱并不是每個人都可以收發(fā)郵件，在一定程度阻礙了整個公司的運作進程的步調，從這一視角來思考，假定新發(fā)展汽車為員工配備了一臺電腦，那么財務成本將會提高很多，其中包括定期對設備進行維護、對設備計提減值折舊。因此，重要之處在于，如何合理而有效的避免此問題的發(fā)生，并讓整個公司電子化程度得到更快速的推廣，現(xiàn)已成為急需解決的問題。三、新發(fā)展汽車成本管理存在問題的原因分析（一）物料采購流程存在缺陷公司在材料采購管理方面，制定了諸多的管理流程，新發(fā)展汽車規(guī)定，相關部門的工作人員根據(jù)客戶的要求，根據(jù)銷售人員從顧客那里獲得的訂單，確定是否可以用于公司所制造的物料的類型和規(guī)格，并將直接物料的采購數(shù)據(jù)和信息提供給顧客，并其他部門對采購物資信息進行管理時，經(jīng)有關部門領導審核后方可對其進行管理。因為公司的常規(guī)采購制度只是一種形式，而不是按照每個部門的要求來進行，這就導致了采購部門的工作變得繁瑣，而且每一次的采購數(shù)量都會很少，而且采購的數(shù)量也會很多，不能體現(xiàn)出管理的優(yōu)勢。（二）成本預算管理流于形式對企業(yè)成本的預算管理既是對公司整個經(jīng)營策略或方案的具體總結，又是對公司資源合理配置的總結?，F(xiàn)行公司成本預算仍然流于形式，并沒有真正也發(fā)生作用。新發(fā)展汽車財務部門和新發(fā)展汽車其余各個部門之間的交流溝通不足，每年都只能依據(jù)財務部門自己編制的預算，而實際狀況和預算的誤差很大，對成本起到事先的控制作用幾乎完全可以被忽略。同時，由于企業(yè)對預算執(zhí)行人員實行了內部監(jiān)督和跟蹤系統(tǒng)，往往使其無法根據(jù)當時的經(jīng)濟情況及時調整預算。（三）成本管理意識的薄弱新發(fā)展汽車在管理制度上，沒有把管理者的意識納入實際中，缺少有效的資源控制與成本控制措施，使得管理控制僅是停留在形式上而無法真正落到實處。前期人力資源不足，造成后期運營效率不高，從而導致很多無意義的成本浪費，這主要是由于新發(fā)展汽車公司在成本控制方面意識比較薄弱造成的。新發(fā)展汽車按照過去成本管理習慣對產(chǎn)品管理成本進行了測算與分類，但這種劃分產(chǎn)品的思路并不正確，新發(fā)展汽車只在盲目地擴大產(chǎn)量，而且對市場中供需關系并不了解，這極易出現(xiàn)供大于求的局面，導致產(chǎn)品大量積壓，會使企業(yè)產(chǎn)品成本上升，難以增加企業(yè)利潤。新發(fā)展汽車出現(xiàn)這種情況的主要原因是公司領導者未充分掌握成本管理相關知識，導致公司在成本管理上難以掌握成本信息和缺乏深入了解。比如，新發(fā)展汽車為了加大市場推廣力度，某種汽車配件于2020年批量投產(chǎn)，由于外形精美漂亮、品質優(yōu)良，造成成本大幅的提高，成本的居高不下，造成公司資金周轉不暢，這同樣與企業(yè)經(jīng)營者的成本管理意識不強有極大的關系。（四）缺乏現(xiàn)代化成本管理體制企業(yè)構建合理完備的財務管理體制，以及健全公司現(xiàn)代化財務管理中的一系列制度，不但能夠提升財務部門人員的效率和素質，而且還能夠降低公司成本。新發(fā)展汽車對所掌握的市場信息、合作方各類數(shù)據(jù)資料無法及時進行記錄和總結，業(yè)務辦理水平有限。新發(fā)展汽車公司各層級管理人員及財務部門在出差報銷等經(jīng)手現(xiàn)金時，并沒有及時跟出納進行結算，甚至好幾個月也沒有跟出納員進行交流，致使出納不能客觀把握現(xiàn)金收支狀況，在報銷、核查現(xiàn)金、銀行轉賬時，經(jīng)常出現(xiàn)賬目數(shù)字不一致，會導致新發(fā)展汽車內部的出納人員在工作中存在著不夠嚴謹、真實性不足等違反會計準則的行為，從而使新發(fā)展汽車在財務上遭受了巨大虧損。