環(huán)保技術(shù)研發(fā)工程師項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成工作量占計(jì)劃工作量的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%按項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況計(jì)分，每錯(cuò)過(guò)一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣5分，最低得0分研發(fā)文檔提交及時(shí)性100%按研發(fā)文檔（如實(shí)驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文檔）提交的及時(shí)性計(jì)分，每延遲提交一天扣1分，最低得0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次按項(xiàng)目延期次數(shù)計(jì)分，每次延期扣5分，最低得0分項(xiàng)目成果交付完整性100%按項(xiàng)目成果（如樣品、數(shù)據(jù)、報(bào)告）的完整性計(jì)分，每缺少一項(xiàng)重要成果扣5分，最低得0分技術(shù)創(chuàng)新與成果質(zhì)量專利申請(qǐng)數(shù)量30%2項(xiàng)按實(shí)際申請(qǐng)專利數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)專利得5分，最高得25分技術(shù)突破次數(shù)1次按項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)的技術(shù)突破次數(shù)計(jì)分，每次突破得10分，最高得30分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率50%按研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化的比例計(jì)分，每低10%扣3分，最低得0分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%按實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率計(jì)分，每低1%扣2分，最低得0分成果的創(chuàng)新性高按研發(fā)成果的創(chuàng)新性計(jì)分，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)10分、6分、3分成本控制與資源利用項(xiàng)目研發(fā)成本控制率20%95%按實(shí)際研發(fā)成本占預(yù)算的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最低得0分實(shí)驗(yàn)材料利用率90%按實(shí)驗(yàn)材料的利用率計(jì)分，每低5%扣2分，最低得0分設(shè)備使用效率85%按設(shè)備使用效率計(jì)分，每低5%扣2分，最低得0分能源消耗降低率10%按項(xiàng)目實(shí)施后能源消耗降低的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低得0分廢棄物處理合規(guī)性100%按廢棄物處理是否符合環(huán)保法規(guī)計(jì)分，不符合一次扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%高按跨部門溝通的及時(shí)性和有效性計(jì)分，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)10分、6分、3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度高按在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作貢獻(xiàn)度計(jì)分，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)10分、6分、3分問(wèn)題解決能力高按發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力計(jì)分，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)10分、6分、3分培訓(xùn)與知識(shí)分享1次/季度按參與或組織培訓(xùn)與知識(shí)分享的頻率計(jì)分，每少一次扣2分，最低得0分反饋與改進(jìn)建議2條/季度按提出建設(shè)性反饋和改進(jìn)建議的數(shù)量計(jì)分，每少一條扣2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估環(huán)保技術(shù)研發(fā)工程師在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的表現(xiàn)，包含項(xiàng)目進(jìn)度與交付、技術(shù)創(chuàng)新與成果質(zhì)量、成本控制與資源利用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與交付35%，技術(shù)創(chuàng)新與成果質(zhì)量30%，成本控制與資源利用20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%?？偡?00分，90分及以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為不合格。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：