石油化工公司工藝工程師工藝優(yōu)化與安全績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝優(yōu)化成效年度工藝改進(jìn)項(xiàng)目完成率40%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)占總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)分，每完成一項(xiàng)得25分，最高100分。單位產(chǎn)品能耗降低率5%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例乘以100，如實(shí)際降低6%，則得分為60分。單位產(chǎn)品物耗降低率3%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例乘以100，如實(shí)際降低4%，則得分為133.33分，超過目標(biāo)值部分按比例計(jì)分。工藝優(yōu)化提案采納率80%實(shí)際采納提案數(shù)與總提案數(shù)的比例乘以100，如采納18項(xiàng)，總提案20項(xiàng)，則得分為90分。工藝優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化率70%已轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益的優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)與總優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)的比例乘以100，如轉(zhuǎn)化5項(xiàng)，總優(yōu)化項(xiàng)目7項(xiàng)，則得分為71.43分。安全生產(chǎn)責(zé)任履行負(fù)責(zé)區(qū)域安全事故發(fā)生次數(shù)30%0每發(fā)生一起輕微事故扣10分，一般事故扣30分，重大事故扣50分，最高扣至該維度得分為0。隱患排查與整改完成率95%按期完成隱患整改項(xiàng)數(shù)占總排查項(xiàng)數(shù)的比例乘以100，如完成186項(xiàng)，排查195項(xiàng)，則得分為95.24分。安全培訓(xùn)參與及考核通過率100%全勤參與且全部考核通過得100分，每缺勤一次扣10分，每不通過一次扣5分，扣完為止。應(yīng)急預(yù)案演練有效性90%根據(jù)演練評估得分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如評估得分為81分，則得分為90分。安全建議采納及實(shí)施效果85%根據(jù)安全建議被采納數(shù)量及實(shí)施后效果評估的綜合得分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如得分為72.5分，則得分為85分。技術(shù)支持與協(xié)作工藝技術(shù)問題響應(yīng)時(shí)間20%2小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣5分，扣完為止，最高扣至該維度得分為0。工藝技術(shù)支持滿意度90分根據(jù)相關(guān)方（生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門）的匿名評分平均分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如平均評分為83分，則得分為92.67分?？绮块T協(xié)作項(xiàng)目完成率85%按期完成跨部門協(xié)作項(xiàng)目數(shù)占總協(xié)作項(xiàng)目數(shù)的比例乘以100，如完成17項(xiàng)，總20項(xiàng)，則得分為85分。工藝技術(shù)文檔質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)文檔完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性等綜合評定，優(yōu)秀得100分，良好得80分，合格得60分。新員工或轉(zhuǎn)崗員工工藝培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際開展培訓(xùn)的員工數(shù)占總需培訓(xùn)員工數(shù)的比例乘以100，如培訓(xùn)45人，需培訓(xùn)45人，則得分為100分。持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)年度專業(yè)培訓(xùn)完成時(shí)長10%40小時(shí)實(shí)際完成時(shí)長與目標(biāo)值的比例乘以100，如完成50小時(shí)，則得分為125分，超過部分按比例計(jì)分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用至少1項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)項(xiàng)數(shù)與目標(biāo)值的比例乘以100，如應(yīng)用2項(xiàng)，則得分為200分。專業(yè)論文或?qū)＠l(fā)表/申請1項(xiàng)按實(shí)際發(fā)表或申請數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每項(xiàng)得100分，最多得分為100分。知識分享與培訓(xùn)次數(shù)4次實(shí)際組織或參與的內(nèi)部知識分享次數(shù)與目標(biāo)值的比例乘以25，如組織6次，則得分為150分。個(gè)人技能提升計(jì)劃完成率100%按期完成個(gè)人制定技能提升計(jì)劃的項(xiàng)目數(shù)占總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)的比例乘以100，如完成8項(xiàng)，總10項(xiàng)，則得分為80分。本考核表旨在全面評估工藝工程師在工藝優(yōu)化與安全方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，結(jié)合日常工作實(shí)際完成情況進(jìn)行自評或由上級進(jìn)行評估。權(quán)重分配已明確各維度的重要性，請確保評分客觀公正。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核