此外，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，由于缺少對成本的預測與決策，缺少對成本的評估與激勵。沒有從目標成本的觀點來進行前期的成本規(guī)劃，只對在生產(chǎn)和運營期間發(fā)生的費用進行評估，利用會計帳冊計算的費用金額，遠遠不能實現(xiàn)全面的成本管理。四、新發(fā)展汽車加強成本管理的對策（一）制定合理原材料采購制度一是，選擇優(yōu)質供應商。新發(fā)展汽車應減少供應商數(shù)量，并采取招標的形式挑選部分業(yè)內值得信賴的優(yōu)質供應商。不僅要對供應商的材料價格進行關注，還要對其質量進行嚴格把控，盡力做到事前控制，使企業(yè)虧損減少到一個相對較小的程度。在更深層次上思考，假如新發(fā)展汽車公司員工對供應商的原材料成本、加工成本、運輸費用及利潤率等進行了更加全面和詳細的認識分析，那么就能精確的測算出材料價格，并在價格談判時知己知彼。最后買到價廉物美材料的概率就會增加。二是，集中化采購。新發(fā)展汽車要想讓自己的采購成本達到一個相對較低的程度，采購效率以及采購質量都在同行業(yè)中處于一個較高的水平，而集中采購給了原有采購模式一個更好的方向。假如新發(fā)展汽車采用這種采購模式可從根本上改變新發(fā)展汽車各部門分散采購狀況，對解決分散采購費時費力、費錢費工等問題有一定的指導作用。（二）改善成本控制的方法和手段科學技術在飛速發(fā)展，如果企業(yè)在成本控制的方法和手段上沒有跟上時代的步伐，則會使公司發(fā)展緩慢趕不上同行業(yè)的步伐，甚至在某一水平上徘徊不前，給公司造成的損失在一時間內難以補救。降低成本是新發(fā)展汽車成本控制工作的終極目標，并逐步向這一目標靠攏，使企業(yè)在競爭激烈的市場上占據(jù)更大的優(yōu)勢，獲得更大發(fā)展空間，提升新發(fā)展汽車經(jīng)濟收益水平。但由于對成本進行控制的方式相對于同行業(yè)的其他企業(yè)來說是比較落后的，員工在工作過程中也會出現(xiàn)較大的錯誤，對成本進行控制以及核算時也會有所疏漏，繼而造成新發(fā)展汽車難以在一個完整的核算流程中準確核算，所以完善成本控制的方式已成為當前的首要任務。不只是這樣，新發(fā)展汽車還應在核算期間進行嚴格細致的評估，拒推諉敷衍、實事求是、全心投入企業(yè)，同時借鑒別人成功的經(jīng)驗地有益結果，從新發(fā)展汽車公司自身的實際情況中尋找合適的成本控制策略。（三）樹立全員成本管理意識當前的成本管理已達到了較高的水平，不可把成本管理僅僅理解為降低成本等表面意思。新發(fā)展汽車成本管理關系到全公司經(jīng)濟效益，“開源節(jié)流”的傳統(tǒng)觀念現(xiàn)已跟不上時代發(fā)展趨勢，極易面臨著淘汰的風險。在我國知名企業(yè)中，均建立了一套成熟的成本管理制度，許多企業(yè)會對成本進行管控，將控制成本問題放在首位，因此新發(fā)展汽車必須要對成本進行有效控制，切實做到降低成本。過去成本管理觀念認為，只需管理層對成本進行控制即可，而當前觀念則認為，企業(yè)所有員工對成本管理都要有充分的認識，并有樹立成本管理意識的職責與義務。為了使新發(fā)展汽車所有員工都能參與到成本管理中，增強所有員工對成本管理的認識，那么把成本管理相關細則貫穿于員工日常工作各個環(huán)節(jié)中就顯得尤為重要。