廣告創(chuàng)意策劃主管績效表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)情況40%至少獲得1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得3分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得1分，無獲獎(jiǎng)得0分，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)分?？蛻魸M意度評(píng)分平均分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分加0.2分，最高加2分，低于目標(biāo)則按比例扣分。創(chuàng)意方案采納率年度內(nèi)方案采納率達(dá)到80%以上每高于目標(biāo)2%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。創(chuàng)意方案執(zhí)行效果主要項(xiàng)目ROI達(dá)到3以上ROI每高于目標(biāo)0.5加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。創(chuàng)意提案新穎性年度內(nèi)至少提出3個(gè)創(chuàng)新提案被采納每提出1個(gè)創(chuàng)新提案被采納加2分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%團(tuán)隊(duì)年度任務(wù)完成率達(dá)到95%以上每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。下屬成長情況培養(yǎng)至少1名下屬成為獨(dú)立設(shè)計(jì)師成功培養(yǎng)1名下屬得5分，0.5名得3分，未達(dá)目標(biāo)得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度達(dá)到4.0分以上（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分加0.2分，最高加2分，低于目標(biāo)則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)年度培訓(xùn)參與率超過90%每高于目標(biāo)5%加1分，最高加3分，低于目標(biāo)則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決年度內(nèi)有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突3次以上每解決1次有效沖突得2分，最高得10分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率20%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%以上每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。項(xiàng)目預(yù)算控制年度內(nèi)項(xiàng)目預(yù)算偏差控制在5%以內(nèi)偏差每低于目標(biāo)1%加0.5分，最高加5分，高于目標(biāo)則按比例扣分。客戶需求響應(yīng)速度客戶需求平均響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)每提前1小時(shí)響應(yīng)加0.5分，最高加3分，延遲則按比例扣分。項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量完成年度內(nèi)所有項(xiàng)目的有效復(fù)盤完成所有復(fù)盤得5分，完成80%得3分，未達(dá)目標(biāo)得0分。跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到4.2分以上（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分加0.2分，最高加2分，低于目標(biāo)則按比例扣分。市場(chǎng)影響力品牌曝光提升15%負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌曝光量提升20%以上每高于目標(biāo)2%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。媒體合作數(shù)量年度內(nèi)新增媒體合作5家以上每新增1家合作媒體得1分，最高得5分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分。行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或媒體發(fā)表至少1次演講或文章成功發(fā)表得5分，參與行業(yè)活動(dòng)得2分，無則得0分。競(jìng)品分析質(zhì)量年度內(nèi)完成至少4次高質(zhì)量的競(jìng)品分析報(bào)告每完成1份高質(zhì)量報(bào)告得2分，最高得8分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分。創(chuàng)意趨勢(shì)把握年度內(nèi)提出的創(chuàng)意方向符合市場(chǎng)趨勢(shì)3次以上每次準(zhǔn)確把握趨勢(shì)得2分，最高得6分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分。本考核表旨在全面評(píng)估廣告創(chuàng)意策劃主管在創(chuàng)意產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行及市場(chǎng)影響力等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的占比。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：