物流配送中心倉庫管理員績效跟蹤表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存管理準(zhǔn)確率庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30%99%實(shí)際盤點(diǎn)準(zhǔn)確率與系統(tǒng)庫存差異率在±1%以內(nèi)為滿分，每增加1%差異率扣2分，最低為0分庫存數(shù)據(jù)及時更新率100%每日庫存數(shù)據(jù)在當(dāng)天21:00前完成更新為滿分，延遲更新1小時扣2分，最低為0分庫存異常處理時效90%所有庫存異常（如錯發(fā)、漏發(fā)）在發(fā)現(xiàn)后2小時內(nèi)完成處理為滿分，每延遲1小時扣2分，最低為0分庫存損耗率1%月度庫存損耗率控制在1%以內(nèi)為滿分，每增加0.1%損耗率扣2分，最低為0分庫存周轉(zhuǎn)率5次/月月度庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到5次為滿分，每少1次扣2分，最低為0分倉庫作業(yè)效率入庫作業(yè)及時率25%98%所有入庫單在到達(dá)后1小時內(nèi)完成掃描上架為滿分，每延遲1小時扣2分，最低為0分出庫作業(yè)及時率95%所有出庫單在到達(dá)后30分鐘內(nèi)完成揀貨包裝為滿分，每延遲30分鐘扣2分，最低為0分揀貨準(zhǔn)確率99%實(shí)際揀貨數(shù)量與訂單數(shù)量差異率在±1%以內(nèi)為滿分，每增加1%差異率扣2分，最低為0分設(shè)備使用完好率99%倉庫設(shè)備（叉車、掃描槍等）月度完好率在99%以上為滿分，每降低1%扣2分，最低為0分作業(yè)流程合規(guī)性100%所有作業(yè)環(huán)節(jié)（如掃描、上架、盤點(diǎn)）符合SOP標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最低為0分安全管理與合規(guī)安全事故發(fā)生率20%0起/月月度無安全事故為滿分，發(fā)生1次輕微事故扣5分，發(fā)生1次嚴(yán)重事故扣10分，最低為0分消防設(shè)施完好率100%所有消防設(shè)施（滅火器、消防栓等）月度檢查合格率為100%為滿分，每發(fā)現(xiàn)1處不合格扣2分，最低為0分違規(guī)操作記錄數(shù)0條/月月度無違規(guī)操作記錄為滿分，每發(fā)現(xiàn)1條記錄扣5分，最低為0分安全培訓(xùn)完成率100%月度安全培訓(xùn)全部按時完成為滿分，每延遲完成1次扣2分，最低為0分倉庫環(huán)境整潔度90分月度倉庫環(huán)境檢查得分達(dá)到90分為滿分，每低1分扣2分，最低為0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作響應(yīng)速度25%2小時對其他部門（如銷售、客服）協(xié)作請求在2小時內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲1小時扣2分，最低為0分異常問題上報及時性1小時發(fā)現(xiàn)重大異常問題（如系統(tǒng)故障、重大庫存差異）在1小時內(nèi)上報為滿分，每延遲1小時扣2分，最低為0分團(tuán)隊任務(wù)分配完成率100%所有分配的任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成率為100%為滿分，每延遲完成1項扣2分，最低為0分新員工培訓(xùn)覆蓋率100%月度新員工培訓(xùn)全部按時覆蓋為滿分，每遺漏1人次扣2分，最低為0分同事互評滿意度85分月度同事互評平均得分達(dá)到85分為滿分，每低1分扣2分，最低為0分本表用于考核物流配送中心倉庫管理員在庫存管理、作業(yè)效率、安全合規(guī)及團(tuán)隊協(xié)作方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重為各維度分值的權(quán)重，最終績效=Σ(各維度得分*權(quán)重)。使用時請確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀，并保留評分依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：