全體并不只是指管理者，上至管理層，下至車間技工都要樹立成本意識，使每名員工都要知道這項工作的重要性，以及會對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的效果。在產(chǎn)品全生命周期中，從研發(fā)到生產(chǎn)為產(chǎn)品，最終銷售產(chǎn)品，新發(fā)展汽車的相關人員都應該詳細的做好記錄，準確進行數(shù)據(jù)分析，嚴把產(chǎn)品成本關，做到厲行節(jié)約；在生產(chǎn)進程中，要嚴格根據(jù)工作要求辦事，每一位操作技工都要有責任意識、大局意識和嚴格按產(chǎn)品工藝要求精細程度守護好每一個細節(jié)，假如遇到產(chǎn)成品報廢的特殊情況，應嚴格履行有關手續(xù)，并填制報廢單，報上層主管部門批準。將一些獎懲制度引入新發(fā)展汽車公司內，使新發(fā)展汽車所有員工都參與成本管理過程中，從而使企業(yè)核心競爭力得到增強。與此同時，切實提高新發(fā)展汽車職工整體素質頗有必要，所以增強成本意識需要在各層面上增強所有員工的自覺性。（四）建立健全現(xiàn)代化成本管理體制新發(fā)展汽車需要將目光聚焦在公司財務工作上，通過將理論與實踐相結合，將所掌握的理論應用于實踐之中，并不斷進行調整與革新，強化財務管理觀念?，F(xiàn)代化成本管理手段對建立和完善現(xiàn)代財務制度至關重要，會計電算化已廣泛普及于各行業(yè)中，并且由于信息存儲量巨大、運行速度高、實時處理等優(yōu)點現(xiàn)已得到了眾多企業(yè)的認可，這對提高成本管理人員的業(yè)務辦理水平及有效決策起到了很大的促進作用。與此同時，新發(fā)展汽車還需對財務管理制度進行不斷地完善，針對財務管理制度存在的缺陷，及時進行補充和完善，提升財務管理的效率和質量，這同樣是企業(yè)降低成本的一種有效手段。新發(fā)展汽車唯有從根本上關注財務工作開展情況，并不斷調整財務政策，使之與現(xiàn)代化發(fā)展相適應，唯有如此才能夠不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)盈利能力和核心競爭能力。新發(fā)展汽車應建立科學的現(xiàn)代金融管理體系、確立合理的成本管理目標、強化成本管理理念、健全財務管理體制，最大限度的提升競爭能力與經(jīng)濟效益。另外，新發(fā)展汽車公司各個部門之間溝通交流渠道比較有限，信息溝通效果大打折扣，致使相關信息資源不能得到實時共享。因而，新發(fā)展汽車應該引進現(xiàn)代的資訊管理體系，尤其是財務資訊系統(tǒng)，為公司提供即時的資訊資訊，讓各單位可以有效地連結成一個高效的人機系統(tǒng)，讓資訊在廠商、顧客間得以分享。公司應透過資訊系統(tǒng)，建立一種強大的資訊傳送機制，讓每一位職員都能在此資訊系統(tǒng)中找到正確的位置，并為重要資訊的匯報提供回饋渠道，讓公司各個部門的職員能夠了解和交流。新發(fā)展汽車公司不但要在公司內部搭建信息網(wǎng)絡，還需利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術來實現(xiàn)信息傳輸?shù)木W(wǎng)絡化，與供應商和顧客的庫存管理信息系統(tǒng)進行協(xié)作，實現(xiàn)水平上的庫存信息共享。五、結論成本不但是企業(yè)全部生產(chǎn)運營價值鏈上的直接價值來源，還是企業(yè)獲得穩(wěn)健發(fā)展的巨大內驅力，與企業(yè)的經(jīng)營、利潤、發(fā)展有著重要的關系，成本管理關系到企業(yè)在市場競爭中所處的位置，其對中小企業(yè)具有舉足輕重的影響