影視制片人影視作品策劃與市場表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分影視作品策劃能力劇本創(chuàng)意質(zhì)量30%獲得行業(yè)專家評審認可度達到85%以上由行業(yè)專家評審團對劇本創(chuàng)意進行打分，85分及以上為滿分，按實際得分比例計算得分題材創(chuàng)新性選擇具有顯著市場差異化的原創(chuàng)題材根據(jù)題材新穎度、市場獨特性進行評分，滿分10分，原創(chuàng)題材且市場獨特性突出得滿分項目可行性評估成功通過至少2個項目的投資方評估每個成功通過投資方評估的項目計2分，滿分10分團隊組建效率在預(yù)算內(nèi)按時組建核心制作團隊按團隊組建完成度比例評分，100%完成得滿分，按實際完成比例計算得分版權(quán)獲取成本控制版權(quán)獲取總成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)按實際成本與預(yù)算比例評分，95%及以下得滿分，按實際比例計算得分影視作品制作管理項目進度控制25%作品按計劃完成拍攝，延期不超過10%按實際延期天數(shù)計算扣分，每延期1天扣0.5分，最高扣5分制作預(yù)算控制最終制作成本控制在批準預(yù)算的90%以內(nèi)按實際成本與預(yù)算比例評分，90%及以下得滿分，按實際比例計算得分質(zhì)量把控作品完成后期制作后，技術(shù)性錯誤率低于1%每發(fā)現(xiàn)1個技術(shù)性錯誤扣0.5分，最高扣5分團隊溝通協(xié)調(diào)制作期間無重大團隊沖突事件按團隊穩(wěn)定性評分，無沖突得滿分，發(fā)生一般沖突扣3分，重大沖突扣6分突發(fā)事件應(yīng)對成功處理至少2次重大制作突發(fā)狀況每次成功處理重大突發(fā)狀況計2分，滿分10分影視作品市場表現(xiàn)票房收入35%作品總票房達到預(yù)期票房的120%按實際票房與預(yù)期票房比例評分，120%及以上得滿分，按實際比例計算得分觀影人數(shù)累計觀影人數(shù)達到預(yù)期觀影人數(shù)的110%按實際觀影人數(shù)與預(yù)期觀影人數(shù)比例評分，110%及以上得滿分，按實際比例計算得分媒體曝光量作品獲得至少20篇主流媒體報道每篇主流媒體報道計1分，滿分20分口碑評分豆瓣/貓眼等主流評分達到7.5分以上按實際評分計算得分，7.5分及以上得滿分，按實際分值比例計算得分衍生品銷售額衍生品銷售額達到票房收入的10%按實際衍生品銷售額與票房收入比例評分，10%及以上得滿分，按實際比例計算得分制片資源整合能力投資方關(guān)系維護10%成功維持至少3家投資方合作關(guān)系每家成功維持的合作關(guān)系計2分，滿分10分渠道資源拓展拓展至少2個新的發(fā)行渠道每拓展1個新渠道計2分，滿分10分人才資源儲備成功簽約至少2位核心制作人才每位成功簽約的核心人才計2分，滿分10分行業(yè)影響力參與行業(yè)重要活動并發(fā)表演講或作為評委每次參與重要活動計2分，滿分10分品牌建設(shè)貢獻作品獲得重要獎項并提升制片公司品牌形象獲得重要獎項且顯著提升品牌形象得滿分，按實際貢獻程度評分本考核表旨在全面評估影視制片人在影視作品策劃、制作管理、市場表現(xiàn)及資源整合等方面的綜合能力。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，確保評分客觀公正。權(quán)重分配說明：影視作品策劃能力（30%）、影視作品制作管理（25%）、影視作品市場表現(xiàn)（35%）、制片資源整合能力（10%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：