影視制片人創(chuàng)作團隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目產出質量劇本質量35%通過專業(yè)評審機構評估，得分達到85分以上根據(jù)評審機構提供的評分，85分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低得分為0分制作完成率項目按計劃完成拍攝，未出現(xiàn)重大延期按項目計劃完成拍攝為滿分，每延期1天扣2%，最低得分為0分成片質量獲得國內外重要電影節(jié)獎項或行業(yè)認可獲得金獅獎、戛納電影節(jié)主競賽單元提名等頂級獎項為滿分，其他獎項按級別對應分數(shù)，無獎項不得分觀眾口碑影片上映后豆瓣評分達到7.5分以上豆瓣評分7.5分及以上為滿分，每低0.5分扣1%，最低得分為0分技術實現(xiàn)度影片技術效果（如特效、美術）達到行業(yè)標桿水平通過行業(yè)專家評審，技術效果達到標桿為滿分，每低一個評級扣2%，最低得分為0分市場表現(xiàn)票房收入25%影片國內票房達到5億人民幣票房收入達到5億為滿分，每少1億扣4%，最低得分為0分海外發(fā)行影片在至少3個國際重要市場發(fā)行發(fā)行市場數(shù)量達到3個為滿分，每少1個市場扣3%，最低得分為0分媒體曝光影片獲得至少50篇權威媒體報道媒體報道數(shù)量達到50篇為滿分，每少5篇扣1%，最低得分為0分衍生品開發(fā)成功開發(fā)至少2款票房衍生品衍生品數(shù)量達到2個為滿分，每少1個扣2%，最低得分為0分品牌影響力影片提升團隊品牌知名度，獲得行業(yè)重要獎項獲得如中國電影導演協(xié)會年度最佳團隊等獎項為滿分，其他獎項按級別對應分數(shù)，無獎項不得分團隊協(xié)作效率項目準時交付20%所有項目按期完成交付，無重大延期按期交付項目為滿分，每延期1天扣1%，最低得分為0分預算控制項目實際支出控制在預算范圍內不超過5%預算控制良好（偏差≤5%）為滿分，每超5%扣2%，最低得分為0分跨部門溝通與發(fā)行、宣發(fā)等部門協(xié)作順暢，無重大沖突通過360度評估，協(xié)作滿意度達到90%以上為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0分資源調配有效調配人力、設備等資源，保障項目順利進行資源調配高效（通過后評價）為滿分，每低一個評級扣2%，最低得分為0分創(chuàng)新提案提出至少2個被采納的創(chuàng)新制作方案創(chuàng)新提案被采納數(shù)量達到2個為滿分，每少1個扣2%，最低得分為0分團隊成長發(fā)展人才培養(yǎng)20%團隊成員獲得至少2次行業(yè)重要培訓或認證團隊成員培訓/認證數(shù)量達到2次為滿分，每少1次扣2%，最低得分為0分技能提升核心成員掌握至少1項新專業(yè)技能核心成員技能提升數(shù)量達到1項為滿分，每少1項扣2%，最低得分為0分團隊穩(wěn)定性核心成員流失率低于10%核心成員流失率低于10%為滿分，每高5%扣1%，最低得分為0分知識共享建立完善的項目知識庫，文檔完整率超過90%知識庫完整率（通過抽查）達到90%以上為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0分行業(yè)影響力團隊參與行業(yè)標準制定或成為行業(yè)標桿案例成為行業(yè)標桿案例為滿分，參與行業(yè)標準制定按級別對應分數(shù)，無相關成果不得分本考核表用于影視制片人創(chuàng)作團隊的績效評定，包含項目產出質量、市場表現(xiàn)、團隊協(xié)作效率、團隊成長發(fā)展四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照指標進行評分。權重分配：項目產出質量35%，市場表現(xiàn)25%，團隊協(xié)作效率20%，團隊成長發(fā)展20%。評分標準請嚴格參照各指標說明執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