會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師審計(jì)結(jié)果與審計(jì)程序績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)質(zhì)量與準(zhǔn)確性審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性40%無(wú)重大錯(cuò)報(bào)根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則，審計(jì)報(bào)告無(wú)重大錯(cuò)報(bào)或遺漏，得滿分；存在一般性錯(cuò)報(bào)或遺漏，根據(jù)影響程度扣分。審計(jì)工作底稿完整性與合規(guī)性100%符合審計(jì)準(zhǔn)則要求工作底稿覆蓋所有審計(jì)程序，記錄完整且合規(guī)，得滿分；存在缺失或不合規(guī)，按比例扣分。重大審計(jì)調(diào)整發(fā)現(xiàn)率100%發(fā)現(xiàn)所有重大審計(jì)調(diào)整，得滿分；每遺漏一項(xiàng)重大調(diào)整，扣分?？蛻魸M意度（審計(jì)質(zhì)量反饋）90%以上滿意度根據(jù)客戶調(diào)查問(wèn)卷，滿意度達(dá)90%以上得滿分，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣分。審計(jì)報(bào)告及時(shí)性100%按時(shí)提交所有審計(jì)報(bào)告均在約定時(shí)間內(nèi)提交，得滿分；每延遲一次，扣分。審計(jì)效率與成本控制審計(jì)項(xiàng)目按時(shí)完成率20%95%以上審計(jì)項(xiàng)目完成率達(dá)95%以上，得滿分；每低5個(gè)百分點(diǎn)扣分。審計(jì)成本控制預(yù)算偏差不超過(guò)10%實(shí)際審計(jì)成本與預(yù)算偏差不超過(guò)10%，得滿分；每超10個(gè)百分點(diǎn)，扣分。審計(jì)資源利用率80%以上審計(jì)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間利用率達(dá)80%以上，得滿分；每低5個(gè)百分點(diǎn)，扣分。審計(jì)程序優(yōu)化建議采納率90%以上提交的審計(jì)程序優(yōu)化建議被采納率達(dá)90%以上，得滿分；每低5個(gè)百分點(diǎn)，扣分。審計(jì)計(jì)劃合理性100%合理審計(jì)計(jì)劃完整且無(wú)冗余，得滿分；存在不合理環(huán)節(jié)，按比例扣分。職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性職業(yè)道德遵守情況25%100%合規(guī)無(wú)違反職業(yè)道德行為，得滿分；存在違規(guī)行為，按嚴(yán)重程度扣分。法律法規(guī)遵守情況100%合規(guī)審計(jì)工作完全符合相關(guān)法律法規(guī)，得滿分；存在違規(guī)操作，按比例扣分。持續(xù)專業(yè)學(xué)習(xí)完成年度培訓(xùn)要求完成年度規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)分，得滿分；未完成，按比例扣分。團(tuán)隊(duì)合作與溝通100%有效與團(tuán)隊(duì)成員及客戶溝通順暢，協(xié)作高效，得滿分；存在溝通障礙或協(xié)作問(wèn)題，按比例扣分。職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)100%準(zhǔn)確準(zhǔn)確識(shí)別審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并制定有效應(yīng)對(duì)措施，得滿分；存在遺漏或應(yīng)對(duì)不當(dāng)，按比例扣分。客戶關(guān)系管理與業(yè)務(wù)拓展客戶關(guān)系維護(hù)15%客戶續(xù)約率90%以上客戶續(xù)約率達(dá)90%以上，得滿分；每低5個(gè)百分點(diǎn)，扣分?？蛻魸M意度（服務(wù)態(tài)度）90%以上滿意度根據(jù)客戶調(diào)查問(wèn)卷，服務(wù)態(tài)度滿意度達(dá)90%以上，得滿分；每低5個(gè)百分點(diǎn)，扣分。新業(yè)務(wù)開發(fā)貢獻(xiàn)成功開發(fā)至少2個(gè)新客戶成功開發(fā)至少2個(gè)新客戶，得滿分；每少1個(gè)，扣分?？蛻舴答伕倪M(jìn)落實(shí)100%落實(shí)客戶合理建議對(duì)客戶提出的合理建議100%落實(shí)改進(jìn)，得滿分；未落實(shí)，按比例扣分?？蛻敉扑]率5%以上推薦率客戶推薦率達(dá)5%以上，得滿分；每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣分。本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師的審計(jì)結(jié)果與審計(jì)程序績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)每位審計(jì)師在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：審計(jì)質(zhì)量與準(zhǔn)確性40%，審計(jì)效率與成本控制20%，職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性25%，客戶關(guān)系管理與業(yè)務(wù)拓展15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：