物流公司倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理庫(kù)存管理及配送績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存準(zhǔn)確性庫(kù)存盤點(diǎn)誤差率35%≤2%誤差率每超過0.5%，該項(xiàng)得分扣減5%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%呆滯庫(kù)存占比≤5%占比每超過1%，該項(xiàng)得分扣減3%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率≥8次/年每低于1次/年，該項(xiàng)得分扣減4%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%缺貨率≤3%每超過0.5%，該項(xiàng)得分扣減3%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%庫(kù)存積壓費(fèi)用率≤4%每超過0.5%，該項(xiàng)得分扣減3%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%配送時(shí)效性訂單準(zhǔn)時(shí)交付率30%≥95%每低于1%，該項(xiàng)得分扣減3%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%配送周期≤48小時(shí)每超過4小時(shí)，該項(xiàng)得分扣減2%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%運(yùn)輸破損率≤0.5%每超過0.1%，該項(xiàng)得分扣減3%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%配送投訴率≤2%每超過0.5%，該項(xiàng)得分扣減2%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%客戶滿意度（配送相關(guān)）≥4.5/5每低于0.2分，該項(xiàng)得分扣減3%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%成本控制能力倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本率20%≤8%每超過0.5%，該項(xiàng)得分扣減3%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%人力成本占比≤15%每超過0.5%，該項(xiàng)得分扣減2%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%設(shè)備維護(hù)費(fèi)用率≤5%每超過0.3%，該項(xiàng)得分扣減2%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%包裝材料利用率≥90%每低于2%，該項(xiàng)得分扣減2%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%能耗成本控制同比降低5%每未達(dá)目標(biāo)1%，該項(xiàng)得分扣減2%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%團(tuán)隊(duì)管理及流程優(yōu)化員工培訓(xùn)覆蓋率15%100%每低于5%，該項(xiàng)得分扣減2%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%流程優(yōu)化提案數(shù)量≥3項(xiàng)/季度每少1項(xiàng)，該項(xiàng)得分扣減3%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%流程優(yōu)化實(shí)施成功率≥80%每低于10%，該項(xiàng)得分扣減3%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%跨部門協(xié)作滿意度≥4.2/5每低于0.2分，該項(xiàng)得分扣減2%，最高扣至該項(xiàng)得分的50%安全事故發(fā)生率0發(fā)生1次，該項(xiàng)得分為0本考核表用于評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在庫(kù)存管理及配送方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說明：庫(kù)存準(zhǔn)確性為核心指標(biāo)，權(quán)重最高；配送時(shí)效性次之；成本控制能力及團(tuán)隊(duì)管理及流程優(yōu)化權(quán)重相對(duì)較低?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己似?，具體以公司制度為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：