軟件開發(fā)行業(yè)項目經(jīng)理論效進度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率35%95%按實際交付日期與計劃日期對比，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。關(guān)鍵里程碑達成率90%按項目關(guān)鍵里程碑完成情況計算，每提前完成一項加2分，延遲完成一項扣2分，最高不超過10分，最低不低于-10分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣3分，最高扣5分。項目進度報告及時性100%每周進度報告提交是否準(zhǔn)時，遲交一次扣1分，最高扣3分。項目范圍變更控制90%按項目范圍變更申請的合理性及控制效果評估，每有效控制一次范圍變更加1分，因范圍變更導(dǎo)致延期或超支扣1分，最高不超過10分，最低不低于-10分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%90%按與其他部門協(xié)作的順暢度及問題解決效率評估，每高效解決一項協(xié)作問題加1分，因溝通不暢導(dǎo)致的問題扣1分，最高不超過10分，最低不低于-10分。團隊任務(wù)分配合理性85%按任務(wù)分配是否合理、均衡評估，每合理分配一項任務(wù)加0.8分，不合理分配一項扣0.8分，最高不超過8分，最低不低于-8分。團隊沖突解決能力90%按有效解決團隊內(nèi)部沖突的次數(shù)及效果評估，每有效解決一次沖突加1分，沖突未解決或升級扣1分，最高不超過10分，最低不低于-10分。團隊培訓(xùn)與輔導(dǎo)80%按團隊培訓(xùn)計劃完成率及成員成長效果評估，每完成一項培訓(xùn)加0.7分，培訓(xùn)計劃未完成扣0.7分，最高不超過7分，最低不低于-7分。團隊士氣與凝聚力85%按團隊滿意度調(diào)查及日常表現(xiàn)評估，每提升一次團隊士氣加0.8分，士氣低落或分裂扣0.8分，最高不超過8分，最低不低于-8分。技術(shù)質(zhì)量與風(fēng)險控制項目缺陷率25%3%按項目上線后缺陷數(shù)量與總代碼行數(shù)的比例計算，每降低0.1%加1分，每增加0.1%扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分。代碼審查覆蓋率100%按代碼審查是否覆蓋所有核心模塊評估，每完成一項全面審查加1分，遺漏審查扣1分，最高不超過10分，最低不低于-10分。測試用例執(zhí)行率95%按測試用例是否全部執(zhí)行及覆蓋率評估，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。技術(shù)風(fēng)險識別與應(yīng)對90%按技術(shù)風(fēng)險識別的及時性及應(yīng)對措施的有效性評估，每提前識別并有效應(yīng)對一項風(fēng)險加1分，風(fēng)險未識別或應(yīng)對無效扣1分，最高不超過10分，最低不低于-10分。技術(shù)文檔完整性90%按技術(shù)文檔的完整度及更新及時性評估，每完善一項文檔加0.8分，文檔缺失或過時扣0.8分，最高不超過8分，最低不低于-8分。成本與資源管理項目預(yù)算控制率15%100%按項目實際支出與預(yù)算的對比評估，每控制在預(yù)算內(nèi)加1分，超出預(yù)算扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分。資源利用率85%按團隊成員及設(shè)備的使用效率評估，每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。供應(yīng)商管理效果90%按供應(yīng)商合作的質(zhì)量及成本控制效果評估，每有效管理一項供應(yīng)商加1分，供應(yīng)商合作問題導(dǎo)致成本增加扣1分，最高不超過10分，最低不低于-10分。項目變更成本控制85%按項目變更申請的成本評估及控制效果評估，每有效控制一項變更成本加0.8分，變更成本超支扣0.8分，最高不超過8分，最低不低于-8分。資源調(diào)配效率90%按資源調(diào)配的及時性及合理性評估，每高效調(diào)配一次資源加1分，資源調(diào)配不當(dāng)導(dǎo)致問題扣1分，最高不超過10分，最低不低于-10分。本考核表旨在全面評估軟件開發(fā)行業(yè)項目經(jīng)理在理論效進度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度管理、團隊協(xié)作與溝通、技術(shù)質(zhì)量與風(fēng)險控制、成本與資源管理四個維度的實際表現(xiàn)，對照各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。最終得分由各維度得分乘以權(quán)重累加計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：